自考《管理经济学》案例题总结

1、31 .案例:华为Mate20热销2018年10月26日.华为Mate20系列的中国区发布会在上海召开,华为正 式发布了新一代Mate 20系列；6. 53英寸华为Meate20, 6. 39英寸华为Mate 20 Pro, 7. 2英寸华为Mate 20 X以及华为Mate 20 RS保时捷设计四款断品.“华 为Mete20这款华为年度压轴旗舰从发布开始,就是赞誉一片,全球最为知名的 科技媒体The Verge称之为一台性能和摄影怪兽,Pbone Seoop称之为最好的智 能手机. PCMsg更是表示华为Mate 20 Pro是有史以来最好的安卓手机.当晚开 售后立马点燃了全国各地消费者的抢

2、购热潮.主流媒体IT之家报道了位于深剧 华强北的华为线下旗舰店的抢购情况,居然要排队购买,几乎都挤到另外一条街 上去了.这种待遇以前只有在几年前的苹果iPhone出售时出现过,现在风水轮流 转，同样熟悉的场面，只是主角变成了华为Mate20手机,可见Mate20销售的火爆 程度.线下火爆的同时,线上官方商城以及京东等主流电商平台也没有闲着,华为 官方商城目前已经有了 4000多条评价,并且最难得的是,好评率到达了 100%.用 户在新机到手后,最大的感受就是,功能比上一代更快更强更好,系统流畅,更加 人性化了.更是豪言,拍照能力是目前手机领域最强的,超越苹果,游戏超爽不掉 帧,堪称手机界的“超

3、级航母”.京东商城上,用户朋友收到手机的第一时间也是 十分兴奋.迫不及待的就发评价了.华为Mate 20的摄像头令人欲罢不能， 后壳为极光蓝,NFC和红外温控都有,令用户也足十分满意.在2018年一众旗舰 新机当中.iPhone XS表现出创新缺乏,华为Mate20系列那么是全方位的强大,受 到消费者极力追捧.问题：(1)根据案例资料，从需求变动因素出发.分析为什么华为Maste 20的需求量如 此大？(2)影响华为Mate 20需求量的因素主要有那些？(1)华为Mate20需求量大的原因主要有:产品因素,产品功能齐全,掌握核心竞争 力;竞争对手iPhone XS表现出创新缺乏;消费者的求新动

4、机，对于新产品，追求 时尚和高科技,最先尝试者很有兴趣购买.(2分)法或不值得被倒卖,否那么不同市场的价格很快就会被拉平,从而无法实行差异定 价.不同市场价格弹性不同.垄断企业根据不同市场的需求弹性对同一产品制定 不同的价格,可获得更多的利润.影响华为Mate20需求量的因素主要有：第一,消费者可支配收入.消费者可支配收人的变化对不同商品的需求会产 生不同的影响，因为华为Mate20属于高档品，只有在拥有一定的收人的条件下才 能支付得起.所以消费者可支配收入的增加可以导致消费者对其需求的增加,反 之会导致对其需求的减少.（2分）第二,消费者偏好.消费者偏好是指消费者对该商品的偏好和喜好,如果消

5、费 者对华为Mate20的偏好程度增强,即使它的价格不变,需求量也会增加.反之,如 果消费者对它的偏好程度减弱，需求量就会减少.事实证明，从华为Mate20上市 直到现在,它对于消费者的喜好程度只升不降,主要原因还是它的独特功能和给 人的品牌文化的影响（2分）第三,相关商品的价格.相关商品包括替代品和互补品，对于华为Mate20来 讲,影响其需求量的主要就是它的替代品，替代品价格的变化会导致需求按相同 方向发生变化,即替代品价格提高会导致需求量的增加，替代品价格的降低会导 致需求的减少.苹果公司的iPhoneXS就是替代品的作用.（2分）第四，消费者对商品价格的预期,如果消费者预期华为Mate

6、20的价格在未来 会上升,那么他就会增加对它的购买量,从而导致华为Mate20的需求量增加;反 之,当消费者预期它的价格在不久的将来会下降,他就会减少对它的购买量,从而 导致需求减少.但事实上对华为Mate20这种高档品而言,一局部人确实是以一种 观望的态度等待价格下降后再购买.但还有一局部人由于为了满足个人的虚荣和 炫耀心理.刚上市就购买了.以显示自己的地位,而等待价格降低的人群又少于有 炫耀心理的人,所以，导致华为Mate20刚开始就是供不应求的（2分）32.案例:我国牙膏市场现状我国已成为世界牙膏大国,产量居世界第一位.2010016年牙膏市场竞 争情况可归纳如下：一是强者恒强,名次稳定

