即墨公园施工组织设计

1、.龙泉湖综合整治工程施工组织设计：.； 编制阐明1.1编制根据1.1.1青岛即墨龙泉湖综合整治工程施工图纸会审记录及设计交底文件。1.1.2南京大学建筑规划设计研讨院、上海市园林工程提供的现有部分龙泉湖综合整治工程施工图编制。即墨市水利设计院设计的防渗堤坝。1.1.3青岛市勘察测绘研讨院提供的岩土工程勘察报告。1.1.4主要施工验收规范、规程、规范。1、施工技术规范、规程、规范。GB50026-2007CJJ8-99GB50104-2002DBJ01-11-2004DB11/513-2021JGJ/T88-96CJJ1-2021CJJ36-2006CJJ44-1991JGJ33-2001JGJ

2、46-2005JGTJ146-2004GB50203-2002JGJ79-91GB50202-2002GB50205-2001GB50209-2002JGJ126-2000JGJ133-2001GB_50268-2021GB50242-2002 GB50141-2021DB3702/T 0732005GB50303-2002 2、实验检测规范、规程GBT50123-99GB/T50145-2007GB50218-94GB/T346-2001GB/T17671-1999CCJJ/T -2021DB11/T808-2021JTJ052-2000JTJ057-94JGJ70-90CECS 122：2

3、001GB50343-2004 CJJ101-2004SL223-2021DLT5129-1999SDJ213-83GB/T24508-2021SL/T231-98 DB3702/T088-2006DB3702/T101-2007DB3702/T072-2005DB3702/T071-2005DB3702/T066-2005DB3702/T067-2005DB3702/T068-2005GB/T 5019894GB50526-2021 GA/T 75-943、质量检验评定规范及主要资料规范GB50300-2001GB50204-2002DBJ01-90-2004DBJ01-11-2004CEC

4、S53-93JGJ18-2003GB1344-99JGJ52-924、主要资料、构配件规范GB1344-99JGJ52-92DB11/053-95CJ/T3012-9303D702-3 07SD101-805S502 04S20 02S51504S52002D501-2 图集03G10106MS2012021-289号5、本公司管理文件及管理手册2021版1.1.5山东省文明施工管理规定。1.1.6山东省建立主管部门的管理条例及方法。1.1.7青岛市施工导那么2021版2021版2021版1.1.8即墨省级经济开发区蓝色新区对本工程的相关要求。1.1.9我单位在市政施工中施工技术、施工管理、施

5、工阅历及机械设备的配备才干。1.2编制原那么1.2.1施工总体布置表达统筹规划、规划合理、减少干扰和防止环境污染的原那么；1.2.2施工环境维护任务必需贯彻“全面规划，规划合理，预防为主，综合治理，强化管理的方针和“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复的原那么；1.2.3严厉按合同文件中的工期、质量、平安目的等要求编制施工组织设计，使业主的各项要求均得到有效保证；1.2.4遵照施工设计图纸、施工技术规范、验收规范原那么，在编制施工组织设计时，严厉按施工技术规范要求优化施工方案，仔细执行工程质量检验及验收规范。根据工程特点，从实践出发，科学组织平衡施工，到达快速、有序、优质、高效；1.2.5遵照“预防为主

6、的原那么，从制度、方案、资源等方面制定真实可行的措施，确保平安施工，服从业主及监理工程师的监视，严肃平安纪律，严厉按规章程序办事；1.2.6遵照“科技是第一消费力的原那么，在编写施工组织设计文件时，广泛运用“四新新技术、新资料、新工艺、新设备成果，充分发扬科技在施工消费中的先导、保证作用；1.2.7遵照专业化队伍施工和综合管理的原那么，在组织施工时，以专业队伍为根本方式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段，合理调配施工资源，以到达整体最优化的目的；1.2.8严厉执行建立行政主管部门对本工程的文明施工、环保、平安、卫生及安康等有关管理条例的要求，树立良好的工程笼统、企业笼统和社会笼统。

7、1.2.9本工程各项任务严厉按ISO9001质量管理体系规范自始至终受控运转。1.2.10在仔细全面系统的阅读设计图纸的根底上，在仔细采集各种信息和搜集资料的根底上，在仔细反复的现场踏勘的根底上，组织我单位阅历丰富人士及各岗位人员针对本工程的关键工序、复杂环节进展讨论，仔细分析了本次施工段的特点、重点、难点，如：妨碍物调查、前期清表、土石方平衡、爆破、围堰、平安防护、文明施工、环境维护、暂时便道、阅历冬、雨季施工等。针对上述几项以及在实施过程中的突发事件，均在此施组中提出了经济合理、技术可行、现场可操作性强的处理方案和对策。我单位本着实事求是、科学合理、忠实和效力于业主的目的，以此为基准编写了

8、施工组织设计，我单位将按期保质保量的完本钱工程的施工义务。1.2.11本施工组织设计是在充分熟习业主对本工程要求的文件、设计图纸及地质详勘报告的根底上，结合现场实践情况仔细分析了工程特点与施工重难点后编制的，力求使工程施工到达平安、优质、快速、环保、文明，以满足业主期望。使施工组织设计内容与业主文件要求相对应。1.3编制范围本次编写的范围主要包含园林绿化、园路、栈桥、假山、景墙、驳岸、广场、景亭、小品、防渗堤坝、景观照明、监控、广播、公共厕所、雨水、污水、给水等。1.4编制内容本册内容主要由：“编制阐明、“工程概述、“施工部署、“主要施工方案、“工程重点及难点部位的施工措施、“保证体系及措施和

