马跃太行向朝阳：司马煤业公司“五型”矿井建设纪实2

1、.：.；马跃太行向朝阳：司马煤业公司“五型矿井建立纪实焦点中国网山西报道 通讯员 张仙平 王海波 马红芳 司马煤业是潞安集团“十五期间建立的一座现代化矿井，位于长治市西南部，间隔 长治市8.5公里，矿区西侧有207国道、长晋高速公路和太焦铁路，东侧有长陵二级公路，交通非常便利。 司马井田总面积约29.49km2，主采3#煤层可采储量96.56Mt，煤质为易选的瘦煤、贫瘦煤，是国内外市场紧缺的优质炼焦配煤和优质动力用煤；15#煤层地质储量1.6亿吨，可作为煤基合成油的优质原料。矿井建立总投资7.9亿元，年消费才干300万吨，配套建立有年入洗才干300万吨的现代化选煤厂，公司现有员工2000余人。

2、 司马矿井于2003年9月18日开工建立，2005年6月18日构成完善的消费系统，2006年6月18日开工投产，同年10月31日，山西潞安集团司马煤业公司正式成立。从开工建立到构成消费系统，仅用了21个月，发明了国内同规模、同类型矿井建立的最快速度，被誉为“司马速度。 在基建期间，司马煤业公司坚持高规范起步、高起点建立：消费系统保证长久平安高效；设备配备做到“一次性做好，只做一次；组织管理追循现代企业制度，充分表达“以人为本的管理理念，在很短时间便由基建矿井转为消费矿井，并开创了“当年投产、当年达产的首年“开门红，为公司平安高效开展奠定了坚实的根底。 公司成立以后，结合实践，对公司开展进展了明

3、确定位，从开展理念上提出了“追求杰出、以新搏强的开展理念，就是要“做最好、争最优，依托创新与强者竞争，从开展战略上，制定了“三精五高企业开展战略即：精干队伍、精细管理、精品矿井，高规范、高技术、高素质、高效率、高效益，并站在科学开展的高度，提出了建立“五型企业斗争目的，为实现公司的平安高效开展提供了有力的支撑。所谓“五型，就是指：本质平安型、集约高效型、科技创新型、生态示范型和文明调和型，涵盖了平安消费与高效运营、资源节约与环境维护、生态治理与可继续开展、科技提高与技术创新、企业文化与文明创建等诸多任务，是企业物质文明、精神文明和生态文明建立的综合反映。本质平安型矿井，是指煤炭企业存在平安隐患

4、的环境条件下可以依托内部系统和组织保证长效平安消费。这一概念曾经在煤炭工业领域得到了普遍认同，并且成为煤炭企业平安开展的方式。集约高效型矿井，是指根据“集约消费与精细管理实际及“人力资本管理实际，改动煤炭企业粗放的消费运营方式，确保资源利用率和企业效益的继续提升。科技创新型矿井，是指根据“技术创新与分散实际，经过技术分散提高企业经济效益的净添加。生态示范型矿井，是指煤炭企业从节约资源、维护环境，实现可继续开展的战略高度出发，自动承当社会责任，经过源头治理、塌陷区治理和生态恢复再造等，实现企业经济效益和社会效益双赢。文明调和型矿井，是指抓住企业中人这个最活泼的要素，用企业文化将员工团结起来，使企

5、业产生宏大的向心力和凝聚力。另外，根据系统协同效应实际，搭建起建立“五型企业的体系构造。五个管理体系，分别代表了五个管理领域，既相对独立，又相互联络，使零散的任务变得更加明晰系统，便于管控实施。以“培训、配备、管理为中心，建立本质平安型矿井 建立本质平安型矿井是煤炭企业提升平安管理、实现平安消费的根本保证。近年来，司马煤业公司在建立本质平安型矿井中主要从“平安管理、平安配备和员工素质三个中心要素抓起，构成了适宜公司平安消费实践的“人机互补、人机制约的平安系统。 打造“四大教育培训平台。 一是建立高规范培训教育平台。结合员工岗前培训和在岗培训的要求，先后投资350多万元建成了高规范的职工培训中心

