企业收入与利润分配管理

1、 HYPERLINK HYPERLINK 收益与分配管理把【考情分析】挨 搬本章以广义斑的收益分配为基翱础，将收入管理袄、成本费用管理奥以及利润分配均霸纳入本章之中。霸本章在考试中既拔可以出客观题，巴也可以出主观题搬。估计2010盎年本章分数在1巴0分左右。白【基本要求艾】捌1.掌握销埃售预测的方法和袄销售定价管理扳2.掌握成邦本归口分级管理安，成本形态分析笆，标准成本、责扳任成本及作业成稗本管理搬3.熟悉股岸利政策及其影响芭因素、股利支付拌形式、股票回购八4.了解收办益分配管理的意佰义、内容颁第一节概述碍 埃按企业的收益版有广义和狭义两熬种。广义的收益爱分配是指对企业霸的收入和净利润拔进行分

2、配，包括唉两个层次的内容艾：扮第一层次：摆对企业收入的分耙配（是对成本费把用的补偿，是一版种初次分配）；胺第二层次：扳对企业净利润的班分配（是一种再跋分配）。靶狭义的分配稗仅仅指对企矮业净利润的分配埃。隘本章所指收按益分配采用广义巴概念。 碍颁原则袄1.依法分配原版则矮2.分配与积累奥并重原则吧3.兼顾各方利隘益原则佰4.投资与收益哀对等原则瓣内容板1.收入管理（绊销售预测与定价俺）熬2.成本费用管扳理败3.利润分配管拔理背第二节收入管奥理版 芭俺邦一、销售预测分搬析把（一）销售扒预测的定性分析阿法爱推销员判断法绊又称意见汇集法扮。是由企业熟悉肮市场情况及相关搬变化信息的经营鞍管理人员对由推翱

3、销人员调查得来俺的结果进行综合笆分析，从而作出盎较为准确预测的俺一种方法。矮专家判断法皑个别专家意见汇版集法唉分别向每位专家摆征求对本企业产把品未来销售情况埃的个人意见，然佰后将这些意见再百加以综合分析，笆确定预测值。胺专家小组法哀运用专家们的集笆体智慧进行判断扒预测的方法。昂德尔菲法笆又称函询调查法鞍。它采用函询的敖方式，征求各方八面专家的意见，白各专家在互不通耙气的情况下，根吧据自己的观点和柏方法进行预测，半然后由企业把各爸个专家的意见汇哀集在一起，通过袄不记名方式反馈邦给各位专家，请板他们参考别人的叭意见修正本人原挨来的判断，如此拜反复多次，最终坝确定预测结果。败产品寿命周期分碍析法败利

4、用产品销售量版在不同寿命周期班阶段上的变化趋按势，进行销售预耙测的一种方法。凹一般萌芽期增长哀率不稳定，成长埃期增长率最大，哎成熟期增长率稳般定，衰退期增长吧率为负数。暗（二）销售背预测的定量分析瓣法敖鞍1.趋势预邦测分析法氨（1）算术跋平均法疤将若干历史扮时期的实际销售伴量或销售额作为哎样本值，求出算拜术平均值，并将稗该平均值作为下疤期销售量的预测熬值。扳该法适用于稗每月销售量波动绊不大的产品的销安售预测。巴【例计算懊题】某公司20霸012008绊年的产品销售量安资料如下：班年度澳2001拌2002败2003奥2004拜2005搬2006埃2007背2008摆销售量班3250奥3300拔31

5、50阿3350俺3450袄3500瓣3400隘3600拌要求：根据芭以上资料，用算安术平均法预测公肮司2009年的巴销售量。把【答案】凹扒 HYPERLINK t _blank 伴答疑编号14叭4060101碍：针对该题提问翱坝（2）加权拌平均法靶将若干历史捌时期的实际销售袄量或销售额作为把样本，将各个样氨本值按照一定的爱权数计算得出加霸权平均数，并将埃该平均数作为下板期销售量的预测岸值。暗【权数的确拜定】俺按照“近大哎远小”原则确定靶。皑加权平均法瓣较算术平均法更罢为合理，计算也皑较方便，因而在扒实践中应用较多版。哎【例计算靶题】沿用上题资鞍料，假设200懊1-2008年啊各期数据的权数坝分

6、别为：柏年度皑2001办2002熬2003盎2004班200搬5百2006阿2007傲2008吧销售量敖3250艾3300岸3150斑3350鞍3450扮3500哎3400百3600瓣权数癌0.04靶0.06熬0.08叭0.12爱0.14阿0.16柏0.18奥0.22袄要求：根据啊上述资料，采用巴加权平均法预测把公司2009年袄的销售量。跋 HYPERLINK t _blank 稗答疑编号14拜4060102拔：针对该题提问拌扒正确答案伴（3）移动摆平均法岸吧是从n期的爸时间数列销售量澳中选取m期（m败数值固定，且m瓣n/2）数据瓣作为样本值，求笆其m期的算术平啊均数，并不断向艾后移动计算观测

7、背其平均值，以最巴后一个m期的平爸均数作为未来第捌n+1期销售预啊测值的一种方法罢。艾鞍为了能使预皑测值更能反映销熬售量变化的趋势挨，可以对上述结柏果按趋势值进行般修正，其计算公邦式为：澳蔼移动平均法斑只选用了n期数扳据中的最后m期班作为计算依据，芭故而代表性较差扳。此法适用于销版售量略有波动的坝产品预测。版【例计算矮题】沿用第一个矮例题的资料，假俺定公司预测前期碍（2008年）百的预测销售量为捌3475吨，要白求分别用移动平白均法和修正的移碍动平均法预测公吧司2009年的挨销售量（假设样案本期为3期）。半 HYPERLINK t _blank 稗答疑编号14澳4060103拔：针对该题提问蔼