9、“开工验收合计七部分组成，各部分主要内容及编写思绪分述如下：1.4.1编制阐明本次施工组织设计以甲方2021年2月1日提供的设计图纸为主要编制根据。内容包括：“编制根据、“编制原那么、“编制范围、“编制内容等。主要是对设计图纸当中与施工组织设计有关内容的概括和了解。1.4.2工程概述主要内容包括：“工程概略、“工程水文地质及气候特征、“工程施工环境等内容。主要是了解工程设计及施工现场详细情况，同时掌握工程特征及现场实践情况，对工程的统筹安排提供了素材。1.4.3编制内容引见了本次编制的主要施工工程，编制内容不包含未出图和二次设计内容。1.4.4施工部署主要内容包括：“施工总目的、“施工部署、“

10、施工组织机构设置、“施工进度方案及工期保证措施、“施工现场总体平面布置、“ 资源配置和“施工预备等七部分内容。其中“施工总体目的论述了工程所要到达的质量目的、工期目的、平安目的以及环保目的。“施工总体部署论述了施工总体部署原那么、施工单位工程的划分、施工顺序的划分等内容。“施工组织机构设置论述了工程的施工组织机构及人员和岗位位置，从组织上保证了本工程的实施落实。“施工进度方案及工期保证措施那么对本工程的任务内容、范围及进度方案做了详细安排，并表达了本工程的关键线路情况、进度目的及工期保证措施。“施工现场总体平面布置论述了施工场地平面布置，主要暂时设备如：办公区、生活区、水、电及运输道路等的编制

11、内容。 “资源配置主要论述了为到达工程质量、平安和工期目的而预备投入的资源配置方案。“施工预备主要是根据本工程的特点，对施工前做的各种预备，如施工人员的组建、机械设备的调转、物质的进场预备、施工技术的预备、场地清理及各单位的配合、协调任务等。1.3.4主要工程施工方法本章是施工组织设计中的主要内容，按工程工程及所涉及的主要内容不同而分章节表达。在每一个编制工程及内容中主要描画各工序尤其是重点工序的施工技术。1.3.5工程重点及难点部位的施工措施主要包括“土石方调配、“围堰“爆破、“防渗粘土心墙、“抛石挤淤“检查井周围回填“挡土墙后背回填“种植土改良“防渗施工等内容。1.3.6保证体系及措施主要

12、包括“冬季施工技术措施、“雨季施工技术措施、“质量保证体系及措施、 “文明施工、环境维护体系及措施、“平安保证体系及措施、“职业安康、消防、捍卫体系及措施、“确保工程工期技术组织措施、“质量通病预防及控制要点、“废品维护措施和“技术资料、履约保证体系及措施等。工程概述2.1工程简介2.1.1工程称号龙泉湖综合整治工程2.1.2工程地点即墨省级经济开发区蓝色新区位于城市中心区东侧。2.1.3参建单位建立单位：即墨省级经济开发区蓝色新区管理委员会设计单位：南京大学建筑规划设计研讨院 上海市园林工程 即墨市水利设计院监理单位：青岛理工大学建立工程监理咨询公司勘察单位：青岛市勘察测绘研讨院施工单位：中

13、国建筑一局集团2.1.4工期要求本工程施工方案工期为2021年11月15日开工，2021年5月31日开工，合计562日历天。2.1.5工程位置及内容即墨省级经济开发区蓝色新区成立于2021年4月10日，蓝色新区位于青烟一级路以东、青威路以南、青龙高速以西、墨水河支流以北，规划面积24平方公里。其中，中心区规划面积5.2平方公里。本次施工内容为龙泉湖综合整治工程，本工程东侧为拟建龙山东路、南侧为鹤山路、西侧为拟建龙山路、北侧为拟建威海路，占地面积28万，其中水面面积10万，绿化景观面积18万。2.2工程概略龙泉湖综合整治工程是一个园林、景观综合工程，主要包含园林绿化、园路、栈桥、大型跌水、假山、

14、景墙、驳岸、广场、景亭、小品、防渗堤坝、景观照明、监控、广播、公共厕所、雨水、污水、给水、商业建筑等。龙泉湖早期起到了水库的作用，主要聚集周围山体降雨雨水，方便灌溉。由于地势低洼，为保证与周围建筑的协调，需求大量的填方。龙泉湖与公共效力中心设计在规划的中轴线上，位于公共效力中心南侧，是中心区的重点工程，是表达地域质量的重要工程。2.3工程地质2.3.1地形地貌地形：场区地形起伏较大，总体上北高南低，西高东低，丘陵与低谷交错分布。钻孔孔口标高42.18-70.63米。地貌：场区地貌属剥蚀残丘剥蚀堆积斜坡地貌，后经人工改造而成。2.3.2岩土层本工程共提示了4个规范层，现按地质年代由新到老、规范地

