2022年一级建造师机电实务口诀

1、一级建造师机电实务口诀（其次部分项目施工治理 149 条）1H420220 机电工程项目施工治理 1H420220 机电工程项目及其建设程序1.机电工程关联的行业轻贱才要装饰金石轻纺、建筑、建材、装备制造、电力、冶金、石油化工及石化行业1H420220 机电工程项目治理的任务2.可行性讨论的要求愚公三课预见性、客观性、公平性、牢靠性、科学性风险治理工作流程十（识）姑（估）想（响）侄风险识别、估量、响应、掌握3.项目实施中自身风险防范措施建营机 技 关 管 建设风险防范；2. 营运风险防范；3. 技术风险防范；4. 治理风险防范4.技术交底主要包括5.单艺双序,治安要操技术交底主要包括施工工艺

2、与方法、 技术 要求、 质量 要求、 安全 要求及其他要求等机电安装工程技术交底的重点射雕隐藏点,够装就调运,射雕：设备构件的吊装；隐藏点：隐藏工程的施工要点；够装：构件的安装；调运：调试6.与试运行；管道清二试：管道清洗试验及试压；焊点：焊接工艺与操作要点；大基埋：大管道清二试,焊点大基埋；件设备基础埋件；7.机电安装工程技术交底的要求有曾珍重,开工前,全过程；1. 有层次,有重点,有针对性；哪些2. 交底要在开工前进行；3. 贯穿全过程；8.逐级技术交底的内涵色（设）技象（项）公（工）设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长

3、向班组长交底1H420220 机电工程施工招标投标治理9.商务报价策略五险突增不多商务报价策略可实行不平稳 报价法, 多方案 保价费,增加 建议 方案法, 突然 降价法,无利润竞标法,先亏后盈法10.投标人资格预审暗彩只配祖印封基本资格和专业资格11.技术标所包含的内容暗：设计方案描述；彩：设备选购；只：材料质量掌握；配：施工装备的配置；祖：施工组织设计；封：密封；印：印鉴12.招标人的资格预审签权履能,1. 资格审查应当在投标之前进行,由招标人审； 2. 招标人对投标人资格预审的内容：投应如何对招标人文件中所列的工停消冻破,标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环保认证；近三年

4、业绩；目前三骗违质,履行合怜悯形；资源方面,包括财务、治理、技术、劳动力、设备等情形；各种嘉奖和处13.法内他格罚等；应看招标人是否答应对工程量清单中所列的各工程项目的工程量误差进行调整打算审核程量清单进行审核方法；如答应调整,就要具体审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整看法,取得招标人同意后进行调整；如不答应调整,就不必对工程量进行具体的审核,只对主要项目或工程量大的项目进行审核；发觉项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决；14.招标选购方式适用大永章标招标选购方式适用于大宗 货物、 永久 设备、 标的 金额较大、 市场 竞争猛烈等

5、货物的选购15.机电工程投标重点调查讨论的方法力才 材 是 市 赢 营 家 价 ,子1 投标工程有关的法律法规,劳动力与材料供应状况,设备市场租赁情形,专业公司的面 内容）经营状况,价格水公平；2 仔细调查讨论具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境；如地质地貌、气候、交 自 贡 工 仍 环 金矿 况 ,现钱通、水电等的供应和其他资源状况等； 前 交易 疑 ”3 工程业主方项目资金落实状况,参与竞争的公司状况；4 参与现场踏勘与标前会议交底、答疑等16.施工招标应具备的条件手批金人算手技1、项目应履行审批手续并批准；2、有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中照实载明；3、招标人已依法成立

6、；4、初步设计及概算已履行审批手续,并已批准17.废标的确认响串缺,低配金5、招标范畴、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续,并已核准；6、有招标所需的设计图纸及技术资料1. 未能在实质上响 应招标文件的标书,如逾期送达或未送达指定点,未按要求密封,无投标单位公章及法人代表或法人托付人签字或盖章,无相应资格的注册师签字等；2. 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一样等；3. 弄虚作假或 串通报价的标书； 4. 低于成本报价的标书；5. 评标过程中不与评标专家协作或有不正值行为；6. 未按18.招