6、。中心占地面积8200平方米，配套建有平安教育实验室、展览室和多媒体电教室。电教室装有多媒体播、录、放设备，可包容200多名员工同时培训，采用电脑模拟课件与传统授课相结合的方式，使培训更加生动笼统；展览室设有动感模拟沙箱，对照实物按比例制造，电脑程控操作，真实显现了矿井上下规划以及消费工艺流程，使培训员工不用下井便可了解井下的消费系统；培训中心专职教师全部具有中高级职称、本科以上学历，另有兼职教师100余名，分布在消费各个岗位上，随时可以进展授课，并结合任务实践进展现场指点。在此根底上，经过不断的完善与改良，公司教育培训中心获得了国家“三级培训资质，不仅可以对公司内部特殊工种和管理人员进展培训

7、，而且可以接受外单位或社会上的委托培训。二是创建校企结合培训平台。与中国矿业大学结合建立了实习实训基地，不延续约请中国矿业大学专家、教授到公司进展授课，或派遣员工到矿大学习进修，并结合开展技术攻关，使实际和实际得到了严密结合，大幅提升了企业的科研才干，有效地提高了公司的学习力和创新力。三是搭建员工自学平台。建立了高规范的电子图书馆，馆内藏有传统图书20000余册，员工人均13册，电子图书80000余册，员工人均50册。图书馆除了可以借阅图书外，还具有电脑查阅、网上阅读等功能，利用电脑网络，员工在办公室或家中便可读阅馆内图书，实现网上自学。四是开发网络学习平台。针对煤炭企业管理特点，自主开发运用

8、了CERPCoal Enterprise Resource Planning信息化网络系统。该系统在ERP企业资源方案的根底上，结合煤炭企业的特殊管理和对人才的特殊要求，既导入了先进的方案管理、采购管理、库存管理、质量管理、运输配送管理和财务管理等功能模块，又创新地拓展了班西餐管理、6S考核、党委任务绩效管理、设备监控检修和平安隐患排查等新的管理模块，并引入OA网上办公和BBS员工网络论坛等信息化学习交流模块，使企业运营管理变得便利高效，为公司决策与员工交流学习发明了良好的平台。另外，公司还为基层单位全部配备了电脑，利用CERP信息管理平台，员工可以自在地进展网上学习与交流，方便了员工日常学习

9、。推行“五种培训措施。 一是严抓源头培训，推行“老帮新、师带徒帮教法 对新参与任务的员工至少要进展三个月的实际培训和三个月的现场实际。实际培训采取“教考分别的方法，由职教部门组织培训，人力资源部评审考试，经考试合格后，方可上岗，不合格人员进展重新培训，确保上岗人员全部达标。现场实际采取“老帮新、师带徒的方法，实行“老新结对，签署“师徒协议，明确责任与义务，并对师傅给予责任补助费，鼓励帮教积极性，使新员工在短时间内能将所学实际运用到现场实际中，提高现场操作程度。二是采取“走出去、请进来的方法，每年都要组织一批员工到集团公司安培中心，以及中国矿大等进展教育培训，同时聘请大专院校的教授、学者，或者有

10、实际阅历的技师和厂家技术人员来公司讲课；三是开展岗位练兵和技术比武。按照“精一门、会两门、懂多门的要求，在基层队组中每周一个岗位、每月一个工种进展“练兵，提高员工的业务技艺。同时，还采取层层选拔的方式选出技术人员参与公司技术比武，对于特别优秀的员工还要引荐到集团、省、国家参与技术比武，并且，还代表长治市参与了山西省煤质化验技术比武和矿灯维护工技术比武，代表山西省参与了全国煤炭系统掘进机司机技术比武，代表山西省国资委参与了全国礼仪知识电视大赛等，均获得了非常优良的成果。四是支持和鼓励员工外出进修。本着“专业对口、学以致用、提高层次的原那么，每年都选派各类专业人员参与全国成人学历考试和到各大专院校

