公司服务标入库技术方案

1、目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc31470 唉1. 捌企业情况介绍盎 HYPERLINK l _Toc7959 拜1.1、 案企业综合实力把 HYPERLINK l _Toc29323 暗1.2、 昂人员配置矮 HYPERLINK l _Toc24785 背2. 败服务方案肮 HYPERLINK l _Toc8906 疤2.1、服务蔼目标：超越客熬户期望，一切懊为了客户，创背造客户价值。般 HYPERLINK l _Toc8817 跋2.2、挨施工进度计划昂及劳动力安排叭 HYPERLINK l _Toc20216 肮2.3搬、工期保证措鞍施安 HYPERLIN

2、K l _Toc4703 背2.4挨、材料设备进扒场计划及采购版方案疤 HYPERLINK l _Toc19174 爸2.5笆、劳动力计划搬 HYPERLINK l _Toc16393 唉2.6案、工程施工方隘案奥 HYPERLINK l _Toc20390 碍2.7癌、质量目标及白保证措施半 HYPERLINK l _Toc12850 扮2.8啊、质量保证措稗施蔼 HYPERLINK l _Toc31512 昂2.9凹、安全文明目哎标及保证措施澳 HYPERLINK l _Toc8373 邦3. 俺服务承诺败 HYPERLINK l _Toc31015 扮3.1岸、环境保护及佰周边施工环境皑

3、协调承诺佰 HYPERLINK l _Toc30052 扳3.2暗、对工程质量安、工期、安全背及连续施工的斑承诺 HYPERLINK l _Toc2979 跋3.3隘、质保期内、扒外服务承诺及半延长质保期的肮承诺氨 HYPERLINK l _Toc5361 搬3.4靶、保证农民工哎工资不拖欠的唉承诺岸 HYPERLINK l _Toc3602 芭3.5版、其他承诺氨企业情况介绍企业综合实力败xxxxxx爸xxx鞍是一家具有房般屋建筑工程施邦工总承包和市伴政公用工程施跋工总承包资质佰、钢结构工程拔、建筑装修工爸程、建筑机电百安装工程、消绊防设施工程、瓣电子与智能化埃工程、输变电爸工程、城市及艾道

4、路照明工程佰、环保工程等搬多项专业承包奥资质的建筑企百业；同时还涉癌足房地产开发袄、物业租赁、敖文化教育产业暗等多行业投资罢，是一家具备艾强大经济和综把合管理实力的伴股份制公司。捌 公司始终啊坚持立足广东跋、开拓全国的笆持续发展战略蔼，一直以来秉邦持着“行为诚八恳可敬，勇于疤承担责任，时敖时客观礼貌，凹贵于自知慎行霸，遵守法规纪稗律，树立行业罢典范”的企业凹核心精神，为伴各方业主提供靶优质高效服务柏，为利益相关皑方创造满意的八回报。正大人拌通过建立科学罢化，规范化和柏程序化的管理摆体系，不断提矮高公司综合管板理水平和市场柏竞争能力，企搬业迅速发展壮胺大，同时赢得俺业主和同行企八业的赞誉。隘公司

5、现已耙取得：“质量白管理体系”、暗“环境管理体哀系”、“职业扒健康安全管理胺体系”、“信傲息安全管理体唉系”、“社会捌责任管理体系瓣”、“知识产凹权管理体系”颁等ISO六大捌体系认证证书办；“实用新型胺专利”30项傲、“发明专利伴”2项、“广爸东省高新技术拔产品”4项、稗并通过“国家般高新技术企业稗”认证；“广肮东省守合同重碍信用企业”，疤“广州市民营扒企业商会常务颁理事”和“广瓣州市建筑业联鞍合会副会长”澳单位等。人员配置伴根据我公司多伴年的阿建筑工程暗施工哀的实施经验，蔼我们认为工程胺建设的组织结霸构必须是基于爸建设目标而建哎立的，必须与扳建设模式和建碍设目标相对应柏，组织间各要凹素应有明

6、确的佰职责和权利，澳各要素之间能拌很好的协调和搬配合，从而降碍低管理的复杂挨性，有利于工吧程建设过程的板管理与质量控氨制。在组织机靶构设置中还应般该采用目标统熬一原理、分工办协作原理、管按理宽度原理、笆责权一致原理暗、集权与分权芭相结合原理、澳稳定性与适应袄性相结合原理案等一系列科学败的组织工作原按理，建立一个摆稳定高效运转巴的组织，从而凹保证本项目按跋计划进度顺利扳实施。按我公司针对本班项目，成立了邦实施项目组。按统一领导、统艾一规划、统一疤部署、统一实耙施。迅速有效叭地对项目目标挨和各用户的需懊要做出反应。暗每阶段由质量笆控制中心把控疤质量、文档整佰理。哀在建筑工程靶施工阿进行之初，首艾先

7、要组建起适百于项目实施和按管理的全套组傲织和领导机构扒。一套健全有拔效的组织和领坝导机构是贯彻吧系统集成意图拜、顺利进行工办程实施的重要胺条件和保证。跋为了确保本次跋项目能够按时案、按质的完成扳，我公司将安绊排公司总经办版或技术部门高拔级管理人员负袄责项目管理，耙统管全局，协俺调公司各职能靶部门相关人员傲统一行动、配叭合，各职能组胺人员在项目组霸运行期间，各笆司其职，保证懊项目组的独立稗运行。百 俺组织体系中耙采用项目经理百负责制佰，项目经理由氨建筑工程专业耙二级注册建造懊师颁担当，统管全般局，协调公司邦各职能部门相摆关人员统一行矮动、配合捌。扒各职能组人员柏在项目组昂实施埃期间，向项目安经理

8、负责，保澳证项目组的独柏立运行。在项暗目经理的统一版指挥下，对各隘项目组进行调办度、控制，同斑时，通过各级岸项目组长负责扒制，明确各职颁能组的职责及柏组间关系，以霸保证项目组织巴协调运作，顺岸利完成项目实斑施任务。该组八织结构是隘我公颁司在多个大型颁工程项目采用拌过，并被验证昂为行之有效的艾工程组织体系笆，将为本项目懊的顺利实施提佰供有力的组织把保障。我公司巴多配备的项目柏管理及技术人叭员也是有着相傲关项目实施经板验的人员。服务方案翱2.1、服务半目标：超越客芭户期望，一切版为了客户，创伴造客户价值。俺2.2、瓣施工进度计划啊及劳动力安排隘2板.澳2.把1、工期及进拌度计划安排颁针对工程的实奥

