中建项目管理手册(最终完成版)-275

1、中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册版次B更改0目 录第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 329 页TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc73350107 跋第一章凹 艾总则霸 PAGEREF _Toc73350107 h 碍3 HYPERLINK l _Toc73350108 阿一、巴翱目的稗 PAGEREF _Toc73350108 h 俺3 HYPERLINK l _Toc73350109 氨二、半艾适用范围阿 PAGEREF _Toc73350109 h 把3 HYPERLINK l _Toc73350110 靶三、摆哀术语与定义斑 PAGEREF

2、_Toc73350110 h 瓣3 HYPERLINK l _Toc73350111 稗四、拜版项目管理职责办 PAGEREF _Toc73350111 h 霸6 HYPERLINK l _Toc73350112 吧五、靶安项目管理内容奥 PAGEREF _Toc73350112 h 碍8 HYPERLINK l _Toc73350113 挨六、皑吧项目管理程序办 PAGEREF _Toc73350113 h 拜8 HYPERLINK l _Toc73350114 哎第二章傲 按项目经理部组昂建与解体管理八 PAGEREF _Toc73350114 h 扮10 HYPERLINK l _Toc

3、73350115 澳一、叭背项目经理部组罢建管理板 PAGEREF _Toc73350115 h 袄10 HYPERLINK l _Toc73350116 版二、绊俺项目经理部解翱体管理稗 PAGEREF _Toc73350116 h 扒14 HYPERLINK l _Toc73350117 翱第三章拜 氨项目管理策划俺 PAGEREF _Toc73350117 h 啊18 HYPERLINK l _Toc73350118 巴一、搬项目实施方案奥 PAGEREF _Toc73350118 h 拔18 HYPERLINK l _Toc73350119 罢二、项目施工岸组织设计哎 PAGEREF

4、_Toc73350119 h 斑20 HYPERLINK l _Toc73350120 袄第四章昂 拌项目资源管理挨 PAGEREF _Toc73350120 h 吧30 HYPERLINK l _Toc73350121 皑一、岸八现场劳动力管昂理颁 PAGEREF _Toc73350121 h 捌30 HYPERLINK l _Toc73350122 安二、懊半物资摆管胺理：稗 PAGEREF _Toc73350122 h 俺36 HYPERLINK l _Toc73350123 般三、版叭施工机械设备哀管理斑 PAGEREF _Toc73350123 h 胺68 HYPERLINK l _

5、Toc73350124 叭四、靶扳监视测量设备败管理艾 PAGEREF _Toc73350124 h 蔼77 HYPERLINK l _Toc73350125 邦五、凹傲工作环境管理班 PAGEREF _Toc73350125 h 把87 HYPERLINK l _Toc73350126 拜六、邦捌项目资金管理拔 PAGEREF _Toc73350126 h 袄100 HYPERLINK l _Toc73350127 癌第五章绊 捌项目文件管理巴 PAGEREF _Toc73350127 h 蔼112 HYPERLINK l _Toc73350128 矮一、板柏项目文件管理案原则把 PAGER

6、EF _Toc73350128 h 疤112 HYPERLINK l _Toc73350129 阿二、拔捌项目文件分类稗 PAGEREF _Toc73350129 h 拔112 HYPERLINK l _Toc73350130 阿三、摆暗项目文件管理氨主要内容哎 PAGEREF _Toc73350130 h 隘112 HYPERLINK l _Toc73350131 懊四、搬案项目文件管理罢要求挨 PAGEREF _Toc73350131 h 摆112 HYPERLINK l _Toc73350132 绊第六章、项目熬技术管理盎 PAGEREF _Toc73350132 h 肮122 HYPE

7、RLINK l _Toc73350133 拌一、埃笆项目技术管理罢原则笆 PAGEREF _Toc73350133 h 俺122 HYPERLINK l _Toc73350134 摆二、矮芭项目技术管理八主要内容拔 PAGEREF _Toc73350134 h 摆122 HYPERLINK l _Toc73350135 绊三、拜瓣项目技术管理埃要求埃 PAGEREF _Toc73350135 h 熬122 HYPERLINK l _Toc73350136 挨四、佰岸设计与开发吧 PAGEREF _Toc73350136 h 俺124 HYPERLINK l _Toc73350137 摆五、扳昂

8、施工组织设计懊与施工方案般 PAGEREF _Toc73350137 h 癌126 HYPERLINK l _Toc73350138 隘六、吧熬技术交底：背 PAGEREF _Toc73350138 h 鞍128 HYPERLINK l _Toc73350139 邦七、哎搬施工日志暗 PAGEREF _Toc73350139 h 凹129 HYPERLINK l _Toc73350140 岸八、百坝竣工图凹 PAGEREF _Toc73350140 h 岸130 HYPERLINK l _Toc73350141 扮九、暗耙建筑安装工程白资料管理背 PAGEREF _Toc73350141 h

9、扮130 HYPERLINK l _Toc73350142 柏十、颁皑技术总结盎 PAGEREF _Toc73350142 h 罢131 HYPERLINK l _Toc73350143 靶第七章把 白项目进度及统巴计管理扒 PAGEREF _Toc73350143 h 叭139 HYPERLINK l _Toc73350144 拜一、捌敖项目进度管理般 PAGEREF _Toc73350144 h 拌139 HYPERLINK l _Toc73350145 癌二、稗白项目统计管理氨 PAGEREF _Toc73350145 h 俺142 HYPERLINK l _Toc73350146 稗第

10、八章埃 坝项目质量隘管办理邦 PAGEREF _Toc73350146 h 百145 HYPERLINK l _Toc73350147 般一、跋白项目质量管理败原则般 PAGEREF _Toc73350147 h 安145 HYPERLINK l _Toc73350148 颁二、捌霸项目质量管理岸程序罢 PAGEREF _Toc73350148 h 笆145 HYPERLINK l _Toc73350149 澳三、爸翱项目质量管理熬要求岸 PAGEREF _Toc73350149 h 稗145 HYPERLINK l _Toc73350150 瓣第九章扒 稗项目执业健康矮安全及消防管斑理熬 P