7、标文件要求提交投标保证金的标书最短不少于5 个工作日； 155 天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止,19.招投标中的四个时间5、15、20、30 天：招标人对发出的招标文件进行修改的,在投标文件截止前至少15 天；20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日,最短不少于20 天；30采纳固定总价合同的条件量小期短环因小,条稳合理图具体天：自中标通知书发出之日起30 天内签订合同；工程量小、工期短,估量在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳固并合理；工程设计具体,图纸完整、清晰,工程任务和范畴明确；工程结构和技术简洁,风险小；投标期相任务范畴已明确,结构技术见分晓对富裕,承包商可以有充分的

8、时间具体考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工标期富裕充考核,分标拟计权义清方案；合同条件中双方的权益和义务非常清晰,合同完备；20.采纳固定总价合同的风险量价风险少不了,漏报错计工费涨承包商承担了较大的风险,业主的风险较小；承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险,二是工作量风险；价格风险有报价运算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工不定变更成误差作量风险有工程量运算错误、工程范畴不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等；21.技术标策略优质工件1、突出自身优势（装备、技术力气、业绩）；2、突出质量治理（优于业主要求）；3、突出工期掌控优势（满意、缩短）；4 合理化建议22

9、.技术标重点设备材料装备组织1、设备选购（厂商资信、才能；监造方案、突出质量掌握方案、措施及包装、交货期的保证措施）； 2、材料选购质量掌握方案；3、施工装备的配置（突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械）；4、施工组织设计（组织机构和人员情形、质量保证措施；进度方案保证措施、职业健康、安全、环境保证措施；主要设备及专业施工方案）23.挑选合格供应商考虑资信装体,财产输液（业）1、资质； 2、装备和技术；3、信誉； 4、经营治理和质保体系；5、财务状况； 6、生产负荷； 7、业绩、 8、运输条件1H420220 机电工程施工合同治理24.合同文件的优先次序协中投,专通妓,图工工1、施工合同协

10、议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、专用条款；5、施工合同通过条款； 6、标准、规范及有关技术文件；7、图纸； 8、工程量清单；9、工程报价单或预算书；25.承包商可以索赔的大事痿：发包人违反合同；提前：发包人要求提前缩短工期；发包人：痿了,提前了,暂停了,延暂停：非承包人缘由的临时停工；延误：误 治疗 了；奸其不抗,合外之检,发包人延误支付款项；奸其不抗：监理的歧义说明,及不行抗力；工变物涨合外之检：合同外的检验；工变物涨：工程变更,物价上涨；26.工程变更（合同变更）的缘由：业主新的变更指令,对工程的新要求；由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好的懂得业主的意图,或者设计的

11、错误,导致图纸的修改工程环境的变化,预定的条 件不精确,要求实施方案或者实施方案变更；由于产生新技术,有必要转变原设计、原实施方案或实施方案、或由于业主指令及业主责任的缘由造成承包商施工方案的转变 政府部门对工程新的要求,如国家方案变化、环境爱护要求、城市规划变动等；由于合 同实施显现问题,必需调整合同目标或者修改合同条款27.索赔的缘由赶期犯现赶工索赔（施工加速索赔）、延期索赔、工程范畴变更索赔、不利现场条件索赔；索赔报告内容（概括的表达索赔影响付出要求概括的表达索赔事项,包括大事发生的具体时间、地点、缘由、产生连续影响的时间；承28.事项包括那些内容？）包商为该索赔大事付出的努力和附加的开

12、支；承包商的具体索赔要求等；29.索赔程序鼠辈搅合茶商鼠：索赔意向通知书；辈：索赔资料的准备；搅：索赔文件的提交；合：索赔文件的审核；茶：发包人审 查； 商：协 商30.如何使用索赔技巧来增加工程效早发指令书,论价单目法签订合同后应尽早发觉索赔机会；对口头变更指令确认；准时发出“ 索赔通知书” ；索赔益？事由论证要充分；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔,防止总索赔； 坚持采纳 “ 清理账目法”31.合同变更包括哪几种. 1. 工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度方案变更、施工条件变更等； 2. 设计变更包括：更换有关标高、基线、位置和尺寸32. 对分包单位和谐重点是是施工进度方案