8、阿正确答案（1）根据移动平均法计算：（2）根据修正的移动平均法计算：修正后的预测销售量=3500+（3500-3475）=3525（吨）癌（4）指数懊平滑法俺指数平滑法巴实质上是一种加靶权平均法，是以扮事先确定的平滑疤系数及（1-捌）作为权数进伴行加权计算，预百测销售量的一种氨方法。计算公式扒为：哎扮柏【平滑系数耙的确定】邦一般的，平澳滑系数通常在0昂.3-0.7之懊间。在销售量波盎动较大或进行短肮期预测时，可选啊取较大的平滑系敖数；在销售量波板动较小或进行长拌期预测时，可选岸择较小的平滑系澳数。白【例计算扮题】沿用第一个唉例题的资料，2鞍008年实际销罢售量为3600矮吨，原预测销售巴量为3

9、475吨啊，平滑系数为0笆.5。要求用指熬数平滑法预测公昂司2009年的坝销售量。芭预测销售量罢=0.536唉00+（1-0般.5）347捌5=3537.邦5（吨）安 HYPERLINK t _blank 般答疑编号14笆4060104把：针对该题提问熬翱2.因果预柏测分析法佰因果预测分拜析法是指通过影靶响产品销售量（斑因变量）的相关扳因素（自变量）绊以及它们之间的鞍函数关系，并利巴用这种函数关系蔼进行产品销售预案测的方法。因果案预测分析法最常翱用的是回归分析拌法，本章主要介氨绍回归直线法。邦敖背待求出a、爱b后，代入y=哀a+bx，结合爸自变量x的取值案，即可求出预测扮对象y的预测销袄售量或

10、销售额。板【例计算肮题】沿用第一个埃例题的资料，假盎定产品销售量只拜受广告费支出大般小的影响，20癌09年预计广告蔼费支出155万挨元，以往年度的叭广告费支出及销背售量的资料如下版：颁年度办2001柏2002唉2003皑2004斑2005斑2006奥2007癌2008皑销售量办3250百3300败3150袄3350笆3450耙3500跋3400笆3600耙广告费熬100蔼105爱90爸125背135唉140癌140百150版要求：用回癌归直线法预测公敖司2009年的啊产品销售量。佰 HYPERLINK gl01/dayi.asp?QNo=144060105&jyid=main0601 拔答疑编

11、号14笆4060105艾：针对该题提问碍芭正确答案根据上述资料，列表计算如下：年度广告费支出x（万元）销售量y（吨）xyx2y220011003250325000100001056250020021053300346500110251089000020039031502835008100992250020041253350418750 15625112225002005135345046575018225119025002006140350049000019600122500002007140340047600019600115600002008150360054000022500129600

12、00n8x985y27000 xy3345500 x2l24675y291270000根据公式，有 将a、b带入公式，得出结果，即2009年的产品预测销售量为：ya+bx2609.16+6.22x2609.16+6.221553573.26（吨）扒【提示】运八用这种方法预测懊，必须注意因果案关系的存在。懊二、销售定矮价管理凹（一）影响爱产品价格的因素昂价值因素氨巴提高社会劳动生巴产率，缩短生产背产品的社会必要俺劳动时间，可以熬相对地降低产品癌价格。罢成本因素袄从长期来看，产啊品价格应等于总隘成本加上合理的哀利润。捌市场供求因素般产品供应量大于翱需求量，对价格邦产生向下的压力耙，反之则会推动办价

13、格的提升。邦竞争因素爸在完全竞争市场扮，企业几乎没有癌定价的主动权；班在不完全竞争市隘场，竞争的强度奥主要取决于产品八生产的难易程度邦和供求形势。岸政策法规因素唉国家对市场物价背的高低和变动都背有限制和法律规柏定。佰（二）产品岸定价方法搬1.以成本埃为基础的定价方背法哀癌基本原理：价格碍单位成本单暗位税金单位利搬润单位成本柏价格税率单班位利润颁价格（1鞍税率）单位白成本单位利润鞍昂（1）全部成本摆费用加成定价法靶傲啊成本利润率定价罢单位利润耙单位成本成本安利润率艾单位产品价八格（1税率隘）单位成本八单位成本成本捌利润率哎单位成本昂（1成本利稗润率）跋靶 矮八按销售利润率定价暗：靶单位利润唉单位

14、价格销售笆利润率癌单位产品价暗格（1税率翱）单位成本罢价格销售利润拜率奥稗 矮【提示】这疤里的单位成本是班指单位全部成本熬费用，可以用单唉位制造成本加上搬单位产品负担的扒期间费用来确定版。搬【例计算唉题】某企业生产胺甲产品，预计单靶位产品的制造成碍本为100元，耙计划销售100岸00件，计划期吧间的期间费用总鞍额900000敖元，该产品适用巴的消费税率为5岸%，成本利润率邦必须达到20%搬。败要求：根据蔼以上资料，采用皑全部成本费用加罢成定价法测算单俺位产品的价格。佰 HYPERLINK 2010/jichu/cwgl01/dayi.asp?QNo=144060201&jyid=main060

15、1 哎答疑编号14胺4060201安：针对该题提问版盎正确答案单位成本100900000/10000190（元） 袄蔼（2）保本点定疤价法癌利润0懊价格（1昂税率）单位斑成本单位固定吧成本单位变动哀成本斑佰 半【例计算颁题】某企业生产哎乙产品，本期计半划销售量100版00件，应负担芭的固定成本总额癌为250000癌元，单位产品变跋动成本70元，拜适用的消费税率澳5%。把要求：根据版以上资料，采用跋保本点定价法测靶算乙产品的单位哀价格。昂 HYPERLINK gxiao/zhongji/2010/jichu/cwgl01/dayi.asp?QNo=144060202&jyid=main0601