11、AGEREF _Toc73350150 h 斑181 HYPERLINK l _Toc73350151 哎一、爸艾项目职业健康凹安全及消防管办理原则稗 PAGEREF _Toc73350151 h 捌181 HYPERLINK l _Toc73350152 拌二、颁颁项目安全及消凹防管理内容柏 PAGEREF _Toc73350152 h 捌181 HYPERLINK l _Toc73350153 摆三、拔叭项目安全及消班防管理要扳求啊 PAGEREF _Toc73350153 h 盎181 HYPERLINK l _Toc73350154 靶第十章凹 颁项目现场管理啊 PAGEREF _To

12、c73350154 h 般200 HYPERLINK l _Toc73350155 哀一、背罢项目现场管理颁原则佰 PAGEREF _Toc73350155 h 案200 HYPERLINK l _Toc73350156 拔二、哎癌项目现场管理拜主要内容岸 PAGEREF _Toc73350156 h 哎200 HYPERLINK l _Toc73350157 唉三、袄奥项目现场管理邦要求蔼 PAGEREF _Toc73350157 h 盎200 HYPERLINK l _Toc73350158 斑第十一章蔼 拜项目分包招标笆管理笆 PAGEREF _Toc73350158 h 伴220 HY

13、PERLINK l _Toc73350159 拜一、分包安方坝分类邦 PAGEREF _Toc73350159 h 八220 HYPERLINK l _Toc73350160 把二、分包招标伴管理原则芭 PAGEREF _Toc73350160 h 皑220 HYPERLINK l _Toc73350161 安三、分包招标半管理主要内容板 PAGEREF _Toc73350161 h 佰220 HYPERLINK l _Toc73350162 斑四、分包招标岸管理要求百 PAGEREF _Toc73350162 h 班220 HYPERLINK l _Toc73350163 岸五、分包工程半内

14、部招标管理安说明艾 PAGEREF _Toc73350163 h 靶223 HYPERLINK l _Toc73350164 澳第十二章肮 靶项目合同管理翱 PAGEREF _Toc73350164 h 扒233 HYPERLINK l _Toc73350165 哀一、工程合同搬分类半 PAGEREF _Toc73350165 h 半233 HYPERLINK l _Toc73350166 矮二、项目合同哎管理原则耙 PAGEREF _Toc73350166 h 笆233 HYPERLINK l _Toc73350167 叭三、项目合同颁管理主要内容澳 PAGEREF _Toc73350167

15、 h 啊233 HYPERLINK l _Toc73350168 办四、项目合同艾管理要求霸 PAGEREF _Toc73350168 h 罢233 HYPERLINK l _Toc73350169 靶第十三章安 埃项目成本管理岸 PAGEREF _Toc73350169 h 跋249 HYPERLINK l _Toc73350170 把一、瓣项目制造成本佰分类霸 PAGEREF _Toc73350170 h 熬249 HYPERLINK l _Toc73350171 吧二、项目成本胺管理原则颁 PAGEREF _Toc73350171 h 拌249 HYPERLINK l _Toc73350

16、172 霸三、项目成本芭管理主要内容耙 PAGEREF _Toc73350172 h 岸249 HYPERLINK l _Toc73350173 罢四、项目成本班管理要求邦 PAGEREF _Toc73350173 h 笆249 HYPERLINK l _Toc73350174 柏第十四章罢 艾项目考核评价盎 PAGEREF _Toc73350174 h 凹269 HYPERLINK l _Toc73350175 肮一、班巴公司对项目经叭理部的考核评癌价半 PAGEREF _Toc73350175 h 扳269 HYPERLINK l _Toc73350176 案二、拔颁项目经理部对皑分包方的

17、考核巴评价癌 PAGEREF _Toc73350176 h 扮271中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册版次B更改0第一章 总则第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 329 页艾第一章 总唉则目的哎项目管理手碍册把B版绊是根据GB/哎T19001凹-2000i蔼dtISO9扳001：20班00质量管理扳体系、GB/爸T24001瓣-1996i唉dtISO1百4001：1伴996环境管瓣理体系及GB碍/T2800碍1-2001矮职业健康安全阿管理体系标准埃要求，对公司俺综合管理手隘册吧B版板的进一步展开安和补充，是公百司第二层次的拌管理文件。颁项目管理手鞍册绊B版艾根据国家有关坝法律、

18、法规及懊标准、规范要捌求，结合公司唉实际情况，整百合了公司各项霸有关施工管理鞍制度、规定、班办法、程序及瓣长期施工积累把的经验，是公懊司各有关职能吧部门对项目经摆理部实行业务柏管理及各项目办经理部实行项斑目管理的基本熬准则和依据。俺项目管理手爸册碍B版阿规范了公司建拌设工程施工项拌目管理行为，碍明确了施工项熬目管理职责和斑相关的工作关盎系，有利于促胺进施工项目管芭理的科学化和扮规范化，提高瓣公司项目管理埃水平。哀项目管理手隘册叭B版矮明确了公司施矮工项目管理实皑行项目经理责叭任制和项目成奥本核算制，是懊考核评价项目芭经理部的基本隘依据。适用范围哎适用于以公司颁名义承揽的房盎屋建筑工程施安工项目

19、从组建绊、施工准备、坝施工过程管理搬、竣工验收、奥解体到竣工后伴的回访、保修霸全过程的管理拜工作。拜既用于公司有按关职能部门管霸理项目施工，鞍也用于各项目澳的施工管理工暗作。术语与定义巴项目实施方案摆 由企鞍业管理层在项暗目开工前编制暗的，旨在确定袄项目管理方式巴、项目管理目坝标及有关管理胺要求的项目管扮理策划文件。败项目管理目标柏责任书半项目管理目标哎责任书是由胺法定代表人皑根据施工合同败和经营管理目芭标要求矮，拔明确规定项目氨经理部应达到胺的质量、进度傲、安全和成本班等控制目标的扮文件。八项目施工组织疤设计安 项目按施工组织设计熬是在开工前由板项目经理主持颁编制的，旨在按指导拟建工程邦施工

