《薪酬管理》教学大纲

1、薪酬管理教学大纲课程名称：薪酬治理/Salary management课程代码： 220546学时： 32 学分： 2 讲课学时： 32 考核方式：考查先修课程：人力资源治理企业治理适用专业：公共事业治理、劳动社会保证开课院系：公共治理系教材：文跃然 薪酬治理原理 复旦大学出版社 2004要紧参考书：刘昕 薪酬治理 中国人民大学出版社 2002李新建 企业薪酬治理概论 中国人民大学出版社 2006刘军胜 薪酬治理实务手册 机械工业出版社2002一、课程的性质和任务：本课程的要紧内容是从战略的角度讲述薪酬治理新的理念、技术和流程。共包括薪酬治理总论、战略与薪酬治理、差不多工资治理、奖金治理、福利

2、治理、薪酬制度和薪酬实务七项内容，每项内容均设有学习要点、有关信息键接、案例讨论和复习练习题，关心学生从咨询题的角度明白得当前企业薪酬治理面临的困惑与技术难点，专门对中国企业的人力资源治理实践和薪酬治理实践具有专门强的针对性和可操作性，是一门理论与实践紧密结合的课程。二、教学内容和差不多要求教学内容：第一章薪酬治理总论第一节 什么是薪酬第二节薪酬治理中的差不多咨询题第三节薪酬治理咨询题的重要性第四节薪酬治理的历史演变第五节 中国目前的薪酬咨询题本章小结复习摸索题第二章战略与薪酬治理第一节 战略的定义及其理论概述第二节从企业战略到薪酬治理第三节 构建战略导向的薪酬治理体系案例研究 西南航空公司成

3、功的要领一一战略性酬劳体系的构建本章小结复习摸索题第三章差不多工资治理第一节概述第二节基于职位的薪酬体系第三节基于能力的薪酬体系第四节选择本章小结复习摸索题第四章奖金治理第一节奖金是什么第二节奖励什么第三节奖励多少第四节如何奖励本章小结复习摸索题第五章福利治理第一节职员福利的定义和功能第二节法定福利第三节企业补充福利第四节职员福利的进展历史及其趋势第五节如何设计一套好的福利治理制度本章小结复习摸索题第六章薪酬制度第一节企业薪酬诊断及咨询题分析第二节薪酬制度化建设的差不多原则及差不多程式第三节薪酬制度的文本化第四节 薪酬制度的试行与反馈第五节薪酬制度的调整、修正与推行第六节薪酬制度文本举例本章小

4、结复习摸索题第七章 一些有代表性的公司的薪酬实践第一节概述第二节联想的薪酬治理第三节与战略进展同步一一海尔的薪酬治理第四节微软的薪酬治理第五节杜邦公司的薪酬治理第六节美国公务员的薪酬治理本章小结复习摸索题差不多要求：薪酬治理属于人力资源治理中的一项专业技术水平要求较高的治理 领域，它不仅要求薪酬治理人员具备全面的人力资源治理知识和开阔的眼 界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬治理人员具有敏捷的成本 意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。止匕外，在薪酬的 设计和执行过程中，薪酬治理人员与决策层、其他治理人员以及一般职员之间的沟通能力也至关重要。因此本课程将结合大量事例进行分析性

5、教学, 借此培养学生扎实的治理知识和实际分析技巧。三、教学时数分配课程内容讲课实验习题课 讨论课课程 设计上机小计薪酬治理总论A节：什么是薪酬11薪酬治理总论第一节：薪酬治理中的 差不多咨询题11薪酬治理总论第二节：薪酬治理咨询 题的重要性11薪酬治理总论第四节：薪酬治理的历 史演变11薪酬治理总论第五节：中国目前的薪 酬咨询题11战略与薪酬治理节：战略的定义 及其理论概述11战略与薪酬治理第一节：从企业战略 到薪酬治理11战略与薪酬治理第二节：构建战略导 向的薪酬治理体系11战略与薪酬治理：案例研究11差不多工资治理节：概述11差不多工资治理第一节：基于职位的 薪酬体系11差不多工资治理第二

6、节：基于能力的 薪酬体系11奖金治理转节：奖金是什么11奖金治理第一节：奖励什么11奖金治理第二节：奖励多少11奖金治理第四节：如何奖励11福利治理A节：职员福利的定义和 功能11福利治理第一节：法定福利11福利治理第二节：企业补充福利11福利治理第四节：职员福利的进展历 史及其趋势11福利治理第五节：如何设一套好的 福利治理制度11薪酬制度第一节:企业薪酬诊断及咨 询题分析11薪酬制度第一节：薪酬制度化建设的 差不多原则及差不多程式11薪酬制度第二节：薪酬制度的文本化11课程内容讲课实验习题课 讨论课课程 设计上机小计薪酬制度第四节：薪酬制度的试行与 反馈11薪酬制度第五节：薪酬制度的调整、修正与推行11薪酬制度第六节：薪酬制度文本举例11薪酬实践A节：概述与联想的薪酬 实践11薪酬实践第二节：与战略进展同步一 一海尔的薪酬治理11薪酬实践第二节：微软的薪酬治理11薪酬实践第四节：杜邦公司的薪酬治 理11薪酬实践第五节：美国公务员的薪酬 治理