工程预算管理制度

1、工程预算管理制度第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。第六条在施

2、工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，那么由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后肯定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机

3、构。第八条工程造价咨询机构按照委托书请求编制工程预算，在编制过程中， 1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按请求编制完成。第九条工程预算审批步伐：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发觉工程预算中的有遗漏或毛病之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发觉该预算超出设计委托限额指标范围，可以请求预算部组织设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核请求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程

4、预算。第十条工程预算审核要点：一、工程量计算是否符合规定的计算规那么、是否准确；二、分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当；三、工程取费是否执行响应计算基数和费率标准；四、装备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致；五、装备、材料是否按国家定价或市场价计价；六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。七、预算是否与图纸相符；8、预算是否控制在概算允许范围之内。第十一条编制完成正式工程预算后，预算部应组织主持召开预算交底会议；预算部及造价咨询单位造价师对预算编制原那么、预算编制过程等内容进行介绍，并对公司预算人员、工程办理人员问题进行答疑；第十二条预算编制完成后，施工单位如果对工程量

5、清单、项目预算提出异议的，预算部负责与施工单位进行及时沟通、核对，如果确有问题的，项目公司报公司预算部进行审核，审核后需要对预算进行修改的，按照第十条预算审批步伐进行审批。第三章工程预算过程控制第十三条工程预算办理的过程控制体现在房地产开发的四个阶段，包括项目策划阶段、规划设计阶段、招标办理阶段及工程办理阶段。公司预算部人员必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：一、设计方案优化；二、业务分包（招投标）；三、材料装备采购比价、限价；四、合同签订；五、设计变更及现场签证；六、合同付款等；七、工程竣工结算。第十四条预算部在项目策划阶段过程中的成本控制措施包括：一、作好项目总体投资

6、估算；二、充分考虑估算中的风险因素和可变因素；三、提出工程成本、费用控制方针，成为提交设计的严格控制标准。 第十五条预算部在规划设计阶段过程中的成本控制措施包括：一、通过预算部（人员）向设计院提交建筑成本费用总体方针，制定限额设计指标，请求设计院严格按照限额进行设计；二、各阶段设计中严格进行成本控制，论证方案设计、初步设计、及施工图设计的经济合理性；三、通过由浅入深、反复修改审核，最终确立成本控制方针体系；四、审核预算部（人员）提交的设计费用标准，确保设计费支出标准不高于市场平均水平，并列入招标文件。第十六条预算部在招标办理阶段过程中的成本控制措施包括：一、收集各种信息，编制工程造价信息体系，

7、对材料及施工工作的造价进行加工、分析、处置惩罚；二、在招标过程中，预算部负责组织进行标底编制（可自行编制，也可委托外部造价咨询机构），并参加询标评标；第十七条预算部在工程办理阶段的成本控制措施包括：一、材料款和工程进度款支付环节，预算部须根据工程进度、工程总体预算及施工合同复核付款情形；二、设计变更进行过程中，预算部需要重点复核发生变更工程量和由此引起的工程造价变化量。每一交变更应该将其引起的所有工程量及造价的变化计算在内，防止出现重复计算及漏算情形；三、工程签证过程中，预算部应重点复核工程签证单签字是否齐全、根据增长的量来计算增长的费用，应注意选准计算的依据；第十八条为增强工程款拨付办理，每

8、月工程款支付申请由施工单位提报，监理单位审核通过后，都应颠末预算部审核，审批步伐如下：一、预算部各专业工程师复核形象进度及工程量，预算员根据定额及合同复核造价；复核通过后由分管副总进行审核；二、再由项目总经理审核；三、审批通过后由预算部填写工程请款单，报公司财政部，由公司财政部对拨款进行安排，财政经理及项目总经理和董事长在各自授权范围内对资金支出进行审核审批。第十九条为增强材料款拨付办理，公司负责采购的甲供材料款支付前，预算部均应进行量价审核；（材料款支付办理见有关规定）。第二十条公司预算人员要及时统计分析项目成本变化，及时发觉、纠正异常成本情形，以保证对项目成本的有效控制，并按月上报公司预算

9、部经理、分管副总和项目总经理。第二十一条预算部及预算部均应建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐、工程款付款台帐等），登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内，并定期进行核对。第二十二条预算部和工程预算部应每月进行项目成本核管和经济活动分析，对成本指标的执行情形进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。第二十三条预算部每月的成本核算与分析报告，应及时提交给公司领导，作为公司月度经营分析报告的组织部分。菏泽永泰置业有限公司二一四年二月十四日第二篇：工程预算办理制度工程预算办理制度为增强工程预结算工作的