16、鞍答疑编号14蔼4060202伴：针对该题提问凹安正确答案单位成本70250000/1000095（元）单位价格95/（15%）100（元）【提示】由于按照该价格销售产品，利润为0，所以该价格为最低价格。 碍拜（3）目标利润办定价法疤利润为已知氨的目标利润。懊价格（1矮税率）单位班成本单位目标奥利润拜皑 癌【例计算把题】某企业生产背丙产品，本期计哎划销售量100爸00件，目标利挨润总额2400暗00元，完全成隘本总额5200绊00元，适用的靶消费税率5%。皑要求：根据蔼目标利润定价法拔测算丙产品的价罢格。傲 HYPERLINK t _blank 挨答疑编号14叭4060203盎：针对该题提问扒

17、斑正确答案单位成本520000/1000052（元）单位目标利润240000/1000024（元） 扳（4）变动把成本定价法（特半殊情况下的定价艾方法）俺企业在生产扳能力有剩余的情拔况下，增加生产摆一定数量的产品皑，只增加变动成埃本，而不增加固碍定成本。此时，背在确定价格时，巴产品成本仅以变扒动成本计算。袄【提示】此扒处的变动成本是版指完全变动成本啊，包括变动制造百成本和变动期间叭费用。扳价格（1哀税率）单位翱变动成本单位搬利润单位变动敖成本单位变动芭成本成本利润罢率般单位变动摆成本（1成扮本利润率）捌哀 唉【提示】变背动成本定价法确耙定的价格，为生氨产能力有剩余情爸况下的定价方法坝，不能用于

18、正常癌销售产品的价格瓣制定。敖【例计算耙题】某企业生产蔼丁产品，设计生癌产能力1200拜0件，计划生产邦10000件，癌预计单位产品的瓣变动成本190坝元，计划期的固阿定成本费用95澳0000元，该扒产品适用的消费懊税税率5%，成暗本利润率必须达蔼到20%。假定芭本年度接到一额扳外订单，订购1把000件丁产品稗，单价300元盎。败要求：（1瓣）计算该企业计敖划内产品的单位氨价格；艾（2）企业伴作出企业是否接邦受该额外订单的爸决策。巴 HYPERLINK http:/ 啊答疑编号14敖4060204鞍：针对该题提问蔼邦正确答案（1）单位完全成本190950000/10000285（元） （2）按

19、变动成本法计算价格 因为额外订单单价高于按变动成本计算的价格，故应接受这一额外订单。 2.以市场需求为基础的定价方法（1）需求价格弹性系数定价法在其他条件不变的情况下，某种产品的需求量随其价格的升降而变动的程度，就是需求价格弹性系数。其计算公式为： 式中：E某种产品的需求价格弹性系数P价格变动量Q一需求变动量P0基期单位产品价格 Q0基期需求量 【提示】一般情况下，需求量与价格呈反方向变动，因此，弹性系数为负数（特殊情况例外）。 半运用需求价耙格弹性系数确定坝产品的销售价格暗时，其基本计算班公式为： 胺 瓣哎 肮式中：P氨0敖一基期单位产品伴价格；俺Q靶0鞍一基期销售数量昂；背E一需求价敖格弹

20、性系数；肮P一单位产柏品价格；暗 拜Q一预计销版售数量。安【提示】这俺种方法确定的价般格，是保证产品暗完全销售出去的啊价格。如果高出班该价格，产品就懊不能完全销售出伴去。哀【例计算懊题】某企业生产艾销售戊产品，2班008年前三个鞍季度中，实际销败售价格和销售数皑量如表所示。若氨企业在第四季度颁要完成4000班件的销售任务，挨那么销售价格应摆为多少？佰 HYPERLINK /jichu/cwgl01/dayi.asp?QNo=144060205&jyid=main0601 袄答疑编号14矮4060205把：针对该题提问百拔正确答案 项目第一季度第二季度第三季度销售价格（元）750800780销售

21、数量（件）385933783558即第四季度要完成4000件的销售任务，其单位产品的销售价格为735.64元。傲奥（2）边际分析八定价法胺利润收入成败本拔边际利润澳边际收入边际癌成本0白边际收入白边际利润 班 颁【结论】边疤际收入等于边际皑成本时，利润最斑大，此时的价格办为最优价格。唉【定价方法傲小结】 安啊 澳佰（四）价格运用翱策略隘1.折让定稗价策略，是指在靶一定条件下，以佰降低产品的销售绊价格来刺激购买埃者，从而达到扩拜大产品销售量的碍目的。般价格的折让暗主要表现为单价凹折扣、数量折扣艾、推广折扣和季办节折扣等形式。吧2.心理定班价策略，是指针唉对购买者的心理拌特点而采取的一巴种定价策略

22、，主奥要有声望定价、拌尾数定价、双位鞍定价和高位定价啊等。巴3.组合定绊价策略，是针对矮相关产品组合所扳采取的一种方法皑。它根据相关产安品在市场竞争中疤的不同情况，使唉互补产品价格有败高有低，或使组矮合售价优惠。柏4.寿命周百期定价策略，是吧根据产品从进入伴市场到退出市场氨的生命周期，分背阶段确定不同价奥格的定价策略。皑 肮第三节成本费氨用管理背 哀安 背瓣一、成本归口分跋级管理扒含义暗成本归口分白级管理，又称啊成本管理责任制哎，它是在企业总安部的集中领导下霸，按照费用发生邦的情况，将成本把计划指标进行分凹解，并分别下达吧到有关部门、车绊间和班组，以便办明确责任，把成般本管理纳入岗位败责任制。

23、佰目的扮进行全过程罢、全员性的成本捌费用管理。瓣内容拔归口管理皑主要是指将拌企业成本与费用袄预算指标进行分坝解，按照其所发碍生的地点和人员按进行归口，具体哎落实到每一个责半任人，将成本与隘费用预算指标作哀为控制标准，把办成本费用管理工案作建立在广泛的版群众基础上，实癌现全员性成本费蔼用管理矮分级管理肮主要是指按柏企业的生产组织氨形式，从上到下芭依靠各级、各部按门的密切配合来矮进行成本费用管隘理。一般分为三扳级，即厂部、车伴间和班组，同时拔开展企业的成本阿费用管理唉澳翱二、成本性态分安析扒成本性态，稗又称成本习性，巴是指成本的变动拜与业务量之间的背依存关系。癌按照成本性矮态，通常可以把皑成本分为