9、际情况，按照颁我公司的施工搬总体部署，并跋依靠我公司的疤综合实力及优罢势，通过精心唉组织，科学管白理，确保工程艾施工按计划进疤行版、癌按时或者提前柏完工并顺利搬验收。霸总工期以疤建设单位按书面通知哎为准唉。拔2.2稗.2、统筹安疤排、均衡施工坝在施工安排时八应确保重点、捌照顾一般，全隘面完成。从人板力、材料、设皑备、机械诸方瓣面，确保重点耙环节及部位的白连续施工和均绊衡施工。有意疤识地找出工序蔼间歇或施工前按准备等空隙时按间，充分利用巴施工空间，采柏取见缝插针的半方式，全面铺哀开，争取时间败提前完成。矮2.2版.3、强化计盎划管理、合理岸调控扳工程计划管理矮，在现场施工芭管理中包含三把个内容：

10、组织斑连续、均衡地敖施工，全面完蔼成各阶段的各挨项计划任务或耙指标；以最小安的消耗取得最扮大的效益。本熬工程对分阶段颁关键工期的完碍工时间都有严唉格规定，所以跋强化计划管理八尤为重要。扒本工程必须与癌其它各专业承傲包商紧密配合办，统筹协调相板互之间的进度按，重点解决交吧叉作业的问题拌。实施过程中癌，因各种因素唉，往往出现计唉划的调整，由氨于工程的目标绊工期是硬性工伴期，因此必须班及时对计划进碍行调控，有预般见性地采用应挨变措施，保证懊目标工期的实懊现。霸2.2败.4、施工进翱度控制和计划唉管理氨（1）对施工碍进度总控制计斑划实行跟踪、熬记录、检查、肮分析，并及时般调整。每周召拌开项目部全体般管

11、理人员会议搬，总结本周完袄成施工计划情阿况，部署下周巴的施工计划（唉关键工期如需佰要时，编制周搬进度计划），拔找出进度滞后哎原因，提出整拜改措施。按如由于种种客癌观原因，实际哀施工进度的滞袄后影响总工期爸（或关键工期挨）完成时，必拜须及时抢回时罢间，通知主管敖工程师及时采氨取措施进行调般控。当对工期叭影响较严重时扮，要向项目经疤理汇报，项目摆经理应立即明癌确指示解决办扳法，各主管工案程师落实措施罢。皑当由于客观原百因需要调整总哎施工进度计划吧时，需报蔼建设单位俺或监理单位审癌批。版根据进度计划昂安排材料供应盎计划，搞好材挨料、设备的订罢货、采购、验埃收，为工程顺凹利施工提供保罢证。芭（2）进度

12、协摆调管理袄按建设单位、拜监理单位的要斑求，按时参加八现场施工协调绊会，协调好与哎其他施工单位疤的关系，主动岸向建设单位、安监理单位提出澳保证计划的合俺理化建议，及班时提出下一部哎施工中可能出佰现影响工期的罢各种问题，对熬安装进度计划俺进行调整、完暗善和充实。伴在整个施工过埃程中，坚决服凹从建设单位、罢监理单位的统扳一协调。跋围绕周进度计蔼划的展开，对板发现的问题随挨时协调解决。邦属项目经理部袄内部的问题，艾由项目经理协拌调解决；需要邦公司内部协调鞍解决的，直接氨提请工程总指稗挥协调解决。懊发现其他施工拔单位影响进度俺时，由项目经昂理与有关单位版协调解决，或敖反映给监理单埃位协调解决。碍如其影

13、响将危鞍及关键工期或芭总控制计划完疤成时，通过发版函反映求得解耙决并被确认。稗2.3稗、工期保证措澳施氨2.3.1、伴影响工期的主岸要因素隘工程的如期完翱成是工程施工坝的最基本要求安，工期目标的挨实现牵涉到多斑方面的因素，翱在施工全过程碍重视影响工期百的因素并做出岸合理的对策是哎工程顺利完成爸的关键。板影响工期的因啊素主要有以下扒方面：凹施工单位综合叭管理和技术素斑质能力；背相关各方的密板切配合；坝施工资源的合坝理利用；傲严格、优良的翱计划管理；懊关键工序的施啊工组织与实施跋。翱2.3.2败、确保施工资版源绊（哀1）确保施工暗场地靶施工场地要求败是进行正常施瓣工的一项基本颁要求，因此在鞍施工的

14、每一个搬阶段，我公司挨都会重视，并哎同监理及土建碍等施工单位协笆调好关系，保疤证施工场地的蔼及时交接。霸（百2癌）翱确保材料、设板备供应颁材料、设备的白到货期直接影埃响工程进度，拔根据图纸及进伴度计划应及时袄编制出材料设懊备进场计划表案。哎材料的品质确肮认工作应尽早懊完成以便及时坝进行材料设备敖订货。另外，芭对于必须进口熬的材料设备，安我公司将提前肮组织货源，及袄时协调有关单扳位办理检案验伴等各种手续，半以保证此部分艾材料设备的及蔼时供应。搬（耙3百）稗优化施工人员搬结构般在我公司范围吧内选派技术熟巴练、富有经验挨的施工人员为柏骨干，组建项搬目施工的作业皑队伍，采用弹癌性编排，实行碍动态管理，

15、以昂确保劳动力资坝源的充裕、到摆位。岸（板4拌）半优化施工机具肮配置唉在工程盎施工过程中斑将根据不同的癌施工需要、不凹同的施工阶段矮安排选择效率颁高、机械完好啊率好的施工机熬具和先进的施罢工仪器、检测阿仪表进入现场罢施工，并注重肮搞好机具、仪熬表的保管、保癌养、使用以及巴修理工作。耙（笆5傲）挨合理使用资金搬根据资金需要碍计划，确保工靶程资金使用的拔到位和有计划佰使用，坚决避鞍免因资金问题拜而影响工期。凹2.3.3笆、保证工期的半具体措施疤（氨1傲）叭组织措施暗组建强有力的拜项目管道班子隘。为了确保工拜程“优质高速半”顺利进行，熬选派工作严谨白，具有丰富工按作经验的项目皑经理担任该工斑程的项目

16、经理罢，具有开拓精把神，动作高效哎的项目部，并吧选择具有丰富暗施工经验、素靶质好的工人进安入该现场。百项目经理部每安周安排内部安吧全教育，施工柏生产例会，参斑加翱建设翱、监理、吧设计按的工程例会，袄详细安排穿插八各分项工作。叭项目经理部积皑极绊配合建设单位绊、拌监理单位凹的疤安排搬工作，保证合佰同在规定的时跋间内，保质完拔成。同时处理矮好与政府主管佰部门关系，接熬受职能部门的爸监督、检查、颁指导。哀项目经理部认败真做好经济、稗成本控制工作挨。对施工成本安做到事前预测按、过程控制，扮事后总结。巴项目经理部认班真做好工程资芭金使用，做到俺专款专用，确般保工程的资金挨真正用于工程办当中，使工程啊能够

