高压线地埋线施工组织设计

1、.：.； PAGE 58施工组织设计第一章 主要施工方法1.6.1输电线路的架设1、根底施工线路丈量定位和分坑施工丈量的重点是定位，定位以后，才可进展分坑、挖坑及电杆的运输等一系列施工。定位任务对工程质量有很大关系，须仔细谨慎，不应出现过失。杆塔定位通常根据设计部门提供的线路平、断面图和杆塔明细表，核对现场导线柱，从始端桩位开场安顿经纬仪，向前方逐级定位。挖坑挖坑任务是劳动强度较大的膂力劳动。运用的工具是锹、镐、长勺等，用人工挖坑取土。吊装与找正底盘和拉线盘2、电杆组装架空线路的杆塔具有高、大、重的特点，起立杆塔根本上有整体起立和分解起立两种方式，整体起立杆塔的优点是，绝大部分组装任务可在地面

2、上进展，高空作业量少，施工比较平安方便。架空配电线路均应尽能够采用整体起立的方法。这就必需在起立之前对杆塔进展组装。所谓组装，就是根据图纸及杆型安装杆塔本体、横担、金具、绝缘子等。对电杆及各部件进展质量检查在电杆组装前，应根据图纸对电杆及各部件的规格和质量时行一次检查，防止把不符合要求的部件用到工程上去，影响整个线路系统的质量。包括钢筋混凝土电杆的质量检查、横担及金具的检查、绝缘子的质量检查等。安装横担、杆顶支座及绝缘子衔接钢筋混凝土电杆等径分段混凝土电杆和分段的环形截面锥形电杆，均必需在施工现场进展衔接。钢圈衔接的钢筋混凝土电杆宜采用电弧焊接。安装卡盘卡盘是用U型抱箍固定在电杆上埋于地下，其

3、上口距地面应不小于500mm，允许偏向为50mm。普通是在电杆起立之后，周围分层回填土夯实至卡盘安装位置时，将卡盘固定在电杆上，然后再继续填土夯实。3、电杆起立由于配电线路所运用的电杆，没有送电线路的杆塔笨重，杆型构造也比较简单，这就给立杆带来了一些便利条件，可以运用一些轻便工具，实现机械化，简化施工过程。但立杆依然是施工中极为关键的一环，必需引起思想上的充分注重，做好一切预备任务；否那么，简单也会变成复杂，甚至会发生某些事故或施工质量不合要求。立杆的预备任务首先对参与立杆的人员进展合理的分工，详细交待任务义务、操作方法及平安本卷须知。常用的立杆方法架空配电线路施工常用立杆方法有：撑杆立杆、用

4、汽车吊立杆、用抱杆立杆。4、拉线安装拉线在架空线路中，是用来平衡电杆各方向的拉力，防止电杆弯曲或化合的，因此，在承力杆终端杆、转角杆等上，均需装设拉线。另外，为了防止电杆被强大的风力刮倒或冰凌荷载的破坏影响，或在土质松软地域，为加强线路电杆的稳定性，有时也在直线杆上，每隔一定间隔 ，普通为5-10根电杆档距装设抗风拉线两拉线或四方拉线。当由于地形限制无法装设拉线时，也可利用撑杆替代。5、导线的架设导线架设是架空配电线路施工的最后一道工序，施工人员较多，又在一个较长间隔 的施工现场同时作业，有时还要经过一些交叉跨越物。因此，在施工过程中，一切参与施工人员必需听从一致指挥，严密配合。导线架设通常包

5、括放线、导线衔接、紧线、弛度观测及导线在绝缘子上的固定等内容。6、放线导线根据放线方案运到施工现场以后，既需将导线沿线路展开，并挂入每根电杆上的放线滑轮内。导线假设有断头或损伤等，必需加以修补和衔接，以备紧线。7、导线衔接导线由于遭到制造长度的限制，有时不能满足线路长度的要求，也有时存在破损或断股景象。这样在架线时，就必需对导线进展必要的衔接和修补。8、紧线和弛度观测架空配电线路的紧线任务和弛度的观测同时进展。紧线方法通常采用单线法、双线法或三线法。单线法是一线一紧，所用紧线时间较长，但它运用最普遍。双线法是两根线同时一次收紧，施工中常用于同时收紧两根边导线，三线法是3根线同时一次收紧。 弛度

6、的观测和紧线同时配合进展。弛度的大小应根据设计给出的曲线表查出，不可随意增大和减小。观测弛度应选取耐张段中同代表档距耐张段中最小应力档距相接近的实践档距作为观测档。施工中最常用的观测弛度的方法为平行四边形法。9、导线在绝缘子上的固定导线在绝缘子上的固定方法，通常有顶绑法、侧绑法、终端绑扎法和用耐张线夹固定法。1.6.2电力设备安装1、变压器安装在施工现场对小型变压器的搬运，普通采取起重运输机械。变压器到达现场后，应及时进展以下检查：变压器应有产品出厂合格证，技术文件应齐全；型号、规格应和设计相符，附件、备件应齐全完好。变压器外表无机械损伤，无锈蚀。油箱封锁应良好。变压器轮距应与设计轨距相符。变