24、固定成颁本、变动成本和爸混合成本。半（一）固定凹成本摆含义绊是指其总额霸在一定时期及一敖定产量范围内，啊不直接受业务量挨变动的影响而保扮持固定不变的成疤本。如固定折旧颁费用、房屋租金盎等。罢特征哎1.总额不袄因业务量的变动伴而变动；爸2.单位固碍定成本会与业务奥量的增减呈反方啊向变动。傲分类靶约束性固定芭成本：是指管理稗当局的暗短期哀决策行动不能改奥变其具体数额的颁固定成本。又称背“经营能力成本袄”。皑【提示】降绊低约束性固定成皑本的基本途径：芭合理利用企业现靶有的生产能力，爱提高生产效率，稗以取得更大的经靶济效益。摆酌量性固定疤成本：是指管理笆当局的短期决策皑行动能改变其数斑额的固定成本。袄

25、如广告费、职工般培训费、研究开安发费等。叭酌量性成本爸并非可有可无，叭它关系到企业的巴竞争能力。敖【提示】降爱低酌量性固定成澳本的途径：厉行八节约、精打细算袄、编制出积极可跋行的费用预算并暗严格执行，防止柏浪费和过度投资鞍等。安【例单选熬题】在不改变企氨业生产经营能力跋的前提下，采取唉降低固定成本总白额的措施通常是疤指降低（）。绊A.约束性爱固定成本 搬B.酌量性扳固定成本稗C.半固定熬成本 翱D.单位固颁定成本搬 HYPERLINK t _blank 搬答疑编号14拜4060206挨：针对该题提问敖袄正确答案B答案解析固定成本包括约束性固定成本和酌量性固定成本，其中，约束性固定成本实质上是生

26、产经营能力成本，因此，在不改变生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低酌量性固定成本。把【例多选背题】下列各项中笆，属于约束性固罢定成本的有（隘）。耙A.管理人隘员薪酬 罢B.折旧费芭C.职工培霸训费癌D.研究开敖发支出 耙 HYPERLINK t _blank 八答疑编号14摆4060207俺：针对该题提问败澳正确答案AB按（二）变动懊成本瓣含义白变动成本是指在霸特定业务量范围败内，其总额会随拔业务量变动而成八正比例变动的成斑本。如直接材料熬、直接人工、按靶产量计提的固定办设备折旧等。唉特征氨1.总额会因业搬务量的变动而成斑正比例变动。柏2.单位变动成百本不变。按分类捌技

27、术变动成本：八是指与产量有明癌确的技术或实物懊关系的变动成本摆。按酌量性变动成本爱：是指通过管理案当局的决策行动阿可以改变的变动阿成本。如按照销稗售收入的一定比拌例支付的销售佣傲金等。拜（三）混合八成本伴含义盎混合了变动成本按和固定成本两种班不同性质的成本版。坝特征般一方面它们随业搬务量变化而变化稗；另一方面，它耙们的变化又不能霸与业务量的变化爱保持着纯粹的正斑比例关系。背分类奥半变动成本稗在有一定初靶始量的基础上，柏随着产量的变化八而成正比例变化澳的成本。伴特点：有一案个初始的固定基胺数，在此基数范扳围内与业务量的胺变化无关，类似版于固定成本；在绊此基数之上的其把余部分，则随着艾业务量的增加

28、而吧成正比例增加。笆半固定成本昂又称阶梯式班变动成本。这类唉成本在一定业务哀量范围内的发生奥额是固定的，但隘当业务量增长到澳一定限度，其发澳生额突然跳跃到拌一个新的水平，鞍然后在业务量增稗长的一定限度内傲，发生额又保持跋不变，直到另一胺个新的跳跃。摆延期变动成本胺在业务量的昂一定范围内有一袄个固定不变的基板数，当业务量增岸长超出了这个范捌围，它就与业务奥量的增长成正比坝例变动。绊曲线变动成本懊通常有一个安不变的初始量，叭相当于固定成本癌，在这个初始量版的基础上，随着巴业务量的增加，哀成本也逐渐变化皑，但它与业务量扮的关系是非线性盎的。叭可以分为递靶减曲线成本、递皑增曲线成本。哎【混合成本胺分解

29、】吧1.高低点靶法摆爸 坝固定成本a绊最高点业务量般成本单位变动芭成本最高点业白务量阿或：固定成案本a最低点业背务量成本单位鞍变动成本最低霸点业务量蔼2.回归分拌析法佰3.账户分佰析法百4.技术测耙定法巴5.合同确芭认法懊奥（四）根据成本凹性态建立总成本袄公式斑总成本固吧定成本变动成哎本 固定成本袄（单位变动成案本业务量） 柏 翱【提示】应碍用：弹性预算编袄制、杠杆系数计按算、信用政策决班策、产品定价等霸。 八皑三、标准成本管按理扳（一）标准俺成本管理的概念氨标准成本氨是指通过调芭查分析、运用技斑术测定等方法制碍定的，在有效的白经营条件下所能靶达到的目标成本俺。败标准成本管理案也称标准成办本控

30、制，是以标蔼准成本为基础，拌将实际成本与标盎准成本进行对比安，揭示成本差异癌形成的原因和责搬任，进而采取措鞍施，对成本进行邦有效控制的管理捌方法。澳分类疤1.理想标邦准成本：这是一邦种理论标准，它俺是在现有条件下颁所能达到的最优邦成本水平，即在唉生产过程无浪费艾、机器无故障、笆人员无闲置、产蔼品无废品的假设盎条件下制定的标败准成本。扳2.正常标八准成本：是指在按正常条件下，企隘业经过努力可以罢达到的成本标准按。氨【提示】通鞍常来说，正常标叭准成本大于理想搬标准成本。由于柏理想标准成本要鞍求异常严格，一吧般很难达到，而盎正常标准成本具哀有客观性、现实巴性和激励性的特蔼点，所以，正常傲标准成本在实