7、.2014年前10名除LG竹盐外,其他 9名均进入2016年前10名，且名次波幅仅变动1位.前10名合计销售额200亿. 市场占有率82. 7猊钱5名合计销售额133亿.市场占有率59. 3%,二是本土进,外 资跌,外资品牌全面进入守城状态.2家提升者均为本土品牌,清楚为云南白药 （市场占有率升0. 6）和广州薇美姿的舒客（市场占有年升0. 4）.外资品牌方面,高 露洁控股50%母公司好来化工的黑人市场占有率跌0. 3,但领先优势仍得以保持; 其他外资品牌美国高露洁旗下的高露洁、联合利华旗下的中华.葛兰素史克旗下 的舒适达,市场占有率暴跌0. T0. 2;宝洁旗下的佳洁士市场占有率持平.前10

8、 名中外资品牌占5席,合计市场占有率49. 7%,本土品牌占5席,合计市场占有率 33%.本土品牌比例程上升态势,三是策源地华南西南为主,浙沪津为辅.前10名 品牌本土资源地集中在广东（黑人，佳洁土、高露洁、舒客，市场占有率合计 45. 3%）、云南（云南白药，市场占有率17. 8%）、上海（中华，舒适达，市场占有率 合计8. 2%）、重庆（冷酸灵.市场占有率5. 8%）、浙江（纳爱斯，市场占有率3. 2%） 和天津（六必治,市场占有率1.4%）.共计6个省级区域.问题: （1）根据案例资料,我国牙膏市场属于哪种市场结构?（2）这种市场结构应具备什么条件?答：（1）我国牙音市场属于垄断竞争市场

9、.（2分） 垄断竞争市场应具备的条件有：市场上有许多企业，彼此之间存在激烈的竞争.（2分）产品之间既存在一定的差异,又有一定的替代性.（2分）企业进出行业比拟自由：（2分）结合案例论述（2分）.案例:多丽手套京城卖断货2016年2月6日，某女明在出席活动时佩戴的一副多丽手套引发了国人 关注.三天后,记者来到位于北京某商城的多丽专卖店.询问到该款手套时,工作 人员自柜中取出一款手腕处带有蝴蝶结的黑色羊皮手套说：“这两天来看这款手 套的人不少，昨天下午还有个顾客专门找这款手套当礼物送人. ”她还告诉记者, 这款手套分黑色和红色两款，日前全北京红色只剩下样品，此款带有蝴蝶结的黑 色手套已经接近断货,

10、而不少淘宝商家也搭顺风车,推出了相关的销售宣传.例如 “明星同款手套哦,亲也赶快收个多丽吧.”记者登录淘宝网看到，很多卖家打出 “某明星也戴”的宣传语.来推销同款手套,最新的淘宝教据显示.“多丽手套”的搜索指数从2月6日前的0飙升至22,淘宝预测该款手套未 来一周的总体销售趋势将大幅上升.问题:根据以上案例资料,试用所学的效用理论解释这一现象.（并论述效用理论 的基本假设）答:消费者购买物品是为了获得效用.消费者愿意支付的价格取决于他对该物品 的评价.即他感觉到的效用大小.这种效用大小又取决于不同消费者的偏好.（2 分）多丽手套的消费者是高收入女性居多,这个消费群体的特点是追逐时尚，偏 好受时

11、尚影响大而且多变.她们对时尚的追求要表达在消费上.因此,看了女明星 佩戴了多丽手套后，买同款手套就是她们表现自己这种偏好的方式.换句话说,买 同款手套使她们崇尚明星的心态得以表现,就得到了效用，因此,愿意出高价买， 企业就成功了.（3分）效用理论的基本假设有：（1）完全信息.效用理论假设消费者已经掌握与他们消费决策有关的全部信息，他 们知道所有可获得的商品和服务的范围，以及它们能提供的效用.（2分）（2）偏好次序.消费者有能力将所有商品分组排序,消费者在面对两个或两个以上 的商品组合时,能够决定对它们的偏好排序.（2分）消费者对数量多的商品的偏好大于数量少的同类商品.（1分）.案例:“歌华有线