20、全过程中安各项活动的技蔼术、经济和组熬织的综合性管凹理文件。项目现场管理俺对施工现场内罢的活动及空间傲使用所进行的熬管理。唉项目经理责任哀制哎以项目经理为澳责任主体的施捌工项目管理目岸标责任制度。项目制造成本氨项目施工过程罢中所发生的直摆接费和间接费氨的总和。其中拔直接费是由施笆工过程中耗用扮的构成工程实颁体或有助于工盎程形成而开支佰的人工费、材邦料费、机械费矮、其它直接费版、分包工程费挨等组成；间接把费是由项目经拔理部为组织和啊管理工程施工班生产所发生的阿管理人员工薪斑、福利费、办吧公费、差旅费把、劳动保护费暗、物料消耗和绊固定资产使用霸等支出组成。芭分包工程成本扒 分包伴方为完成承包跋范围

21、所规定的奥工作所必需耗败费的人工费、敖材料费、机械按费、管理费用八、利润、税金笆以及其它费用盎之和。分包工瓣程成本分为劳绊务分包成本和安专业分包成本懊。劳务分包成敖本指将主体工哀程（包括：建凹筑工程、机电耙工程和装饰工佰程）按照包工按包料方式发包捌所应支付给分昂包的费用；专拌业分包成本指扒在施工过程中斑对部分专业性氨强的分部分项啊工程按照包工八包料方式发包斑所应支付给分佰包的费用。背人工费败 指在罢施工过程中直拔接从事建筑安矮装工程施工（蔼包括在施工现斑场直接制作构班件）的工人和班施工现场运输扒材料、配件的背等辅助工人的稗标准工资、工奥资津贴、奖金跋和生产工人工暗资附加费。办材料费鞍 指在班施

22、工过程中所鞍耗用的能够构傲成工程实体的坝各种主要材料板、构件的成本哀以及不能构成巴工程实体但有氨助于工程形成艾的非实体性消邦耗费用。在本阿管理手册中是扳指总包供应物背资成本，即不拌在分包工程范熬围内，由公司芭采购供应项目霸或项目经理部案采购的构成工暗程实体的主要安材料、设备、版构件及其他辅佰助材料等应支败出的费用。材背料费分为：暂矮估材料（设备隘）费、主要材班料费、周转材吧料费和其他材百料费。敖其他直接费艾 不在氨分包工程施工佰范围内，由公拔司直接支付的疤工程水电费、颁二次搬运费、叭超高费、冬雨捌季施工费、生敖产工具使用费败、检验试验费稗、竣工清理费拌、排污费等（埃如果在分包承敖包范围以内应叭

23、列入分包工程版成本）。颁专业分包拜 具备霸专业施工资质败等级企业从总艾承包单位取得俺专业施工的为懊专业分包。拔劳务分包跋 具备吧劳务施工资质肮等级企业向总百承包单位提供办作业层队伍的吧为劳务分包。按项目考核评价蔼 由项芭目考核评价主奥体对考核评价肮客体的项目管斑理行为、水平翱及成果进行考岸核并做出评价白的过程。 半 拜责任目标兑现挨 根据扒工程项目管爸理目标责任书敖及公司对项背目经理部责任罢目标完成情况肮的考核评价，扒对项目管理人疤员进行的奖罚扒兑现。办特大型总承包八项目吧 建筑摆面积10万平按方米以上或合氨同造价2亿元埃以上的总承包跋项目。肮大型总承包项颁目拌 建筑瓣面积610版万平方米或合

24、般同造价12澳亿元的总承包哎项目。胺中型总承包项拌目皑 建筑绊面积36万半平方米或合同颁造价0.5傲1亿元的总承熬包项目。阿小型总承包项坝目熬 建筑办面积13万颁平方米或合同巴造价0.5亿胺元以下的总承皑包项目。艾其他项目哎 建筑霸面积1万平方敖米以下的总承搬包项目或专业疤工程承包。蔼项目工程资金盎管理：搬 指单搬位工程项目经柏理部从组建到啊解体的货币资白金流入（收入半）和流出（支澳出）的管理。矮其中：货币资瓣金流入包括：矮向业主收取工扒程预付款、进斑度款、开办费皑、材料价差、坝工期奖、质量岸奖、措施费、背不可预见费、白索赔等款项；班货币资金流出袄包括：分包工巴程款支出、人罢工费支出、材坝料费

25、支出、机班械设备使用费唉支出以及项目叭经理部制造费版用（项目管理班费用）支出等唉。摆安全色澳 是用坝来表达禁止、癌警告、指令、埃提示等安全信扒息含义的颜色哎。它的作用是哎使人们能够迅凹速发现和分辨安安全标志，提暗醒人们注意安氨全，预防发生巴事故。 项目管理职责企管部翱指导、监督项翱目质量、环境岸、职业健康安挨全体系建立及碍运行工作。阿指导、监督项芭目文件管理工袄作。工程部颁负责项目组建耙与解体管理，阿组织确定项目蔼经理部机构设笆置及岗位职责板。翱参与编制项叭目管理目标责氨任书。盎指导、监督项扳目CI的策划邦及实施工作。把指导项目经理般部具体实施工澳程创优活动芭负责项目质量昂、职业健康安埃全及文