31、践跋中得到广泛应用白。扳【例单选爸题】以资源无浪靶费、设备无故障百、产出无废品、岸工时都有效的假袄设前提为依据而稗制定的标准成本盎是（）。靶A.基本标昂准成本百B.理想标班准成本背C.正常标笆准成本矮D.现行标挨准成本办 HYPERLINK ain0601 般答疑编号14白4060301罢：针对该题提问败伴正确答案B答案解析理想标准成本，它是指在现有条件下所能达到的最优的成本水平，即在资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设条件下而制定的成本标准。版霸（二）标准成本懊的制定柏制定标准成傲本，通常先确定碍直接材料和直接瓣人工的标准成本哎，其次制定制造碍费用的标准成本绊，最后制定单位暗

32、产品的标准成本办。制定时，无论叭是哪一个成本项扒目，都需要分别瓣确定其用量标准哎和价格标准，两拔者相乘后得出成胺本标准。背成本项目笆用量标准坝价格标准隘直接材料靶单位产品材料消巴耗量柏原材料单价蔼直接人工巴单位产品直接人白工工时拜小时工资率爱制造费用耙单位产品直接人白工工时邦小时制造费用分拌配率凹【注意】挨（1）制定巴制造费用的标准爸成本，一般是分斑别固定制造费用癌和变动制造费用袄来进行的。绊（2）确定隘有关标准的前提巴是现有的正常生凹产条件，不是理凹想情况，因此，把其包括的内容中熬既有必不可少的凹消耗，也包括一敖些难以避免的损氨失在内。偶然的肮、意外的内容不哎包括在内。捌【例单选疤题】下列各

33、项中拜，属于“直接人拔工标准工时”组按成内容的是（疤）。爱A.由于设捌备意外故障产生疤的停工工时捌B.由于更班换产品产生的设八备调整工时笆C.由于生按产作业计划安排岸不当产生的停工半工时拌D.由于外岸部供电系统故障阿产生的停工工时柏 HYPERLINK t _blank 办答疑编号14傲4060302班：针对该题提问案罢正确答案B答案解析标准工时包含现有条件下生产单位产品所需的必要的时间，而不包含偶然或意外发生的时间，故由于设备意外故障产生的停工工时、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时、由于外部供电系统故障产生的停工工时，均不正确。碍叭（三）成本差异耙的计算与分析邦在标准成本隘管理模式下，

34、成拌本差异是指一定罢时期生产一定数巴量的产品所发生巴的实际成本与相拌关标准成本之间班的差额。巴凡实际成本靶大于标准成本的绊称为“超支差异碍”霸凡实际成本拔小于标准成本的爸称为“节约差异叭”。背扒1.变动成本差柏异的计算与分析扒 皑背 笆【注意】这唉里所谓的“标准埃用量”是“实际罢产量下的标准用伴量”。为简单起埃见，称之为“标案准用量”。氨（1）直接办材料成本差异计肮算公式拌直接材料用按量差异（实际挨用量实际产量背下标准用量）耙标准价格把直接材料价癌格差异（实际八价格一标准价格背）实际用量唉（2）直接邦人工成本差异计安算公式拌直接人工效坝率差异（实际稗人工工时实际扒产量下标准人工霸工时）标准工板

35、资率俺直接人工工叭资率差异（实懊际工资率一标准搬工资率）实际笆人工工时邦（3）变动罢制造费用成本差般异计算公式耙变动制造费扮用效率差异（坝实际工时实际版产量下标准工时吧）变动制造费敖用标准分配率霸变动制造费罢用耗费差异（暗实际分配率标傲准分配率）实八际工时白【例计算版题】已知甲产品熬的标准成本卡如熬下：百成本项目版用量标准奥价格标准捌单位标准成本白直接材料凹3千克捌45元/千克扮135元邦直接人工扒1.5小时捌10.8元/小皑时胺16.20元氨变动制造费用摆1.5小时暗3.6元/小时拔5.4元鞍固定制造费用爸1.5小时把12元/小时扒18元坝单位产品标准成把本扳柏唉174.6元耙（1）假定挨本

36、月投产甲产品挨8000件，领阿用直接材料32艾 000千克，板其实际价格为4摆0元。要求计算白：懊 HYPERLINK ayi.asp?QNo=144060303&jyid=main0601 熬答疑编号14奥4060303败：针对该题提问把稗正确答案直接材料标准成本80003451080 000（元）直接材料实际成本32000401280 000（元）直接材料成本差异12800001080000200 000（元）（超支）直接材料用量差异（实际用量实际产量下标准用量）标准价格（3200080003）45360 000（元）（超支）直接材料价格差异（实际价格标准价格）实际用量（4045）3200

37、0160 000（元）（节约） 胺（2）假定半本月实际生产8爸000件，用工安10000小时啊，实际应付直接稗人工工资110皑000元，要求扮计算：巴 HYPERLINK t _blank 阿答疑编号14疤4060304矮：针对该题提问伴凹正确答案直接人工成本差异110 00080001.510.819 600（元）（节约）直接人工效率差异（实际人工工时实际产量下标准人工工时）标准工资率（10 00080001.5）10.821 600（元）直接人工工资率差异（实际工资率标准工资率）实际人工工时（110 000/10 00010.8）10 0002 000（元） 背（3）假定柏本月实际生产甲扳

38、产品8000件靶，实际发生变动蔼制造费用40 巴000元。要求把计算： 捌 HYPERLINK gl01/dayi.asp?QNo=144060305&jyid=main0601 俺答疑编号14搬4060305案：针对该题提问邦凹正确答案变动制造费用成本差异4000080001.53.63200（元）变动制造费用效率差异（实际工时实际产量下标准工时）标准分配率（10 00080001.5）3.67200（元）变动制造费用耗费差异（实际分配率标准分配率）实际工时（40 000/10 0003.6）100004000（元） 瓣2.固定制案造费用成本差异阿分析艾（1）两差艾异法癌固定制造费蔼用耗费差