10、办理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。预算科特制定本制度。1、 预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。2、 设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包督工作。设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。3、 施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。4、 预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。5、 预算科要及时与集团公司对口业务部分联系，以保证预结算准确性。工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。6、 预结算必

11、须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。7、 预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。8、 工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财政部分共同做好工程结算的入帐，核对工作。所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否那么不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。9、 对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情形赐与批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。10、 本规定自下发之日起执行，以前有

12、与此规定相抵触的以本规定为准。预算科办理制度1、 预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、律例，检查定额执行情形，不竭提高业务手艺水平。2、 预算人员要认真执行预算工作人员守那么，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处置惩罚。3、4、 单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。 对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设步伐，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。5、6、 及时掌握预算编制与审批情形，监理施工图预算台帐。 对当年具备结算条件的单位工程，应立即办理工程结算，完一项结算

13、一项，不积压或到年底一次报批。并做到结算文件齐全，有竣工报告、验收证书、审查认可的竣工图纸，并做到结算编制正确，严禁高估冒算、7、 增强劳动纪律，按时上下班，严格请消假制度，上下班签到制度，会议制度，学习制度，提高预算科的整体素质。预算员岗位责任制1、 预算员在工作中要树立一心一意为人民服务的观念，工作中尽职尽责，忠于职守，增强法制观念，敢于反对和抵制不正之风。在工作中应以身作那么、谦虚谨慎、团结协作、开拓进去、增强职业道德的自身建设，在两个文明的建设中争当四有新人。2、 根据国家基本建设的方针、政策和地方基本建设主管部分对预算方面的具体规定，准确掌握预算定额和取费标准，认真复审施工图预算书，

14、确保施工图预算正确完整，做好竣工结算，做到竣工结算真实完整。3、 做好基本建设基础资料、有关预算资料的系统积累工作，保证资料齐全完整。4、 按规定的步伐审查预算文件，向有关单位进行预算文件内容以及编制依据、方法的交底。5、 深切施工现场，进行有关预算方面的调查研讨，配合企业各部分为搞好经济核算和经济活动分析提供基础资料。6、 坚持原那么，实事求是，反对弄虚作假和高估冒算，控制单位工程造价，提高投资效益。预算科业务范围及有关规定一、 预算科业务范围预算科首要负责工程的造价控制、所有工程的预算和结算、合同办理、每月工程进度控制等工作。二、 有关规定1、 预算科实行科长负责制，科长必须对扩建办主任负

15、责。2、 基本建设中属于预算科业务范围的内容，必须由监理单位、预算科科长签字（其中结算时的现场签证、竣工图必须监理单位、工程科科长审核）；然后由扩建办主任审核后方可收回。3、 月工程进度控制由预算科审核并负责。4、 预结算工作中出现较大争议时经扩建办主任赞成后，并上报公司分管总经理或公司总经理赞成后方可执行。5、 预算科要及时与集团公司对口业务部分联系，与监理单位结合制定出本公司详细预结算办理规定。第三篇：工程预算办理制度古交公路办理段 工程预算办理制度 第一章 总那么第一条 为了全面提升单位的经营办理水平，扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定工程预算办理制度。第二条 本制度

16、是单位工程施工经营活动的依据，是我单位工程经营办理制度的核心，贯穿于工程经营办理活动的各个环节，是提高我单位整体绩效和办理水平的重要途径。其首要任务是：（一）实现全员参与，协调各施工作业队和各部分的方针和活动，使职工对我单位的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部分、各级职工的积极性和主动性；（二）实现制度化和步伐化办理，将工程预算作为一种理念在单位内部推行，使各级施工队、各级职工真正做到自我激励与自我约束相结合；（三）实现长期规划和短期规划相结合，使我单位的工程建设施工体现在预算办理之中；（四）实现办理过程与办理结果相结合，通过预算办理对工程施工预算期内全部经营活动进行总体规划、