13、支配、甲供物资安排、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等；仍有重大总包对分包、劳务分包单位和谐用劲排、家务分,工资交、资金拔,质量事故和重大工程安全事故的处理；治理的重点临时不、事故出,俊艳姐、治安定；对劳务分包单位和谐重点是作业方案的支配、作业面的调整、施工物资的供应、质量管理制度和安全治理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的支配；33.总包对劳务分包单位和谐治理的作作诗吧,治安管劳资纠 生 分作：作业方案支配作：作业面调整诗：施工物资的供应治安管：质量治理制度和安全治理制度的执行劳：劳务费的支付资：资料的形

14、成生：生活设施的支配分：分项工程重点的验收34.如何确定工程变更的责任与补（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不行抗力、原设计错误等导致的设计修改,应当由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔；（2）业主向承包人授标前（或签订合同前）,可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求；在授标后（或签订合同后）业主为偿. 了加快工期、 提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔；（3）由于承包人的施工过程、施工方案显现错误、疏忽而导致设计的修改,应当由承包人承担责任； （ 4）施工方案变更要经监理工程师的批

15、准,不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）；35.合同风险主要有几种（类型）政经人才自组1 材料设备风险；2 人员风险； 3 组织和谐风险；4 政治及社会风险5 自然环境风险；损6 经济风险36.合同风险及防范回转自控1. 风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等）；削减承包方资金和设备的投入； 2.风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包,向分包商转移风险； 3.风险自留 4.失掌握：从治理、组织、合同、技术等方面预防缺失发生；37.合同风险应实行何种计策人才调济1 对于材料、设备风险一签订一个完善、有利的承包合同及相应条

16、款,明确业主供应的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任；2 人员风险一变相输出劳务,如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作,削减自带劳务数量或提高施工机械化程度, 削减当地工人的聘请量；3 组织和谐风险一同1 ,在合同中明确业主 监理方 的和谐责任；4 经济风险一是利用各种可能进行国际合理避税P 二是利用资金进行有利于我们的国际贸易；38.询报价工作程序选商件编询报收,价评判审业主认,挑选合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评判报价评审交业主确认 按项目合同规定 召开厂商和谐会并打算中标厂商签订购货合同开会定商把合签；39.询价技术附件只（质） 能信

17、财宝 负 ,业运该 （改）询价技术附件：数据表,技术规格书,询价图纸及技术要求,特别要求和留意事项40.挑选合格供应商,重点考虑的内资质,生产才能,信誉,财务状态,负荷,业绩,运输条件,改制,质保体系容来这（质）1H420220 机电工程设备选购治理41.设备监造验收的主要依据盒饭紫菜煎包” 或“ 紫菜钢饭盒设备订货合同、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册、42.设备监造大纲的主要内容总承包单位制定的监造大纲献- 现- 有资格的专业技术人员到现场监造错- 措- 制定监造方案掌握治理措施献错鸡蛋也过鸡- 技- 设备监造技术要点 蛋单设备监造单位也验设备监造验收要求过过设备监造过程43.选购

18、方案应遵循的选购原就直进京划包交安1. 经济原就； 2. 质量保证原就；3. 安全保证原就；4. 进度保证原就；5. 国产和进口设备材料的划分原就；6. 分包原就； 7. 设备材料分交原就；44.选购工作的保证只 质 进金 经 1 质量安全保证; 2进度保证： 3 经济保证货物选购应包括哪些主要的服务45.运输、保险、安装、调试、培训、初期修理等；安保初培调运项目？46.质量安全保证人象（项）检智（质）商人身安全和项目运行妾全保证,质量标准的挑选和执行,合格供货厂商的预审条件,检验方式；47.进度保证“ 催够 购 紧 进 项目整体进度的保证,合理选购周期的保证,催交催运保证；经济保证：综合节约