11、进展学历进修。五是开展职工岗位行为规范教育，把查找和规范职工的日常不规范行为作为教育的出发点和落脚点，职工的平安认识明显提高，规范作业才干显著加强。 发明平安温馨的作业环境 质量规范化是平安消费的根底，也是现代化的管理手段。在质量规范化建立上，按照环境育人的理念，经过改善员工的心境去改动员工的行为，努力为员工发明良好的任务条件，不断提高员工平安消费的自觉性和自动性，促进员工井下作业平安。 从提高井下作业环境入手，司马煤业公司对井底车场、变电所、各类固定硐室、各主要巷道岔口以及人员通行的巷道进展了高规范建立：巷道路面进展找平和硬化；墙面全部取直和粉刷；各种管路、电缆分类吊挂、规范成线；各类图牌板

12、和指示标志全部采有反光资料和灯箱、明晰亮堂；人员通行的巷道和各作业地点都进展了亮化，使井下作业环境更加亮堂、整洁、平安、温馨，好像地铁隧道普通，员工不用开启头灯就可以正常行走、作业。 从提高井下生活环境入手，司马煤业公司在主要采掘任务面安装了防爆型热水器，员工在作业地点随时可以喝上热水，保证了员任务业时精神更加充沛；在井底车场、轨道大巷以及人员集中的地点都建筑了冲水式卫生间，使井下环境更清洁、矿工更方便；井口建成了生态式班西餐厅，并提高班西餐规范和质量，保证了员工井下用餐和升井后用餐需求；员工浴室内安设了快速洗衣烘烤设备，一天24小时全天程效力，保证员工每天上班都能穿上枯燥温馨的任务衣。这些人

13、性化的设备给员工带来的是温馨与愉悦，给矿山带来的是平安与高效。 司马煤业公司的许多做法在集团公司，乃至全国煤炭行业都是领先的，遭到了来矿观赏的指点和兄弟单位的一致好评，2007年司马煤业公司质量规范化得分在山西省煤炭企业中最高，2021年被集团公司命名为“质量规范化精品矿井。创新平安管理，做到源头治理 管理是建立本质平安型矿井的中心要素，它是提升人与配备效果的重要手段，平安管理主要靠制度来实现。一套科学的制度体系，既要有支撑性制度，也要有保证性制度，还要有鼓励性制度，是一个闭合的体系，而且这些制度是建立在平安消费实际的过程中，与任务实践严密结合，适用有效的。司马煤业公司从成立到如今，已确立平安

14、管理支撑性制度469种，包括各种平安消费岗位责任制度、平安作业规程及平安管理制度等，并相应制定了保证性制度299种，包括平安教育、平安会议、施工审批、隐患排查、指点带班、“三必到、三走到等等，初步构筑了完善的平安制度保证体系。 随着消费条件的变化以及国家平安消费情势的变化，司马煤业公司不断对已有制度进展修正和补充，并不断探求一些新的管理方法。一是开展“大超前平安管理。每月组织一切消费平安部室召开“大超前会议，由总经理主持，平安经理、消费经理、机电经理、总工程师等公司指点参与，提出消费各环节中存在的艰苦平安隐患，并进展仔细分析，当场制定处理方案和处置意见，限人限期处理整改，以保证一些隐性的艰苦平

15、安隐患得到消除，从源头上杜绝平安事故的发生。二是建立隐患征集制度。处在消费一线的员工是对平安隐患最知情的，只需调动他们的积极性，从本人身边查，从详细岗位查，平安隐患才干查得更彻底。为此，司马煤业公司建立了隐患征集制度，要求安监处建立员工隐患征集台帐，开通员工汇报渠道，并定期组织人员到队组中征集隐患。与此相应还建立了一套鼓励制度，规定每月进展一次隐患排查评选活动，从排查隐患的数量和质量上进展评选，对评选优秀的员工进展相应的物质奖励，这样就激发了员工查找平安隐患的积极性，最大限制地消除了平安隐患，保证了平安消费。三是强化平安责任落实。建立了平安责任目的体系，从总经理到一线工人，全部实行平安承诺，管