15、层层序自上而下分述如下：1、第四系全新统人工填土层Q4ml第层 素填土，该层广泛分布于场区。揭露层厚0.20-4.50米，平均厚度0.93米。该层主要为风化碎屑混粘性土，部分地段被改造为耕土，见少量植物根系，个别钻孔厚度较大，系人为堆填，松散且不均匀。未经处置不可作为根底持力层。2、基岩场区基岩主要为青山群安山岩Klq，基岩面埋深较浅，基岩面起伏较大。第16层安山岩强风化带，该层分布于大部分场区，部分缺失。揭露厚度0.303.50米，平均厚度0.87米。地基承载力特征值fak=450kPa，变形模量Eo=25MPa。第17层安山岩中等风化带，广泛分布于整个场区，部分钻孔未揭穿。揭露厚度0.50

16、6.70米，地基承载力特征值fa=2500kPa，变形模量E=5*103MPa。第18层安山岩微风化带，仅部分钻孔揭露，均未揭穿。揭露厚度0.50-6.00米。地基承载力特征值fa=5000kPa，弹性模量E=50103MPa。2.4自然地理条件即墨南倚崂山，东临黄海，海岸线长达183千米。由于胶潍河谷盆地与崂山山脉的影响，地势由东南向西北倾斜，构成了低山丘陵与平原洼地的组合。其中东南部多低山丘陵。地面高程在海拔20100米之间，滨海地域那么在13米以下。中部平原区地面高程在海拔50米以下，是东部低山丘陵区和西部低洼区的过渡地带。西部低洼区地面高程多在海拔20米以下，地势平坦，一望无际，素有“

17、西北洼之称。即墨市属暖温带季风气候，四季清楚。春季风大，气温上升慢，空气枯燥，多春旱；夏季湿热多雨，灾祸性天气较多；秋季温暖凉爽，常受旱涝要挟；冬季雨季稀少，易干旱。夏季及早秋时受台风暴雨影响；晚秋至春末有西北寒流的侵袭。即墨处于北温带沿海区域，年平均气温12，降雨量750毫米。2.5工程施工环境2.5.1现场地面情况本工程大部处于树林含果树、苗圃、农田花生地、玉米地、小米地、房屋建筑物(民宅、水池)、水塘及沟壑等。2.5.2地面交通本工程属于蓝色新区内，为新开发区域，地形复杂，无暂时道路。现场单体施工区域多，施工车辆多。2.5.3地下管线由于本工程地处乡村及现场耕地，地下管线稀少，经调查共有

18、2条供水管道，主要为骊山庄园供水。施工部署3.1指点思想以土石方工程、构造工程和装饰工程为主线；以平安消费为中心，文明施工协调一致；以工程质量为根本，严厉规范确保优质；以施工进度为目的，循序渐进按时完成。根据本工程土方工程量大、施工工期短的特点，施工部署要结合现场实践情况，37月以土石方工程、构造工程施工为关键线路、811月以装饰工程施工为关键线路，围绕驳岸工程统筹安排其他工序的施工。仔细调查分析施工中能够遇到的问题，作好后备措施安排。充分思索气候、周围环境能够给施工带来的不利影响；协调好施工与社会交通及周边环境的关系，提早做好缜密部署，合理划分施工区段及施工周期安排，力促工程全面顺利的展开。

19、发扬我公司“建筑铁军光彩传统和现代运营管理理念于一身，坚持“打造极具竞争力的现代化建筑企业，积极建立履约、诚信、正气的企业文化。 3.2施工总目的3.2.1工程进度目的本工程施工方案工期为2021年11月15日开工，2021年5月31日开工，合计562日历天。3.2.2质量目的总体质量目的：合格3.2.3平安消费目的普通消费平安事故为零，艰苦机械设备事故为零，艰苦急性食物中毒事故为零，死亡为零，重伤为零，轻伤频率控制在3以下。3.2.4环保目的加强环境治理，预防环境污染，控制噪声、扬尘、污水排放、消除环境污染事故，杜绝浪费并不断降低能源资源耗费。3.2.5绿色施工目的本工程施工中严厉执行青岛市

20、建委，最大限制节约资源，降低施工活动对环境呵斥的不利影响，维护施工人员的平安与安康，实现绿色施工。3.3施工部署3.3.1施工部署总体思想本工程以施工合同内签署施工部署的目的，积极呼应业主关于合同工期的要求，充分运用网络方案技术，分析重点难点，合理划分施工区域段，合理组织交叉工程的施工，重点运作与社会相关方的协调任务，积极配合工程的前期任务，使工程有序的展开。按照“重点部分攻坚和“整体工程协调一致的原那么，合理安排各主要段落的进度方案，并坚持各段落的协调与衔接，确保施工的延续性和全线施工进度的总体一致性。严厉按照进展工程施工管理，按照GB/T19001：2000质量管理体系规范进展工程质量管理

21、和控制，按照GB/T28001：2001职业安康和平安管理体系实施职业安康与平安消费方面的管理和控制，按照GB/T24001：2001环境管理体系规范、进展生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。3.3.2部署原那么 以工程施工关键线路、综合管线、园林绿化施工为部署原那么。施工进度安排合理、施工区段划分科学，协调一致，确保工期目的实现。抓住本工程特点，合理的安排各施工区各工序的衔接施工，展开以线带面平行流水作业的局面。3.3.3施工总体部署概述根据现场调查及经过对工程整体分析研讨，本工程以37月以土石方工程、构造工程施工为关键线路、811月以装饰工程施工为关键线路，抓紧前期施