12、”为何肆意提高收费北京歌华有线电视网络股份（以下简称歌华有线”）是北京市政府 批准的唯一一家负责建设、管理和经营北京市有线广播电视网络的公司.2003 年6月30日，歌华有线宣布自7月1日起,有线收视费由原来的12元上涨到18 元,增幅高达50%.此举引起了媒体和社会各界普遍关注,对其没有经过价格听证 就随意涨价表示强烈不满.歌华有线用户220万户，每户每月多收6元,一年多收 1.584亿元.这新增的1.584亿元主业收入扣除上缴国家税收以外，基本上都是 公司的净利润.每一个用户在装歌华有线时都不会忘记，住楼房的用户交300元 的初装费;住平房的用户交320元的初装费，如果按最少300元计算，

13、歌华有线 已经从220万用户的口袋中最少收走6.6亿元.每月再交12元的收视费已经 不算少了，为什么还要上涨50%?歌华有线说了提高收费的理由：“北京地区每户每月12元的有线电视收看维护费标准是在以微波方式传送的情况下制定的.已 远远不能满足当前有线电视光缆网络的日常维护管理、缆线入地建设和技术升 级改造等方面的支出需求,如继续执行现行收费标准将难以维持北京有线电视网 络的正常运营和稳定开展.歌华有线涨价还有一个所谓充分的理由是设备改造.固定资产的投入怎么能让消费者来承当呢?北京市物价局根据今年初歌华有线的 涨价申请,核昇了他们的运营本钱，同意涨价.至于为什么没开价格听证会，物价 局说有线电视

14、收视费不在听证目录之列.问题:根据以上案例资料,试回答: （1）歌华有线为何价格说涨就涨，而且如此霸气“歌华有线”属于何种类型市场 中的企业?（2）这种类型的市场应具备哪些条件?答: 歌华有线为何说涨就涨,而且如此霸气的原因是垄断惹的祸,垄断企业是市场 价格的制定者.（2分）歌华有线是北京市政府批准的唯一一家负责建设、管理和 经营北京市有线广播电视网络的公司，属于垄断市场中的垄断企业,具有极高的 垄断性和经营的稳定性 垄断市场应该具备以下条件: 在一个行业或在某一特定的市场中，只有一家企业提供全部产品.（2分） 企业所生产和出售的商品没有相近的代用品.（2分） 其他任何企业进入该行业或市场都极

15、为困难或不可能.（1分） 估计这次考寡头垄断的可能性比拟大,下面是有关寡头垄断的资料 寡头垄断市场:少数几家企业控制了某一行业的市场，供给该行业生产的大局部 产品;从行业中企业数量的角度来看,通常我们可以通过市场集中度来判定一个 市场是否是寡头垄断市场 寡头垄断市场的条件: 1、在一个行业或市场中，只有少数几家企业 2、企业之间存在着互相制约、互相依存的关系 3、新企业进入行业比拟困难 寡头垄断市场的进入障碍1、规模经济性的存在.2、行业中现有寡头垄断企业拥有重要原材料或关键技术，阻止了竞争者进入行业,从而少数几家企业就可实现寡头垄断.3、由几家企业控制了分销渠道.4、现有寡头垄断企业可能受到

16、政府的保护,或政府的规定有时提供了反对垄断的抵消力量寡头垄断市场的分类共谋（勾结）行为的寡头垄断分类标准具体分类产品差异程度纯粹寡头垄断差异寡头垄断企业行动方式勾结（共谋）行为的寡头垄断独立行为的寡头垄断1、共谋寡头模型（1）卡特尔:一个行业的各独立企业之间通过对有关价格、产量和市场划分等事项达成明确的协议而建立的组织,是寡头市场中各企业用公开的形式互相勾结 以到达协调行动的一种形式.寡头垄断企业组建卡特尔组织的目的是维持高价，使联合利润最大化2、价格领袖制（暗中勾结）价格领袖:一个行业的价格通常由某一企业率先制定，其余企业追随其后确定各 自的价格.这是寡头企业之间的一种默契,因而是一种暗中勾