17、对办理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。第三条 工程预算办理采用“两级主体、两级考核、一级办理”的预算办理体制。两级主体是指工程施工项目部和单位两级预算主体分级编制，形成预算；两级考核是指单位对工程项目部进行预算考核,工程项目部对各施工队进行预算考核；一级办理是指预算办理权限在单位。工程项目部编制和执行项目预算，并对工程各施工队实行项目考核。第四条单位实行工程项目预算制度，每一工程项目编制一次。第五条本制度适用于单位所有的工程施工项目。单位对外租赁业务，不纳入本制度的办理范围。第二章 组织机构第六条为了推行工程施工预算办理，在单位设立预算办理督导组，在各级项目部设立预算工作小组，各级项目

18、部的预算工作小组在预算办理督导组的指导下开展工作，上述组织和人员都是非常设机构，根据需要设立和召开会议。第七条工程施工预算由各工程项目部编制，并报段委会批准后执行。第八条预算办理督导组是单位实施预算办理的权力机构，归段管委会领导。第九条预算办理督导组由段支部书记担任组长，工会主席担任副组长，成员由组长提名,共3-5人。第十条预算办理督导组履行以下职责：（一）审查与本制度有关的预算办理实施举措，其中包括与预算办理有关的考核与奖惩举措；（二）下达单位的工程施工预算方案；（三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该例外事项建议预算调整方案；（四）仲裁预算编制和执行过程中各部分间所出现的矛盾；（五）审

19、核预算考核措施、考核结果及奖惩方案；（六）本制度所规定的其它权限。第十一条预算办理督导组会议由主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位组员及其他与会人员。第十二条预算办理督导组对全部事项的表决实施一人一票制，具体工作规那么由督导组指定专人制定，报段管委会批准后执行。第十三条预算工作组是实施预算办理的基础机构，归各项目部经理领导。第十四条预算工作组由项目经理担任主任，财政股长担任副主任，成员包括项目部首要部分的负责人。第十五条预算工作组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议，以协商一致的方式办理工程施工预算办理过程中的矛盾；协商不成的，提交预算办理督导组仲裁

20、。第三章 工程施工预算的内容及编制依据第十六条本单位工程预算以利润为方针，按照先专项预算，后总预算的流程编制，不同的预算主体承担不同的预算指标。第十七条工程施工预算反映项目预算期内的生产经营活动，首要包括收入预算、工程成本预算、期间费用预算。（一）收入预算是项目预算期内可能取得工程业务收入的财政安排。首要依据项目利润方针。（二）工程成本预算是项目预算期内各工程项目为了完成工程收入所必须发生的与工程建设直接相关的成本支出安排(工、料、机费用)。首要依据收入预算、公路工程预算定额和单位的实际情形，由各项目部按照人工费，材料费，机械费等分项目编制。（三）期间费用是项目预算期内为了正常发挥各职能部分的

21、作用，所必须发生的办理费用、制造费用、财政费用的支出安排。由单位和各项目部根据现有的职责划分、部分设置、人员配备等因素分别编制。第四章 工程施工预算的编制步伐与方法第十八条工程施工预算的编制从项目准备期开始，到项目竣工期结束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分级编制、逐级汇总”的步伐进行。第十九条 工程施工预算的初步方针以利润方针为核心，包括利润方针、业务收入方针、成本费用方针。编制时遵循以下原那么：1以单位的长期发展为依据；2在综合、平衡各项目预算的基础上编制； 3必须结合单位现实资源、以客观实际为基础，既要积极，又要稳妥；第二十条工程施工预算的编制以公路工程施工预算编制举措和公路工

22、程施工预算定额进行编制。第五章 工程施工预算的执行与调整第二十一条工程施工预算一经批复下达，即具有指令性，各施工项目部必须认真组织实施，严格执行。第二十二条为了更好地执行工程施工预算，各项目部必须将本项目的预算分解到项目各施工队、各环节和各工作岗位，形成全方位的预算执行责任体系，确保预算方针的完成。第二十三条各项目部应当将本项目预算作为预算期内全部业务活动的基本依据，将工程项目预算细分为季度和月份预算，以分期预算控制确保工程项目预算方针的实现。第二十四条单位财政办理部分应当强化现金流量的预算办理，严格按照工程施工预算组织和监控资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，使项目施

23、工保有足够的资金头寸用于必需的支付准备。（一）对于预算内的资金拨付，必须按照授权审批步伐执行。（二）对于预算外的项目支出，应当颠末特殊的审批步伐批准。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。第二十五条在执行预算的过程中，由于市场环境、经营条件、政策因素等预算的编制基础发生重大变化，或出现不可抗力，将导致预算结果产生重大偏差的，工程预算方案需要进行调整。各工程项目部向督导组反映工程施工中出现的例外情形，督导组和段管委会根据例外事项的性质和对预算的影响程度，区别情形对待。1如果例外事项影响较小，本项目的预留费用可以满足，经段长批准，动用预留费用予以满足，不申请调整预算。2如果出现重大例外事