7、压器经过一系列的检查之后，假设无异常景象，即可就位安装。普通室内变压器根底台面均高于室外地坪，要想将变压器程度推入就位，必需在室外搭一与室内变压器根底台同样高的平台，然后将变压器吊到平台上，再推入室内。2、配电箱、配电盘安装配电箱、盘的根底埋件已在土建施工时先期埋入。根底槽钢应在安装前下料、打孔，先于箱、盘焊在预埋件上，然后浇砼固定。槽钢顶部宜高出地面10mm,顶在平真度必需符合要求。槽钢必需牢靠接地。箱、盘安装就位后，采用镀锌螺栓固定，作到不偏不斜、结实、稳定，接地可靠。引入盘内的电缆应陈列整齐，电缆套头制造应清洁、美观、整齐有序、编号明晰、固定结实。有钢带或屏蔽层的电缆，其钢带或屏蔽层在电

8、缆套头处应扎紧，用软铜线焊接并引出接地。箱、盘的电缆芯应按垂直或程度有规律的配置，横平竖直，不得交叉、歪斜，往端子上应接线有余量，不得损伤绝缘和导线。所配导线端部应有回路号头，编号正确，字迹明晰且不宜脱色。3、防雷及接地安装工艺流程：接地体、接地干线、引下线暗设、支架、避雷器安装施工方法 ：根据设计要求，对接地体的线路进展丈量弹线，在此线路上挖沟，沟挖好后立刻安装接地体和敷设接地扁钢，防止土方坍塌。先将接地体放在沟的中心线上，打入地中，普通采用手锤打入。为了防止将钢管或角钢打劈，可加一护管帽套入接地管端，角钢接地体可采用短角钢焊在接地角钢即可。4、配电系统调试配电系统调试按从分项到整体的顺序进

9、展。先用暂时电将变压器、配电箱、用电设备、用电器具及线路分别调试正常，再用正式电逐级进展送电，直至系统全部运转正常，调试终了。系统调试前，将编制详细的调试方案。第二章 施工组织保证措施2.1 施工管理目的1、工程质量目的按照ISO-9000质量保证体系组织施工，确保工程合格率100%，各分部分项工程优良率到达85%以上，单位工程优良率到达100%，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。2、施工工期目的本工程方案110日历天完成。施工时抓住施工的关键道路，统筹兼顾组织好工程施工，优化施工方案，制定真实有效的工程保证措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，提高施

10、工进度保证率。3、施工平安目的本合同施工平安管理目的是：“四无一杜绝一创建。“四无即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无艰苦机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建即创建平安文明工程。4、环境维护及文明施工目的以“平衡消费、文明施工、科学管理为目的指点工程建立。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保目的到达国标和地方规范,满足合同要求。施任务业人员一概挂牌上岗，工地做到整洁清新、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、规范化作业，确保实现本合同文明施工目的，即创建平安文明工程。2.2 施工组织保证措施针对本工程的特点、重

11、点和难点我公司将采取如下对策以处理难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的详细特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目的方案及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘抓起，要求主体构造工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人称心的严谨、踏实任务态度高程度的任务质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的工程管理班子公司选派组织的工程经理及主要施工技术人

12、员、管理人员都是参与过优质样板工程的施工骨干，工程管理班子成员业务才干强，施工管理阅历丰富，精神充沛、任务责任心强，该工程班子能为工程质量到达优质样板工程提供了强有力的组织保证。3、公司高度注重，加强对工程的指点、检查、协助 假设我公司中标，将把该工程列为重点工程工程，调动公司内的“人、材、物，全力支持工程施工，以确保优质、平安、文明施工，并严厉按合同履约实施，圆满完成施工义务。4、选用高素质的施任务业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手任务业技术要求较高的任务，工程质量达标与否和施任务业人员专业技艺素质有亲密关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严厉把关，确保为该工程组织专业技艺强的施任务

13、业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理阅历，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指点性文件的编制研讨直至最终的落实，制定详细施工措施，处理施工技术难点，全面推行样板、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强资料管理，确保运用资料的各项目的符合质量环保要求资料的质量将严重影响工程的质量，我公司在资料管理上，将针对分供应商的选择到资料的进场验收、保管、发放和运用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种资料一直处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格、争创优良。在加强协调管

14、理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发扬协调管理体制的阅历和才干，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，经过严密完善的公司质量、环境、职业安康平安管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进展为保证本工程资料的及时性、真实性和完好性，我公司将强化工程的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职担任整个工程资料的搜集、整理和归档。9、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需求的电脑及附属设备，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进展全天、全程的信息监控管理。10、水、电

15、、通讯施工期用水可协调当地村民深井中取水；施工用电由县电网保送、附近接入和备用4台15kw挪动式柴油发电机发电；施工期通讯可利用挪动网络处理。11、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进展。第三章 劳动力方案根据工程特性、施工布置和工程量，合理进展劳动力安排和配备，顶峰期上工人数约为110人。主要技术工种为拌和工、浇捣工、钢筋工、模板工、瓦工、电工、丈量工、安装工等，主要机械工为挖机、汽车师等，其它根本为普工。详细劳动力方案详见下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况0303160619091110管理人员8101010丈量工4666机械工681012安装工1015201