22、工预备和各种拆迁任务，工程施工以景观节点为施工区域，各区域平行施工，管线和照明工程配合构造和绿化施工。遵照“先地下后地上，先根底后主体构造、先内后外的施工原那么。首先进展土石方施工，其次进展各景观节点施工，管线照明配合。合理的安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金耗费量最少的情况下，按期优质完成义务。3.4施工组织管理机构3.4.1组织机构图为确保总体部署的实施，我公司组成“即墨省级经济开发区蓝色新区中心区道路路网工程工程经理部，履行合同。1、工程部管理构造由工程经理、工程总工、消费经理、标段经理、责任工程师等组成，主要管理指点已到岗。工程经理由具有建立部一级建造师资质并担任过大量同类综合市

23、政工程施工管理任务的人员担任。工程总工程师由具有丰富的同类工程施工阅历及精良的综合市政工程技术的人员担任。工程经理部的其他管理人员由单位在人力资源系统中一致挑选，要求具有丰富市政工程施工阅历，在专业领域具有良好的业务才干、组织管理才干的中青年干部。工程部的管理层由五部一室组成，即技术质量部、工程方案部、经济合同部、设备物资部、平安环保部和工程经理办公室。技术质量部下设实验组和丈量组。2、工程经理部下设爆破施工队、土方作业队、绿化施工队、构造施工队、装饰施工队、工程实验室及丈量组。爆破施工队、土方作业队、绿化施工队、构造施工队下分假设干作业班组。3、工程组织机构图见附图。3.4.2组织机构职能1

24、、工程经理担任指点和管理工程经理部任务，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环境维护等全权担任，满足合同的各项要求。确定工程经理部组织管理机构人员构成，制定工程经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等工程的开展和协调任务。接受业主、监理、上级、社会各方面的指点与检查，并全面担任。与业主及监理单位坚持亲密的联络，随时处理施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提早完工，确保业主的利益。积极自动与工程部所在地政府部门处置好关系，维护当地政府部门的利益，促进工程成为当地文明平安工地。指点工程经

25、理部的平安总监、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务任务，对工程经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2、工程消费经理在工程经理的指点下，全面组织现场施工消费，担任工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织消费。参与制定贯彻工程经理部的质量方针和目的，并组织实施质量管理体系。担任本工程的组织、管理、消费，符合施工方案实施的要求，做好与外部的协调任务以及工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审任务。担任工程经理部的平安消费活动，加强对职工的环保认识教育，担任建立工程部的平安消费和环境维护的管理组织体系。担任施工现场的规范化管理，担任调控工程经理部的方案进度、实践进度，

26、确保工程如期完工。3、工程总工程师在工程经理的指点下，担任建立工程质量管理保证体系，并进展质量职能分配，落本质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。担任制定施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监视纠正和预防措施的执行。担任本工程关键技术难题的科研攻关任务，积极组织新工艺、新技术的实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、检测单位坚持亲密的联络，进展有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。4、工程方案部担任工程工程进度方案的编制及实施，对施工实施动态管理，落实工程的进度方案，按工程实践情况不断调整安排详细实施内容，以保证总进度方案的落实。在工程消费

27、经理的指点下，担任施工过程中的各项管理任务，根据工程进度方案，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。担任不同阶段施工场地和暂时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种资料和设备运输、堆放等任务。担任现场施工平安，落实各项平安制度，定时检查现场施工平安情况。担任特殊工种的平安培训，持证上岗。担任制定实施机械平安措施，暂时用电平安措施等。担任施工中平安管理及工伤事故处置任务。担任施工过程的文明施工和环境维护的管理。参与开工验收、开工资料的审查和上报，担任保修期的施工效力。5、技术质量部担任贯彻执行有关质量管理的法律、法规和制度，对工程工程实施全过程控制、检查和监视任务。严厉抵抗无质保资料证

28、明和不符合技术规范目的的资料、设备进入施工现场。严厉按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进展监控。担任对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定任务，独立行使施工过程中的质量和平安监视权。监视专业分包施工队，仔细执行质量、平安、文明施工、环境维护等法规制度的实施。强化施工现场的环保认识，积极做好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间延续施工等对城市环保有影响工序的防护任务。担任工程有关技术管理任务的实施，组织图纸会审与交底任务。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。担任工程丈量的交桩、放线复核等，严厉按照图纸及相关精度要务虚施工程丈量任务。完成丈量内业资料的编制，保管

29、丈量记录，担任工程开工丈量任务。担任检测、实验和丈量仪器的保管任务，并保证未经检验的仪器不准在工程工程中运用。6、设备物资部担任施工所需资料的采购、供应、管理任务，提供相应的质量证明以及施工过程中资料和周转了的调配。担任对资料的标识管理和搬运、储运任务。担任施工机械运用和租赁管理，按方案进展机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的运用管理及制定落实机械设备的大、中修方案，保证机械完好率。担任自有及外租机械设备的管理任务，并担任机械设备分供方的评审评价任务7、运营合同部担任签署合同，详细实施工程合同的管理任务并做好开工结算任务。担任工程量的统计报表任务。担任工程中的洽商记录，设计变卦的核算报价任务

30、，监视合同的履行情况。担任年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的核算任务。根据合同条款和有关法律根据，做好工程索赔任务。8、平安环保部落实各项平安消费制度，定时检查施工现场平安消费情况。组织协调相关人员开展施工平安、消防、捍卫、环保等方面任务。担任职工的平安消费教育，特殊工种的平安培训和持证上岗。担任农民工夜校的组织开展并担任职工岗前平安教育及考试任务。建立健全平安管理制度，填写、记录、搜集、整理平安管理资料，强化平安管理任务。担任完善本工程各类平安消费制度，并有针对性地制定平安消费细那么。编制平安施工措施，制定机械施工、现场用电平安措施。9、综合办公室在工程经理指点下，担任协调工程部内