16、理人员层层签署平安责任书，将干部职工工资与平安情况挂钩考核。强化平安消费管理职务过错行政责任清查。对发生平安事故的除进展经济处分外，还加大对指点班子的行政处分力度。四是坚持指点带班跟班制度。平安管理抓得好不好，关键要看指点干部的责任心到不到。从公司成立以来，便构成了一种指点带班跟班制度，要求平安消费系统中正队级以上干部和后勤、政工系统中副科级以上干部全部参与带班跟班，在跟班中要做到“三必到、三走到。“三必到就是：在井下条件发生变化时必到，存在艰苦隐患的区域必到，问题最多、管理最差的单位现场必到；“三走到就是：新扩区、新采区、新任务面要走到；新条件、新工艺、新配备现场要走到，最远的作业区域要走到

17、。采取指点干部带班跟班制度，一是提高了平安监视检查力度，降低了事故隐患；二是加强了指点干部对井下平安消费根本情况的了解，使他们在开展任务中更可以与公司平安消费的大局相结合；三是加强了指点干部的平安消费责任认识，构成了万众一心确保平安消费的“大平安管理格局。五是探求数字化平安管理新方法。与中国矿大协作开发了CERP煤炭信息管理系统，在井口安装了CERP煤炭信息管理系统终端多媒体触摸屏隐患查询系统，该系统经过网络可以随时查寻井下各消费地点的平安隐患及整改情况，可以使管理人员及时掌握井下存在的问题，该系统还具有打印功能，便于管理人员打印出隐患情况下井复查和整改。这一系统完全实现了数字化平安隐患闭合管

18、理，在国内尚属首创。六是重抓非常规作业和高危作业环节管理。非常规作业和高危作业是煤矿平安消费的薄弱环节，是零打碎敲事故的多发区域。司马煤业公司是新建矿井，掘进作业点多，任务面搬家倒面频繁、大型综采设备运输等非常规作业多。为确保非常规作业的平安管理，司马煤业公司建立起了一套完好的非常规作业分级分类管理制度，从工时的利用、工序的安排、人员的分布以及详细的操作规范都要构成完好的制度，按照正规作业一样进展管理与监视，使非常规作业实现正规化管理。同时，也加强对正规作业中高危环节的管理和创新，对每一项正规作业都要排查确定出其中的高危环节，然后从作业环境到施工措施，把作业危险降到最低点，直至使其变为正常作业

19、环节；之后，再寻觅和改良新确定的高危环节，以此方式不断地排查，不断改良。非常规作业正规化管理和正规作业高危环节这两项管理，是司马煤业公司平安管理的一个新特征，这两项任务也走在了潞安集团各矿井的前列。坚持“技术引进、技术转化和自主创新相结合建立科技创新型矿井 科技管理程度是衡量一个煤炭企业实力的重要标志。先进的平安消费配备不仅可以提高消费效率，提升企业效益，同时对平安管理具有重要的保证作用。司马煤业公司在建井期间就非常注重先进平安消费配备的投入和运用，不断提高企业的科学管理程度，并提出了“求科学开展、做长荣企业的开展理念和“以人为本、源头治理、科技兴安的平安理念。按照这种理念，司马煤业公司采取了

20、“技术引进、技术转化和技术创新三种途径来提升企业的科技管理程度，打造科技创新型矿井，为公司的平安高效开展提供了坚实的技术支撑和平安保证。 技术引进，充分引进和运用当前煤炭领域先进的技术配备和技术管理方法，在检测监控方面，引进了KJ95型平安消费监测监控系统，全矿共设有2台主机和15台分站，其中：地面设置3台分站，井下设置12台分站。各类传感器共设有115台。平安监控系统中心站实时监测井下瓦斯浓度变化、风速风量和设备开停情况，监控系统纳入了公司局域网，实现了数据共享，管理人员从任何一台电脑中都可了解到井下平安消费情况，并且，系统还向集团公司调度室上传数据，实现了集团和公司的双重监控。主副提升设备

