项目施工和管理重点难点

1、 / 132、纵向接缝：上下层纵向接缝不得重合，错开量不少%cm（热接缝） 或30-40cm（冷接缝），面层的纵向接缝宜设在路面车道线下。热接缝施工 可使用两台摊铺机一前一后梯队同步摊铺沥青混合料，施工时应注意以下几点：两台摊铺机的前后距离宜龙m- 10m使沥青混合料在高温状态下相接；两台摊铺机的结构参数和运行参数应调整成相等；接缝两侧摊铺层的横坡和厚度均应一致，搭接重叠应证cm- 10crn间（重叠过多，路面会被夯实过量，会振碎碎石泛白）；后一台摊铺机靠接缝一侧空施热熨平板，跨接缝行走熨平接缝。接缝碾压时，应先用双钢轮压路机进行横向碾压，摊铺层的外侧应放置供压路机能行驶的垫木，碾压时压路机应

2、主要位于已压实的混合料层上，伸入新铺混合料层的宽度在1020cm接着每碾压一遍向新铺混合料移动 1520cm直到压路机全部在新铺层上碾压为止然后进行正常的纵向碾压。可先用压路机静压，然后振动压实。根据改性沥青碾压的“紧跟、慢压、高频、低速”原则，压路机应在高温条件下碾压才能取得较好的效果。因此要 求改性沥青接缝必须快速进行。管理重点与难点劳务队伍现场管理人员素质偏低重难点分析劳务作业队伍管理人员来源复杂，管理人员中很多不具备足够的专业素养和实践经验，有相当一部分人员缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效得承担起相关工程的管理工作。应对措施1、提高劳务施工现场管理人员素质，好的施工现场管理工

3、作者能够及时发现工程中的不足之处，针对问题进行切实有效的解决。2、从专业素养对施工管理人员进行培养。应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训。2 管理制度落实不到位重难点分析建筑工程施工过程中还存在着管理不严以及落实力度不够等问题。在施工现场，一些很微小的安全隐患如果没有得到及时的排除，有可能将会引起一系列的安全事故，如发现了一些不规范的操作或者施工步骤却没有进行制止、分析以及研究，对于一些违规操作已经见怪不怪现象的存在，给施工现场的安全管理带去了原则性方面的错误以及隐患。应对措施建立健全施工现场质量管理责任机制，针对建筑现

4、场质量管理，应当构建一套适宜于工程实际的质量管理机制。2、工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。3、现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素， 就各班组作业计划进行良性协调安排。施工单位要求作业工人按规范作业难重难点分析劳务公司为了加快进度经常常违章作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人偷工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知，而可能推三阻四。作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在项目周期内改变，这决定了施工单

5、位要求作业工人规范作业难。应对措施1、加强对劳务队伍管理，明确施工质量、安全要求，制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。2、建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使劳务队伍严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。3、对不听从项目管理人员且现场管理混乱对项目部造成恶劣影响的队伍予以清退出场。施工材料控制存在问题重难点分析建筑现场施工中，物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现。对于建筑材料的控制未到位，疏于检查。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制。应对措施提前做好材料供应计划，保障各工点的材料足量供应，以免影响施工进度