31、各职能部门及专业施工队间的日常管理任务。担任组织、监视全面管理体系的实施，确定工程经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。担任生活区的管理，努力建立文明生活驻地；担任施工人员的日常生活管理，确保饮食平安；担任行政任务的管理，严厉执行有关管理方法及劳动纪律。担任工程部的内外往来文件管理任务。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档任务，及时处置失效文件。做好对外的联络任务，担任用户来信、来访的接待与处置任务。3.5施工区域划分为了便于消费和资料编写，经甲方、监理的赞同将龙泉湖综合治理工程划分13个施工区域，如下表：龙泉湖综合整治工程分区划分表区号构造称号区号构造称号区号构造称号1区园路5区园

32、路9区溢水口景墙自然驳岸栈桥挡墙挡墙景亭驳岸木平台园路自然驳岸6区无妨碍通道料石台阶2区喷泉花坛无妨碍通道花坛停车场10区挡土墙料石台阶园路自然驳岸景石点缀商业区园路木塑铺装喷泉11区跌水料石台阶7区栈桥景石点缀3区花坛景石点缀浮桥园路硬质驳岸12区园路透水混凝土花坛景亭木塑铺装广场绿化广场料石台阶景石护岸硬质驳岸园路13区停车场4区硬质驳岸8区清程度台卫生间景墙料石台阶园路自然驳岸花坛广场料石台阶园路花坛木塑铺装花坛3.6对外协调配合方案3.6.1本工程协调、配合单位1、发包单位；2、监理单位；3、设计单位；4、供货商、分包商等单位；5、监视、环卫、公安、消防、卫生等外部接口单位。3.6.2

33、协调配合管理组织机构本合同段工程接口种类繁多，方式复杂，因此，在保证本身施工义务顺利完成的根底上，做好本工程各专业间、市政管线管理部门及市交通管理部门等相关单位的协调配合施工显得尤为重要。我单位结合以往类似工程施工阅历，已充分认识到各种接口顺利衔接的重要性。为此，成立以工程经理为首的接口协调管理小组，对内、对外实行总体协调和配合管理任务。3.6.3协调配合的主要内容1、与本工程相关的外部协调配合主要内容包括：铺装、道路、综合管线与龙山东路、东山路、威海路、文化中心、会展中心管线市政接口的衔接，积极协调与三条道路施工单位施工配合，在高程、位置上严密沟通，防止出现衔接不上问题。2、本工程内各专业施

34、工过程中的协调配合主要内容包括：雨水工程、污水工程、弱电工程、给水工程、道路工程、铺装工程、绿化工程、照明工程、综合管沟工程等。3、与本合同段有关单位的协调配合主要内容包括：与发包人单位、设计单位、监理单位、交通、市政管线环卫消防、城管等管理部门、周边社区主管部门和施工单位的协调配合。3.6.5协调配合的主要措施1、与甲方的协调配合本着服从配合甲方的原那么，对甲方的要求做到仔细担任。在工程施工及管理的全过程中，完成对甲方的合同承诺是最根本的前提，同时要积极自动、优质高效的完成其他配合任务，共同实现工程的工期、质量、本钱等综合目的。在施工管理的各个环节上，与发包人建立良好的互置信任、相互支持和相

35、互了解关系，以保证工程的优质、高效、文明、平安施工。2、与设计单位之间的协调配合现况地质情况复杂，对构造影响大；设计图纸不详细，衔接点高程、位置不符等在施工中需多于设计沟通。本单位将会与设计单位积极自动的联络、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并完善施工方案。在施工过程中，仔细进展图纸会审，减少图纸失误，及时处理施工中出现的问题。3、与监理单位之间的协调配合在施工过程中，严厉按照经发包人、监理同意的“施工组织设计进展施工，以严肃的施工管理程序，到达工程所需求的各项技术、质量、经济目的。在施工班组“自检和我工程部的“专检的根底上，服从监理单位的“三控、“三管、“一协调的监视，谦虚仔细的接受和服

36、从监理单位的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监视过程中的管理难度。4、与同期施工的其他单位的配合协调本工程处于多方施工交汇处，与5个在建工程有衔接点，工程正式开展后，各种机械及车辆较多，需求与房建、道路施工单位沟通、协调。合理调配机械通行。5、工程拆迁配合任务根据本工程现场情况调查，影响施工需拆迁的有地皮征收、线杆、树木等地上构筑物和地下管线等。由于拆迁是本工程开工的先决条件，工程部将设专人担任配合业主进展拆迁任务，并提供必要的人力、机械、资料，加快施工进度，以施工促拆迁，重点突破，见缝插针，积极促进工程全面开工，以重点带全局，促进全面拆迁任务的顺利进展。6、与地