21、选用JKMD-3.54E落地摩擦式提升机，可实现数字化计算机控制，操作简便、平安可靠；在辅助运输方面，先后引进了智能型柔性防跑车安装、雷达抓捕式防跑车安装、远控式柔性防跑车安装等，实现了坡道运输的平安作业。在井下地质和防治水方面，按照“地质情况透明化管理思绪，采用三维地震勘探、电法测水与钻探相结合的手段，详细掌握了井田内各项地质参数，并用来指点矿井的消费设计任务；在现场按照“有掘必探、先探后掘的原那么，对井下的水文地质情况进展探测，确保了采掘作业的平安。 技术转化，对相关行业的成熟技术，经过吸收、改良，嫁接过来，转化为煤炭企业的管理技术。比如：将现代铁路运输的监控调度技术转化为井下车辆定位跟踪

22、系统和人员定位跟踪系统，实现了对井下人员和车辆的实时监控，确保了辅助运输的顺畅和人员作业的平安；再比如，将现代通讯系统，经过技术改造后，建立了任务面和掘进头语音对讲系统，极大地提高了井下人员任务协调才干和应急处置才干；根据液压推移原理，在综采任务面制造安装了外移电缆拖挂单轨吊安装，有效的减少了电缆挪动中平安隐患，减轻了工人的劳动强度。还有，将丈量车辆超载的电子称安装在井口，时辰监视入罐车辆的分量，有效防止了罐笼超载引起的下坠事故；并且，在井下安装了自然发火监测束管系统，能实时的监测井下CO的浓度，为公司井下防治火提供了有效可靠的参考数据。 技术创新，依托本身力量，自主开展技术创新和科技研发，经

23、过“自我造血，提升科技开展程度。比如：在煤炭行业首家研发了先进的网络信息化辅助系统CERP系统，利用全公司电脑网络，将人、财、物、产、供、销以及党群建立和企业文化建立等各项任务内容以管理模块构造进展链接，把员工日常任务中繁琐的管理程序，简化为电脑模块的模拟管理，撤除了部门间的信息壁垒，畅通了信息交流渠道，提高了任务效率；自主研制运用了井下无极绳绞车信号闭锁智能化平安管理系统，有效地处理了井下长间隔 巷道内运输“行人不行车，行车不行人和分区域控制人员行走的课题；员工自行设计安装了远间隔 控制气动阻车安装和远间隔 操作气动启闭风门安装，防止了人员在危险区域作业；在各道岔口、转道口以及坡上下安装了多

24、功能语音警示和新型光源路标安装，提高了员任务业的平安系数，同时降低了劳动强度；研制运用了测酒通行联动安装，有效预防员工酒后上岗，保证了平安消费；同时，坚持低瓦斯矿井高规范管理，在井下风门全部实现了闭锁，一切施工队组部分通风机全部安设了双风机双电源自动切换安装和瓦斯电、风电闭锁，并实现了瓦斯电、风电闭锁的经常性实验和维护，大大降低了部分通风机的无方案停电、停风景象；以上种种措施，为矿井消费实现自动化、信息化和数字化矿井奠定了坚实的根底。 应该说，建立科技创新型矿井关键在于煤炭企业具有自主创新才干。司马煤业公司在推进企业的自主创新才干上主要做了以下四方面的任务：一是在公司班子内部构成了共识，以实现

25、矿井的平安集约高效开展为原那么，每年安排一定资金用于技术革新，支持和鼓励员工开展自主创新任务；二是在公司内建立了完善了科技创新机构，确立长久科技规划，研发适宜本企业实践的创新技术，构成了具有本身资源特征和技术特征的科技群体；三是建立了鼓励机制，专门制定了，采取物质和精神双重鼓励的方式，鼓励员工开展各种技术改造、技术创新，到目前已完成各种技术创新、技术革新工程达100多项，每年为公司发明效益达千余万元；四是加强同大专院校、科研机构协作，充分利用其在人才、设备、技术信息方面的优势，提升企业科技创新才干，促进科技创新成果的高附加值和高适用性。目前与大专院校开展的科研工程有：与中国矿业大学结合研发的，