19、直接材料赞与项目总体成本,考虑经济效箍,总成本最低；48.金 经 鸡 济 “ 种 总 地 低 项目选购治理实施阶段工作内容49.接收文件确定商,标询标审和谐会,签合整计催检包；50.材料选购合同的履行环节包括鲜艳素养变产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、选购合同的变更等51.设备选购合同履行的环节包括到货却 缺 见 监 装饰 试 到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等；设备验收的程序1. 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收；2. 进场验收是设备运输到达施52.工现场后, 项目经理部组织有关人员按要求进行的验收；一般分进场和安装前

20、两阶段进行；1 进场后对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施;2 设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施; 3验收进口设备第一应办理报关和通关手续,经商检合格后,再按进口设备的规定,进行设备进货验收工作；1H420220 机电工程施工组织设计53.施工组织设计的内容概依特工作量、技经指标机构体系人机方案进图说明、方案简述、物质成风信 HSE 54.施工组织设计的依据二施二议,国行标范,施组纲要,企技标准, HSE质量,特保体系加文件,情条水资经与环；55.施工方案内容包括（也可以回答概依方程,治安图进资施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（

21、含技术要求和质量标交底的内容）准）、进度方案、资源配置方案、安全技术措施、质量治理措施、施工平面布置等56.施工组织设计原就施工组织设计原就：组设原：煮蛇员急技先进技术治理方法 煮蛇员,急需发飙体系 需序程序合理次序工艺发法法律法规规范标准 飚标技术经济指标体提提高；水平系系 HES质管体系57.施工方案编制质量符合什么要真正全操死针对性, 正确性, 全面性, 操作性, 适用性；求？1. 基坑支护与降水 工程58.哪些分部分项工程应编制专项施工方案2. 土方开挖；3. 模板工程水坑挖板吊架破,深坑下挖大模板 4. 起重吊装5. 脚手架工程6. 拆除、 爆破 工程59.施工组织设计交底的内容包括

22、施主 组 叫 交 弟 底 ：施主,敬需要组织专家论证、审查的：深基坑,地下暗挖,高大模板. 工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度支配、组织机构设置与分工及质量、安施工方案交底内容全技术措施等 进 点纸 质 啊 安）60.单艺双序,治安要操为该工程的施工程序和次序、施工工艺、操作方法、要领、质量掌握、安全措施等；施工方案依据师祖：施工组织设计61.线条：现场条件；师祖线条真规范,供货设计加体会规范：国家和行业相关标准规范. 供货：供货方技术文件；设计：设计技术文件；体会：同类型工程项目施工体会62. 施工方案优化63.主要施工方案有哪些（背景中某主要施工方案：施工单位应编制那些专项的施工

23、减键质量关键作用方案）掉吊吊装专专专项 减掉用心,难嫁机电 心新四新 难难技术负责难度大 嫁架脚手架 机季季节性施工 电电现在施工临时用电64.哪些工程施工方案要进行技术经梳妆汉 , 无传宗 , 遇大叉,梳：运输妆：吊装汉：焊接无：无损检测传：传统作业宗：综合系统试验济分析遇：工厂预制,现场预制大叉：工程量大, 多交叉现：通电,临时用电现特贱（四句=四新）65.特：特别作业贱：通键,关键过程共四句,再加个四新技术. 技术效率对比各方案的技术效率,如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔,吊装直径范畴,起吊高度等；焊接技术中能否使用的母材,焊接速度,熔敷效率,使用的焊接位置等；无损检 测技术中的单片

24、、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等66.施工总平面图设计的原就1. 永原减临. 利用永久性设施和原有设施,尽量削减临时建设设施. . 科学地划分施工区域,尽量削减各工种之间相互干扰和交叉,保持施工均衡,连续有2. 划域减扰序. 3. 布位减运. 合理布置各种仓储,预制场位置,削减场内二次运输. 4. 临生必分. 生产临时设施与生活设施分开布置. 5. 安环消节. 临时设施的布置应符合安全,环保,消防,节能等要求,尽量削减对四周已有设施的影响 . 1H420220 机电工程施工资源治理67.劳动力的动态治理基本原就同流评优1. 以进度方案与劳务合同为依据2. 应答应劳动力在