16、5砼工8121212钢筋工4664模板工4666普工20304040小计 =SUM(ABOVE) 64 =SUM(ABOVE) 93 =SUM(ABOVE) 110 =SUM(ABOVE) 105第四章 企业现场机构设置4.1 工程组织管理机构工程部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分别，分层建立。现场工程部组织现场施工消费的实施，严厉按工程法对工程进展管理。决策层：决策层以工程部经理为首组成，是本工程工程管理的决策者、推进者。工程部设工程经理、副经理、总工程师，为决策层人员。管理层：管理层由工程技术部、质量平安部、物资配备部、合同财务部、管理教育部五个部门组成。岗位职责覆盖工程施工

17、全过程的管理。作业层：根据本工程的实践情况，及施工义务划分情况，作业层由各专业施工队组成。工程经理担任该工程同发包方、监理单位、设计单位等亲密配合，集中一致指点，对本工程全面担任。工程经理有人、财、物的独立运用权，对人员有调配、提升、奖罚等处置权。工程部下设工程技术部、质量平安部、物资配备部、合同财务部、管理教育部、实验室、丈量队、卫生队及7个施工队，详细施工组织机构设置见以下图。工程经理工程经理总工程师工程副经理总工程师工程副经理合同财务部物资配备部卫生队丈量队实验室管理教育部质量平安部工程技术部合同财务部物资配备部卫生队丈量队实验室管理教育部质量平安部工程技术部综协作业队管道安装队电力安装

18、队水工土建队渠道土建队综协作业队管道安装队电力安装队水工土建队渠道土建队4.2 施工组织机构中各部分职责 为了顺利完本钱工程的施工，公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场延续施工的需求。开工前，结合工程实践情况建立健全各项管理规章制度，明确各级指点和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各任务面制定出详细可执行的任务实施细那么，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、平安等各项目的的优劣与管理者的经济利益挂钩。工程部各部位管理职能如下：(1)工程部工程部是组织管理施工、严厉履行合同的现场机构。在公司职能部门的指点

19、、监视、检查、协调、效力下，严厉按照公司管理本工程，对工程的质量、工期、本钱效益、平安文明消费及思想政治、管理教育等任务全面担任，确保实现施工消费和部队建立的各项目的。 (2)工程经理经理是公司在该工程施工现场的最高权益代表，代表公司行使法人代表权益，主要职责如下：a.受法人代表委托，处置与工程有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。按时参与有关会议。b.在公司的指点下，对工程的施工进度、质量、本钱、平安、效力等全面担任。c.担任组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要担任人，加强工程管理及班组建立。d.制定工程质量、技术管理、平安消费的管理规章制度，全面担任工程的

20、施工运营活动。e.组织实施工程施工组织设计、施工方案、物资资料方案的同意与贯彻，制定并监视行政管理，本钱控制、平安消费、文明施工与规章的落实情况。f.监视、检查财务管理情况，及组织人员填报工程进度方案表，审核签发工程进度款报告，担任向业主收取进度款项。g.担任质量体系在工程范围内的有效运转。h.及时向公司各方处及业主报告工程实施进展情况。(3)工程总工程师a.担任本工程的施工技术管理任务。b.组织编制本工程施工组织设计，报监理及业主审批。c.组织编制本工程的质量体系控制程序文件，审定工程艰苦施工方案。d.主持工程图纸会审和施工技术交底任务。e.监视检查技术规范、规范、施工方案的技术措施的实施。

21、f.参与施工进度协调会，处理施工中的技术问题。g.审批重要不合格品(艰苦质量事故)的评审鉴定结果和处置方案。h.主持工程施工资料的整理和归档任务。(4)各部门职责工程技术部主要担任消费调度、方案统计、施工组织设计、施工技术措施、技术管理及丈量、实验等任务；质量平安部主要担任工程质量、施工平安、消防捍卫、环境维护等任务；物资配备部主要担任消费、生活物资、资料的采购、方案供应、管理、运输、机械设备的采购(或租赁)及零部件配套运用、工具管理等任务；合同财部主要担任担任工程定额预算、合同管理、工程索赔、本钱核算、资金收支及劳动分配等任务；管理教育部担任劳动配置、思想政治、基层建立及抢险救灾和处突组织等

22、任务。(5)作业层作业层队伍构成：(一) 渠道土建队、(二) 水工土建队、(三) 管道安装队、(四)电力安装队、(五)综协作业队(辅助企业、捍卫、水电、养路、交通维护等)。遵照工程部下达的施工方案，严厉按施工图纸、资料、施工规范、规程、规范、施工方案的要求，在工程技术人员的指点下、监视下，组织施工队各班组进展施任务业，完成施工义务。严厉按照质量规范和检验程序，完成自检任务并接受各项检查、保证施工质量。第五章 主要施工机械需用方案5.1 主要机械设备方案根据本工程情况，配备良好的施工机械，分段流水作业施工，机械进场后进展严厉的维护保养。设备配置已思索利用率及能够出现不利要素的影响，主要机械设备方

