创优工程计划

1、.：.；新月大厦地处桥头街，属太原市繁华地段，工程施工质量的好坏关乎公司的企业笼统，按照公司安排，本工程在质量上，按国家新公布的工程质量验收规范，应到达合格，同时按招标文件中对业主的承诺，其质量必需到达优良规范。一个优质工程主要经过在日常施工中抓好质量及平安来实现，经过一个优秀的组织管理机构来落实。一 创优组织管理1实行目的管理 公司对山西省儿童医院新月大厦工程选派工程经理，配备工程管理班子，明确工程管理责任和落实岗位责任制，使工程在公司指点下独立对工程实施有效管理，保证工程的质量目的的实现。公司各部室协助工程完成主要任务和对外联络事宜，同时按照方案工期和质量目的监视检查工程的任务；消费经理和

2、工程部为工程处理资料供应、劳动力和机具设备；方案部为工程提供资料总方案，工程部要成立完善的创优组织机构，工程经理为创优方案落实实施的第一责任人。工程组织机构见附表2 严厉方案管理公司工程部和工程共同制定工程的施工总方案、阶段性施工方案，工程按照方案落实施工义务，保证工程按方案进展。对执行过程中出现的问题，工程部和工程部共同分析缘由、及时处理问题。3 实行工程质量、平安、经济承包责任制公司在保证工程责任落实的前提下，与工程共同制定工程的质量、平安和经济目的，使工程做到责、权、利的一致，充分发扬工程管理的积极性。4 全面推行ISO9002质量保证体系按照公司的和执行，建立有效的质量管理体系。二 创

3、优质量管理“百年大计，质量第一，建筑工程质量是企业的生命。质量保证措施从以下几个方面入手：1 质量管理措施质量管理目的：质量应到达省优，分部分项工程合格率100%，优良率80%，根底、主体、屋面、装饰、电气、楼地面等分部工程优良。质量保证资料齐全、完好。建立健全质量保证体系，详见质量管理体系图。鉴定各级、各部门质量保证责任状，公司与工程经理之间，工程经理与施工员、技术员、质检员和各班组、签定工程质量经济承包合同，指定奖罚措施。层层把关、层层落实。加强岗位培训制度，提高管理人员的技术程度和质量认识素质。工程部的管理人员除参与有关部门组织的岗位培训外，还要参与由公司组织的岗位培训，加强质量认识教育

4、、加强职工技术素质培训、加强职工精品认识和创优认识，使每一个职工都结实树立质量第一的观念，保证质量目的实现。严把原资料质量关。对于外购建筑资料推行“四确认制度，对于外购资料，合格证、准用证、材质实验、性能实验等质量保证资料必需齐全，并且还要对建筑资料、配件、设备和商品混凝土等进展复验，复验应有书面记录和专人签字，未经检验和检验不合格者不得运用。对试块、试件及有关资料，要在建立单位监视下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进展检测。严厉技术交底制度：组织有关人员熟习图纸，了解设计意图，作好书面交底、口头交底、现场交底，要把设计意图、施工顺序、详细做法、质量要求以及预防的问题在作业人员作业

5、前就了解的清楚，保证工程按施工规范和工艺规范进展。严厉执行质量检查，监视制度。公司根据施工部位，随时进展质量、平安检查，检查工程包括质量责任状执行情况、质量保证措施落实情况、分部分项工程质量验评、工程技术资料能否齐全。工程部各班组之间应进展自检、互检、交接检，并且定期不定期地抽查，确保工程质量。严厉工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前通知建立单位和质量监视机构共同验签证后再进展下道工序。工程资料要与工程同步，上一道工序验收签字后，方可进展下一道工序，工序完成后，工程资料亦整理成，不得事后补填。装修阶段应坚持样板引路：在施工中坚持实行挂牌制，责任到人。特别是装饰、楼地面等分项

6、工程，施工前严厉按照技术交底做出样板，然后会同公司技安部共同复合，到达质量规范后，再全面组织施工，确保各分项工程到达优良规范。开展质量管理活动、实行全企业、全过程、全发动的“三全管理。提高全体施工人员的任务质量。定期召开质量管理睬议，研讨、交流好的管理方法和措施，分析、处理实践存在的或能够发生的质量隐患。使工程质量管理任务从综合检查、问题分析、制定对策三个方面得以控制。建立质量事故、隐患处置制度。对出现的质量事故要按三不放过的原那么进展处置，即缘由分析不清不放过、责任不清不放过、没有杜绝事故再发生的整改措施不放过，使质量事故消灭在萌芽形状。实行质量终身担任、质量回访制度。公司和工程坚持谁主管、