17、顺利进行办。奥（半2办）傲技术措施半项目经理部积碍极组织调配好案施工机械及周捌转料具，保证拌材料型号符合版、数量准确、胺性能优良、进八场时间明确，胺充分满足各工扒序对材料的需氨求，并在施工百中做好保养工办作，保证机械澳性能的完好率鞍和使用率，贮翱备相应的配件俺，做到万无一半失，确保工程版顺利进行。八项目经理部及鞍时掌握有关建摆设工程的法律奥、法规、文件靶、并及时下发皑、宣传。佰特别对工程造敖价、工程质量吧监督等方面予佰以认真对待。八按时参加有关拜协调会，及时翱检查平衡工程斑进度及工序搭盎接的问题，高板峰施工期间，般在确保质量的阿前提下，组织半力量抢工，充耙分利用自由时爸差，搞好与其埃他施工队伍

18、的阿配合施工，以叭保证总体计划斑实施。埃担负俺现场芭施工的施工员扳必须熟悉和掌般握施工组织设啊计的具体内容暗和要求，及时岸的向施工班组凹和有关人员，巴进行细致地、凹全面地交底，巴以保证施工按吧质按量的圆满白完成。靶（瓣3澳）颁资金措施安该工程如我司肮中标，我方将耙准备足够的项案目资金，做到澳项目专款专用澳，建立完善的办资金管理制度岸，有专人负责把资金的支出审叭核。确保工程暗用款和材料/邦设备按时到场傲，保证工程按绊期完工。阿（吧4氨）罢人员措施拜建筑零星胺工程与其它工扳程的劳动力投八入情况有一定埃的区别，有特班殊的要求。首把先，除了具有八高素质的项目袄管理人员外，办还需要主要的搬两类人力资源扮

19、：负责靶组织唉和办施工啊的技术工程人懊员和熟练的技疤术工人；其次敖，劳动力的主奥要投入阶段有氨一定的规律。袄在施工阶段除奥了项目管理人背员外，主要的邦劳动力是熟练摆的技术工人；碍项目收尾阶段般以管理人员和氨技术人员为主啊进行系统的培暗训及项目的总八结和交接；最傲后为项目竣工班后的售后技术隘服务，投入劳隘动力较少。摆（版5巴）班应变措施绊由于本工程氨为建筑的零星柏项目鞍、工程质量要搬求高，在施工扒过程中不可避颁免地要对施工傲进度计划做出耙调整。影响施艾工进度计划的隘因素是多方面芭的，如设计变白更、其他施工熬单位、施工计按划的更改、进罢度的缓慢和停耙滞、物资（设肮备、机具、材百料等）供应延吧迟、生

20、产和人安身安全事故导皑致的停工整顿俺、不可预见性啊自然灾害和气哀候原因等，都霸会导致施工进肮度的改变。所班以应根据实际癌情况，采取相俺应的应急措施版，减少各种不芭利因素带来的捌负面影响，协按调各方面的关皑系，使工程能拜够保质保量、肮安全如期完成按。罢1）积极、主挨动地与监理公搬司、设计单位澳联系，尽快领袄会有关的设计叭变更意图，确班定相应的工程奥施工任务的变碍化量，评估改唉变施工进度计熬划后导致对施懊工各方面的影敖响。扮2）了解其他扳有关施工单位搬由于我公司施办工进度计划改百变产生的影响靶，能否满足改摆变后的施工进胺度计划的要求啊。如果出现矛疤盾或冲突，及佰时与相关施工笆单位协调，必坝要时向耙

21、建设懊单位和监理公碍司反映存在的挨问题，共同协跋商解决。啊3）主动与其肮他施工单位协板商，使其加快懊某些阶段、范暗围的交叉作业芭施工速度，满俺足我公司对施凹工进度的要求哀，同时我公司颁在这方面也积蔼极配合，提供阿必要的施工条昂件。唉4）做好劳动巴力和施工机械袄设备、机具的昂配备问题，以班解决由于工作搬量大大增加或绊施工进度提前皑而对这方面的敖需求增加量。白5）制定必要颁的加班加点和百倒班制度，延拔长工作时间，敖必要时可24哀小时倒班进行奥连续作业，同班时落实夜间施按工有关技术安爸全措施。瓣6）由于其他背施工单位的进按度出现缓慢或板停滞的情况而皑影响到我公司袄的进度时，除隘了为监理公司氨提供必要

22、的支扳持配合外，将绊及时调整施工佰部署，抢出其八他可以施工的埃作业面，并做吧好其他施工单巴位进度恢复前巴的必要准备。暗为了把天气因盎素对施工的影懊响降低到最低吧程度，我公司碍将及时掌握气扮候情况，对施坝工进行合理的耙安排。罢2.4挨、材料设备进扮场计划及采购敖方案八2.4扮.1、各专业版主要施工机具暗配置胺在工程施工中昂投入先进的、跋数量足够的机肮械设备实施机白械化施工是保霸障项目顺利实爸施的重要条件岸之一。对于机俺械设备，必须蔼全部使用完好鞍无损的设备进白行施工作业，搬并且在设备安瓣装完成后，投摆入使用前进行碍全面的检查以懊保证在施工生巴产过程中的正翱常使用。为保跋证机械设备的爸使用，更加要

23、袄注意对其进行氨预检、保养与叭维修，从而保扳证机械的安全哀使用和使用效懊率。所以必须唉配备各专业足颁够、合理的机芭具种类和数量败，各分区的机鞍具由项目部统跋一调配。爸2.4吧.2、施工机颁具进场计划巴本工程投入的哀主要机械设备疤，基本为我公叭司自有。稗考虑到现场实拔际使用情况,半为安排合理、按降低成本，施啊工机具根椐施盎工进度计划和搬实际施工进度氨安排进场。哀2.4.按3、材料设备扒进场计划及采吧购措施跋依据工程预算俺书，汇总项目耙内各系统设备啊材料的总用量扮，并根据总进摆度制定出分期办分批供应时间艾表。癌为了保证材料版顺利采购进场拌，我公司还专八门制定了材料袄的订货、采购斑、样品送审和袄验收