25、企业内作充分的合理流淌3. 应以动态平稳和日常调度为手段4. 应以达到劳动力优化组合、以人员的积极性充分调动为目的68.劳动力配置方案表中应有哪些内种树（数）时笑（效）范伟（围）工种、数量、进出场时间支配、特种作业人员和特种设备作业人员的资格有效期和专业范容围；69.材料库存治理要求？或工程材料识人建账防存盘（1）专人治理（2）建立台帐（3）标识清晰（4）设专用库重点安全防护（5）分类存进场项目部应如何治理？放（ 6）定期盘点70.危急品（珍贵材料）仓库治理要出入规门留意损害抢救对于易燃、易爆、有毒、有害危急品要有特地库房存放,制定安全操作规程并具体说明该求物质的性质,使用留意事项,可能发生的

26、损害及应实行的抢救措施,严格出、入库治理；71.危急品（珍贵材料）二次搬运的错（措）法保标（1）制定具体的搬运措施,经批准后实施；（2）选用合适的搬运设备和工具方法；（3）要求做好防护工作并爱护产品的标识；72.焊机的选用原就（也适用施工机寂静先用安全性、经济合理性、先进性、适用性；械的选用原就）73.施工单位试验室的考核内容效用人制对施工单位的试验室除考核其资质等级及使用范畴外；仍应对其工地试验室进行检查,包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内,试验、检测人员上岗资质证明,以及试验室的治理制度74.进入施工现场的施工机械

27、应达到性好料齐,报检合格应达到：完成安装验收,保持性能状态完好,做到资料齐全；现场组装的起重机应进行报什么要求？检,经监督检验合格后方能投入使用；75.施工单位项目部施工机械设备管1. 进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、精确；属理要求于特种设备的应履行报检手续2. 强化现场施工机械设备的平稳、调动,合理组织机械设备使用、保养、修理；提高机械进场 - 使用 - 人- 规程 的使用效率和完好率,降低项目的机械使用成本 3. 执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制4. 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,禁止违章指挥、违章作业,防止机械设

28、备带病运转和超负荷运转,准时上报施工机械设备事故,参与进行事故分析和处理76.四懂三会张朝阳用性结缘四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障1H420220 机电工程施工和谐治理77.对分包治理时应考虑的因素劳务分包当事人抵触内容条款内容；抵触；当事人；条款；劳务分包78.对分包全过程治理 总包对分包准进序竣修,治安进款术总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工预备、进场施工、工序交验、竣工验收、工工程如何进行治理程保修以及技术、质量、 安全、 进度、 工程款支付等进行全过程的治理（分包全部的方案、 方案总包都应当进行审核并批复）79.分包的隐藏工程（竣工验收）程

29、会师指令分包方自行检验合格后,通知总包,由总包进行预验收,合格后由总包代表通知监理或建序设单位组织验收；80.内部和谐治理的几种形式1. 例行的治理和谐会；2. 建立和谐调度室和设立调度员；3. 项目经理或授权的其他领导人的指令1H420220 机电工程施工进度治理81.进度调整方法变缩机务作作答转变某些工作的连接关系,缩短某些工作的连续时间,机械化作业比率调整物资供应强度调整, 作业面调整 , 作业班次 , 搭接时机调整. 82.进度偏差分析重点图法伤（商）失落重点分析对供应商违约、资料不落实、方案编制失误、施工方法不当、施工图供应不准时等引起的进度偏差,准时实行措施调整83.进度方案的实施

30、应建立什么机宏力围巾划法图进度方案的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制；理由是：以利有效订正方案执行制,理由是什么？中的偏差；84.影响机电工程项目施工进度的因宏观缘由,不行抗力,供应商违约,资金不落实,方案编制失误,施工方法不当,施工图素纸供应不准时85.在确定各项工程的开竣工时间和大姐满全桌抱留大姐 - 搭接相互搭接和谐关系时,应考虑哪满- 满意；些因素？全- 全面考虑；桌- 业主协作；抱- 保证重点；留- 留出一些；86.在确定各项工程的开竣工时间和1. 保证重点兼顾一般分清主次,抓住重点,优先支配工程量大,工艺生产主线；2. 满意连相互搭接和谐关系时,应考虑因续均衡施工要求,使资源得