26、主要目的在于提高公司内部信息化管理效力程度；开展的，目的是处理高速公路和铁路下压煤的开采问题；同山东科技大学结合开发，重点在建立消费和运营的全方位、全过程的本钱控制体系，降低消费本钱，提升企业经济质效。 在最近几年，司马煤业公司每年都根据消费中遇到的各种技术难题，挑选出一定数量的工程作为重点科研工程进展研发，不仅有效地处理了企业消费运营中的难题，而且为其它煤炭企业提供了有益参考，遭到了社会各界的好评。去年3月份，与中国矿业大学协作完成的“大型煤矿快速建井关键技术研讨工程获得山西省科技提高三等奖，并有三项科技成果经过了山西省科技厅鉴定，其中“基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型及其运用、“多绳摩

27、擦提升机行走式延续换绳配备及动力学研讨到达国际先进程度，“水油二相流量定比控制与流场乳化机理及运用研讨到达国内领先程度。去年8月，在山西省煤炭协会组织的全省煤炭企业管理现代化新成果评选中，司马煤业公司申报的和获得了一等奖，这些都极大地促进了公司科技创新的提升，为公司平安高效开展提供了坚实的实际和技术支撑。 围绕“配备数字化、人员精简化、管理精细化、采掘科学化、本钱最优化的目的建立集约高效型矿井平安与高效是煤炭企业追求的最大目的，也是煤炭企业科学开展的根本要求。 煤炭企业只需实现平安消费才干保证高效开展，反过来说，只需得到了高效开展，才干促进煤炭企业更加平安。由此，司马煤业公司提出以“配备机械化

28、、人员精简化、管理精细化、采掘科学化、本钱最优化为目的建立集约高效型矿井。目前，公司的矿井机械化程度已到达了100%，人员组成构造显现精简化、年轻化和高学历化的特点，采掘效率不断加强，消费系统和运营管理日趋优化，主要表达在以下几个方面：一是合理组织采掘衔接。经过2007、2021年两年的努力，目前，公司采掘衔接坚持了良好形状，“三量构造到达了集团公司最优，开辟煤量可满足未来5-10年，预备煤量可满足未来5年以上，回采煤量可满足未来3年多的消费需求。这种科学合理的采掘衔接比例既保证了公司集约高效开展，又为平安消费奠定了坚实的根底。二是运用先进的消费系统。井田采用立井开辟方式、中央并列式通风系统，

29、主、副井筒进风、中央回风立井回风，机械抽出式通风方式；提升系统为自动和半自动控制，操作简便，运转可靠；采煤方法采用倾斜长臂一次采全高采煤法，顶板采用全部垮落法管理。原煤升井后直接进入3个万吨原煤仓，随后保送到坑口选煤厂，洗选后再进入4个万吨产品仓，全部运输过程均采用封锁式输煤栈桥，最大限制减少了煤炭消费与运输过程中对周围环境的污染；选煤厂采用重介旋流选煤工艺和先进的大厅模块式布置方式，工艺流程简约，设备集中控制，能消费多种产品，满足不同顾客的需求。整个矿井构成了一种平安高效、绿色环保的现代化矿井管理格局。三是实现本钱控制最优化。以推行内部市场化管理作为公司集约高效的手段，建立了两极利润中心，开

30、启了内部物资超市，开通了CERP网络化本钱控制走廊，经过“预算管理构建起了以市场为导向，以价值最大化为目的，以消费流程为根底，以买卖为手段，以收益为调理杠杆的市场价值链管理方式，有效地实现了本钱管理的最优化。四是人员最精、效率最高。2021年司马煤业公司全年原煤产量到达322.8万吨，销售收入18.78亿元，吨煤本钱291.4元，全员效率17.362吨/工，工时利用率88.73%，百万吨死亡率为零，职工总数2146人，其中本科学历以上占11.5%，高中学历以上占61.7%，其他学历占26.8%，人均年收入到达7.38万元，比去年同比得到极大的提高，超出了集团公司平均程度。 此外，司马煤业公司一