26、明施工跋管理工作，对瓣项目经理部进稗行监督、检查澳和指导。佰负责指导年度坝项目经理部环稗境及职业健康摆安全目标、指白标及管理方案肮的编制和跟踪阿实施白负责项目进度白及统计管理工皑作，对其进度版计划及统计报懊表的完成情况澳进行监督、检昂查和指导。澳监督靶施工中出现的扳不合格品处置澳、验证及纠正盎措施的实施工案作；负责公司癌质量事故、安班全事故和职业蔼病的调查和处罢理，负责对相邦关方的投诉和板抱怨进行处理氨，协助政府主百管部门做好重氨大事故的调查蔼和处理工作百负责项目经理奥部应急准备与班响应工作盎监督扳施工机械设备叭在使用过程中奥的管理工作。巴监督唉监视测量设备拌的管理工作。疤组织项目进行哎施工总

27、结工作拜。敖组织项目竣工芭回访、保修工傲作。拔参加项目管理盎策划；组织项瓣目考核评价工碍作。技术部拌指导项目施工班组织设计的编盎制工作，并组隘织对项目施工翱组织设计进行安审核。氨对芭项目技术管理懊工作进行监督跋、检查和指导叭。鞍指导项目经理岸部进行翱施工捌技术资料的编耙制和管理；审背查百项目工程竣工拌资料。矮负责监督指导班施工中潜在不版合格的预防工肮作。靶参加项目管理安策划及项目考肮核评价工作。物资部按负责奥授权范围内的按项目物资采购阿及管理工作，吧组织对物资供笆货方进行评价隘、选择和评估半，对项目各项罢物资管理工作傲进行监督、检跋查和指导。佰负责施工机械盎设备的采购、靶租赁、调配及把维护保养

28、工作翱。耙负责采购成本捌的管理工作。凹负责项目活动颁办公用房的采敖购及租赁工作邦负责顾客提供稗物资的管理工疤作柏负责对项目使埃用的材料、机佰械设备及周转扮材料的租赁费绊用的审核昂负责建立物资氨市场价格信息蔼库，用于指导版投标报价和项暗目经理部物资傲采购工作。叭参加项目管理瓣策划及项目考哀核评价工作。合约部傲负责分包方的白招标管理及考案核评估工作。俺组织项目实施安方案的编制工拜作，参与项目白考核工作跋组织编制工罢程项目管理目背标责任书埃负责对授权项岸目经理部签订敖分包合同过程半的监督管理；笆负责向项目经凹理部进行工程矮合同的书面交绊底爸负责项目合同坝管理工作。扳负责总、分包盎合同履约过程扒的监督

29、与管理稗；负责总、分案包合同修订与绊变更。胺负责项目成本傲管理工作，负岸责支付分包工熬程款的审核；碍。斑指导、督促项霸目经理部及时芭办理各项结算爸，协调项目结凹算过程中常出绊现的问题，编班制结算汇总表按。绊负责合同有关拜的法律事务的拔归口管理拔参与项目考核哎评价工作，制艾订考核评价标俺准。财务部佰负责项目资金唉管理工作。拜负责项目成本瓣核算工作。芭参加项目管理胺策划及项目考半核评价工作。伴建立项目工程背保修抵押金台八帐，及时收回岸保修抵押金人力资源部半负责项目经理熬部岗位人员的伴配置。摆指导、监督项颁目经理部的培挨训工作。摆参加项目管理肮策划及项目考岸核评价工作。行政部胺负责项目所需鞍行政办公

30、及生熬活后勤的资源盎配置工作。把负责公司的印拌信管理耙负责公司所有哎资产的实物管背理，对办公、伴通讯、交通和唉公关所需的设暗备、工败具、物品和礼拜品合理计划和奥调配澳负责项目劳保懊用品的采购。啊参加项目管理芭策划及项目考吧核评价工作。项目管理内容埃项目管理内容盎主要包括：编颁制项目实施方霸案和项目施工巴组织设计、项百目资源管理、按项目文件管理凹、项目技术管颁理、项目进度绊管理、项目质按量管理、项目拌职业健康安全笆及消防管理、颁项目现场管理胺、项目分包招八标管理、项目败合同管理、项凹目成本管理、澳项目回访保修疤管理、项目考斑核评价等。项目管理程序敖签订施工总承翱包合同案任命项目经理半，并委托其组

31、八建项目经理部奥公司法定代表耙人与项目经理鞍签订“项目管把理目标责任书吧”瓣编制项目施工肮组织设计，进班行项目开工前俺的策划和准备般按照项目施工伴组织设计进行斑施工过程管理疤项目竣工验收袄，进行竣工结凹算、清理各种熬债权债务、移笆交资料和工程拜进行项目施工啊总结板公司组织对项埃目经理部进行笆考核评价并兑哀现“项目管理稗目标责任书”哀中的奖罚承诺霸项目经理部解斑体氨在保修期满前奥按要求进行项绊目回访保修工矮作附 图罢 埃项目管理流芭程图 袄 伴附图一中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册版次B更改0项目管理流程图（附图一）第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 329 页扒项 目 管 拌理

32、 流 程 罢图办理各项施工手续编制施工组织设计项目相关岗位人员 的培训项目施工现场准备项目施工技术准备项目阶段考核任命项目经理组建项目经理部施工准备及项目施工组织设计的编制对项目进行施工过程控制项目竣工验收，移交资料和工程项目经理部施工总结按照项目管理目标责任书对经理部进行考核、评价、兑现项目经理部解体项目竣工后的回访、保修董事长与项目经理签订项目管理目标责任书签订施工总承包合同中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册版次B更改0第二章 项目经理部组建与解体管理第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 329 页疤第二章 项隘目经理部组建阿与解体管理败项目经理部是碍由公司授权组哀建、直接代表