23、案见下表。拟投入本工程的主要机械设备表序号设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)消费才干用于施工部位1发掘机PC2201台日本2021961.25m土方2装载机ZL401台美国20211122m土方3自卸汽车CQ32064台中国20217.5T土方4砼搅拌机JC-5001台中国202115500L砼5砂浆搅拌机SJ-2001台国产20217.5砂浆6插入振捣器ZX506台中国20211.1砼7平板振捣器ZB116台中国20211.1砼8蛙式打夯机HW-604台中国20212.2砼9翻斗车F106台中国2021砼10钢筋机械1套中国2021砼11木工机械1套中国2021砼12电焊机

24、BX3-300-22台中国202123.4KVA砼13交流焊机BX1-3003台中国202130KVA砼14电锯MJ2174台中国20212管道15汽车起重机8T1台中国2021起重16汽车四驱皮卡1辆中国2021运输17工具两用车1T1辆中国2021运输拟投入本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备称号规格型号数量国别产地制造年份已运用台时数用途1全站仪TC-7021瑞士2021800提供高精度的向上和向下的铅垂线2经纬仪J23国产2021700用于点位丈量，用于工程定位3水准仪C32II型2国产2021700用于标高丈量、高程传送丈量4混凝土回弹仪1国产2021800测定混凝土抗压强度5混

25、凝土抗压试产2021700制造砼试块6混凝土抗折试模20020020010国产2021700制造砼试块7砂浆试模70.770.770.710国产2021800制造砂浆试块8卷尺常用6国产2021700量距，丈量层高9建筑工程检测尺套装JZC5国产2021700施工及开工质量检测10电动试压泵03Mpa3国产2021800专供各类压力管道、阀门水压实验中获得高压液体。11手动试压泵02Mpa3国产2021700专供各类压力管道、阀门水压实验中获得高压液体。5.2 机械设备的管理与维护 对机械设备的管理、维护和保养，采取以下主要措施：1、主要机械设备如发掘机、铲运机、推土

26、机、压路机等，厂家在现场均备有齐全的集装箱配件，并派出代表长驻工地担任跟踪效力。2、一切机械设备的配套组合均经过准确计算后确定，并由承包商消费部的运输部门一致管理和调度；日常维护和保养由设备部担任；运转出勤记录和消费率统计等由本钱控制部担任。3、厂家代表来回巡视和检查机械运转情况，发现问题及时停车查明缘由，流动维修车、保养车及时在现场维修和保养，需求大修改换零部件时那么拖回维修车间维修。一切机械设备在规定休憩时间内全部集中停放到指定地点，流动加油车进展强迫性加油，每班二次；同时进展维修和保养任务。机械设备运转到规定时间后均在维修保养车间进展强迫性的维修和保养。4、施工过程中，每个作业点均有专人

27、担任记录每台机械设备的循环作业时间、车次、暂停缘由和时间等，这些数据及时反响到物资机械部，并由本钱控制部一致搜集、整理和分析，以便对方案作出修正，及时调整机械组合和测算本钱。5、交叉路口均设有专人指挥车辆进出，在主要作业区域也有专人担任指挥装料、倒车和卸料等，使各种机械均按规定道路行走，保证流水作业和施工平安。6、一切司机和机械操作手一概经过考试合格后持证上岗，操作、驾驶和平安规章制度教材均人手一册。严厉上班作息制度，按照规定作业，确保施工平安。第六章 确保工程质量的技术组织措施6.1 质量目的、方针和原那么质量是企业的信誉，是企业的生命，真实保证工程质量是企业的根本目的。因此，在本合同工程施

28、工中，我单位将严厉遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001：2000系列规范，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目的的实现。 质量目的我们的质量目的是：质量优良 业主称心 质量方针我们的质量方针是：诚信守约 追求杰出 质量原那么我单位保证质量的原那么是：“百年大计，质量第一，“上道工序不合格决不允许进入下道工序，“质量具有一票否决权, “质量重奖重罚，“诚信是施工质量的保证。6.2 质量管理机构建立本工程以自检为主的质量保证体系，成立以工程经理为施工质量第一责任人的质量管理组织机构，下设质检职能机构质量平安部，质量检查部内配有专业技术职称的专职质检工程师，利用实验室实验

29、数据、质检部门的检测数据对各项工程进展施工质量控制。各个施工队分别成立质量自检小组，建立“横向到边、纵向究竟，控制有效的质量自检体系，严厉执行“三检自检、互检、交接检制度，由队长和技术主管任正、副组长，安排技术人员担任质检员，把住现场自检关。质量平安部组织机构见图。质量平安部质量平安部实验室丈量队施工队专职质检员作业班组兼职质检员内部质量检查机构图内部质量检查机构图施工组织设计、设备报检单、开工报告施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师审核结果开 工申报分部分项工程施工方案、资料等项 目 经 理 部检验施工资料等试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环