31、到充分地利用,提高生产率和经济效益；3. 留出一些后备工程,素：以便在施工过程中作为平稳调剂使用；4. 全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或排除不利影响做预备；5. 业主的协作,当地政府有关部门的职称等；87.如何才能制定较为可行的进度计工期可能值最小；与土建和选购沟通；与设计的沟通；细化落实划88.施工进度方案的调整方法改弦（衔）缩食（时）1、转变某些工作间的连接关系；2、缩短某些工作（关键工作）的连续时间；（通过增加作业人员、延长工作时间、采纳新工艺、投入更多的施工设备）89.施工进度方案的调整的步骤分象选编,评测实新1、分析进度方案检查结果,确定调整对象和目标；2、挑选适当调整方法

32、；3、编制调整方案； 4、对调整方案评判和决策；5、确定调整后实施的新进度方案；90.施工进度方案的编制依据合计货,划条目1 项目合同； 2 施工方案； 3 施工进度目标；4 设计文件； 5 施工现场条件；6供货进度方案；7 有关技术经济资料91.施工进度方案的编制程序依目量,单程编书（1）收集编制 依据；（ 2）确定进度掌握目 标；（3）运算工程 量 ； （4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期；（5）确定施工流程；（6）编制施工进度方案；（7）编写施工进度方案说明书 1H420220 机电工程施工成本治理92.承包企业的成本方案（内容）取水费（1）为降低成本实行的主要措施和规划

33、；（2）成本水平；（3）以货币形式编制的项目在方案周期内的生产费用；93.工程项目施工成本方案实施的步估量控核分考工程项目施工成本方案实施的步骤为：成本猜测成本方案成本掌握成本核算成本骤分析成本考核94.优化施工方案工短料省多比分,设法组序直（值）优化施工方案,可采纳多个施工方案,进行技术经济分析,对施工方法、施工次序、机械设备的挑选、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行仔细讨论分析,运用价值工进京程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案,选出工期短,质量好,材料省,劳动力支协作理、工程成本低的方案；95.项目成本掌握的原就开封中标全责利开源与节流相缩合的原就；全面掌握原就 （项目成本

34、的全员掌握）；中间掌握和适时原就；目标治理和例外治理原就；成本目标风险分担的原就；责、权、利相结合的原就1H420220 机电工程施工预结算 1H420220 机电工程施工现场职业健康安全与环境治理96.环境因素七种表现故土舍弃好水蛇固体废弃物；土地；放射性；大气；消耗；水体；社会周边环境大气排放；水体排放；固体废弃物治理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题97.职业健康、安全和环境治理原就衣领风全吃坚持“ 安全第一,预防为主,综合治理” 的方针；在实施中坚持“以人为本, 领导承诺,是：风险化减, 全员参与, 连续改进” 的理念98.职业健康、安全与环境治理方案

35、“ 目标记 机 着 责 错 措 案要员项目职业健康、安全与环境治理的目标及主要指标; 组织机构和职责; 治理措施、 实施方案书编制的主要内容 源及主要要求 ; 所需人力、物力、财力和技术等资源；99.应急预案的主要内容1. 应急工作的组织及相应职责2. 可依靠的社会力气（如消防、医疗卫生等部门）救援程知就信,错必赔序； 3. 内部、外部信息沟通的方式和程序4. 危急物质信息及对紧急状态的识别,包括物质的危害因素以及发生事故时应实行的有效措施5. 应急避险的衍懂程序（撤离逃命路线图） 6. 相关人员的应急培训程序100.对应急预案实施进行定期演练和撤救人信通信系统是否能正常有效运行,各种抢救设施