24、项，由各项目部向单位提出预算调整申请报告，阐述预算执行的具体情形、客观因素变化情形及其对预算执行造成的影响和申请调整预算的幅度。提请段管委会召开会议讨论，批准后下发执行。第二十六条 在审查预算调整时，坚持以下原那么：（一）方针一致原那么，即预算调整事项不能偏离单位发展战略和利润方针的请求；（二）讲求经济原那么，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化；（三）责任落实原那么，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位自行采取措施加以办理；（四）例外办理原那么，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键性差异方面。第六章 工程施工预算的记录与考核第二十七条工

25、程项目部发生的费用，按可控原那么，归集到工程项目部，原那么上，项目部的行政性费用开支全部纳入工程预算，工程变更费用不纳入工程预算。第二十八条一个工程的工程项目，工程成本定额下达给工程项目经理，由项目经理对工程成本负责。指定项目小组内一人为项目内勤，负责办理工程备用金、收集工程原始凭证、记录工程原始档案，以便于工程项目的办理和责任成本的核算。第二十九条为了增强工程预算的执行与控制，建立预算报告制度。（一）各项目部每月向财政股报送各工程的预算执行情形资料。（二）财政股对报送的预算执行资料进行汇总分析，形成预算执行情形报表，上报段长和督导组。（三）条件成熟时，单位每月召开预算工作会议，讨论预算执行中

26、发生的问题，查找问题形成的原因，提出改进的措施和建议。第三十条督导组定期或不定期对项目部各项制度的执行情形进行检查，鉴证项目部上报的预算执行情形报表的真实性。第三十一条工程项目部是成本中心，考核其工程定额成本的完成情形。（一）单位承揽的工程，在工程下达给各项目部之前，由由单位组织有关人员套定额、计算工程成本定额。（二）项目经理的考核，通过汇总其项目施工期内全部项目的工程成本定额完成情形进行，其薪酬与工程成本定额完成情形挂钩。1衡量项目经理工程成本定额完成情形的核心指标是工程成本节约率。2工程成本节约率=（定额成本实际成本）/定额成本100%。3工程成本节约率要按照成本项目分别计算，然后加权平均

27、，计算项目经理的综合成本节约率，这一指标为负，表示成本超支，否那么，表示成本节约。4在每年末，单位要以项目经理为对象，汇合计算项目经理的综合工程成本节约率，作为决定其薪酬水平的重要依据。（三）在实际工程建设过程中，工程量、工程地形、气候条件、地质条件、赔补情形等因素与计算工程定额成本时的预计情形有较大差别的，可以由实际承担工程的工程项目部提出详细的情形说明，上报单位，调整工程成本定额。（四）各工程项目部要增强对工程项目民工费的办理，财政股和督导组增强监督。1.将工程承包给民工队的，由单位制定严格的价格与肯定制度，项目部应该派人参加，财政股根据有关合同支付承包劳务费。2.工程项目部需要个别雇用民

28、工的，必须在将人数、时间和劳务费标准等情形报段委会批准后，方可执行，财政股根据上述批准文件发放工资。工程项目内勤要参与劳务费标准的制定。 3.工程项目内勤必须根据财政股的请求，详细记录工程施工中，民工的使用与出勤情形，定期上报财政股。第七章 附那么第三十二条 本制度由机械化养护中心制定，报段管委会批准后执行，解释、修改权归段委会。第三十三条 本制度自 施。年 月 日起实第四篇：工程预算办理制度工程预算办理制度第一章 总那么第一条 为了控制项目建设投资，并在项目建设过程中合理控制资金的分配，以确保项目“快、好、省”的建成投产，特制定本制度。第二章 工程预算的作用与编制依据第二条 工程预算的作用：