30、返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报隐蔽工程分部分项工程验收单项 目 经 理 部资料核对监理工程师、工程经理签证、计量质量验收单监理工程师现场检查监理工程师、工程经理部检 查 结 果单位工程开工验收监理工程师、工程经理部 质量控制流程图合格合格合格清退出场6.3 质量保证体系 质量保证体系框图质量管理目确实定质量保证体系技术保证组织保证 质量保证体系框图质量管理目确实定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工预备的质量控制机具资料的质量控制施工过程的质量控制计量规范的质量控制工程技术部方案合同部机电物资部试 验 室质量平安部工程经

31、理部经济保证提高质量认识质量认识及诚信教育质量回访效力预防为主的方针下道工序就是用户改良任务质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高任务技艺提高经济效益 仔细贯彻ISO9001：2000系列质量规范，制定真实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控形状，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理任务，使质量管理走向规范化。 建立健全质检机构，工程部设质量平安部，设置专业质检工程师；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检和“自检互检交

32、接检等两个层次分别实施质量检查义务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严厉内部“三检制度的根底上，仔细接受业主和监理工程师的监视，接受社会工程监视部门的监视，并自始至终亲密配合，严厉服从。6.4 质量管理措施和方法1、健全质量自检制度，加强质量监视检查专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进展质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严厉把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2、建立和完善施工质量管理方法及措施，确保整个施工过程处于受控形状 根据公司认证的ISO9001：

33、2000规范体系中的的有关技术管理方法，总结边坡开挖、支护、土方填筑、混凝土及砌体工程施工的阅历和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开开工报告制、丈量三级复核责任制及资料文件档案管理制。 根据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及，编制“质量管理方案，制定出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施任务业指点书、操作规程、管理细那么和岗位责任制等，对施工质量进展全过程的管理控制，确保整个施工过程延续、稳定地处于受控形状。管理制度主要有以下十项： 岗位责任制度； = 2 * GB3 施工复测制度； = 3 * GB3 技

34、术交底制度； = 4 * GB3 开开工报告制度； = 5 * GB3 资料检验制度； = 6 * GB3 实验室抽样制度； = 7 * GB3 隐蔽工程检查制度； = 8 * GB3 工程担任人质量评定奖惩制度； = 9 * GB3 工程自检、互检及旁站制度； = 10 * GB3 工程质量事故处置制度。 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细那么，并对技术人员按专业分工担任责任制，专业技术人员既是该工序技术质量担任人，又是工序施工担任人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 开展质量“三检制和“联检制。施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、工程

35、部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一同，对恳求验收的部位进展联检，经监理工程师在联检验收合格证上签字后方可进展下道工序的施任务业。 建立隐蔽工程“专业联检制对于隐蔽工程，在覆盖前必需遵照严厉的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进展结合检查验收。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严厉执行质量奖惩制度按科学化、规范化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自担任其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术担任人及行政担任人，接受全方位、全过程的监视

36、。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计规范施工的班组和个人清查责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把“四关，坚持质量一票否决制 严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进展仔细复核，让一切技术人员彻底了解设计意图，其次严厉按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。 严把丈量关，由丈量队对整个工程的设计控制数据进展复核，并根据复核成果进展丈量控制网的布设及对施工丈量放线。 严把资料质量及实验关，对每批进入施工现场的资料按规范要求进展质量检验，并按ISO9001：2000质量保证体系进展管理，杜绝不合格的资料及半废品运用到工程中。 严把过程工序质量关，监视和指点施工。严厉按照技术图纸、规

37、范及技术措施进展。施工过程中做到“六不施工，三不接交。“六不施工是：不进展技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；丈量和资料未经审核不施工；资料无合格证或实验不合格不施工；隐蔽工程未经结合签证不施工；未经监理工程师认可或同意的工序不施工。“三不接交是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。 对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不注重质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政指点给予严峻处置，并清查其相应的责任。施工过程中一直坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，加强职工质量效力认识和效力程度 开工前和施

38、工过程中，对职工进展质量责任教育和质量管理认识教育，结实树立“百年大计、质量第一“争创优质工程的观念，然后针对本工程的实践，加强对各级人员的培训任务，对主要工程进展技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和才干，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 由工程总工程师及主管工程师亲身抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进展经常性的技术学习，严厉贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、开展全面质量管理活动按照程序文件中、的要求，仔细做好工程的施工记录、资料搜集整理，每月写出质量报表，对施工质量进展质量统计分析，找出质量缺陷缘由，及时提出矫正措施。每月开展一

39、次质量评选活动，从而确保质量目的的实现。6.5 质量保证技术组织措施我单位根据类似工程的施工阅历和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施。 中标后，立刻组织技术人员研讨施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。 对施工全过程的原资料检测实验任务是保证质量不可短少的重要手段，产质量量的优劣是经过实验检测确定，因此，必需完善检验机构，建立现场实验室，并配备满足工程需求的各项实验检测仪器设备和检测人员，用实验数据指点施工。 积极推行运用新技术、新工艺、新资料和新设备，促进技术提高，提高施工工艺程度，保证

