2021年财会部工作总结述职

1、2021年财会部工作总结述职 各项工作的顺利开展离不开分管领导的悉心指导，各部门的大力配合和本部门的通力支持，在此深表感谢！我的述职分以下三个部分：一、 履职情况（一） 重点工作完成情况我部承接总公司的重点工作是加大基层财务资源支持，优化财务资源差异化配置，半年度考评获A，年度考核尚无结果。（二） 主要工作1、圆满完成20*年决算及各项财务考核工作。在总公司的年度分类评级中获得二等奖和应收保费、利润贡献二个单项奖*市分公司做到财务考核结果的公平、公正和公开。2、充分发挥预算管理对公司经营管理的价值引导作用。20*年可谓积极财务政策年，通过下达各市分公司较低综合成本率、实施赤字工资、实行费用率和

2、赔付率等额联动等办法，提高各市分公司应对市场竞争的灵活性。在去年12月份协调省公司相关部门下达了市分公司20*年主要财务指标和工资资源，引导市分公司提前谋划，做好开篇布局。3、全力做好税务重点检查，努力降低公司税负。20*年我省系统28家经营单位接受了国家税务总局的重点检查，到20*年6月全部结案。在这过程中我们与税务局保持密切沟通，将公司的补缴税款及罚没支出降到最低。年初联合省公司理赔事业部，下发赔款增值税专用发票抵扣考核方案，*了较好成效，截止12月累计增值税税负为3.09%，同比下降1.07个百分点。4、拓宽销售费用开支渠道，组织全省销售费用管理系统的上线。年初针对手续费率快速攀升导致纳

3、税调整压力剧增的问题，联合车险部对7家市分公司进行面对面的费用开支场景的宣讲，为业务条线的干部员工提高了业务财务融合的能力，通过多渠道的会计科目的列支降低了手续费率至少1.2个百分点，减少利润损失7660万元。组织全省销售费用系统的上线，实现对销售费用闭环管理，提高差异化配置精准度。5、 强化财务过程管控，确保公司资产质量的持续提升。上半年根据保监要求，协同精算部统筹做好车险账面阈值管理工作，这期间做了大量的解释工作和费用还原工作，在此要感谢非车险部门的理解和支持。在报行合一后，对大口径的手续费用项目进行管控，确保各科目账面开支符合监管要求。针对上半年公司现金流持续为负的情况，及时向总经理室提

4、出调整应收保费和代付赔款考核办法，并通过实时提供应*费清*联合法律部门赴各地市现场督导等多种方式，急基层所急,多方协调,想方设法减少各项挂账，最终取得了较好成效，年终为公司增加考核利润达到2200万元以上。承接集中采购管理工作，克服了无专人无岗位的困难，抽出部门骨干，创造性的制定了管办分离的集中采购制度体系。规范集中采购审批流程，防范集中采购运营、操作风险。6、加大基层投入，持续推进基层网点装修改造和危房加固等各项工作。今年总省两级基层网点装修改造工作，包括以前年度没有完工的新旧项目合计有18个，面积达到1.15万平方，金额1382万元。在营业用房购置方面，取得了省本部、XXX、武义的基建立项。值得一提的是XXX公司各经营单位的营业用房改造启动工作。今*月份，面对XXX公司在基层网点改造需求大但经验不足的情况*动跟徐总提出由我带队赴实地查看，通过马不停蹄地奔赴现场沟通需求、解释优惠政策，最终确定11家经营单位的改造方案，其中桐庐公司已选定新的营业用房,正在履行报批手