上海市电力公司市区供电公司运行方式室主任专职行为规范考评表

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司运转方式室主任专职行为规范考评表2004年11月行为规范非班员类评分规范被考核人姓名：王雅明 部门：地域调度所 岗位：运转方式室主任考核人姓名： 孙毅斌 部门：地域调度所 岗位：电网运转副所长考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程1分2分3分4分5分任务量正常情况下，完成任务方案、职责范围内90以上义务正常情况下，完成任务方案、职责范围内95以上义务正常情况下，完成任务方案、职责范围内一切的义务突发情况下，完成超越正常任务5的义务

2、突发情况下，完成超越正常任务10的义务完成任务的及时性不能在规定的时限内完成任务方案、且延误下道工序、呵斥不良后果不能在规定的时限内完成任务方案、职责范围内的义务，但未呵斥不良后果正常情况下，在规定的时间内完成任务方案、职责范围内一切的义务任务需求时，能在要求时限短于规定时限内完成任务义务任务需求时，能在要求时限短于规定时限之前完成任务义务任务结果的有效性有5%及以上的任务不符合要求，或因此严重影响其它任务的完成和质量有5%以内的任务不符合要求，但不影响其它任务的完成和质量一切任务按任务要求完成在3分根底上，相当于正常任务量5%以内的额外任务到达要求在3分根底上，相当于正常任务量5%以上的额外

3、任务到达要求任务态度任务马虎，经常需求指点督促，且不能如期完成义务办事拖沓，但根天性如期完成义务爱岗敬业，踏实仔细，总能如期完成任务义务有较强的责任心，完本钱职任务的根底上，能自动要求参与额外任务责任心强，积极自动为指点出谋划策，并出色完成额外任务任务中的协调配合缺乏与人的沟通才干，无法与他人协作在正常情况下根本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调才干在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的顺应才干不够可以充分地与他人协作，有较强地协调和组织才干能充分地与他人协作，有很强的协调和顺应才干，同时可以组织协作事务被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范非班员类月度任务方案表被考核人姓名

4、：王雅明 部门：地域调度所 岗位：运转方式室主任考核人姓名： 孙毅斌 部门：地域调度所 岗位：电网运转副所长时间：200 4 年 11 月 任务方案时间节点要求任务目的实践完成情况日常任务义务完成月检修方案的编制 下旬 平安合理可靠 合理、正确、无误完成方案编制完成日运转方式的审核 全月平安合理可靠 平安、合理、可靠完成日运转方式的审核任务完成220千伏民和站启动投运预备任务 中、下旬 保证按时投运完成民和站前期线路命名、调度范围划分等预备任务完成月内大的停役工程的协调审核全月 合理协调完成瑞金1号主变互换复役、地徐1179电缆搬迁、闸逸1130开断环入等艰苦 工程本月特定事项筹备110千伏政

5、立站投运前期的预备任务及第一回路启动中、下旬 合理准确编制政立站启动方案，以及完成了政立站第一回路启开任务编制地调所运转通知 全月 合理准确编制 新站命名以及调度范围划分运转通知多份配合其他部室完成新设备投运、改造及市政工程等会议协调中、下旬合理平安积极参与其他部室多次会议，配合完成35千伏杨泰、乾溪站启动额外任务事项被考核人签名：王雅明 考核人签名： 日期：2004.11.30总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定总绩效分数 %任务中的协调配合 %任务态度总体绩效回想哪些目的曾经到达哪些目的还未到达哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极影响下一考核期内的目的设定总绩效分数 %任务中的协调配合 %任务态度 %任务结果的有效性 %完成任务的及时性 %任务量绩效积分的结果阐明绩效积分=权重绩效评分等级绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分权重(合计100%)目的称号部门：考核人姓名：职位：至考评期限：职位：部门：