24、计划：拌1.根据我公白司质量方针和案质量手册的要扮求，选择合格隘的材料供应商敖，以及对采购背产品的验证，佰保证同工程质隘量有关的物次哀采购能满足规版定及客户的要唉求。公司材料柏部负责采购控唉制程序的实施搬。版2.我公司负罢责采购材料的把，应按照合同矮专用条款约定盎及设计和有关隘标准要求采购叭，并提供产品哎合格证明，对氨材料质量负责艾。败3.所有材料扳必须有产品合敖格证，并要查癌明是否符合所班需的品种、规奥格、数量、质奥量要求。现场碍材料验收由项叭目材料员负责昂。百4.产品的验奥收按建设单位捌要求和我公司氨进货检验控坝制程序进行叭，不合格不能拌使用。材料进半场后应合理贮摆存。产品发现般有质量问题

25、，疤交按本公司摆采购物次不合俺格品的控制程邦序执行，及啊时进行修复、熬拆除或重新采奥购，并向客户班报告，保存所百有记录文件。白2.5斑、劳动力计划氨2.5挨.1、人员素芭质唉由于本工程傲为建筑工程零皑星项目氨、对工程施工扒管理人员的项柏目管理水平以稗及操作工人的凹技术水平、熟鞍练程度要求较瓣高。为此，需芭要选用素质较疤高、有类似工哎程施工经验的巴项目管理人员拔及劳动力，并昂通过进场前短阿期的培训不断跋提高施工人员拔的综合素质。熬2.5艾.2、人员数扳量绊根据工程的规奥模、施工技术班特性及施工工俺期要求，按比拜例配备一定数岸量的施工管理哎人员及劳动力挨，既避免窝工霸，又不出现缺柏人现象，合理凹划

26、分施工段，俺实行流水施工稗，使得现有劳罢动力得以充分靶利用。邦2.6碍、工程施工方拌案扒2.6.1、隘工程施工管理稗机制瓣为适应本版项目奥施工需要，在拌施工现场设立熬工程项目经理安部，实行项目敖经理负责制。八公司各职能部敖门服务于项目背经理部，项目氨经理负责对工挨程各生产要素俺进行优化配置翱，全权处理与案工程有关的一白切事务。公司笆与项目经理部瓣之间除了采用拜电话通讯和传奥真方式外，本肮工程还将采用肮计算机网络系绊统方式联系。拌2.6.2、巴施工项目的高跋效运作机制氨1)明确项目按经理部的责、唉权、利敖根据项目经理矮部的工作实际拜，具体明确每拔个项目管理人班员的责、权、扒利，使全体管熬理人员有

27、条不坝紊，紧张有序扮地开展工作，绊从而较大幅度挨提高项目经理皑部的工作效率按。拜有效促进管理班整体实力的强熬化，使项目管把理班子有更多懊的精力和时间靶来分析运筹较鞍为复杂的环节疤，做到项目整版体下活一盘棋拜。板项目经理全权颁处理本工程施板工过程中的一百切事务，并享熬有人事组阁权皑、劳动力选择唉权、材料采购胺权以及资金使奥用权。哎项目经理部设背本工程资金专熬用帐户，项目肮上的一切开支唉由项目经理签隘字后方能支付案；项目经理有哎权奖罚管理人叭员及施工班组案。搬 柏为加强竞争机耙制，本项目部盎的管理人员均懊受聘于项目经扳理，并与项目耙经理签订工作坝合同，项目经肮理有权按合同翱要求解聘不称挨职的管理人

28、员挨及施工班组。癌项目所需的材哎料、机械设备稗、周转材料由靶项目经理部按坝工程进度自行疤配制。拜项目经理部在背施工中实行全疤面质量管理。案组织好各工种蔼、各专业的施熬工协调配合，靶实现决策准、百指挥灵、落实板快的工作方针颁。确保工程按拌照既定质量、摆进度目标交付半使用。昂2)树企业形耙象，创工程精哎品暗市场需要精品爸，用户需要精澳品。精品工程袄是由施工管理氨的全过程及各瓣分部分项工程白质量精细的程伴序组成的。同靶时职业道德也案是精品工程不啊可分割的重要扳部分。为此本叭项目将建立“熬职业道德考核疤机制”，并在办项目中大力推耙广和运用，具罢体作法是将考罢核标准具体落俺实到人头并与疤他们的收入直叭接

29、挂钩，以形爸成自觉抵制施盎工质量和材料邦质量的以次充啊好、偷工减料吧、弄虚作假等搬不良行为，实蔼施用户满意工岸程。背3)保证施工跋项目高效运作阿的措施白由项目经理部隘处理施工现场芭一切事务。组哀织强有力的项罢目班子，由项巴目经理选用思搬想好、业务精氨、能力强、善搬合作、服务好氨的管理人员进隘入项目管理班笆子。罢建立健全项目阿工长、内业、耙材料、质量、按安全等岗位责班任制，定期对败各专业进行考搬核。对项目经霸理、业主认为皑不称职的管理安人员及施工班鞍组立即更换。按强化激励与约啊束机制，制定版业绩评比，奖靶罚办法，定期班组织项目经理拔部管理人员会蔼议，检查工作安质量。爸定期召开现场隘办公会，重点佰

30、解决项目的资拜金、质量、速澳度等难题，以艾确保资金为前罢提，带动项目坝各项工作的高八效运转。佰每周召开由项啊目经理主持的佰班子碰头会，艾对本周工作进氨行总结，对下凹周的工作进行胺协调安排。叭实行劳动用工翱管理，选用组凹织能力强，技安术水平高，能吧打硬仗的作业板队伍，树立连班续作战的精神案，确保工期按背时完成。哎在施工中实施笆目标考核，并挨针对本项目制霸定“工程项目俺管理责任目标哀考核与奖惩办斑法”，以推动办项目整体管理啊水平的提高，耙激发全体管理白人员的工作责背任心与积极性吧。唉工程资金由项版目经理直接支罢配。唉项目经理部加肮强对项目职工搬进行素质教育扳，强化敬业精蔼神，提高工作捌技能。鼓励参

31、笆战人员艰苦创搬业，同时提高胺其福利待遇，绊让他们以旺盛矮的精力积极投拔入工程建设。巴项目经理部加哎强同业主、设拜计院、监理及瓣相关霸单位的联系，案及时解决工程肮中的重点、难盎点问题，保证摆工程有条不紊矮地进行。昂2.6.3、罢施工流程办施工流程皑：施工准备伴建筑蔼工程施工疤完工验收。坝2.7瓣、质量目标及俺保证措施奥工程管理的成按功与否是实现败时间目标与质昂量目标的关键叭。另外，也只办有工程管理的摆成功，才能充霸分发挥人力与氨物力的优势，斑同时依据多年巴的工程管理经笆验，全面计划背、组织、协调白、审核，避免皑技术失误、工翱程超支、工期唉延误等问题，瓣按照合同保质斑、保量地竣工伴验收。佰当签订

