上海市电力公司市区供电公司自动化室主任专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司自动化室主任专职行为规范考评表2004年11月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：章明部门：地域调度所自动化室 岗位：自动化室主任 考核人姓名： 杨健部门：地域调度所 岗位：付所长考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，完成任务方案、职责范围内60以上义务正常情况下，完成任务方案、职责范围内80以上义务正常情况下，完成任务方案、职责范围内一切的义务突发情况下，完成超越正常任务1025的义务突发

2、情况下，完成超越正常任务25的义务完成任务及时性不能在规定的时限内完成任务方案、且延误下道工序、呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案、职责范围内的义务，但未呵斥不良后果正常情况下，在规定的时间内完成任务方案、职责范围内一切的义务任务需求时，能在要求时限短于规定时限内完成任务义务任务需求时，能在要求时限短于规定时限之前完成任务义务任务效果有效性“差的比例超越20“中等的比例达80以上“好的比例达60以上，且“差的比例不超越10“好的比例达50以上，且“差的比例不超越5“好的比例达90以上，且无“差任务态度任务马虎，经常需求指点督促，且不能如期完成义务办事拖沓，但根天性如期完成义务爱岗敬业，

3、踏实仔细，总能如期完成任务义务有较强的责任心，完本钱职任务的根底上，能自动责任心强，积极自动为指点出谋划策任务中协调配合缺乏与人的沟通才干，无法与他人协作在正常情况下根本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调才干在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的顺应才干不够可以充分地与他人协作，有较强地协调和组织才干能充分地与他人协作，有很强的协调和顺应才干，同时可以组织协作事务被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名：章明部门：地域调度所自动化室 岗位：自动化室主任 考核人姓名： 杨健部门：地域调度所 岗位：付所长时间：2004年11月 任务方案时间节点要求

4、任务目的实践完成情况日常任务义务调度自动化系统德日常运转维护及值班义务20041130SCADA信息同步更新1无过失;协调处置缺点不超越24小时;到达部颁考核目的按时完成月度考核报表德上报审核20041115按时完成考核月报的上交前审核按时完成对口区调自动化的检查20041130以同业务竞赛方法为规范进展考核按时完成完成个供电分公司的适用化复查任务20041130以国电公司适用化考核规范，结合专业业务竞赛进展检查、考核。按时完成本月特定事项220KV复兴站、220KV民和站和110KV政立站上屏联调的协调20041130完成复兴站、民和站和政立站信息上模拟屏调试的协调任务220KV复兴站、11

5、0KV政立站按时完成；220KV民和站基建建立延期至12月底投运，本项任务相应延至12月完成TAST2数据转发信息调试的协调20041130与市南、各区调之间TAST2数据转发联调、信息核对任务的协调如期完成220KV森林站、110KV峨嵋站自动化改造与调度端的联调20041130完成森林站与调度端联调、信息核对的协调220KV森林站如期完成，110KV峨嵋站内自动化延期至12月，本项任务相应延至12月完成电缆信息接入和转发的协调20041130协调久隆科技公司科技工程中电缆信息的接入和转发如期完成配合市调完成信息平安管理IDSde1的初步设计20041130配合市调协调完成地、区调信息平安管

6、理的收资任务，并提出需求按时完成电系图的修正、输出打印20041130配合运方室完成电系图的修正、输出打印按时完成协调220KV、110KV、35KV站的RTU验收20041130按技术协议要求协调完成相关站的RTU验收按时完成额外任务事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名：考核人姓名：部门：部门：职位：职位：考评期限：至总绩效分数 %任务中的协调配合 %任务态度 %任务结果的有效性 %完成任务的及时性被考核人姓名：考核人姓名：部门：部门：职位：职位：考评期限：至总绩效分数 %任务中的协调配合 %任务态度 %任务结果的有效性 %完成任务的及时性 %任务量绩效积分的结果阐明绩效积分=权重绩效评分等级绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分权重(合计100%)目的称号日