7、谁担任，谁施工、谁担任的原那么，落实各级岗位责任制。对工程按照国家的要求，对主体工程实行终身担任。工程交工后，工程应在一年内现场应有留守人员，对用户发现的问题进展及时维修。2 质量管理技术措施工程经理亲身抓质量任务，同时配备技术担任人一名，工段设专职质检员，小组设专职质检员，并层层签定责任状，一级向一级担任，确保质量的万无一失。把好“四关，即技术质量规范、工艺做法，交底关；施工中自检、互检关；工序交接检查，验收关；专检、验评关。实行“五项制度，即技术交底制度；样板先行制度；挂牌施工制度；公司技安部对分部工程的验评制度；质量一票否决制度。合理地安排施工工序，按正确施工流程组织施工，杜绝因工序安排

8、错误呵斥质量事故。三 创优平安管理1平安消费管理措施仔细贯彻“平安第一，预防为主、“管消费必需管平安的原那么，加强平安教育和检查任务，建立可靠的平安保证体系，并使之正常合理运作，确保平安施工。建立平安消费管理体系，详见平安管理体系图。平安管理目的：杜绝死亡、消灭重伤、减少轻伤、负伤频率控制在10，平安防护符合平安文明工地要求。工程经理是施工现场平安消费第一责任者，是施工现场平安消费指点组织和平安管理的中心。建立以工程经理为中心的、平安指点小组，以施工员、技术员、平安员和设备劳资，物资部门人员为平安指点小组成员。对现场存放的质量隐患随时处置，落实各管理人员和班组的平安责任。建立各级各层平安消费责

9、任制，横向到边、纵向究竟、层层把关，并且检查落实。各级均要签署平安消费经济合同、明确责任、奖罚到人。建立工程工程平安消费指点值班制度，执行各工种平安技术操作规程。开工前，根据现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件选择运用的机具设备、暂时用电、架设工具以及各项平安防护设备等，编制平安施工及防止环境污染的技术措施。实行三级平安技术交底制度公司、工程部、班组平安交底和技术交底分开，严厉签字手续。交底应分工种、工序，做到交底“五到位。实行平安检查制度：公司每月进展一次，工程专职平安员每天对班组进展检查，落实整改措施，详细到人，保证各项平安消费规章制度得以落实，将事故消灭在萌芽形状。坚持平安教育、持证上

10、岗，对职工进展普遍性的平安教育，对各部位的施工前，要有针对性的进展教育和讲解施工要点及施工平安主要事项。班组对成员每天施工前应针对不同情况进展交底和教育。对于特殊工种的操作人员应组织培训和考试，合格后发证上岗。建立工伤事故处置制度事故发生后，事故发生单位必需以最快的方式，将事故的简要情况向上级主管部门报告，并采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失，立刻组织调查组开展事故调查，坚持“三不放过的事故处置原那么。为从事危险作业的职工办理不测损伤保险，有利于维护从事危险作业职工的人身平安、有利于保证企业消费的稳定和职工生活的安定。为了上述目的，公司对本工程进展垂直指点的工程管理，配备工程管理班子，明确工

11、程管理责任和落实岗位责任制，使工程在公司指点下独立对工程实施有效管理，保证工程质量目的的实现。加强施工技术素质确保到达省优经济兑现提高工程质量提高质量认识平安质量活动分工担任质量小组严把原资料质量关实行奖优罚劣确定最正确方法严厉执行检查规范定人定性进展检查施工中实行三检制各工种上岗前培训掌握施工规范规范施工技术指点交流质量小组组织保证制定质量控制方案质检保证经济责任经济保证质量管理体系作业规范技术保证百年大计质量第一用现实和数听说话预防为主下道工序是用户质量教育思想保证质量管理体系图平安管理体系图确保工程施工中平安无事故 质量保证体系经济兑现将事故消灭在萌芽形状质杜绝三违和三不损伤配齐消防器材平安责任制按操作规程