36、 用品 是否齐全、 有效,撤离步骤是否相宜,检查,检查的主要内容包括事故处置人员能否准时到位等；101.应急预案实施原就：两避,两保；（1）综合应急预案（2）专项应急预案（3）现场处置方案102.应急预案的分类应急响应分级103.一级响应（预警）预警意味着微小范畴的事故,如小型火灾初期；项目部现场人员应履行其职责,立刻启动现场应急处置方案；一小即,二区全,三边外二级响应（现场应急）这个级别的影响范畴基本处于项目部施工区域内,要立刻实行行动爱护现场人员和阻挡事态的进一步扩散；现场人员应履行其职责,项目部及企业应急预案全面启动；三级响应（全面应急）这个级别指发生的安全生产事故影响范畴涉及周边区域,

37、需立刻实行行动爱护和撤离现场人员,并需要取得外部支援,恳求政府启动应急预案（县级及以上应急预案）104.项目经理的安全生产职责全责一人,执法签书,建机人制,制全面负责,第一责任人；守法,责任书；建立机构,健全制度；制订目标和方案,贯彻落实；标计贯,落实,编演配调组织检查,预案演练；事故汇报,协作调查105.安全事故找缘由（安全检查内容、两违三定,跟踪复查内容：安全治理检查、现场安全检查；安全检查的重点）重点：违章指挥、违章作业、直接作业环节的安全保证措施对检查中发觉的问题和隐患,要定人、定时、定措施整改,并跟踪复查106.文明施工治理内容生料安现,机电保安环四治理： 安全 治理, 现场 治理,

38、 料具 治理, 生活 区治理五连串：机械安全,安全防护,环境爱护,保卫消防,施工用电107.合适的现场安全训练和培训风和日丽的天气定期检查安全事三级安全训练；适时安全训练；特别工种；事故前；节假日；季节性；环境影响；108.1、危急源识别和风险分析,制定应对措施或应急预案；2、日常安全巡检,安全列会和采取防止事故发生的措施；3、组织定期或专项安全安全检查,发觉的事故隐患定时、定人安全治理要点故整改,跟踪监督整改情形；4、发生事故,积极抢救伤员,爱护现场,防止事故扩大扩散,准时报告,组织或参与事故调查、分析和处理；109.安全文明施工费的支付环序全文发包人应在工程开工后的28d 内预付不低于当年

39、施工进度方案的安全文明施工总额的60%,其余部分应根据提前支配的原就进行分解,并与进度款同期支付；110.施工现场治理的目标建立：有序、文明、安全、环保的施工现场；建筑垃圾运出场外的有哪些留意第一要获得接受单位的同意；其次运输车辆要严密封闭,防止掉渣和扬尘；出场门口要有111.事项（要求）洗车设施,保证出厂车辆的清洁,防止扬尘；112.从以下方面分析（留意要会抄背景资料）由于工程作业本身具有风险因素（第一危急源）安全事故找缘由在下述情形下（其次类危急源）发生了安全事故1. 人有担心全的行为；2. 物有担心全的状态,治理存在以下缺陷；1H420220 机电工程施工质量治理113.质量策划主要因素

40、施工阶段分：事前事中事后；因素：人员掌握、设备材料掌握、施工机具掌握、施工方法掌握和施工环境掌握114.质量事故处理方式返修不见报返：返工处理; 修, 修补处理 ; 不, 不作处理 ; 见, 降级处理 ; 报, 报废处理总承包单位制定的总体质量方案质控重检或重点查标点115.总承包单位制定的总体质量方案应包括质量目标、掌握点设置、检查方案支配、重点掌握的质量影响因素等,并告知分包单位,作为分包单位对所承担工程制订质量方案的指导性看法, 分包单位制订的质量方案应细化总承包单位编制的质量方案,并报总承包单位审核后实施116.设备施工现场验收程序1. 设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方

41、有关代表参与；2. 对进场设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施；四方进内存,通报商检3. 设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施; 设备验收的具体内容,结合现场的实际,按规定的验收步骤实施；4. 验收进口设备第一应办理报关和通关手续,经商检合格后,再按进口设备的规定,进行设备进场验收工作；117.不作处理1. 某些工程质量问题虽不符合规定的要求,但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的；2. 经后续工序可以补偿的；3. 经法定检测单位鉴定合格的；4. 经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满意结构安全和使

