转型升级,推动企业实现高质量发展

1、转型升级，推动企业实现高质量发展摘要：党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长 阶段转向高质量发展阶段。企业是发展的主体，高质量发展最终要由企业来真正 实现，产业的转型升级也需要以企业的转型升级为前提和基础。关键词：转型；升级；企业；发展一、市场环境纷繁复杂，必须走高质量道路近年来，中交一公局四公司在“五商中交“强好优”战略的引领下，施工能力、 施工效率有了大幅提升，施工装备水平有了质的飞跃。但是，我们也必须清醒地 认识到，在经济发展新常态下，企业的发展既处于重要战略机遇期，而且还面临 着重叠矛盾的严峻挑战。从外部环境角度来看，首先是五位一体总体布局、四个 全面战略布局，

2、五大发展理念的实施，以及我国经济已由高速增长阶段转向高质 量发展阶段等主要思想、举措和主张，对企业发展的质量变革、效率变革、动力 变革，提高全要素生产率提出了更高的要求，要全面提高运营质量，拓宽发展空 间，增强发展潜力，才能跟上发展的步伐。二是从新常态下国内基建市场来看， 公共基础设施领域PPP模式的全面推进，信息技术的广泛应用，建筑工业化的逐 渐兴起，产业工人队伍的形成等将更多体现为资金实力、管理水平、资源协同整 合、商业模式创新等综合实力的比拼，这对我们的综合管控能力提出了更高要求。 三是依法治企、三大攻坚战、美丽中国、生态中国、安全发展、质量第一、信用 至上等对企业的合规经营、绿色施工、

3、安全和质量管控、信用评价和履约能力等 提出了更高要求，稍有大意，就会给企业带来严重后果。四是从内部来看，公司 经过二十多年的发展，虽然已经进入相对稳定、健康的发展阶段，但一些短板和 问题，如市场集中度过高，人才结构不匹配，基础管理不扎实，资源配置不均衡 仍然很突出，在很大程度上依旧威胁着企业的健康可持续发展。这些挑战表明了 采取高质量发展道路的必要性和紧迫性。二、以转型适应市场变化，解决企业发展难题（一）调整产业结构，开展多元化经营近年来，围绕产业结构优化调整，国家先后出台了一系列政策，积极引导企 业扩大产业领域、延伸上下游产业链，对于建筑业，适应趋势调整业务结构，进 军高附加值的产业板块，寻

4、求新的效益增长点是不可避免的趋势。因此，建筑公 司的多元化已成为必然的选择。目前，许多大型建筑企业依靠技术和资金实力， 实施一业为主，多元发展的发展战略，形成综合产业链，在确保收益的同时， 企业的综合实力不断提高，竞争力逐渐加强，这也是我国建筑施工企业发展到一 定规模后谋求寻求可持续发展的必然趋势。近几年，中交一公局四公司按照中央转方式、调结构的总体部署，一方面 多年来保持和加强在重山区、高填深挖、高墩大跨施工等优势。同时强势介入的 新的市场领域，不断拓展新的产品，形成了路基、路面、桥梁、隧道、房建、交 安、养护、城市综合体、铁路、市政等多元化产品结构。2015年，在集团战略新 格局的引领下，

5、公司积极创新，抓住国家大力推行PPP模式的机遇，成功运作了 四川西昌市棚户区改造和贵州遵义PPP项目，创新了商业模式，开创了公司以投 资带动产品结构转型升级的新局面。2017年，公司中标南宁邕江综合整治项目和 广西贵港水处理项目，积极投资建设南宁武鸣PC构件厂，进一步丰富了公司的 产品结构，形成了现汇项目和投资项目，传统产品和新产品并驾齐驱的的多元化 产品结构，“转产”、转商有序推进。（二）加快资源整合，优化明营销布局在明确企业转型方向后，中交一公局四公司以市场为导向，积极对内外部资 源进行精准整合，通过创新开发思路，夯实开发工作基础，加大开发队伍建设， 完善开发组织机构等，不断巩固传统核心市