29、（一）是肯定建筑装置工程造价的具体文件。（二）是建设单位和施工单位结算工程费用的依据。（三）是建设单位编制投资计划的依据。（四）是企业开展经济活动进行分析和合理使用资金的依据。第三条 工程预算编制的依据（一）相关施工合同、施工图纸和说明书。（二）工程预算定额和实施补充定额及地区基价。（三） 项目设计或施工方案。（四） 建筑材料手册和预算手册。第三章 工程造价办理第四条 建设工程造价是指工程项目建设全过程的建设费用总和。包括建筑装置工程费、装备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费以及国务院、省人民当局明文规定允许进入工程造价的费用。除以上费用外的其他任何费用均不得列入工程造价。第五条 建设工程

30、造价办理应当贯彻于建设项目可行性研讨报告投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程结算及竣工决算的全过程。认真贯彻执行国家和本省、市的有关法律律例及政策规定，实行动态办理。第六条 建设工程造价计价依据：工程投资估算指标、工程预算定额及地区基价、工程费用定额和材料预算价格、工程建设其他费、预备费、装备预算价格、材料预算价及工程造价调整系数指数等。、国务院、省人民当局明文规定允许进入工程造价的费用。第四章 工程造价的控制第七条 工程设计阶段的造价控制（一） 工程设计阶段是控制工程造价的关键环节。设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，克服重手艺轻经济、设计保守浪费、脱离实际的偏向。设计人员和建设单

31、位预算人员应密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的手艺经济比较，要在降低和控制工程造价上下功夫。（二）建设单位预算人员应在设计图出来后及时做出施工图预算，并与概算指标进行对比分析，若出现较大偏差时应及时与设计单位沟通，查出原因。（三） 积极推行限额设计。既要按照批准的任务书及投资估算控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算；又要在保证工程功用请求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。（三）设计人员必须保证设计文件的完整性第八条 建设单位必须对造价控制负责（一）建设单位应择优选择施工单位，签订承包合同

32、。签约双方应严格履行合同，管好用好资金，保证不突破工程总造价限额。（二）要严格控制施工过程的设计变更，健全设计变更审批制度。设计如有变更必须进行工程量及增减分析，并经原设计人员赞成；如突破总概算必须经有关部分、公司领导赞成，以切实防止通过变更设计任意增长设计内容，提高设计标准，从而提高工程造价。（三）施工单位应根据合同，结合自身情形建立多层次、多形式的内部承包责任制，改进经营办理，搞好经济核算，保证按合同规定的工期、质量完成施工任务。第五章 工程进度款支付及结算的编制与审核 第九条 施工单位应根据通过月度中间验收的分部分项工程情形，计算出详细的工程量，编制预算书，并填写中间结算书申报工程进度款

33、。第十条 进度款申报资料（工程量计算书、预算书、中间结算书等）应与每月21日下午之前上报到监理单位。申报资料不齐全的，监理单位应限时请求施工单位补齐，施工单位未在限定时间内补齐申报资料的，监理单位可对申报工程量不予审核并将本月工程量顺延至下月申报。第十一条 监理单位依据招标文件、投标文件、合同书、图纸、材料价格信息等资料对施工单位上报的中间结算书进行审核，并将审核结果于每月23日下午上报到工程部预算办公室。申报额超过审核金额的10%以上时，该施工单位本月进度款不予上报。第十二条 工程部预算组每月24日对监理单位上报的各施工单位中间结算书进行初审，并依据中间结算书编制下月资金计划，经总经理批准后

34、报财政部汇总。第十三条 预算人员在完成中间结算书初审并上报资金计划后应对进度款申报材料进行详细审核。若审核结果与监理审核结果相差3%以上时，扣除响应监理费的5%，并及时调整中间结算书，以确保工程进度款支付的准确性，维护公司的利益。第十四条 工程竣工结算编制与审核步伐依据集团公司规定执行。第十五条 本制度自下发之日起实行，解释权属开封龙宇化工有限公司。第五篇：工程施工预算办理制度1预算部分基本办理制度预算部是公司预（结）算办理、项目合同办理、项目成本控制职能部分。为了进一步做好预算办理工作，结合公司实际情形，特制订如下基本办理制度。第一章、预算部分工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责组织

35、工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。第三条参与项目责任成本考核指标的编制。第四条参与施工图手艺交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。第五条及时参与涉及到造价改变的潜伏工程、分部分项工程等项目的验收。第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。第八条负责工程合同的办理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情形。第九条负责统计办理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。第十条完成公司领

36、导交办的其它工作。第二章、预算部人员工作请求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室办理制度。第十二条预算人员要常常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不竭提高自身业务水平和思想素质。第十三条专人跟踪落实办理当局请求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。第十四条集中力量做好投标预算。遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部分首要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。第十五条安排专人跟踪项目造价办理工作。根据分公司经营情形统一安排