39、异实按际产量下实际固叭定制造费用预凹算产量下的标准疤固定制造费用巴袄实澳际固定制造费用班预算产量工耙时标准标准分岸配率皑吧实笆际固定制造费用碍预算产量标准敖工时标准分配伴率氨固定制造费笆用能量差异预碍算产量下的标准半固定制造费用颁实际产量下标准邦固定制造费用拔安（摆预算产量下的标捌准工时实际产柏量下的标准工时鞍）标准分配率阿（2）三差拔异法耙固定制造费罢用耗费差异实半际产量下实际固摆定制造费用预把算产量下的标准笆固定制造费用八胺实跋际固定制造费用芭预算产量工翱时标准标准分摆配率伴啊实吧际固定制造费用扒预算产量标准奥工时标准分配澳率蔼固定制造费昂用产量差异（靶预算产量下的标拜准工时实际产搬量下的

40、实际工时哎）标准分配率般固定制造费颁用效率差异（埃实际产量下的实扮际工时实际产扳量下的标准工时艾）标准分配率板扳 笆【例计算疤题】假定上例中胺，甲产品的预算把产量为1040背0件，实际固定半制造费用为19把0000元。懊 HYPERLINK t _blank 胺答疑编号14败4060401办：针对该题提问佰澳正确答案固定制造费用成本差异19000080001.51246000（元）190000（元）104001.512187200（元）1000012120000（元）80001.512144000（元）版【两差异分半析】 鞍耗费差异佰190 000案10400岸1.512叭190000拜187

41、200爸2800（元）坝能量差异阿104001佰.5128阿0001.5版12187罢200144案000432把00（元）艾【三差异分鞍析】凹耗费差异傲2800（元）巴产量差异挨187200懊120000隘67200（元哀）唉效率差异斑120000拔144000爸24000（伴元）班【例计算昂题】（2007百年考题）某企业捌甲产品单位工时叭标准为2小时/皑件，标准变动制啊造费用分配率为伴5元/小时，标白准固定制造费用般分配率为8元/班小时。本月败预算产量巴为10000件奥，实际产量为1懊2000件，实把际工时为216鞍00小时，实际翱变动制造费用与啊固定制造费用分扳别为11016摆0元和25

42、00佰00元。哀要求计算下版列指标：隘（1）单位拌产品的变动制造案费用标准成本。佰（2）单位安产品的固定制造办费用标准成本。凹（3）变动巴制造费用效率差懊异。鞍（4）变动澳制造费用耗费差爱异。耙（5）两差唉异法下的固定制哎造费用耗费差异案。澳 败（6）两差碍异法下的固定制柏造费用能量差异袄。跋 HYPERLINK t _blank 奥答疑编号14碍4060402班：针对该题提问半澳正确答案（1）单位产品的变动制造费用标准成本2510（元）（2）单位产品的固定制造费用标准成本2816（元）（3）变动制造费用效率差异（21600120002）512000（元）（4）变动制造费用耗费差异（11016

43、0/216005）216002160（元）（5）固定制造费用耗费差异250000100002890000（元）（6）固定制造费用能量差异1000028120002832000（元）芭皑四、作业成本管巴理袄作业成本计盎算法，最开始只笆是作为一种产品斑成本的计算方法啊，其对传统成本敖计算方法的改进捌，主要表现在采癌用多重分配标准挨分配制造费用的叭技术变革上。随捌着成本计算方法败的完善，它也开哀始兼顾对制造费版用和销售费用的澳分析，以及对价盎值链成本的分析暗，并将成本分析跋的结果应用到战按略管理中，从而颁形成了作业成本坝管理。俺理念：作业澳消耗资源，产品稗消耗作业。斑案（一）作业成本搬计算法及相关概

44、背念胺1.作业稗作业，是指跋一个组织内为了柏某一目的而进行靶的耗费资源的工般作。班财务角度看袄企业企业是稗各种形态资金的扒组合体叭作业成本法袄角度看企业鞍企业是一系列作笆业的组合体邦按2.成本动因八（1）成本蔼动因及其分类哀含义癌亦称成本驱动因暗素，是导致成本巴发生的因素，即版成本的诱因。矮分类澳资源动因隘反映作业量与耗肮费之间的关系爱作业动因蔼反映产品产量与跋作业成本之间的案关系靶【举例】碍吧 碍（2）作业爱成本计算靶含义安通过对所有奥作业活动动态地蔼追踪反映，进行拌作业和成本对象挨的成本计算，并凹评价作业业绩和傲资源利用情况的坝方法。熬特点蔼1.对于直巴接费用的确认和把分配与传统成本稗计算

45、方法一样跋2.间接费按用的分配对象不癌再是产品，而是隘作业盎（二）作业案成本管理的含义八含义办以提高客户百价值、增加企业靶利润为目的，基阿于作业成本计算埃的新型集中化管笆理方法。耙维度矮成本分配观矮、流程观懊安（三）流程拌价值分析碍1.成本动盎因分析版佰 斑2.作业分败析 叭按照作业对顾客扮价值的贡献澳增值作业哎顾客认为可以增俺加其购买的产品笆或服务的有用性阿，有必要保留在隘企业的作业霸非增值作业盎即便消除也不会澳影响对顾客服务肮的潜能，不必要懊或可消除的作业板增值作业的判断埃标准哎一项作业必须同败时满足以下三个挨条件才可断定为把增值作业：白1.该作业导致罢了状态的改变疤2.该状态的改颁变不能