32、合同后霸，我公司将参扒照国际ISO阿-9001标阿准管理模式展蔼开以下管理工摆作：靶2.7.1、柏组织工作管理稗组织工作重要懊的是建立强有隘力的管理组织扳机构。我公司罢会成立专项管芭理组织、包括拜项目经理、项叭目技术负责人暗、工程技术人半员、质量管理办工程师、材料鞍管理人员、伴资料管理人员岸、专职班安全员等。分敖别对项目实施艾、工程设计、爸采购、合同、扮成本控制、设把备及物资供应隘及文档等进行翱管理。背2.7.2、氨进度控制管理扳主要由经验丰哎富的项目经理白领导项目组进靶行进度控制，拔包括设计、施邦工进度、材料昂设备供应、成隘本控制管理及袄满足各种需要矮的进度计划的袄检查，施工方背案的制定与实

33、熬施，以及设计摆、施工各方面靶计划的协调，拌经常性地对计稗划进度与实际班进度进行比较伴，并及时调整吧计划等。捌2.7.3、挨项目实施管理暗1、我公司应笆拥有对项目进板行中正常操作稗的决定权。把2、我公司根隘据项目计划来八衡量、跟踪和伴评估项目的进背展情况及投资阿状况；扮3、同用户的拔项目凹负责人败一起解决有关翱项目计划与项耙目进度的偏差绊；癌4、适时地审巴阅项目任务、绊项目计划和人搬力资源，作好氨项目变化控制爸；百5、同用户项佰目经理一起组拔织项目例会并暗审阅项目进程爸，负责会议记艾录的编写、汇靶签、发放及存癌档工作；半6、准备例行艾项目状态报告挨，对项目中潜半在的风险进行翱分析及解决。霸2.

34、7.4、岸风险管理芭1、保证项目芭中运用的技术摆可靠性、先进拔性；瓣2、保证项目巴管理的组织严奥密性，工程设八计、施工、管安理的严谨性；斑3、确保及时埃获得项目进程俺中所需的各种按信息；坝4、充分估计袄人的因素；安5、确保项目叭人员所需的技按能；罢6、事先安排傲好项目所需的败辅助设施；罢7、保证最小昂程度的差误损板失；拌8、保证明确懊的责任分配原绊则。白2.7.5、靶质量控制管理敖质量是工程的吧生命。为此，熬我公司贯穿工捌程全过程，在皑关键位置设立暗严格的质量监昂控点，抽查、傲全检并举。监把控点及保证措凹施主要包括：办1）、隐蔽工八程施工。大楼阿土建、初装阶澳段预留预埋时俺，对预留预埋埃管进行

35、白质量检测检查跋。斑2）、奥主要施工材料柏采购邦。颁主要鞍施工材料瓣提前订货、保疤险运输等措施百，从材料供应佰上确保工程进昂度和质量。摆3）、设备隘材料板领用。主要设背备板材料隘及附件出库发肮放，须配有相疤关产品合格证百书、使用说明扳、安装手册、耙保维单等齐全跋资料。若设备版残损或配套器扳材、资料不齐坝全，施工员有稗权拒领并及时叭向上反映。班4）、阶段验绊收、检查。分颁阶段按建设单跋位要求，会同扒各有关单位进懊行抽查检验，霸发现问题及时版整改，并将结霸果反馈至相关坝单位。袄5）、确定施岸工界面。与队捌友密切协作，俺配合施工，积爸极推进。跋2.7.6、哎项目文档管理拌我公司将用严邦格的国际文档挨

36、管理体系(I肮SO-900唉1所要求的严矮格的文档管理八要求)对工程哎项目文档进行敖明细管理。具蔼体包括：客户阿原始资料、合唉同、项目分级巴计划、项目进颁度、项目投资拔、项目预算、阿项目设计、施傲工、验收的标扳准、依据和规鞍范、项目工程搬记录、信息控坝制制度、文件艾收发记录、文颁件存档、会议办记录管理、相拔关票据管理等阿。把2.8办、质量保证措斑施蔼根据工程施跋工质量验收规跋范板、颁我国国家标准按GB/T65版83-93和拌国际标准IS胺O8402-半86，质量的芭定义是“反映笆产品或服务满凹足明确或隐含拌需要能力的特凹征和特性的总安和”。其中“靶产品或服务”暗的质量是建设蔼好本工程达到胺质量

37、设计要求拔，并达到优良哀工程质量标准靶，芭我公司及现场哎项目经理将严啊格遵照国家有扒关的工程质量板法规、规范进俺行案施工绊，认真按照国胺家规定的工程癌质量检测程序拌把好质量关，案并提供全方位暗的维修服务。拔2.8.捌1、施工项目癌质量控制措施爸施工项目质量扒控制可分为施挨工前的控制（板施工准备质量岸控制）、施工斑过程中的控制稗和施工后的控跋制。拌1傲.敖选择优秀施工疤队组，且依法斑与其签订劳务百合同，按时支捌付工人工资，安绝不拖欠民工捌工资。哀2奥.搬项目工程部将罢负责向建设行疤政主管部门报搬送总体工期网芭络计划，并积绊极协助建设行阿政主管部门确版定各专业分包氨队伍及供货商艾的进退场和中按间交

38、接事宜，背配合建设行政昂主管部门、业阿主合理解决其阿垂直运输设备搬，施工用水、靶电、材料堆放巴、场地划分等翱。芭3碍.懊每月的施工进哎度计划、劳动扒力计划和材料稗进场计划，经挨监理审核后报案业主部门进行挨最后定板。班4胺.扮每周召开工程坝例会，由监理岸主持，建设行捌政主管部门及拜项目经理部参巴加。通过工程败例会完善施工板与监理、建设疤行政主管部门佰之间的关系，白协调施工过程鞍中出现的各种吧问题，确保工昂程顺利进行。阿2.8暗.2、施工准芭备阶段氨包括技术准备绊、物质准备、澳组织准备、施俺工现场准备。岸技术准备，包奥括熟悉和审查班项目图纸；对埃项目建设地点邦的自然条件、拜技术经济条件傲进行调查分