31、直坚持走规模开展之路，不断加强企业竞争实力，充分利用司马煤业的交通与资源优势，不断拓宽煤炭运营思绪，努力壮大公司运营规模，与郑州铁路开发公司、湖北煤炭投资协作，建立一个运营才干达500万吨的战略装车站。该工程自08年8月份正式开工建立，目前各项工程正在加紧推进，建成投运以后可以使公司消费运营煤炭到达800万吨以上。与此同时，还积极呼应省委省政府号召，开展了资源整合任务，于2007年底在左权县整合了左权佳瑞煤业公司，现正在进展技术改造，一期工程曾经根本终了，二期工程也曾经完成了1/3，建成以后，将构成一个远景消费才干200300万吨、近期消费才干120万吨左右的能表达潞安风貌的现代化山城式花园矿

32、区。去年年底，又陆续与左权县签署了五里堠煤矿和阜生煤业公司的整合协议，与临汾市签署了四个煤矿的整合协议，整合资源量到达了2亿多吨，公司的开展规模和企业竞争力得到了进一步提升。 2021年，公司消费才干已从刚构成消费系统时的日产5000吨提高到8000吨，到达了日产万吨的程度。全年原煤产量突破300万吨大关，到达322.8万吨，同比添加37.4%，实现销售收入18.78亿元，同比增长20.6%，其中：煤炭可继续开展基金5487万元，煤炭转产基金1614万元，煤炭恢复治理保证金3228万元。 从“节、治、造、拓四个方面建立生态示范型矿井 司马煤业公司本着“对社会担任、对未来担任的企业目的，制定了塌

33、陷区综合治理和生态再造规划：要经过矿区环境优化与景观生态调控技术研讨，探求矿区建立与生态景观培育的互惠方式和具有地方特征的“绿色矿区方式，并尝试推行矿区环境控制以及生态景观培育适用技术，提高矿区多种资源的再利用率，保证土地资源可继续安康运用，推进生态破坏恢复治理走上产业化道路。 坚持节能降耗，不断提高资源的回收率。本着绿色开采、调和开展的原那么，司马煤业公司积极开展生态示范型矿井建立，以小煤柱留设实际分析和数值模拟演示为根据，确定了比较适宜公司地质条件的合理煤柱宽度和任务面沿空掘巷支护参数，结合矿井地质条件及煤层赋存情况，统筹规划采区采面，优化了采区及任务面设计，科学计算，合理留设了煤柱，实现

34、采区、任务面最优化布置，提高了资源回收率，采区回采率到达84.1%，任务面回采率到达了93.51%，任务面及采区回采率均到达规定 (任务面93%采区75%)的规范。还根据开采时序以及资源最大化利用的原那么，本着“谨慎选址、集约建造、安康调和的思想进展村庄搬迁规划，并结合煤炭开采对村庄搬迁的要求，从经济、社会与自然调和的角度规划煤田范围内乡村的改造建立和压煤村庄分期搬迁，经过村庄搬适，将释放大量的村庄压煤，提高资源回收率和经济效益。同时，积极探求铁路与高速路下的充填式地面无扰动绿色开采技术，减少地表塌陷及生态破坏，维护生态环境，提高煤炭资源的回收率。 坚持清洁消费，“三废治理全面达标。为贯彻落实

35、，积极推行清洁消费、改善矿区环境质量、促进企业的可继续开展，司马煤业公司从2007年5月份开展了清洁消费的审核任务，经过开展多次自审与整改，进一步堵塞了破绽，加强了节能减排力度。一是净化水采用复用技术，经过井下消防降尘、地面洒水绿化以及农田灌溉和建立欣赏水景等，复用率到达了80%以上，在提供消费生活效力的同时提升了煤田内的生态环境质量。二是煤矸石部分供应地方煤矸石制砖厂运用，实现了“变污为净、变废为宝，剩余运至排矸场分层覆土造田，处置率到达100%。建成了山西省和海河流域煤炭行业首家高规范的公用排矸场，可满足10年以上的矸石、废碴和生活渣滓的填埋量，并采用覆土造田、植树种草的方法，既改善了生态