6、场，努力拓展市场，实现营销布局的 进一步优化。近五年来，公司在广西、贵州核心市场累计中标279.01亿元，占五 年来累计新签合同额的75.78%，稳固了核心市场。（三）创新体制机制，激发转型动力。企业转型必然导致发展理念、管理模式、组织结构的调整。为促进新兴业务 发展，中交一公局四公司不断加强市场化的经营机制建设，以市场化为原则配置 企业资源，促进有限的资源向优势业务、战略新兴业务倾斜。创新选人用人机制， 将人才兴企摆在突出位置，加快新业务人才、新技术人才、高端人才和紧缺人 才的培养和引进。加强激励约束，充分利用规则和制度等杠杆，加强对所属项目、 员工进行目标引导、过程管控和考核激励，为企业转

7、型营造风清气正、干事创业 的良好环境。三、强化品牌建设，增强转型升级核心竞争力转型升级是为了企业更好地发展。品牌竞争是企业竞争的最高形式。随着市 场与法制的健全，企业做大”，要靠经营与管理，而要做强，则需要寻求更大 生存空间的出路来塑造品牌。在机遇与挑战并存之际，专注于品牌建设是应对激 烈竞争的最佳方式。一是确立品牌定位。品牌定位应基于目标市场定位及其所面对的市场消费群 体。首先确定企业的经营目标，明确是以提高服务质量为目标，还是以提高生产 效率、加快进度或节约成本为目标。从建筑市场目前状况来看，有条件的企业应 定位于争创国优、省优工程，为社会提供更多的优质产品或服务。中交一公局四 公司依循差

8、异化发展的要求，在品牌方面下足了功夫，重点打造特殊结构桥梁、 隧道、房建和投资四大品牌”，以及园林绿化、养护、高墩施工及装配式建筑四 小品牌。二是维护品牌状态。从品牌打造的长远角度和战略高度出发，坚持以培育品 牌作为调控目标，在市场开发和产品结构调整上，更加关注目标产品，加大培育 力度，确保产品的连续性。同时，在实施过程中，认真总结品牌工程、品牌项目、 品牌技术在实施过程中的各种管理、技术、创新和施工经验，并不断完善、继承 和丰富，形成核心竞争力。三是深化品牌观念。首先，推广品牌要突出绿色环保创意，包括节能减排、 环境保护等。其次，要让业主增强对企业的信心。建立自己独特的企业品牌，树 立良好的

9、品牌形象，让业主产生充分的企业信任感。最后，着重打造品牌形象的 差异化。广受支持的品牌为新进入者创造了进入的高门槛，是抵御竞争对手攻击 的重要屏障。四、推动各领域创新，增强企业可持续发展能力关键核心技术创新突破。掌握关键核心技术的能力决定了企业是否长期保持 核心竞争能力，并在激烈的市场竞争中取得成功。我们必须坚定不移加强自主创 新，在核心技术研发上投入更多的人力，物力和财力，集中攻关。遵循技术发展 规律，抓好体系化技术布局，优中选优和重点突破，在事关硬实力提升、长远发 展的关键领域抓紧谋篇布局，尽快取得一批关键核心技术突破。准确把握行业发 展趋势，把战略性前瞻性技术作为战略发展重点，提前谋划、

10、早期部署，力争实 现一批前瞻性、原创性、颠覆性技术成果，引领未来的产业发展。在管理理念创新方面赋予新的意义。随着产品链条的多元化和组织形态的多 元化，对管理的方法和理念提出了新的要求。管理理念创新是适应当代企业发展 的要求，也是适应新时代发展的客观需要。主要是集中在以下四方面：一是企业 管理者要学习新的管理理念，构建新的管理理念，特别是在新常态经济背景下， 转变以往的发展理念，赋予其新的活力内涵，将粗放型管理升级为有效的管理效 率理念上；二是企业依托于市场环境将内部管理理念予以调整，创造新思路，尤 其是需要对市场变化过程中新机遇紧紧掌控，构建质量管理以及成本理念等方面 具备特色性的理念；三是树立超值服务以及信息经济方面理念，在信息经济环境 下有效应用信息技术相关软件，优化企业实际管理，这样能够让企业管理不断升 级，促使企业关注管理方面的时效性，强化风险管理，促进基于信息经济理念的 生产与信息技术的良好结合，最终将管理发展为智慧信息管理；四是树建立循环 低