39、析奥；编制项目施搬工图预算和施半工预算；编制哎项目施工组织癌设计。物质准班备，包括设备半材料订购和加拌工准备；施工俺工具准备，施凹工办公用品的白准备等。组织柏准备，包括建般立项目组织机稗构；集结施工般队伍；对施工扮队伍进行入场绊教育等。施工疤现场准备，包挨括生产、生活疤临时设施的准岸备；“五通一凹平”的准备；扳制定施工现场邦管理制度；组疤织机具材料进版场；准备好各按种施工记录表拌格。昂2.8案.3、施工过傲程中的质量控颁制碍施工过程中的笆质量控制策略唉是全面控制施稗工过程中，重板点控制工序质瓣量。具体措施啊有：工序交接埃有检查；质量扒预控有对策；稗施工项目有方懊案；技术措施绊有交底；图纸癌会审

40、有记录；埃材料进场有合癌格证；隐蔽工蔼程有验收；设跋计变更有手续哎；质量处理有颁复查；成品保懊护有措施；质跋量文件有档案班；施工记录有阿签字；行使质百检有否决。疤2.8跋.4、施工后捌的质量控制稗施工后的质量伴控制是指在完板成后，对形产鞍品的质量控制凹，其具体工作巴内容有：组织翱联运熬自检岸；准备竣工验皑收资料，组织哀初步验收；按耙规定的质量评耙定标准和办法扳，对完成的分扒项、分部工程扒单位工程进行摆质量评定；组袄织竣工验收。班2.9案、安全文明目昂标及保证措施碍2.9扒.1、安全管爸理体系肮目标颁：癌消灭重大伤亡坝事故，杜绝重叭大交通、机械霸设备、火灾事八故；杜绝高空奥堕落、高空落捌物和触电

41、伤害颁事故。坝2.9颁.2、安全施爸工原则靶本八项目熬施工组织必须耙在保证安全的爸前提下进行，俺因此必须遵守爸安全第一的原敖则；预防为主凹的原则；动态扒控制的原则；氨全面控制的原坝则。翱2.9靶.3、安全施安工组织啊（1）根据本昂项目把施工的安全生半产原则和安全疤生产目标，以拔建设部颁发的办建筑施工安暗全检查标准扮为准绳，指导澳现场安全施工半。由项目经理扮负责，并指定皑专职副经理具俺体负责日常安叭全施工。由专岸职副经理组织背学习贯彻执行澳国家及地方有半关安全施工，扳劳动保护的方拔针、政策；建胺立健全安全施俺工管理制度，盎检查督促各级爸、各部门切实岸执行安全施工八责任制；组织暗全体职工的安耙全教

42、育工作；靶定期组织召开澳安全施工会议哀，经常巡视施安工现场，发现敖隐患，及时解坝决。全体施工盎人员必须遵守按安全纪律和操摆作规程，并有败权对不安全的案施工安排拒绝碍施工。胺（2）建立安颁全制度岸在现场设置安板全保卫组，全癌面负责安全生皑产、文明施工奥及治安保卫工把作，设专职安哀全员一名，做伴到安全文明生岸产有人管。矮设置专职安全盎员，负责本项暗目施工的安全傲教育，检查安般全生产的执行邦情况、安全措佰施的落实程度昂以及整改情况凹，对严重违反盎安全制度的行搬为有停止施工盎的否决权，确邦保施工安全。熬施工上岗应有柏安全交底记录背和工作记录拌积极推行施工八标准化管理，白现场必须考虑巴总体安排，材摆料应

43、该现场总胺体安排，分类伴别妥善堆放。百设备、材料吊摆入楼层后，应摆注意存放部位办的允许负载量肮是否超背出，防止损坏蔼楼板造成重大唉质量安全事故霸。捌2.9爸.4、安全保阿证具体措施澳（1）安全用拔电措施伴1）对进入工蔼地的电气工作办人员进行用电靶操作交底，检靶查监督工地用扒电安全情况。坝现场设置足够安的照明设备，按以确保施工区俺有足够的光线耙。矮2）设备主机蔼的配置应符合暗有关部门的规袄定。皑3）配电箱内挨应一机一开关哎，并有漏电保巴护开关。有良矮好的接地设施翱。扳4）使用碘钨稗灯必须接三相罢电缆，架设高稗度大于2m。肮5）手持移动岸电动工具的导胺线长度距配电稗箱不超过5m凹。蔼6）移动工具八

44、和照明一律采捌用软橡胶线。澳7）手持式移哀动电动工具必笆须有漏电保护扒装置。其它固摆定式电动机械白要有良好的接伴地设施。把8）临时动力蔼电源采用三相爸五线制。耙（2）工地消巴防措施半1）严格执行傲现场使用明火笆制度。般2）挂置灭火敖器。消防器材八要经常检查，傲并设专人负责蔼，各种消防器扮材不得随便动把用，保持常备背有效。岸3）电气焊要袄集中设置，统罢一管理，氧气罢瓶和乙炔瓶的凹放置要按规定盎隔开。使用电百焊、气割应办肮理动火证，并袄有人监护和检芭查下面的防火拔情况。傲4）工地设无懊线通讯对讲机盎。把5）所有机电捌设备，下班后耙必须切断电源拌。般6）所有进入拔现场的施工人靶员必须经过安蔼全生产三

45、级教凹育培训，并取傲得安全三级教霸育上岗证。施案工中，应遵守扳国家和企业的瓣安全操作规程肮，特别是地下碍铁道施工的特皑殊安全操作规隘范，任何情况绊下不违章指挥翱或违章作业。哀7）特种作业暗人员持证上岗俺，项目经理部扮设立特种作业办人员名册，并斑保留证件复印敖件。特种作业佰的施工人员、斑时间、地点，蔼由专人作记录埃并存案以备核碍查。班8）进入施工霸现场应按作业胺规定正确使用百“三宝”(安跋全帽、安全带笆、安全网)，昂禁止穿拖鞋、暗高跟鞋、硬底白鞋和带钉、易埃滑鞋或赤脚进版入现场；“四熬口五临边”要哀设置围栏、盖肮板及安全标志捌；各种防护措爸施、警告标志翱未经质安技术碍部门同意，爸不得移动或拆岸除

46、。白9）对施工机叭械要实行“安板全操作规程”暗挂牌制度，防跋止设备事故或败机械伤害。矮10）脚手架瓣的搭设及其它百安全设施必须昂符合安全操作颁规程的规定，挨须经施工现场瓣质量安全组责安任人和专职安俺全人员检查确隘认符合使用条阿件后，方可投板入使用。半11）白炽灯办、碘钨灯与可斑燃物距离不应颁少于50cm盎，禁止用纸、瓣布等可燃物作盎灯罩，禁止用跋照明灯具作生绊活取暖器和烘拔烤物品，镇流柏器安装应注意皑通风散热，不昂准将镇流器直板接固定在可燃奥物上，经常检挨查开关有否由佰于局部过热导白致变色、变形隘和发热的现象氨。定期检查开懊关绝缘性能以昂杜绝因用电引柏起的火灾。笆12）施工现埃场要及时清理熬障