37、方政府的协调本工程开工前向地方政府、管理部门办理进场、暂时用地、用水、用电等任务。施工过程中与地方政府、管理部门坚持亲密联络，在施工工程涉及其管辖范围时，要获得相关部门的同意后再进展施工。在施工工程完成后，对现场进展彻底清理或恢复原貌，直至相关管理部门称心为止。3.7交叉作业协调方案 龙泉湖综合整治工程周边有5个工程与我工程存在交叉作业问题；工程内部管线、园路、绿化、广场等存在交叉施工。3.7.1对外交叉作业根据施工图纸和现场勘查情况，文化中心、会议会展中心、威海卫路、龙山路、龙山东路。1、文化中心：龙泉湖综合整治工程1、2、3、12、13区与文化中心有交叉作业，交叉作业内容有1区的景观挡土墙

38、、石材铺装、综合管线；2区防渗堤坝、石材铺装、综合管线；3区石材铺装、土石方回填、综合管线；12区园路、综合管线、绿化；13区园路。2、会议会展中心：龙泉湖综合整治工程3、4、5、6区与会议会展中心有交叉作业，交叉作业主内容有3区石材铺装、综合管线、土石方回填；4区防渗堤坝、石材铺装、综合管线；5区园路、绿化、综合管线、防渗堤坝；6区花坛。3、威海卫路：龙泉湖综合整治工程3区与威海卫路有交叉作业，交叉作业内容有3区石材铺装、综合管线、土石方回填。4、龙山路：龙泉湖综合整治工程13区与龙山路有交叉作业，交叉作业内容有13区石材铺装、综合管线、绿化、园路。5、龙山东路：龙泉湖综合整治工程6、7区与

39、龙山东路有交叉作业，交叉作业内容有6区石材铺装、综合管线、绿化、园路、土方回填；7区石材铺装、综合管线、绿化、土方回填。3.7.2工程内交叉作业 交叉作业内容主要突出在地下管线、园路、绿化、地面铺装。3.7.3交叉作业措施1、对外交叉作业1建立对外协调小组，由工程总工程师担任，各岗位对口衔接。2交叉作业区施工前要严厉分析图纸内容，主要为资料材质、规格，高程、位置，平安间隔 等。3交叉作业前要通知对方，协商施工相关事宜。4现场施工员每天巡查交叉作业部位，填写交叉施工记录，发现问题及时汇报。5交叉作业点要安排专职平安员担任巡视，重点部位要旁站。2、对内交叉作业1建立交叉作业协调小组，由工程总工程师

40、担任，各部门为成员。2根据图纸分析出交叉作业点、面并制定处理方法。3交叉作业部分要及时绘制开工图。4机械的选择、司机操作才干、开挖方式等必需事前缜密安排。5交叉作业点要安排专职平安员担任巡视，重点部位要旁站。3、交叉作业原那么1 先地下后地上，先施工无压管道再施工有压管道。2当管线与大型乔木发生冲突，以乔木位置为主。3管线穿越构造物时，管沟回填必需满足地基承载力。施工总体控制方案4.1 施工总体进度方案4.1.1本工程工期要求本工程方案工期为2021年11月15日开工，2021年5月31日开工，合计562日历天。4.1.2本工程关键线路本工程利用网络方案技术找出各个控制环节的重要影响要素，找出

41、关键工序，37月以土石方工程、构造工程施工为关键线路、811月以装饰工程施工为关键线路，围绕驳岸工程统筹安排其他工序的施工。根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的人员、机械等运用方案。以完成各施工区域的进度方案为手段，最终完成施工总体进度方案。4.1.3主要施工顺序土石方施工、构造施工、装饰施工为主线，综合管线、驳岸施工、绿化施工、小品施工交叉施工。4.1.4总工期安排1、施工进度方案的编制原那么以业主合同文件总工期、阶段工期的要求为目的，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的工力、机械等运用方案。以完成各施工区域的进度方案为手段，最终完成施工总体进度方案。2、总工期目的及阶段工期目的根据

42、合同文件要求的施工工期、现场拆迁情况以及冬季施工的不利要素，我单位方案对本工程划分为13个区域进展施工13个区域平行展开施工，每个区域与两侧区域严密配合，确保工序的延续性。4.1.5施工进度影响要素1、季节要素土石方工程有两个月在雨期施工。目前该工程现场地形复杂，高低起伏，回填土石工程量大，防止土壤受雨水侵泡，控制土石方的含水量方面呵斥影响。2、节日、农忙要素工程用工顶峰集中在5月11月，这段时间内主要受麦收、秋收影响较大，主要表达在6月和10月份。3、交叉作业要素整个作业场区，有多个专业工程同时施工；尤其是管线、园路、绿化同期施工，工程量大，相互影响；以上要素使得场区各项施工相互影响。4、场

43、区条件要素本工程施工场地为山坡丘陵地段，部分有冲击而成的沟渠，地质情况复杂，同时高差起伏较大，对工程的统筹方案安排的要求很高。4.1.6进度方案控制的重点与主要手段1、进度方案控制的重点1施工前期，协调各种地下专业管线、管道工程的设计、道路工程的设计、公园的设计以及施工队伍进场时间，保证劳动力、机械数量和资料供应是重点。开工前期阶段，进度方案控制的重点在于土石方调配、爆破施工、地下管道、管线工程的协调与配合，把握关键线路的节点控制时间，尤其是施工图纸的深化设计，施工队伍的尽快进场，是整个工程进度方案控制的重中之重。2施工中期，作业面的有效展开，各项工程流水作业、有序展开是重点。进度方案控制的重