37、预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原那么上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司组织的结算审核阶段。第十六条施工预算要有时效性、准确性。新项目在正式开工前原那么上应完成施工预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据，对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算。第十七条预算员要与跟踪的项目保持密切联系。预算员每个月至少两次以上到现场，平常跟项目部管生产的同志保持对口接触，及时准确地了解项目的进度及变更情形。第十八条对于项目部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排预算人员

38、交叉审核。第十九条严格遵守公司保密制度。第三章、附那么第二十条本制度的各项工作请求列入基础办理和岗位责任制的考核内容，由上一级主管部分实施考核。第二十一条本制度由公司预算部分负责解释。 二零一二年三月工程监理考勤办理制度一、工作时间规定：1、根据工程办理的特殊性，工作时间可灵活调整;2、连续工作后须保证休息时间;3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;4、作息时间计划必须经工程部审批;5、每周上班时间不得少于6天。二、一周出勤计划：1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休

39、息;4、轮休计划在每周一晨会制订。三、考勤抽查点：1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;2、从抽查点核实考勤的真实性。四、员工自我考勤：1、监理机构成员如实填写员工自我考勤表;2、员工自我考勤表报项目总监(或其代表)审核;3、审核后的员工自我考勤表月底报工程部。五、监理日志抽查：1、日记填写是否连续;2、日记内容是否与其它抽查点相符;3、日记内容是否真实。六、晨会签到表抽查：1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;2、因值班轮休未签到，由项目总监(或其代表)备注说明;3、晨会签到表月底报工程部。七、监理资料抽查：1、工程部考核前查阅现场监理资料;2、涉及考勤考核的监理资料

40、;3、监理函件;4、监理工程师通知;5、会议纪要;6、其它资料。8、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;3、旷工：a、未经项目总监(或其代表)批准，监理人员离开工地现场;b、未经项目总监(或其代表)批准，迟到、早退时间超过1小时;c、未经项目总监(或其代表)批假不上班;d、未向工程部按时销假;e、未向工程部办理延假手续，不上班;f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。九、请假：1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;3、请假一天，由项目总监(或其代表)批准请假单，报工

41、程部备案;4、请假一天以上，须工程部批准;5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;6、项目总监请假由工程部批准;7、假期结束后，必须向工程部按时销假。十、配套表格：1、员工自我考勤表;2、晨会记录表;3、现场巡查记录;4、请假单(监理机构成员)。工程项目办理制度 篇1第一章、项目经理部人员及劳动纪律办理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原那么。第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原那么。第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体办理制度。第4条不准迟到早退，如有特殊情形需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。第5条工作中严

42、禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。第6条必须维护工作环境的整洁，爱护大众设施与财物。第7条对办公物品的领用进行统一办理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部分利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉立即进行严厉惩罚。第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一办理，即发生费用前要颠末申请和批准，发生费用后要颠末审核，然后统一报销。第二章、项目经理部工作方针办理第12条项目经理部工作方针和计划的

43、种类（1）工程进度方针和计划。（2）工程质量方针和计划。（3）工程安全与文明施工方针、计划。（4）项目经理部总体方针与计划。（5）项目经理部资料与文件办理计划、方针。（6）项目经理部岗位与人员编制方针、计划。第13条项目经理部工作方针、计划的考核（1）项目经理部的各级工作方针生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作方针、计划的完成情形进行监督检查。（2）项目经理部定期组织相关人员对工作方针、计划的完成情形进行分析，找出影响方针、计划完成的主、次要因素。（3）将工作方针与计划的考核结果纳入绩效考核之中。第三章、项目经理部工程进度、质量办理第14条项目经理部进度、质量办理以进度、质量与方针及签订的

44、合同、协议为依据。第四章、项目经理部工程现场办理第15条项目经理部工程现场办理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的方针与计划为依据。第16条工程现场办理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。第17条具体办理举措同进度、质量、投资办理。第五章、项目经理部资料与文件办理第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情形，资料办理人员与响应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情形，资料办理人员与资

45、料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第六章、项目经理部工作信息办理第20条项目经理部的信息办理工作要遵循及时、透亮的原那么。第21条项目经理部的信息办理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部那么是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部分的信息流动及时、准确，从而产生优秀的组织行为，减少消耗，提高效率。工程项目办理制度 篇2第一条、项目办工程办理人员条件1、工程办理人员必须具备三年以上的施工现场办理实践经验，并经考试合格方可担任。2、需具备较高的工