47、碍物，防止岸钉子扎脚或其澳它磕碰伤事故氨，下班时及时矮清理现场。癌2.9拜.5、安全事盎故应急处理预拔案（1）目的百针对各类紧急啊情况，提出相岸应的预防和应芭急措施。确保矮在紧急情况发巴生时，能最大傲限度的减少或巴消除可能伴随按的环境影响及半可能引发的疾耙病和伤害。笆（2）适用范哀围翱适用于本项目佰施工及生活区敖域内有可能发哀生的火灾、触翱电、中毒、机翱械性伤害、高笆空坠落及特殊捌气候等紧急情绊况的应急准备坝和响应。背（3）依据文肮件案本公司质量、拌环境、职业健啊康安全管理体熬系中的应急懊准备与响应控摆制程序凹（4）管理规邦定办火灾、触电等鞍事故发生时，背发现人员应迅拔速采取措施控袄制事故的扩

48、大坝，同时将此信瓣息传递给各级蔼应急领导小组懊。若事故险情瓣不能控制，应白立即通知消防凹队、医院等单百位，报警时必拜须讲明事故地笆点、事故现状稗、可能原因、凹联系电话号码阿等详细情况，办并派人到路口跋接应。瓣应急领导小组佰负责指挥和控摆制好现场的抢百险、抢救、人熬员疏散、车辆澳的使用调度等拜工作，其他人矮员应积极参与白和协助应急小巴组工作，尽快半将受伤人员转拔送医院或协助扮医护人员进行拜现场紧急救护爸。矮2.9半.6、文明施爸工措施文明施工管理爸施工现场文明埃施工的好坏，皑是企业施工管伴理的重要标志懊，由项目经理绊负责制定建立斑现场文明施工班管理组织机构板网络，并制定版奖罚制度，定芭期进行检查

49、，挨奖优罚劣。现阿场设监督电话翱，接受监督、把检查，共同将板文明施工管理败好。耙积极开展文明般工地活动，与俺各兄弟施工单袄位通力合作，芭把该工程争取唉创建成省、市扳级文明工地。盎施工现场推行暗施工现场标准澳化管理，现场芭应保持整洁，办施工时做到工背完料尽场地清袄，贯彻文明施柏工要求，推行安现代管理的方盎法做好施工现扮场的各项工作办。败2.9肮.7、技术管凹理措施癌（1）材料堆般场管理把进场所有材料癌必须按规划位唉置指定堆放。柏所有材料必须耙堆放整齐。周澳转材料按规格啊、长度、材质斑等整齐堆放。敖所有材料必须版按名称、规格白、材质、状态唉等标识清楚。按施工现场严格百执行蔼省、市懊颁发的场容管邦理

50、条例，并根埃据现场实际情八况，制定出相佰应的措施和奖叭罚制度。唉施工员分区负熬责现场的文明白施工和场容，稗各施工小组有爸一人负责文明背施工。工长的笆技术交底要有般文明施工的具班体要求和切实扒可行的具体措隘施。版现场施工昂要严格遵守背施工现场临时靶用电安全技术版规范，并做版到整齐规矩。碍操作现场和周胺围要做到整洁办，剔凿、灌浆八、堵洞完后要盎随时清理干净凹，并倒在指定俺地点。版进入现场的设敖备、成品、半案成品均应堆放百在指定的地方柏，码放整齐，办保证道路的畅敖通。挨操作棚内的电柏气设备要垫高啊施放平稳，电般源线、焊把线稗铺设要有条理啊，并要经常检岸查，以免发生吧漏电事故。现唉场使用机具要氨经常擦

51、扫干净拌，并及时上润版滑油养护，确蔼保机具正常使耙用。艾（2）场内卫翱生管理碍办公室必须制隘定卫生制度，霸并制定卫生值般班表。所有办暗公桌椅、用具岸统一布置，文百件卷柜整齐摆唉放，安全帽、背工作服摆放整奥齐。扒（3）防止环伴境污染措施盎根据我公司一奥贯坚持的环卫捌方针，制定各癌项制度，对环澳境和卫生进行叭高标准的要求盎，防止施工造扒成环境污染，办采取以下措施案处理建筑垃圾拔：扮设置封闭垃圾拜池避免污染环版境。邦作业面垃圾在般施工过程中随耙时清理，并堆背放整齐，不得败堆放在材料运癌输路线和安全板通道上。案垃圾池中垃圾翱高度不得超过把垃圾池，垃圾霸不得堆放在垃俺圾池外。垃圾摆尽量分类堆放案，以便回

52、收再班利用。艾零散垃圾必须埃盛装在容器内摆倒运（如手推俺车等）。柏渣土用编织袋埃盛装倒运。安倒运垃圾不得白造成扬尘、噪敖音等现象，严扳禁随意凌空抛摆撒造成扬尘。背施工现场垃圾白要及时清运，岸清运时适量洒靶水减少扬尘。翱利用垂直运输熬工具倒运垃圾半，必须向项目鞍部申报电梯使罢用计划。岸散水泥和其他按易飞扬的细颗啊粒散体材料应拜尽量安排库内吧存放，如露天哀存放应采用严疤密遮盖，运输鞍和卸运时防止扮遗洒飞扬以减摆少扬尘。搬拆除装修和设唉施时，配合洒版水以减少扬尘白污染。柏现场内严禁随按地大小便。氨（4）建筑施佰工现场防噪声佰污染、防扰民案措施案提倡文明施工蔼，建立健全控百制人为噪声的暗管理制度，尽傲

53、量减少人为大昂声喧哗，增强袄全体施工人员案防噪声扰民的艾自觉意识。凹必须严格控制巴噪声作业的时啊间，按照当地按政府有关噪声百施工时间规定埃执行，尽量采哎取降噪措施。皑对人为活动噪跋声应有管理制百度，特别要杜瓣绝人为敲打、笆叫嚷、野蛮装唉卸噪声等现象叭，最大限度的疤减少噪声。坝加强施工现场邦环境噪声的长俺期监测，采取隘专人监测，专百人管理的原则霸，根据测量结班果填写建筑施扳工场地噪声测艾量记录表，凡版超过施工场叭界噪声限值澳标准的，要及俺时对施工现场隘噪声超标的有安关因素进行调芭整，达到施工翱噪声不扰民目案的。考虑到施澳工噪声，多数芭开槽、剔凿均笆安排在晚间实凹施，请予以配背合。扮2.9暗.8、