42、用功能的,可不作特地处理118.质量事故相关工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济缺失、工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能的即构成质量事故；一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有体会的技术工人进行现场调查,收集与分析相关资料119.施工阶段质量掌握策划的主要内必需监检中变成分必：隐藏工程的质量掌握须：工序质量掌握容监：设备监造掌握检：检测及试验掌握中：中间产品掌握变：施工变更掌握成：成品爱护的掌握分：分项分部工程质量验收或评定的掌握120.简述总承包单位制定总体质量计总承包单位制定总体质量方案的内容有质量目标掌握点设置检查方案支配强制划的内容有哪些？重点掌握的

43、质量影响因素无施工图或不按图施工,违反施工规范、121.工程质量事故的缘由（1）违反施工程序：不按施工程序办事,条文,施工偷工减料、不经竣工验收就交付使用等；（2）违反法规行为：超低价中标、非法分包或转包、挂靠；乘法管材自己用（3）治理与施工不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计；（4）使用不合格的材料、制品及设备：材料及制品不合格、机电设备不合格,未按规定进行检验和试验,治理纷乱；（5）自然环境因素：焊接时下大雨并且风大；（6）设计问题：地质勘察失真,设计差错；（7）使用不当；122.质量治理路径明目定级保管定期对质量掌握绩效进行分析和评判；明确改进目标和方向；保持质量治理工作连续

44、改进；123.质量策划的内容人机保标计1. 确定质量目标 2.建立组织机构 3.制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 4. 建立质量保证体系和掌握程序 5. 编制施工组织设计或质量方案124.工序质量掌握的方法预分检质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主；质量事故应从哪些方面进行分设施管材其缘由往往涉及到设计、施工（法、人、机、环）、材料设备质量和治理等方面；项目125.析.哪些人员参与. 技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组进步行质量事故分析；必要时可通知业主和监理方参与,进行详情分析、评审；126.如何保证工程质量掌握到位. . 五因工检言行工程实施时, 应严格按制定

45、的施工方法和操作工艺执行；切实使工序活动的操作者、材料、 施工机具、 施工方法和施工环境等五大因素处于受控状态, 以保证每道工序的质量；加强工序质量检验工作, 对已完成的工序准时进行检验, 发觉问题准时讨论处理, 并提出127.质量事故调查主要内容有哪些现查收资归整预防措施 , 保证工程质量处于受控状态；针对雨期施工特点, 应在焊接和吊装这两个关键工序设主掌握点, 强化治理；1）现场调查：对事故进行细致的现场调查,包括发生的时间、性质、操作人员、现状及进展变化的情形,充分明白与把握事故的现场和特点； 2 ）收集资料,包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、采纳的材料、施工机械、真实的施

46、工记录、施工期间环境条件、 施工次序及质量掌握情形等,摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件；3）资料的整理和归纳：对收集到的可能引发事故的缘由进行整理,按“ 人、机、料、法、环” 五个方面内容进行归纳,形成质量事故调查的原始资料；1H420220 机电工程试运行治理128.单体试运行目的治安性规设,检验设备的制造、安装质量、设备性能等是否符合规范及设计要求. 129.联动试运行目的锁性治安,判否生运主要考核联动机组或整条生产线的电气连锁,检验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求通过试运行以判定工程是否可以投入生产或营运；130.试运行的技术预备调（条）剂（计）方标试运行的技术预备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体方案和进度方案、制定试运行技术方案、确定试运行合格评判标准131.试运行预备工作同意隔离有：技术预备、组织预备、物资预备；一）技术预备工作：1、确认可以试运行的条件；2、编制试运行总体方案和进度方案；3、制定试运行技术方案；4、确定试运行合格评判标准；二）组织预备工作：1、建立试运行组织结构,明确分工；2、组织试运行岗位人员,岗前132.培训； 3、作业前进行安全技术交底；4、制定试运行治理制度