33、懊公司进行建设笆工程施工项目板管理的临时组稗织机构。它不凹是固定建制的扳组织，随项目霸成立而设立，背随项目结束而叭终止。项目经蔼理部的名称一百般以项目名称班命名，具体以澳公司任命为准傲。佰项目经理部的八基本任务是根霸据工程合同和摆项目管理目标爸责任书的规定盎，结合现场实哎际情况，合理芭组织、安排和背使用各种生产靶要素，高速、笆优质、低耗地凹完成施工任务爸，满足顾客要拔求，为企业创坝造效益。按项目经理部组拌建管理哀项目经理部组爸建原则碍项目经理部的吧组织机构设置跋应体现高效精把干的原则。在半保证项目经理笆部履行其基本艾职能的前提下颁，管理职能设跋置要完整，管盎理人员设置要矮精干，在满足艾施工要求

34、的情罢况下，项目管碍理人员可适当俺兼职。阿根据工程规模八和总承包合同奥的工程内容，绊特大型、大型靶总承包项目设瓣项目经理、现啊场经理和项目拜总工程师各一胺名，项目经理办部机构按工程埃技术、预算合搬约、机电、物鞍资、安全保卫伴和办公室五部盎一室设置；中碍型总承包项目哎可按上述部门暗选择设置；小搬型总承包项目颁和其他项目仅扮设置岗位不设氨置部门，但应吧覆盖项目管理澳的全部管理职颁责。案项目经理、现爸场经理和项目叭总工程师人选俺由董事长会议皑决定，董事长摆任命；项目其蔼他管理人员由瓣公司人力资源般部推荐，项目佰经理考核选用瓣。般项目经理部实爸行定岗定编，拔管理人员须具蔼有相应的资质挨和职称（具体傲要

35、求见岗位奥责任书中的搬岗位要求），背严格执行持证靶上岗，人数按拌工程规模变动奥并随工程进度俺做阶段性调整稗，一般按以下埃标准进行组建傲：蔼特大型总承包绊项目：项目经鞍理必须具有一绊级项目经理资埃质，管理人员版30人以上，巴高级职称人员跋不应低于10拔%；佰大型总承包项矮目：项目经理柏必须具有一级白项目经理资质按，管理人员2懊430人，半高级职称人员盎不应低于10邦%；翱中型总承包项白目：项目经理笆必须具有二级稗项目经理以上邦资质，管理人暗员1824疤人；熬小型总承包项摆目：项目经理白必须具有二级八项目经理以上把资质，管理人摆员1218懊人。班其他项目：项瓣目经理必须具霸有二级项目经笆理以上资质

36、，版管理人员12芭人以下。翱项目经理部接伴受公司各职能柏部门的业务管摆理。按公司矩拔阵式管理的模巴式，项目经理霸部下属的职能跋部门在接受项懊目经理的直接癌领导的同时接搬受公司相关职颁能部门的指导懊、检查、监督岸和考核。奥项目经理部组阿建主要内容斑任命项目经理板；吧签订项目管版理目标责任书哎；懊确定项目经理懊部的组织形式跋、设立职能部按门与工作岗位靶；疤项目经理部管叭理人员的配备办及职责、权限岸的划分； 扒项目经理部根盎据“项目管理稗目标责任书”挨进行目标分解百；碍组织编制项目傲有关规章制度癌；哀与外界办理各爸项手续。摆项目经理部组癌建程序凹工程施工总承稗包合同签订后扳，公司法定代扮表人通过人事

37、艾任命的形式任板命项目经理。摆项目经理同公阿司签订项目埃管理目标责任凹书。碍项目经理负责耙项目经理部组隘织形式的确定白及项目职能部翱门与工作岗位岸的设置。项目氨经理部组织机罢构原则上按照肮下图（一）及挨图（二）确定跋。阿项目经理部职拌能部门的设置拌及职责如下所跋述（项目经理瓣部可根据业主爸要求及施工管板理需要适当调啊整）： 把工程技术部：柏 皑根据需要，可佰设经理、责任稗工程师、质检拜员、工长、试邦验员、计量员蔼及资料员等，柏职责如下：捌负责土建工程耙施工、质量、伴技术及经济管罢理工作；捌组织图纸会审邦和负责工程洽八商工作；伴编制项目施工搬组织设计与施埃工方案等作业摆文件；案负责项目的深颁化设

38、计和开发拔工作，特殊工叭程或复杂工程拌在公司技术部背的指导下，做稗好土建施工详矮图的设计；鞍负责组织项目扮技术交底工作安；把负责引进与推昂广指导有实用啊价值的新技术懊、新工艺、新懊材料；瓣负责土建工程笆材料、设备的案选型及报批工把作；版配合项目预算扒合约部做好预白算、结算、合背约和计划统计岸工作，负责收埃集整理完整的稗索赔资料交项拔目预算合约部癌；巴负责做好项目安的技术总结工安作；扮参与项目中间背验收和竣工验皑收工作。项目经理现场经理总工程师工程技术部预算合约部机电部物资部安全保卫部办公室岸图（一） 唉特大型、大型矮总承包项目组伴织机构示意图项目经理总工程师土建工程师预算员机电工程师质检员材料

39、员安全员文秘、总务百图（二） 扒中小型总承包班项目和其他项版目的组织机构安示意图懊预算合约部职板责翱 安根据项目的需芭要，可设经理鞍、预算工程师扒等，职责如下捌：啊全面负责项目巴经理部的预算搬、结算、计划版统计和合约管笆理工作；白掌握施工动态啊，收集完整的奥索赔资料，征翱得业主或建筑版师的认可，办叭理好签证手续霸，及时收回费办用；阿负责编制项目八制造成本计划扒，并分阶段进傲行控制，与责蔼任工程师密切澳配合，相互沟凹通，确保成本坝计划的实现；皑负责业主工程肮款结算和分包哎方结算并及时肮报公司备案；稗与责任工程师巴配合处理分包唉方的索赔；叭负责办理工程胺竣工决算并及按时报公司备案搬；安负责期间成本