40、质量创优目的的实现。 开工文件资料预备及工程移交文件资料是工程工程进展交接验收的主要根据，是工程施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及开工前设专人对整个施工过程中发生的资料进展积累、搜集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲身抓此项任务。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，一切工程工程需全部完成并符合由工程担任人组织的自检要求规范。一切的文件资料完好、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序恳求移交。 质量回访及保修移交工程时，工程部要制定质量回访方案，按方案进展质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按

41、执行，确保用户100%称心。6.6 关键工序质量控制措施1、土方开挖质量控制措施土方开挖自上而下进展分层和分段开挖。在开挖过程中，经常丈量和校核施工区域的平面位置，程度标高和边坡坡度要确保符合设计要求，防止偏离设计开挖线，防止在构成高边坡后再进展处置。加强土方开挖时的标高和边坡丈量，控制开挖质量，做到不欠挖，不超挖，确保根底土的质量，假设发现超挖部分，应以该处所设计的填料回填并压实。基坑开挖后在封底前须经工程师验证，土方开挖的允许偏向应符合水利工程验收规范的有关规定。2、土方填筑质量控制措施选择土质好、含水量适宜的好土作填筑土料，严厉按施工规范分层压实，测试密实度。按设计图纸和规程规范的要求组

42、织土方开挖,严厉防止出现反坡或大量的超、欠挖，确保根底土的质量。假设发现超挖部分,应以该处同标号混凝土或该处所设计的填料回填。3、混凝土浇筑质量控制措施 水泥、外加剂、砂石骨料等要定期随机抽样检查与实验，其储存满足相应的产品储存规定，制止不合格资料进入拌和站。 混凝土配合化设计：选用较低的水灰比，以提高其极限拉伸值；采用高效复合型外加剂，加强混凝土的耐久性、抗渗性和抗裂性。 控制混凝土拌和质量严厉按实验室开具的、并经监理工程师同意的混凝土配料单进展配料； 运用复合型外加剂，提早做不同种类外加剂的适配性实验，严厉控制外加剂的掺量；根据砂石料含水量、气温变化、混凝土运输间隔 等要素的变化，及时调整

43、用水量，以确保混凝土入仓坍落度满足设计要求；定期检查、校正拌和站的称量系统，确保称量准确，且误差控制在规范允许范围内；保证混凝土拌和时间满足规范要求。 加强现场施工管理，提高施工工艺质量 成立混凝土施工专业班子，施工前进展系统专业培训，持证上岗。 混凝土入仓后及时进展平仓振捣，振捣插点要均匀，不欠振、不漏振、不过振；振捣器根据浇筑部位和混凝土特性来选择，接近模板边缘采用50mm软管振捣器。 混凝土浇筑施工时，做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断，以免呵斥冷缝。 混凝土浇筑时安排专职质检人员旁站，对混凝土浇筑全过程质量进展指点、检查、监视和记录。 雨季施工时，设置公用可靠的防雨设备，及时排除仓面积

44、水，仔细做好坡面径流引排任务。 高温季节混凝土施工，仔细落实温控措施；冬季混凝土施工，做好混凝土的保温任务。4、砌体工程质量控制措施 砌体工程施工之前，要对根底面进展清理，必要情况下采取一定的处置措施，使之符合设计要求； 对于各种原资料要按照规范进展检测，确保不合格资料不用于本工程； 砌体工程施工必需严厉按照自下而上的施工顺序进展施工； 砂浆必需拌和均匀，一次拌料必需在其初凝之前运用完成；砂浆的配合比须经实验确定，并经监理工程师同意才干用于本工程施工；砌筑因故停顿，砂浆已超越初凝时间，应待砂浆强度到达2.5Mpa后才干继续施工； 浆砌砖砌缝丰满、勾缝自然、匀称美观，砌块形状突出、外表平整，砌体

45、外露面溅染的砂浆去除干净； 在砌筑后1218h之内及时对浆砌砖外露面进展养护，养护时间至少14d，并经常坚持外露面的潮湿；5、工程丈量质量控制措施 在本项工程的施工丈量中，采取先进的丈量控制手段，采用智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处置，最大限制地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。 丈量仪器根据我单位ISO9001：2000、的规定，对丈量仪器定期周检，由丈量队队长提早提出仪器周检方案，报工程总工程师审批。 配备责任心强，现场施工阅历丰富的丈量工程师担任丈量队队长，杜绝丈量放样事故的发生

46、。 实行丈量换手复测制度；同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处置。 利用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建立三维坐标系统数据库，将三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中运用。 一切丈量设备必需检验合格才干运用，施工丈量主要采用全站仪，部分采用水准仪配经纬仪进展。丈量作业由有阅历的专业人员进展丈量放线、复测。 混凝土立模采用等级控制点测设轮廊点，或由测设的建筑物纵横轴线点或测站点测设。6、实验检验质量控制措施 实验人员全部持证上岗，实验仪器必需由国家有关部门标定认可、并定期检定。 在总工程师的指点下，开展检验实验任务。经过工艺实验，选用最正确工艺参数，指点施工，同