44、点在于各作业区的全面展开，各种设备按照方案表进场，本阶段施工机械和爆破施工速度及质量是工程进度方案的保证，且本阶段对进度方案控制起到承前启后的作用。3施工后期，进度方案控制的重点在于作业面允许条件下协调专业工程与自主施工工程的施工进度。2、进度方案控制的主要手段(1协调、组织本工程设计和深化设计是确保工程进度方案有效实施的前提。(2施工时分标段施工，开展竞赛施工是促进施工进度的有效方法。(3合理编制施工进度方案，尤其是思索交叉专业管线作业的影响，找出关键线路，分析里程碑和关键节点，合理安排消费要素的配置，制定和落实保证措施。(4本工程的突出特点是劳动力需求量较大，且劳动力需求顶峰期主要在节日、

45、秋收，所以保证消费要素的配置和合理调配是进度方案控制的主要方向。(5合同及工期奖罚制度是进度方案控制的根据，资金控制是进度方案控制的有力保证。(6思索季节性要素和节日、秋收影响，合理调配不同阶段消费要素配置和消费义务安排对本工程至关重要。(7施工进度控制的责任分解是进度方案控制的有效方法。4.2施工进度方案保证措施4.2.1组织保证措施1、健全组织机构1施工现场成立工程经理部指挥施工消费，工程经理部主要技术和管理人员均由具有丰富类似工程施工阅历的人员组成。2强化工程经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制任务，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。3自动加强与发包人、监理、设

46、计单位的联络，及时处理施工中出现的困难，为施工发明良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目的工期的顺利实现。4工程管理明确“责、权、利，充分调动全体员工的积极性和发明力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期构成系统，把措施落实到工程实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重担人人挑，人人全力保目的。2、组织保证1缩短施工预备期，尽早进入工程施工。我单位中标后，将选派我公司具有丰富市区市政工程施工阅历和组织才干的建立部一级市政工程工程经理组建工程部，工程部主要管理人员已全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工预备和编制实施性的施工组织设计，及时调遣消费操作人员和设备进场。2

47、搞好规范化施工，仔细贯彻执行IS09001规范，经过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。3强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动宽广职工的积极性、自觉性，对指挥不利、消极怠工者及时处置。4开展劳动竞赛，掀起施工高潮。5强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成施工义务。当工程进度遭到客观要素影响时，应加强方案的跟踪修订任务，随着方案的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。4.2.2方案保证措施1、方案保证1根据工程进度方案要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进展分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和

48、有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到延续平衡施工。做好土方、人员、施工机械、资料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2搞好开工前教育，抓好职工培训，制定缜密的人员、物资、设备调动方案。3做好施工预备，制定合理的施工方案，力争在最正确的施工季节构成大干的局面。4加强施任务业面管理，每道工序必需为下道工序及时、保质的完成提供的任务量，强调方案的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度方案打下坚实根底。5严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程工程实行网络管理，落实施工方案。做到日方案落实，周方案找齐，旬方案有余，月方案超标。2、配备充足的施工资源1积极进展施工所需的各

49、种资源的调配及预备，以充足的资源，按期开工。2加快资源调配，工程经理部施工人员已到岗，机械设备已进场，暂时设备正在搭建。施工期间采取真实措施，保证资料、设备及时到位，防止停工待料。根据资料方案提早定货，确保及时到货。3施工设备及时组织进场，以确保工程进度方案，在现场设置机械维修处，保证施工期间机械设备能正常运转，满足施工的需求。4在施工中合理安排人、机、料，确保施工的顺利进展。4.2.3技术保证措施1、加强技术管理1由于本工程涉及爆破，技术含量高，为此，本工程的技术队伍是以多年从事市政施工且具有丰富阅历的技术人员组成，确保施工顺利进展。2在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的交叉搭接施工，

50、充分利用施任务业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。3充分利用现有成熟工法，积极推行运用“四新技术，合理调配资源，充分发扬设备才干和资料性能，结合工程实践适时调整工艺和技术，不断提高劳动消费率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的根底上。4严厉执行操作规程和质量规范，加强施工现场管理，做到文明施工，使施任务业管理规范化、科学化。2、运用计算机进展管理，实行工期动态管理1编制真实可行的进度方案。以总进度方案为根据并将之分解为“月、旬、周施工进度方案组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络方案进展修正，采取有效措施调

51、整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月，动态管理各项工程，确保网络方案的实现。2以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有次序、有目的进展。3做好冬季施工的管理和安排，随时坚持与气候部门的联络，掌握近一周气候预测结果，提早做好抵御灾祸性天气的各种措施，最低限制减小天气变化对工期的影响。4如因特殊缘由呵斥工期延误，将对工期延误缘由进展分析，寻觅真实可行的工期调整追逐措施，部分调整施工方案、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。5实施里程碑管理，对发包人的工期里程碑要求进展重点管理，确保按要求完成。6积极做好节假日期间的任务安排，力保节假日期间施工能正常进展。7搞好工程的统筹、

52、网络方案任务，制定阶段目的，科学合理安排施工工序。经过分析各施工工序的时间。采取特殊措施，尽能够减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。8根据本工程的特点，分别制定详细和真实可行的专项施工方案。科学组织施工，按总体方案要求分阶段制定目的组织实施。9建立消费调度指挥系统，工程经理部按五日方案控制施工，确保月方案的实施。10加强图纸会审及变卦洽商的管理任务，与业主单位、管理单位、设计单位、监理单位的协调任务，及时办理各项手续，将不可预见要素的影响压到最低限制。11合理安排施工工序，尽量减少夜间施工，夜间施工尽量安排噪音小的施工工程。12注重工程质量，严厉自检，做到