36、环境，又推进了当地的农业开展。三是矿区锅炉配备了MSZ型麻石旋流板水膜除尘器，除尘效率到达96%，脱硫效率50%，到达了锅炉大气污染物排放规范(GB13271-2001) 二类区时段规范。 坚持生态再造，努力打造生态治理教育旅游基地。根据的指点，自创国内外先进的塌陷区治理阅历，制定了高规范的。根据规划，将经过三期治理工程，对开采所产生的塌陷区进展集中治理，实现土地复垦、生态恢复和优化，使治理后的环境比塌陷前更好。此项规划已得到长治市政府、长治县政府及潞安集团的同意，从2021年开场，曾经实施第一期治理工程，目前，一期工程已初步完成，对首期构成塌陷的600亩土地进展了治理，当地乡村的消费生活环境

37、已得到了很好的改善。这个工程的建立曾经成为长治市塌陷区治理的示范工程，遭到了长治市委、市政府的高度注重，并且，2021年12月22日，由国家环保部、山西省环保厅组成的国家煤炭工业可继续开展试点任务调研组环境专题组，就公司塌陷区治理情况进展了专题调研，给予了充分一定。按照规划，今后，司马煤业公司仍将继续加大塌陷区治理力度，按照边开采边治理的原那么，全面进展农田土地复垦和生态治理任务。 拓展生态经济，进一步开展生态旅游和生态养殖。一方面对破坏的耕地，经过平整地形、减缓坡度，恢复农业种植。在部分特定区域，改造规划成人工湖和湿地绿化带，构建生态水系园景区，开展生态旅游和生态养殖，构成以农、林、牧、渔业

38、综合开发的生态农业方式。另一方面把煤炭开采所产生的地貌特征和地表痕迹，以及场地上的工业设备作为工业景观元素，进展有认识地保管加工，再利用各种工业废弃资料加工成为生态恢复的介质，塑造丰富的景观空间，构成大地艺术或艺术景观，进一步开发为农业生态旅游和休闲度假公园的建立。经过治理，既可优化生态环境，保证农业消费，又可促进地方旅游开展，拉动地方经济。 目前，司马煤业公司煤炭回采率到达了国内先进程度，绿化率超越国家规范要求，净化水复用工程、矸石砖厂建立、塌陷区恢复与治理工程等一批可继续开展工程拉近了企业与地方的关系，实现了环境效益、社会效益和经济效益的共赢，2006年被山西省政府办公厅评为“山西省水土坚

39、持先进集体，2007年、2021年先后被山西省环保局评为“山西省绿色等级企业和“山西省生态示范矿井，2021年1月8日，被命名为“中华环境友好型企业，是山西省独一获此殊荣的煤炭企业。用“特征企业文化打造文明调和型矿井 文明调和是企业安康稳定开展的基石。“文明调和，即是指企业在以人为本的根底上，逐渐建立切合实践的特征企业文化，经过内在驱动力和外在影响力，使员工产生剧烈的集体认识和使命认识，从而构成安康向上、团结拼搏的良好作风。多年来，司马煤业公司以柔性管理和刚性管理两种手段大力强化物质文化推行、理念文化浸透、行为文化规范任务，努力实现企业文化的大昌盛、大开展。 作为潞安集团公司党委确定的党建任务绩效管理第一批推行单位，三年来，司马煤业公司坚持高规范推行、高质量运转，在充分自创集团“一纲四目三书二表一通报推行方式的根底上，提炼构成了具有司马特征的“34563推行规那么，即：“3就是实行党委、支部、员工三级评价；“4就是做到任务、责任、制度和考核四个落实；“5就是实现评级体