46、作责任心、自觉性和原那么性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条、工程办理人员坚持主材料必须进场验收。凡首要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条、建筑材料、构配件及装备质量应当符合下列请求：1、符合国家或行业现行有关手艺标准规定的合格标准和设计请求；2、符合在建筑材料、构配件及装备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及装备说明、实物样品等方式表明的质量状况。第四条、建筑材料、构配件及装备或者其包装上的标识应当符合下列请求：1、有产品质量检验合格证明；2、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3、产品包装和商标

47、样式符合国家有关规定和标准请求；4、装备应有产品详细的使用说明书，电气装备还应附有线路图；5、实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条、在工程质量监督过程中，请求质量监督人员坚持科学、公正的原那么，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处置惩罚好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条、工程办理人员应按合同和规范请求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际情形不相符时，必须追究责任。第

48、七条、项目办负责人、工程项目办理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：1、施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分2、主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程办理人员负全责，作下岗处置惩罚并承担响应的费用；3、出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大渎职行为，造成公司利益损失的，作下岗处置惩罚并赔偿损失；4、项目办办理人员办理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元10000元。工程项目办理制度 篇3为了规范公司工程项

49、目专用章刻制与使用流程，增强工程项目文档办理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。第一条、工程项目专用章刻制工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批赞成后，提交公司综合办理部负责印章刻制。第二条、项目专用章使用1、领用及使用工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合办理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部分负责人监管，做好专用章使用登记。2、使用范围工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如装

50、备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。第三条、工程项目专用章时效项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。第四条、工程项目专用章销毁工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合办理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合办理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。本工程项目专用章办理制度从发布之日起执行。工程项目办理制度 篇41、由项目部办公室负责办理性文件的收发、传阅、编制清单归类储存，工程项目资料办理制度。由项目手艺负责人负责施工图、手艺核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所

51、有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。4、在发放过程中，文件使用部分应及时撤出作废/失效文件。5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部分办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部分应将原破损文件收回处置惩罚。6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部分办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部分在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。7、在用有效

52、文件控制清单项目部办公室负责编制办理性有效文件控制清单，项目工程部负责编制手艺性有效文件控制清单，以识别和办理在用有效文件及现行修订状态。8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部分填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部分时，应重新会审。b、文件更改原那么上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，那么该人应得到响应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，办理制度工程项目资料办理制度。c、经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部分。d、文件持有人根据文件和资料更改通知单的指令，直接在文件的响应处进

53、行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。e、文件更改后，文件更改部分应将更改内容审批件存档备查。f、文件更改应做好记录和标识。9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。10、文件和资料的保管a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。b、文件资料的存档按公司档案办理办律例定办理。c、文件办理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。11、文件和资料的使用控制a、文件和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应

54、经主管部分或部分负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。b、需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件办理部分负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情形下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。12、记录文件和资料发放登记表文件和资料收到登记表文件和资料更改申请表文件和资料更改通知单文件和资料复印审批表文件和资料存档（移交）记录文件和资料补领审批表有效文件控制清单文件和资料借阅申请单工程项目办理制度 篇5根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便肯定安排项目经理、施工员、质安员、试

55、验员及手艺工种等，并使其掌握公司总部的办理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行办理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未安排足够人员，那么按总公司文件惩罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财政科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xx财政科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，那么按本举措的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行办理。5、对持证人员

56、安排项目部中人员有项目经理证、手艺人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其响应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，手艺负责人20 xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件请求。7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件

57、。8、开工前，必须做好如下工作：进行图纸会审；编制施工组织设计；办理开工报告；办理许可证。如遇特殊情形，在基础0。00完成前必须将上述证件及资料办好，否那么，责令停工，并罚款1000元。9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。11、其它办理制度按公司有关文件执行。12、本制度从20 xx年x月x日起执行。工程项目办理制度 篇6工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、办理部分，为明确本部分内各项职能，确保各项

58、工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签订施工合同；3、按照法律规范及合同规定和步伐对建设项目进行从开工至竣工的全过程办理，实现项目合同方针；4、制定并实施工程部办理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部衽部分经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、装置工程师两名、资料办理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量方针设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度 请求专业工程师会同监理响应专业及施工单位手艺、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特殊情形或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组