17、结.独立行为的寡头垄断1、古诺模型:只有两家寡头垄断一个市场（双头垄断市场）2、斯威齐模型:美国经济学家斯威齐在1939年对价格刚性提出了一种解释，这 就是弯折的需求曲线模型,亦称斯威齐模型.3、非合作性博弈（囚徒困境）案例（寡头垄断案例）2010年春节前夕，毗邻北京的河北省三河市车满为患，到此地购买花炮的 “京”字牌车辆排起蔚为壮观的“车龙”.“廉价”，是不少北京市民不惜雪 后驱车上百公里,赶往这里购买花炮的最大动力,这不仅扰乱了市场秩序,更增 大了北京平安隐患和危险品管控难度.自2月7日北京开始销售虎年花炮以来, 市场的价格大致是这样的：1000响鞭炮售25元-35元，10000的盘炮售1

18、20元 -150元,烟花“难忘今宵”售250左右鞭炮和烟花的整体价格较去年下降 约5%.毋庸置疑，降价是遏制“非法”花炮流入北京的最好方法.为此，北京市政 府通过增设零售点、增大供应量等手段力求驱走“非法”花炮:形成了 “湖南 熊猫”、“湖南逗逗”和“北京燕龙”三大批发商三足鼎立之势:共批准 2418个花炮售点，比2000年增加约10%;80万箱的花炮供应量也创历史新高.然而，即便如此,不少消费者仍认为5%的降幅是杯水车薪,与赴河北购买 非法花炮的价差巨大，在河北省河市1000响鞭炮和烟花“难忘今肯”分别仅 10元和80元,都不到北京的1/3.河北三河、固安等北京周边市县已成为廉价 花炮销售地

19、.那么，为减少市民异地购买“非法”花炮带来的平安隐患，就不能再降低 北京的花炮价格？“花炮从出厂到消费者手中，要经过进货、批发和零售三大环节,每个环节 加价50%已形成业内行规.”北京烟花鞭炮（燕龙）总经理武立雨说， 三家批发商为了在仅有的2418个零售点中争取更多的独家专营点,零售商即 使加价50%,也只能默许.一些北京市民认为，由于基本垄断了北京市区的花炮市场，因此,北京的花炮 供货商和批发商甚至零售商的销售“暴利”是导致价格居高不下的罪魁.“除 了这些所谓的销售点，市民在市区根本就别想在别地买到花炮,市场被他们 垄断了，价格自然就由他们说了算,一个本钱几块钱的花炮动辄上百元也就不 难理解

20、” 一位北京市民如是说.【案例思考】1.案例中的北京花炮市场接近何种市场结构?这种市场结构具有哪些特点？2北京的花炮为什么那么贵呢?试从市场结构的角度加以分析3.从市场监管的角度来看,你认为政府可以采取哪些措施来解决花炮价格畸高的问题.分析提示：（1）本案例中的北京花炮市场接近寡头垄断市场结构，寡头垄断市场结构一般具有这么几个特点:寡头垄断企业之间的相互依存性;各 个垄断企业行为的结果具有不可预知性;寡头垄断市场的相对稳定性;进入该行 业的限制极大.北京的花炮市场比拟接近寡头垄断市场结构，基本上有“湖南熊猫” “湖南 逗逗”和“北京燕龙”大批发商三足鼎立之势占据，而购买花炮的地点也只有经 政府

21、部门批准的2418个花炮零售点,市民再想到市里其他地方买任何其他品牌 的花炮几乎不可能,很难进行充分的市场竞争.烟花爆竹又属非生活必须品,政府 部门不能强行定价.只能标注“建议零售价”予以引导.因此，北京的花炮批发价 由三巨头说了算，进而形成隐形的价格联盟.在缺乏竞争的情况下，“三巨头”商 量分肉吃，自然亏不着彼此,也就廉价不了市民，因而北京的市民也就不得不接受 这让人费解的高价.3、限制市场垄断，压缩寻租空间.比方:允许更多合格花炮批发商参与竞争， 打破价格联盟式的垄断：尽可能多地增设零售摊点，引入更多的零售商:通过公 开摇号等方式分配花炮零售点，降低零售商设摊本钱：安监标准和准入资格自然 要严守，但暗藏寻租空间的不必要审批环节应该砍掉,压缩腐败空间： 有关完全竞争市场的资料（比方农业）完全竞争市场的条件：（一）市场上有大量的买者和卖者（二）市场上所出售的商品和劳务是的同质的，即不存在产品差异（三）市场上的各种资源可以充分自由流动,不受任何因素的阻碍（四）市场信息是畅通的完全竞争企业长期产出决策必须满足的条件是：MR=LMC,且P2LAC,如果PLAC,企业应该选择退出该行业