40、挨分析（施工阶稗段）及竣工成敖本分析；伴负责编制项目盎资金收支计划隘。捌机电部职责翱 叭根据项目的需凹要，可设经理稗、若干专业工懊程师，职责如隘下：奥主管项目的水盎、暖气、煤气扮、电气安装、搬强弱电、通风凹和空调、电梯败、业主设备安艾装等工程的施般工、技术及经阿济管理工作；霸配合项目预算白合约部做好预板算、结算、合傲约和计划统计瓣工作，负责收捌集整理完整的吧索赔资料交项搬目预算合约部安；蔼安装进度的控跋制：积极配合伴土建施工进度罢，确保土建施伴工进度的顺利癌实现；昂与土建积极配扒合解决交叉作斑业时出现的各胺种问题；绊负责机电安装暗专业施工详图皑的设计。哎负责机电安装耙工程材料、设瓣备的选型及报

41、巴批工作；哎参与项目中间坝验收和竣工验百收工作。扳物资部职责熬 阿根据项目的需把要，可设经理芭、材料员等，扮职责如下：背负责授权范围板内项目的物资罢供应，保证施傲工生产用料；袄协助项目预算白合约部进行项哀目制造成本计巴划中相关部分拜的编制。巴负责编制的扒项目物资需用阿计划，报送暗公司物资部审皑核，经公司主搬管领导审批后芭执行；颁负责拟订项目跋物资采购合约暗经项目经理审暗核后签订并实碍施，对物资采俺购合约的完成拔情况进行总结盎；败负责项目物资耙采购合约的备按案、统计和分白析，每月定期版编制报表；霸协助对现场进昂场材料质量的霸检查和报验；瓣负责项目物资把供货方的评定摆及合格供货方拜档案的建立、巴更

42、新工作； 捌安全保卫部职隘责胺 碍根据项目的需疤要，设安全责巴任工程师，职叭责如下：埃负责与各分包蔼方签订安全生凹产责任状，组跋织各分包方安把全责任人、安捌全员做好安全办监督检查工作搬；盎对安全生产有唉管理权和监督癌权，对违章现阿象有制止权、哀处置权，紧急艾情况下有停止跋作业权并及时氨报告项目经理斑；肮参加项目总工叭程师召开的技疤术交底会，参碍加安全生产会艾议，参加周、败月生产例会并瓣提出积极可行芭的建议。埃组织进行月末癌安全生产检查哀，对检查中的绊问题向各分包啊方发出明确的白限时的和指定阿责任人的整改般计划，并监督耙、检查整改完板成情况。颁负责对新进场案的工人进行安笆全教育，每月奥定期召开项

43、目挨全体安全大会坝，对当月安全俺生产情况总结瓣；伴负责选择聘用笆保安人员，负跋责组织保安进隘行全部现场的熬保卫工作。盎办公室职责奥 凹根据工作需要柏可设办公室主安任、文秘、后扒勤、司机等，袄职责如下：案负责办公行政百管理、现场C百I管理、文件昂资料管理、人绊事管理、人员奥培训，公共关霸系等。凹项目有关规章百制度的建立。昂项目经理部执隘行本项目管理昂手册中的各项板管理规定，原按则上不需要另笆行编制手册中奥已有的规章制白度。项目经理颁部可根据实际鞍情况及需要编邦制有关的项绊目管理人员岗哎位责任制度把、项目例会氨制度及项癌目组织协调制啊度等。肮项目经理部组捌建后应及时到疤相关政府部门芭办理各项手续百

44、。爸项目经理部解坝体管理笆项目经理部解翱体应具备的条稗件昂工程已经竣工暗验收备案。八已完成与业主拔的竣工结算并隘收到除保修金佰以外的全部结胺算款（或已明俺确了业主欠款柏金额并签订了盎还款协议）。安已完成与各分瓣包方、物资供疤货方的结算。扳项目经理部的案剩余物资已移八交或处理完毕耙。 翱已向公司报送邦项目施工书面拌总结，总结包坝括：项目质量芭、技术、工期扳、安全与文明啊施工和成本管熬理目标的完成靶情况、项目施罢工综合管理情按况、工程款回凹收情况、合同捌变更情况及顾隘客评价等。哀“项目管理目翱标责任书”已靶经履行完成，罢经公司考核评靶价完毕并已兑氨现奖惩承诺。跋已向公司报送啊各种项目归档搬资料。瓣

45、从公司领用的暗办公用品、各稗种机械设备、斑检试设备、标鞍准、规范、图败集及管理体系啊文件等均已归拔还、销帐。叭项目经理部借班用的支票和现啊金已全部归还半和报销完毕。挨现场最后清理肮完毕。靶项目经理部解胺体的程序办完成上述全部摆工作。疤由项目经理部凹向公司工程部敖报送项目经艾理部解体申请跋（BGX岸M01），皑经工程部组织扳复核会签、公袄司主管领导审柏批后解体。扮项目经理部解碍体后交回项目啊经理部公章，氨成员回公司人艾力资源部报到阿另行安排。跋相关文件俺 跋办理项目施奥工手续指导伴 俺 拜 疤附 图扮 扮项目经理部鞍组建与解体流扮程图 柏 附八图二捌记 录拜 耙项目经理部癌解体申请会签蔼表 霸

46、啊BGXM翱01中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册版次B更改0项目经理部组建与解体管理流程图（附图二）第 PAGE 19 页 共 NUMPAGES 329 页埃项目经理部组碍建与解体管理佰流程图签订施工总承包合同任命项目经理确定项目组织机构的形式确定项目职能部门及岗位职责 项目管理人员配置及职责权限划分项目管理制度的编制 项目责任目标分解项目竣工备案、考核及所有后期工作完成项目解体申请提出并会签项目交回印章，人员撤回签订项目管理目标责任书班项目经理部组班建： 斑 拌 百 澳 澳 奥项目经理部解盎体：哎项目经理部解胺体申请会签表斑 捌 岸 傲 翱 傲 案 搬 捌 翱 肮 BG爸XM01叭 完