53、验收一次经过，加快施工进度。13加强技术管理和工序管理，杜绝因任务失误呵斥返工而影响正常的施工进度。3、确保关键工序工期制定土石方调配、爆破等施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序工期保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用方案管理软件，专人搜集施工进度情况，根据信息及时调整个施工进度方案横道图，充分发扬资源优势，确保关键工序工期。4、特殊情况下的抢工措施1成立以本工程指点为首的指点小组，担任特殊情况下施工部署。2合理编制施工进度方案，运用网络图确定关键线路，制定赶工阶段关键节点和里程碑时间表。3施工前、中、后期均存在赶工的情况，针对各阶段施工情况加

54、以分析，从人、机、料等消费要素方面加以分解，确保消费要素配置齐全、充足、有效，是制定特殊情况下的赶工措施的首要环节和关键要素。4制定特殊情况下合理的技术施工方案，尤其是爆破施工技术方案，加快施工进度。5根据工程部统计的人、料、机消费要素表，在各作业区、作业队间合理调配消费要素。4.2.4劳动力方案及保证措施1、劳动力方案保证措施1根据总体施工进度方案安排，逐季、逐月作出劳动力运用方案，保证劳动力充足。2根据不同阶段对工种人员的不同要求，进展分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度方案分工程标的要求，同时优化劳动力配置包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面。3本工程的管理和施工人员曾参与

55、多项大型工程的施工，积累了丰富的施工阅历与技术，能处理施工中所遇到的各种技术难题。4根据工程内容、工期方案及施工组织安排，确定各施工阶段的劳动力需求量，再根据各阶段的劳动力需求量，合理组织劳动力的进场。按劳动力进场方案审查劳务队伍资质，选择有丰富施工阅历的专业施工队，按施工所需陆续安排其进场前的平安、治安、环保、卫生等方面的教育并进展针对性的技术、质量规范和现场管理制度培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。5根据工程工程需求，选用专业技术素质等级高，具有丰富阅历，适宜本工程特点的施工劳务作业班组。6工程经理部每月对劳务作业班组进展检查，监视作业队的操作质量、平安消费情况，对劳务队伍按月考核

56、,各种资料必需齐全，假设有不合格的应坚决使其退场。7为确保工期完成，我公司将按工种需求配备各专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，相互鼓励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保证有力、及时。8做到实名制管理，及时支付劳务费及民工工资。确保本工程资金款专款公用，同时在劳务合同中明确商定支付劳务费时间、结算方式以及保证按期支付和相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用，以此来充分保证劳动力、中小型施工机械的充足配备、资料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙时节、冬季、施工人员的充足配备提供保证。详细保证工资措施如下；1劳务公

57、司必需与工人签署劳务合同，做好注册备案任务。2给工人办理工资支付卡。3总包与劳务公司和银行签署合同协议，劳务公司必需做出工资表，劳务费到银行后银行按商定比例先行支付民工工资，防止劳务公司恶意苛扣民工工资。2、劳动力方案日期工 种年度月份丈量工架子工机械工维修工爆破工钢筋工电焊工振捣工瓦工管工木工电工普工2021117206210127206210202111445122102712221537254215410123041015425201222551220406102012122030201040612204061040201220303010407122040610402012203030

58、10408122040610402012203030104091220406104020124030201040101210406101020124030201040111052041010640301054012752045106201010540202117510255610101054027510265562010202040372040665101240102020404105406106405510405710252205404.2.5施工机械设备投入方案及保证措施1、机械配备1发掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.2-1.4m3的单斗发掘机进展土方发掘。2自卸汽车的配备在

59、本工程中将选用15t自卸汽车进展土石方运输，根据我公司阅历，每台发掘需配用5辆15t自卸汽车(1公里运距内运输)，如运输间隔 超出1公里范围，那么另行方案添加车辆。3爆破机械的选用根据本工程特点及图纸需爆破方量，选用空压机和履带式潜孔钻机、凿岩机。4施工机械投入方案拟投入的主要施工机械一览表序号机械或设备称号型号规格单位数量用于施工部位备注1发掘机小松1.6m台12清表、土方平衡2推土机T180台5清表、土石方平整3装载机柳工50台13清表、土石方平整4渣土车12T辆40清表、土石方平整6潜孔钻机台30石方钻孔带发电机7空压机10m台30清孔及送风8凿岩机台30松动岩石破碎9小型压路机3T台2

60、回填土10羊角碾22T台1粘土心墙11振动式压路机20T 420分层碾压12振动式压路机26T台4特殊路基处置13洒水车8T辆20文明施工及养护14发电机30KW台20综合施工15直螺纹机械GY-40C台1钢筋加工16钢筋弯曲机GW40D台2钢筋加工17钢筋切断机GQ50A台2钢筋加工18钢筋调直机GT6/12台1钢筋加工19电锯MJ224台3模板、木塑、绿化20电平刨MB504台2模板、木塑、绿化21砂浆搅拌机JZ350台4砌筑、铺装22蛙式打夯机HW-60台10回填23插入式振捣棒ZX系列把8混凝土构造24平板振动器ZN10台10管基、混凝土25潜污泵WQ40-10-2.2台15围堰、雨季