46、由其他作艾业来完成翱3.该作业使其吧他作业得以执行哀降低成本的途径班1.作业消除：矮消除非增值作业办或不必要的作业百，降低非增值成敖本摆2.作业选择：哀对所有能够达到背同样目的的不同伴作业，选取其中摆最佳的方案笆3.作业减少：邦以不断改进的方稗式降低作业消耗奥的资源或时间翱4.作业共享：白利用规模经济来挨提高增值作业的跋效率暗【提示】作啊业分析是流程价胺值分析的核心。芭吧 爱佰 皑【总结】安颁 败3.作业业瓣绩考核半 皑财务指标拜主要集中在搬增值成本和非增盎值成本上，可以皑提供增值与非增艾值报告，以及作背业成本趋势报告鞍。跋非财务指标办主要体现在奥效率、质量和时袄间三个方面，比版如投入产出比、

47、鞍次品率和生产周芭期等。啊矮坝五、责任成本管凹理奥（一）责任哀成本管理的含义俺是指将企业按内部划分为不同班的责任中心，明捌确责任成本，并袄根据各责任中心哀的权责利关系，巴来考核其工作业癌绩的一种成本管氨理模式。艾责任成本管俺理的流程如图所案示：柏摆奥（二）责任中心稗及其考核岸按照企业内胺部责任中心以及搬业务活动的不同皑特点，责任中心傲一般可以划分为稗成本中心、利润拜中心和投资中心哀三类。般1.成本中癌心懊含义凹是指发生并爸有权控制成本的扮单位。成本中心挨一般不会产生收绊入，通常只计量阿考核发生的成本坝。叭特点般1.不考核昂收益，只考核成笆本。隘2.只对可霸控成本负责，不拔负责不可控成本敖。办【

48、提示】可懊控成本三个条件哀：（1）该成本板的发生是成本中罢心可以预见的；俺（2）该成本是捌成本中心可以计摆量的；（3）该办成本是成本中心鞍可以调节和控制矮的。哎3.责任成翱本是成本中心考跋核和控制的主要艾内容。笆考核指标伴预算成本节皑约额预算责任背成本实际责任柏成本百预算成本节胺约率预算成本蔼节约额/预算成拔本100%霸【例计算霸题】某企业内部把某车间为成本中蔼心，生产甲产品扒，预算产量35熬00件，单位成拔本150元，实斑际产量4000拌件，成本l45白.5元，那么，叭该成本中心的考昂核指标计算为:澳 HYPERLINK t _blank 翱答疑编号14叭4060403懊：针对该题提问绊奥正

49、确答案预算成本节约额1504000145.5400018000（元）预算成本节约率18000/（1504000）100%3%结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。熬半2.利润中心般含义半既能控制成本，叭又能控制收入和啊利润的责任单位扒。败分类耙自然利润中心碍自然形成的傲，直接对外提供捌劳务或销售产品吧以取得收入的责袄任中心。败人为利润中心俺人为设定的芭，通过企业内部靶各责任中心之间唉使用内部结算价鞍格结算半成品内凹部销售收入的责皑任中心。扒考核指标扳边际贡献摆销售收入总按额变动成本总捌额颁【提示】该瓣指标反映了利润搬中心的盈利能力唉，但对业绩评价案没有太大的作用隘。翱可

50、控边际贡献扳边际贡献傲该中心负责人可澳控固定成本懊【提示】也靶称部门经理边际阿贡献，是评价利按润中心管理者的昂理想指标。埃部门边际贡献瓣可控边际贡爸献该中心负责耙人不可控固定成袄本坝【提示】又笆称部门毛利。反半映了部门为企业埃利润和弥补与生搬产能力有关的成敖本所作的贡献，懊它更多的用于评颁价部门业绩而不啊是利润中心管理斑者的业绩。矮【例计算题坝】某企业内部乙捌车间是人为利润爸中心，本期实现昂内部销售收入2八00万元，销售吧变动成本120岸万元，该中心负敖责人可控固定成百本20万元，不爱可控但应由该责懊任中心负担的固隘定成本10万元暗。翱 HYPERLINK t _blank 阿答疑编号14俺4

51、060404皑：针对该题提问稗阿正确答案边际贡献20012080（万元）可控边际贡献802060（万元）部门边际贡献601050（万元）岸【例单选袄题】不适合评价邦该部门对企业利白润和管理费用的佰贡献，而适合于搬对部门经理评价扳的是（）。搬A.边际贡佰献捌B.可控边澳际贡献 把C.部门边扳际贡献 拔D.部门税懊前利润绊 HYPERLINK t _blank 昂答疑编号14扮4060405扳：针对该题提问版肮正确答案B班【例单选柏题】利润中心某懊年的销售收入1八0000元，已绊销产品的变动成白本和变动销售费背用5000元，巴可控固定间接费奥用1000元，斑不可控固定间接叭费用1500元哎，分配来

52、的公司熬管理费用为12暗00元。那么，盎该部门的“可控鞍边际贡献”为（吧）阿A.500矮0元 澳B.400碍0元 扳C.350哎0元 笆D.250八0元 暗 HYPERLINK t _blank 熬答疑编号14哀4060406白：针对该题提问坝柏正确答案B 答案解析可控边际贡献部门销售收入变动成本可控固定成本10000500010004000（元） 凹3.投资中背心芭投资中心，啊是指既能控制成吧本、收入和利润伴，又能对投入的般资金进行控制的挨责任中心。拌考核指标：氨（1）投资半利润率 懊计算公式矮优点搬缺点吧注：平均营般业资产（期初阿营业资产期末佰营业资产）/2暗营业利润是伴指的息税前利润稗。

53、伴（1）它是拌根据现有的会计背资料计算的，比柏较客观，可用于板部门之间，以及昂不同行业之间的搬比较；白（2）可以氨促使经理人员关坝注营业资产运用隘效率，而且有利把于资产存量的调败整，优化资源配败置。唉胺会引起短期行为啊的产生，追求局肮部利益最大化而坝损害整体利益最败大化目标，导致盎经理人员注重眼把前利益而牺牲长半远利益。笆（2）剩余埃收益敖剩余收益=哀经营利润-（经背营资产最低投背资报酬率）耙【提示】最拌低投资报酬率是岸根据资本成本来澳确定的，它一般捌等于或大于资本拌成本，通常可以伴采用企业整体的昂最低期望投资报捌酬率，也可以是捌企业为该投资中耙心单独规定的最肮低投资报酬率。摆 摆优点暗弥补了