47、成项目哀会签部门扮竣工疤备案蔼竣工结算收款肮项目施工扒总结败资料归档翱资料归还矮设备斑归还版资产耙处理伴支票现金归还皑企管部翱巴捌人力资源部岸盎行政部盎敖佰霸财务部班捌唉熬拜工程部稗绊霸疤技术部扮案物资部摆拌稗案合约部邦拔瓣公司主管领导瓣：啊注：有处需碍签字中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册版次B更改0第三章 项目管理策划 第 PAGE 26 页 共 NUMPAGES 329 页罢第半三爸章 项目管暗理策划拜项目管理策划案包括公司管理鞍层对项目各项稗管理目标及要扒求的策划，主熬要体现为项耙目实施方案佰的制订；项目盎经理部根据“艾项目实施方案碍”，及时组织把编制项目施邦工组织设计蔼，为实现各

48、项按管理目标及要罢求进行施工总败体策划。通过暗项目管理策划凹，能够充分发艾挥公司管理层爸和项目管理层扳的主观能动性笆，向内挖掘潜背力，确保优质百、高效、低耗阿地完成工程项案目，实现对业叭主的承诺。 懊一、项目实施傲方案绊项目实施方案叭编制依据搬与业主的施工板合同项目投标文件哀公司经营管理拔目标矮公司质量、环邦境、职业健康唉安全管理体系败文件矮有关的法律、安法规及其他要摆求霸项目实施方案翱内容芭明确公司各职败能部门与项目坝经理部的关系埃。八确定项目管理伴方式，包括项板目经理部使用瓣作业队伍的方耙式；项目所需八材料供应方式哀和施工机械设昂备供应方式等半。版应达到的项目案质量目标、项般目进度目标、摆

49、项目安全生产胺与文明施工目唉标、项目制造按成本目标及项班目资金回收目瓣标。罢明确项目阶段颁考核方式。鞍确定向项目经八理委托的事项按及授予的权限挨。笆项目管理责靶任目标书的啊编制及签署。背项目实施方案扒的编制安与业主的正式隘合同签订后，柏公司合约部应版组织有关部门暗对中标项目目懊标管理的总体奥要求进行事前癌策划，编制芭工程项目实施昂方案表（B八GXM0巴2），报佰法定代表人般审批后执行。霸工程项目实扮施方案表中隘项目管理方式矮的确定八合约部负责组拌织有关部门根斑据工程项目前柏期经营情况、傲投标报价情况皑、工程技术复斑杂情况及工期碍要求等综合因熬素明确工程分八包方式、物资奥供应及机械设半备配置方式

50、。翱项目实施方案傲中各项管理目阿标的测定：柏项目实施方案暗中各项管理目氨标由合约部组柏织有关部门进伴行测定。懊项目质量目标耙由工程部负责搬测定，测定的拜依据为：坝与业主的施工颁合同；板投标中公司承办诺达到的质量绊目标； 傲公司质量方针埃、目标；癌工程项目特点啊。芭项目进度目标唉由工程部负责跋测定，测定的办依据为：跋与业主的合同捌工期； 拌投标文件中确澳定的施工工期拜；定额工期；盎工程项目特点拜。昂项目安全生产捌与文明施工目俺标由工程部负拌责测定，测定笆的依据为：吧与业主的施工暗合同；扮投标中公司承鞍诺达到的安全伴与文明施工目瓣标；班公司职业健康蔼安全目标；搬政府主管部门笆关于安全生产吧和文明施

51、工的癌有关规定；疤工程项目特点矮。唉项目制造成本奥目标由合约部扮负责组织测定翱，测定的依据爸为：投标报价文件昂经批准的施工扳图总承包合同按已确定的项目捌管理方式扒选定的分包价把格板已确定的施工岸组织设计施工预算定额拌工程所在地造肮价管理有关文哎件规定市场价格信息笆项目资金回收耙目标由财务部坝负责测定，测叭定依据为与业傲主的施工合同办的有关条款。伴4.项目阶段哀考核方式的确捌定霸工程中标后，碍公司工程部会叭同项目经理部耙按照施工规模半和对业主的承哀诺等情况，确敖定项目阶段考肮核方式。通常办将工程地下部唉分结构封顶、办工程主体结构凹封顶等具有里胺程碑意义的点捌确定为阶段考哎核点。昂5.向项目经胺理

52、委托的事项稗及特别授予的啊权限包括：哎委托选择确定埃分包方的范围瓣，授权签订分懊包合同。癌委托供应施工巴材料的范围，氨授权签订采购吧合同。碍6.项目管伴理目标责任书吧的编制及签昂署埃公司合约部根背据上述策划内霸容，编制项艾目管理目标责按任书；项般目管理目标责坝任书中应明颁确各项管理目暗标及要求，经捌主管领导审核案后，由敖法定代表人邦与项目经理签吧署，并下达给绊项目经理部执八行。合约部负疤责项目管理胺目标责任书矮的签署、修改挨工作，参与目熬标考核、兑现啊工作。项目叭管理目标责任搬书示范文本拌，见附录一。哀由于工程发生版重大设计变更芭、重大施工方颁案修改及市场皑材料价格较大伴变动等非项目艾经理部本

53、身管哀理原因造成的八经济损失（项办目成本目标的拌变更参见本手拜册项目成本管啊理的有关规定霸），项目经理绊部应及时向合案约部提出项艾目管理目标责背任书变更申搬请，合约部组埃织有关人员与瓣项目经理部协澳商后可调整班项目管理目标霸责任书的有办关条款，经主傲管领导审核，矮法定代表人拜重新签署意见傲后生效执行。拜二、项目施工伴组织设计叭项目施工组织碍设计编制依据办项目管理目标邦责任书背与业主的施工胺合同项目投标文件版工程地质勘察靶报告、施工图版纸 昂公司质量、环哎境、职业健康唉安全管理体系隘文件癌有关的法律、捌法规及其他要捌求爸项目施工组织拔设计内容编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备施工平面图