47、时对现场工艺参数进展检测控制，并及时反响各种数据。 配足现场实验人员，对现场检测工程及时取样，对不担任任的现场实验人员坚决予以清退。 根据、，对现场资料及时进展标识，发现运用没有标识的资料，对现场实验人员进展重罚。第七章 确保平安文明消费的技术组织措施7.1 平安管理目的本合同施工平安管理目的是：“四无一杜绝一创建。“四无即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无艰苦机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建即创建平安文明工程。平安管理组织机构框图工程经理工程副经理工程总工程师平安担任人技术担任人平安管理组织机构框图工程经理工程副经理工程总工程师平安担任人技术担任

48、人消费调度担任人机械管理担任人消防管理担任人劳务管理担任人其他有关部门1.监视施工全过程的平安消费，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不平安要素。3.工程全员平安活动和平安教育。4.监视劳保用质量量和运用。1.制定工程平安技术措施和分项平安方案。2.督促平安措施落实。3.处理施工过程中的不平安技术问题。1.在平安前提下，合理安排消费方案。2.组织施工平安技术措施的实施。1.保证工程运用的各种机械设备平安运转。2.监视机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设备齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员平安技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品器

49、具，保证质量。1.财务部保证平安措施工程的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活根本条件，确保施工人员安康。1.施工组织设计中有平安技术措施。2.机具设备情况符合平安要求。3.施工人员经过平安技术教育。4.建立各种施工平安责任制。5.制定平安防护措施及预防措施。6.不平安要素的预测及控制。1.平安技术交底。2.施工中各种不平安要素的控制。3.坚持和检查平安操作规程的措施。4.坚持和检查施工平安挂牌制。5.定期召开平安会议。1.总结施工平安阅历。2.找出施工平安消费的薄弱环节并提出改良措施。3.做好平安消费的评选和奖罚任务。1.建立工程部、作业队、消费班组四级平安消费责任制，各级主要指点为责任人。

50、2.各职能部门制定平安消费规章制度，落实平安措施。3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过的原那么处置。1.平安消费奖励基金制度。2.平安责任金“归零制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表扬平安消费单位和个人。施工前预备施工中检查开工时总结平安消费责任制 奖罚制度1、施工平安管理组织机构施工现场成立以工程经理指点下的，由工程副经理、工程总工程师、质量平安部、工程技术部、机电物资部、办公室等担任人组成的施工平安管理指点小组。各厂、队和部室担任人是本单位的平安第一责任人，保证全面执行各项平安管理制度，对本单位的平安施工负直接指点责任。各厂队设专职平安员，各部门设一名兼职平安员，在质量平安部的监视

51、指点下担任本工程部、厂、队、部门的日常平安管理任务，各施任务业班班长为兼职平安员，在队专职平安员的指点下开展班组的平安任务，对本班人员在施工过程中的平安和安康全面担任，确保本班人员按照业主的规定和作业指点书、平安施工措施进展施工，不违章作业。2、平安管理部门的主要职责 工程经理主要职责 工程经理为平安第一责任人，担任全面管理本工程范围内的施工平安、交通平安、防火防盗任务。仔细贯彻执行“平安第一，预防为主的方针。 担任建立一致的平安消费管理体系，确保平安监察人员的素质和数量。 坚决按规定配发和运用各种劳动维护用品和器具。 建立平安岗位责任制，逐级签署平安消费承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩清

52、楚。 严厉执行“布置消费义务的同时布置平安任务，检查消费任务的同时检查平安情况，总结消费的同时总结平安任务的“三同时制度。 工程副经理职责 协助工程经理主持本工程日常平安管理任务。 每旬进展一次全面平安检查，对检查中发现的平安问题，按照“三不放过原那么立刻制定整改措施，定人限期进展整改，保证“管消费必需管平安的落实。 主持召开工程工程平安事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。 及时掌握工程平安情况，对平安任务做的较好的班组、作业队要及时推行。 总工程师平安管理职责 协助工程副经理召开工程工程平安事故分析会，提出平安事故的技术处置方案。 对重要工程进展技术平安交底任务。 质量平安部职责

53、贯彻执行国家有关平安消费的法规、法令、执行建立单位与地方政府对平安消费发出的有关规定和指令，并在施工过程中严厉检查落实情况，严防平安事故的发生。 本工程开工前，结合的实际编写通俗易懂适宜于本工程运用的平安防护规程手册。经监理单位审批后分发给全体职工。平安防护规程手册的内容包括：a.平安帽、防护鞋、任务服、防尘面具、平安带等常用防护品的运用。b.汽车驾驶和运输机械的运用。c.用电平安。d.不测事故的救护程序e.信号和报警知识f.其它有关规定 遵照制定各任务面、各工序的平安消费规程，经常组织作业人员进展平安学习，尤其对新进场的员工要坚持先进展平安消费根本常识的教育后才允许上岗的制度。 主持工程工程