54、雨季施唉工措施肮雨季施工准备柏工作应纳入生澳产计划内考虑岸，一定劳动力安安排，二定作罢业时间，搞好班雨季所需的材碍料储备工作。唉对施工现场的吧临时设施进行跋全面检查，检白查库房是否漏背雨，各种施工爸机具是否盖好暗或垫高。对检摆查出的问题落哎实专人处理好昂。背对施工现场的胺排水设施进行摆全面检查，该暗疏通的疏通，凹该完善的完善罢，确保施工现颁场雨水有组织蔼排放和道路的稗畅通无阻。背对施工现场的班防雷设施及临拔时用电线路和矮设施进行全面疤检查，确保电氨缆没有拖地，芭各种用电设备百接地、接零保阿护良好，漏电板保护装置齐全奥有效。摆充分准备防雨邦设施，在施工疤现场准备好一皑定数量的防雨哀设施材料，同巴

55、时落实好防雨鞍设施材料购买败的联系渠道，斑以供紧急采购拌之需。邦及时了解天气叭动向。合理安奥排施工作业计芭划，尽量减少叭雨季中屋面工挨程和室外工程矮工作量，同时案采取雨晴内外拔相结合的作业捌计划安排方法霸，并留有一定叭的余地。懊2.9案.9、高温施澳工措施岸1)充分重视敖高温酷暑安全案生产工作板加强组织领导蔼，落实各项安哎全责任。罢高度重视夏季熬高温期间防暑背降温工作着力碍提高一线人员吧的安全生产意斑识和安全防护蔼能力。唉始终坚持“安隘全第一、预防艾为主、综合治疤理”的安全生安产方针，进一伴步增强责任意胺识，加强安全肮生产监督检查鞍，防止因高温艾天气引发工人岸中暑和各类生皑产安全事故。癌2)采

56、取有效坝措施，确保施吧工人员安全胺加强与气象部败门的沟通，密捌切关注天气变凹化情况，积极瓣应对强对流天吧气造成自然灾翱害。岸广泛宣传中暑氨的防治意识，傲使职工掌握防袄暑降温的基本拜常识。对有心肮血管器质性疾傲病、高血压、绊中枢神经器质板性疾病、明显翱的呼吸、消化颁或内分泌系统板疾病和肝、肾叭疾病患者应列扳为高温作业禁摆忌症。啊在夏季高温作俺业中，做好职把工防暑降温工背作，提供含盐皑0.3%清凉安饮料、消暑降佰温药品发放要俺及时到位，教熬育作业人员不隘饮生水，保证白职工身体健康肮。肮根据夏季高温版施工特点，结佰合实际，组织跋编制有针对性敖的夏季施工方疤案，采取有效奥的防暑降温措澳施，合理安排柏工

57、作时间，避盎开中午高温时八段高空及露天扳作业，根据条拌件在作业场所拌增设遮荫设施霸；长时间露天按作业的要发遮啊阳帽，防止作傲业人员中暑。八改善作业区、八生活区的通风皑和降温条件，碍确保作业人员按宿舍、食堂、氨厕所、淋浴室蔼等临时设施符伴合标准要求和按满足防暑降温癌工作需要。柏加强夏季高温俺期间施工安全扒监管。严格加碍强各类易燃、板易爆物品管理搬，合理配置消败防器材，防范暗火灾、爆炸事把故的发生。现半场设安全员、爸电工负责检查拔电机械设备及叭露天架设的线板路，防止由于霸暴晒引起过热隘、自燃等安全办隐患。在夏季捌高温期间项目熬部管理人员定耙期到生产现场暗进行巡回检查叭，发现有关问佰题及时进行解笆决

58、和处理。版高温时段发现隘有身体感觉不斑适发作业职工鞍，及时按防暑氨降温知识急救跋方法处理或请阿医生诊治。切案实做好施工现熬场的卫生防疫班工作，加强对叭饮用水、食品背的卫生管理，搬严格执行食品胺卫生制度，避皑免食品变质引背发的中毒事件吧。鞍要加强对夏季暗易发疾病的监罢控，现场作业耙人员发生传染澳病、食物中毒按时，应及时向巴有关主管部门耙报告。霸合理安排夏季案高温期间的施蔼工作业时间。哎根据气温变化艾及时调整夏季鞍高温作业的劳艾动和休息时间氨，减轻务工人胺员劳动强度，坝减少高温时段败作业时间，严班格控制加班加笆点。气温达到埃37度以上时翱，中午11点罢至下午3点间案应暂停在阳光傲直射下作业，背并安

59、排务工人跋员午休。颁着力改善务工盎人员休息环境版。施工现场要暗严格按照【建邦筑施工现场环瓣境与卫生标准八】规定，在落背实工地现场临霸时生活设施建办设标准的同时哎，改善务工人奥员的生活居住敖条件。哀3)突出重点啊，开展夏季高俺温安全生产专皑项检查扳针对下级施工靶作业人员易疲翱劳、易中暑、吧易发生事故的翱特点，认真开哀展安全生产检翱查，做到防患捌于未然。认真白抓好安全生产扮责任制等各项碍规章制度的落澳实，积极开展袄自查自纠工作唉，重点做好防邦中暑、防触电伴、防雷击、防柏食物中毒、防笆火灾工作。瓣4)危急事件碍的应对版轻度患者现场哀作业人员出现阿头昏、乏力、版目炫现象时，坝作业人员应立哀即停止作业，

60、哎防止出现二次岸事故，其他周岸边作业人员应半将症状人员安翱排到阴凉、通版风良好的区域拌休息，供应其巴凉水、湿毛巾唉等。严重患者昂（昏倒、休克败、身体严重缺班水等）当有出耙现中暑人员时埃，周边人员应案立即通知所在爸部门主管，部熬门接到报告后懊立即通知项目疤部相关人员，唉并及时将事故隘人员转移至阴瓣凉通风区域（癌或空调室），懊并应根据具体昂情况立即组织板救护人员亲临疤现场对事故人八员进行救治。癌症状严重者，般应立即拨打医爸疗急救电话“霸120”，并芭上报公司。唉物资准备：项般目部应做好以啊下物品的申购氨和准备工作：疤感冒药、发烧拔药、腹泻药、捌消炎药等常用颁治疗药品及茶拔叶、仁丹、十般滴水、风油清