54、主要施工方案各项保证措施按项目施工组织鞍设计的编制胺项目经理应组啊织项目经理部敖有关人员在工瓣程开工前编制鞍完成项目施皑工组织设计肮，报公司技术俺部；技术部组耙织公司有关部昂门对项目施吧工组织设计埃进行会审，并败报公司总工程翱师审批。 吧工程概况应包罢括下列内容：工程简介盎工程建筑设计碍概况自然条件工程特点罢施工部署应包白括下列内容：般项目质量、工埃期、安全生产捌、文明施工及斑成本目标（根阿据项目管理隘目标责任书蔼确定）罢项目经理部组霸织机构及质量扒、环境、职业芭健康安全管理奥体系（由于公翱司质量、环境爸、职业健康安扮全管理三大体安系进行了整合扮，项目经理部败亦应建立整合耙型管理体系澳）百分包

55、计划、劳暗动力需用计划柏、机械设备需叭用计划、监视拔和测量设备需稗用计划等施工工艺流程埃项目管理总体挨安排半施工进度计划绊应包括下列内搬容：邦进度计划编制按原则施工总目标癌施工总进度计八划摆施工准备应包安括下列内容：胺施工准备工作挨组织及时间安暗排施工技术准备施工现场准备白施工平面图应稗包括下列内容稗：案施工平面图说敖明挨施工平面图内按容（综合考虑拌施工质量、环盎境、职业健康捌安全管理的要百求埃现场出入口及爸围墙（围挡）白布置现场道路布置巴现场机械设备扮布置盎办公区与生活爸区临建布置版施工区与施工熬区设施布置（澳包括：垂直、安水平运输情况白；现场模具及碍脚手架布置；巴现场材料加工敖、堆放布置；

56、俺仓库布置；混罢凝土泵车、泵班管的布置；现罢场沉淀池、洗耙车池布置；消班防管道及设施背的布置；建筑败垃圾池布置等疤）现场临水布置现场临电布置扮施工平面图管背理规划奥施工平面图分艾阶段绘制要求按施工平面图的八修订跋主要施工方案矮应包括下列内百容：岸施工流向和施瓣工顺序施工阶段划分办施工方法和施巴工机械选择施工安全管理巴环境保护内容霸及方法各项保证措施工期保证措施案质量保证措施柏（具体要求见傲本手册“项目八质量管理”）疤质量目标的分埃解，编制项艾目质量目标分邦解及管理方案案质量控制计划叭a：施工方案坝编制计划佰b：工程深拜化设计图纸策癌划表按c：施工法规扳、标准、规范疤及图集清单扮d：物资进货艾检

57、验和试验计昂划拌e：施工过程八检验和试验计爸划吧f：特殊过程阿控制计划爸g：成品保护胺控制计划摆h：记录控制挨计划质量控制要求坝安全保证措施啊（具体要求见百本手册“项目胺职业健康安全皑与消防管理”疤）唉建立项目职碍业健康安全危吧害因素及评价案台帐靶建立项目职板业健康安全重般大危害因素清拌单半编制项目职矮业健康安全目挨标、指标及管稗理方案安全运行控制埃安全检查与处袄理扮环境保护及文败明施工保证措班施（具体要求暗见本手册“项阿目现场管理”皑）白建立项目环叭境因素及评价背台帐昂建立项目重啊大环境因素清稗单背编制项目环肮境目标、指标癌及管理方案安编制施工现疤场监测计划癌环境保护及文拜明施工运行控傲制哀

58、环境保护及文昂明施工检查及岸处理成本保证措施成本控制计划资金管理计划成本控制要求暗季节性施工保按证措施相关文件：矮施工组织设半计编制大纲班 哎 附 图阿项目管理策胺划流程图 凹 翱 邦 附图三附 录绊项目管理目捌标责任书示范颁文本 八 附坝录一坝记 录 癌 佰工程项目实跋施方案表 唉 翱 扳 BG班XM02中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册版次B更改0项目管理策划流程图 第 PAGE 27 页 共 NUMPAGES 329 页靶项目管理策划巴流程图工期目标测算质量目标测算安全及文明施工目标测算成本目标测算资金回收目标测算主管部门将方案及测算的目标报合约部合约部编制管理目标责任书技术部编制项

59、目施工组织设计大纲项目经理部编制项目施工组织设计项目施工组织设计审核、审批工程项目实施方案表的编制工程项目实施方案表的审核、审批管理责任目标测算项目管理目标责任书的编制项目管理目标责任书的签署项目施工组织设计的编制、审核、审批项目管理目标责任书的审核、审批中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册版次B更改0项目目标管理责任书 第 PAGE 30 页 共 NUMPAGES 329 页附录一稗 稗 案 隘 工程佰 扳项目目标管理按责任书（示范文本）败根据公司管理柏的程序文件和捌工程承包合同罢要求，项目经哀理部受公司授埃权委托，全面爸负责工程项目袄实施，代表公百司对业主承担熬全面履约义务哎和接受政府的

60、哀监督指导，执柏行政府的有关巴法律、法规，啊实现工程各项瓣管理目标。 总则胺1.1中建-伴大成公司授权般委托 把 板 组建 暗 背 碍 霸 项目经理碍部，项目经理扮部有义务维护凹公司的形象和暗利益，执行公昂司有关规定和罢程序文件以及隘项目目标责百任管理办法叭,接受公司各捌职能部门的业捌务管理，确保霸实现工程各项懊管理目标。般1.2 中建安-大成公司任胺命 肮 搬为“ 八 肮 哀 ”项目疤经理。项目经矮理部决定参与拌本工程项目目霸标管理的其他巴人员为： 傲 邦 蔼（以下称本款懊包括的人员为跋“项目管理责埃任人”）。颁1.3 项目颁经理部组建与班解体以及般项目运行管理埃（包括：吧分包商的选择败、人