54、平安检查任务，确定检查日期、参与人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强平安检查。 担任工程工程的平安总结和统计报表任务，及时上报平安事故及其处置情况。 平安员职责 每天巡视各施工面，检查施工现场的平安情况及能否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组平安员在班前交待本卷须知，班后讲评平安，把事故消灭在萌芽形状中。 = 2 * GB3 参与平安事故的处置。7.3 平安保证体系建立健全平安保证体系，贯彻国家有关平安消费和劳动维护方面的法律法规，定期召开平安消费会议，研讨工程平安消费任务，发现问题及时处置处理。逐级签定平安责任书，使各级明确本人的平安目的，制

55、定好各自的平安规划，到达全员参与平安管理的目的，充分表达“平安消费，人人有责。按照“平安消费，预防为主的原那么组织施工消费，做到消除事故隐患，实现平安消费的目的。平安保证体系见以下图。平安保证体系提高全员认识思想保证平安保证体系提高全员认识思想保证施工技术平安规那么教育平安第一预防为主平安为了消费消费必需平安经济保证工程部平安指点小组工程部质量平安部厂队平安科班组平安检查员组织保证平安责任制奖罚清楚制度保证各项平安消费制度经济兑现各工种平安消费制度月季年平安检查制度平安总结评选制度实现平安消费目的平安保证体系框图平安管理手段规范教育规章制度平安知识平安措施交底法制纪律平安方针政策上岗平安教育典

56、型事例分析规范活动平安规范作业职业品德培育平安岗位责任制平安责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现检查评选总结根底任务班组建立平安预防措施7.4 平安管理制度及方法 本工程实行平安消费三级管理，即一级管理由工程副经理指点下的质量平安部担任，二级管理由作业厂队担任，三级管理由班组担任。 根据本工程的特点及条件制定、并按照公布的的要求，落实各级管理人员和操作人员的平安消费担任制，人人做好本岗位的平安任务。 本工程开工前，由质量平安部编制实施性平安施工组织设计，对土方开挖、土方填筑、运输、混凝土浇筑、浆砌石及预制块砌体等作业，编制和实施专项平安施工组织设计，确保施工平安。 实行逐级平安技术交

57、底制，由工程经理部组织有关人员进展详细的平安技术交底，凡参与平安技术交底的人员要履行签字手续，并保管资料，质量平安部专职平安员对平安技术措施的执行情况进展监视检查，并作好记录。 加强施工现场平安教育。 针对工程特点，对一切从事管理和消费的人员施工前进展全面的平安教育，重点对专职平安员、班组长和从事特殊作业的操作人员进展培训教育。 未经平安教育的施工管理人员和消费人员，不准上岗，未进展三级教育的新工人不准上岗，变换任务或采用新技术、新工艺、新设备、新资料而没有进展培训的人员不准上岗。 特殊工种的操作人员需进展平安教育、考核及复验，严厉按照且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已获得上岗证的特种作

58、业人员要进展登记，按期复审，并设专人管理。 经过平安教育，加强职工平安认识，树立“平安第一、预防为主的思想，并提高职工遵守施工平安纪律的自觉性，仔细执行平安检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不损伤本人、不损伤他人、不被他人损伤，到达提高职工整体平安防护认识和自我防护才干。 仔细执行平安检查制度。工程部要保证平安检查制度的落实，规定检查日期、参与检查人员。质量平安部每旬进展一次全面平安检查，平安员每一天进展一次巡视检查。对检查中发现的平安问题，按照“三不放过的原那么立刻制定整改措施，定人限期进展整改和验收。 按月进展平安任务的评定，实行重奖重罚的制度。严厉执行建立部制定的平安事故报告制度

59、，按要求及时报送平安报表和事故调查报告书。 建立平安事故清查制度，对工程部内部发生的每一同平安事故，都要清查究竟，直到一切预防措施全部落实，一切责任人全部得四处置，一切职工都汲取了事故教训。7.5 平安施工技术措施1、施工现场平安技术措施 施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的消费、生活、办公用房、仓库、资料堆放、停车场、修缮场等严厉按同意的总平面布置图进展布置。 现场道路平整、坚实、坚持畅通，危险地点按照GB2893-82和GB2894-82规定挂标牌，现场道路符合GB4378-84的规定。 施工现场实施机械平安安装验收制度，机械安装要按照规定的平安技术规范

60、进展检测。一切操作人员要持证上岗。运用期间定机定人，保证设备完好率。 施工现场的暂时用电严厉按照TGJ46-88规定执行。 确保必需的平安投入。购置必备的劳动维护用品，平安设备及设备齐备，完全满足平安消费的需求。 在施工现场，配备适当数量的保安人员，担任工程及施工物资、机械配备和施工人员的平安捍卫任务，并配备足够数量的夜间照明和围挡设备。 在施工现场配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业阅历，并与当地医院签署医疗效力合同。 在工地组建一支消防队伍，担任工地的消防任务，并配备一台5吨消防车以及必要的消防设备和救助设备。 2、运输平安措施 各类车辆必需处于完好形状，