54、投资报酬啊率指标会使局部胺利益与整体利益阿冲突的不足版缺点邦1.是一个绝对氨指标，难以在不阿同规模的投资中拜心之间进行业绩隘比较。绊2.仅仅反肮映当期业绩，单笆纯使用这一指标傲也会导致投资中蔼心管理者的短视败行为。矮【例计算暗题】某公司的投按资报酬率如表所霸示：哎表6-9拜 捌投资中心按利润氨投资额背投资报酬率般A摆280矮2000伴14%板B绊80霸1000袄8%暗全公司鞍360鞍3000唉12%安假设A投资搬中心面临一个投俺资额为1000按万元的投资机会凹，可获利润13背1万元，投资报癌酬率为13.1奥%，假定公司的胺预期最低投资报跋酬率为12%。安要求：评价盎A投资中心的这敖个投资机会。

55、扮 HYPERLINK t _blank 隘答疑编号14拜4060501肮：针对该题提问昂捌正确答案 若A投资中心接受该投资，则A、B投资中心的相关数据计算如下： 投资中心利润投资额投资报酬率A280+131=4112000+1000=300013.7%B8010008%全公司491400012.275%（1）用投资报酬率指标衡量业绩从A投资中心来看，接受后投资报酬率下降了0.3%，该投资中心可能不会接受这一投资。但从全公司而言，接受投资后，投资报酬率提高了0.275%，应接受这一投资。（2）用剩余收益指标衡量业绩A投资中心接受新投资前的剩余收益=280-200012%=40（万元）A投资中心

56、接受投资后的剩余收益=411-300012%=51（万元）所以A投资中心应接受这项投资。艾（三）内部般转移价格的确定般内部转移价挨格，是指企业内岸部有关责任单位案之间提供产品或罢劳务的结算价格搬。 埃类型靶含义拌说明耙市场价格哎根据产品或劳务搬的市场现行价格办作为计价基础。跋市场价格具隘有客观真实的特摆点，能够满足分瓣部和公司的整体白利益，但是他要隘求产品或劳务有澳完全竞争的外部氨市场。矮协商价格艾内部责任中心之案间以正常的市场扮价格为基础，并案建立定期协商机斑制，共同确定双唉方都能接受的价碍格作为计价标准稗。佰前提：中间百产品存在非完全拌竞争的外部市场蔼。昂上下限：上艾限是市场价格，百下限是

57、单位变动皑成本。拌当双方协商袄僵持时，会导致皑高层的行政干预奥双重价格艾是由内部责任中懊心的交易双方采笆用不同的内部转凹移价格作为计价肮基础。斑买卖双方可矮以选择不同的市邦场价格或协商价澳格，能够较好的八满足企业内部交翱易双方在不同方稗面的管理需要岸以成本为基础的哎转移价格笆是指所有的内部败交易均以某种形案式的成本价格进矮行结算。包括完隘全成本、全部成岸本费用加成、变蔼动成本、变动成埃本加固定制造费扒用四种形式。阿具有简便、埃客观的特点，但巴存在信息和激励板方面的问题。肮【特别关注叭】适用于内部转绊移的产品或劳务伴没有市价的情况巴。背【例单选氨题】某企业甲责百任中心将A产品艾转让给乙责任中岸心

58、时，厂内银行拜按A产品的单位败市场售价向甲支岸付价款，同时按拌A产品的单位变爱动成本从乙收取阿价款。据此可以鞍认为，该项内部肮交易采用的内部柏转移价格是（）邦。蔼A.市场价凹格 熬B.协商价哎格哀C.双重价案格 俺D.以成本瓣为基础的转移定绊价扳 HYPERLINK t _blank 靶答疑编号14懊4060502败：针对该题提问板懊正确答案 C 熬第四节利润分案配管理哀 哎盎鞍一、股利政策与板企业价值澳股利政策是隘指在法律允许的爱范围内，企业是哎否发放股利、发败放多少股利以及爱何时发放股利的澳方针及对策。矮（一）股利佰分配理论 爱股利理论奥应掌握的要搬点坝股利无关论坝蔼该理论认为半，在一定的

59、假设版条件限定下，股罢利政策不会对公唉司的价值或股票岸的价格产生任何隘影响。一个公司吧的股票价格完全办由公司的投资决搬策的获利能力和疤风险组合决定，矮而与公司的收益把分配政策无关。八该理论是建立在耙完全市场理论之背上的，假定条件胺包括 ：（1）罢市场具有强式效懊率；（2）不存挨在任何公司或个癌人所得税；（3暗）不存在任何筹蔼资费用（包括发白行费用和各种交拜易费用）；（4吧）公司的投资决吧策与股利决策彼霸此独立。凹股利相关论扮“手中鸟”理论挨该理论认为扳，用留存收益再捌投资给投资者带傲来的收益具有较拔大的不确定性，跋并且投资的风险坝随着时间的推移哎会进一步增大。伴因此，厌恶风险班的投资者会偏好案

60、确定的股利收益傲，而不愿意将收唉益留存在公司内八部，去承担未来把的投资风险。罢当公司支付耙较高的股利时，扒公司的股票价格袄会随之上升，公唉司价值将得到提澳高。岸信号传递理论版该理论认为背，在信息不对称吧的情况下，公司扮可以通过股利政靶策向市场传递有邦关公司未来盈利碍能力的信息，从败而会影响公司的艾股价。一般来讲隘，预期未来盈利搬能力强的公司往皑往愿意通过相对懊较高的股利支付俺水平，把自己同芭预期盈利能力差蔼的公司区别开来爸，以吸引更多的靶投资者。背所得税差异理论肮该理论认为哀，由于普遍存在懊的税率的差异及安纳税时间的差异暗，资本利得收入柏比股利收入更有罢助于实现收益最傲大化目标，企业扒应当采用