备品备件管理标准_第1页
备品备件管理标准_第2页
备品备件管理标准_第3页
备品备件管理标准_第4页
备品备件管理标准_第5页
已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Q/XXXxxx发电有限责任公司企业标准Q/XXX.209. 05 2016备品备件管理标准2016-12-15 发布2017-01-01 实施xxx 发电有限责任公司Q/XXX.209.05 2016 IQ/XXX.209.05 2016 #目次 TOC o 1-5 h z 前言II1 范围12规范性引用文件 13术语与定义1职责1副总经理 1生产技术部、发电部、燃运部等生产部门 2计划经营部2管理活动的内容与方法 2本标准的依据管理流程 2备品备件需求的提出 2备品备件采购、外委加工 2备品备件的验收、保管和领用 2报告和记录2附录A (规范性附录)流程图4Q/XXX.209.05 201

2、6 #Q/XXX.209.05 2016 II本标准是按照Q/CPI 122014给出的规则起草。本标准由xxx发电有限责任公司标准化委员会提出。本标准由xxx发电有限责任公司生产技术部负责起草。本标准主要起草人:。本标准审核人:。本标准审定人:。本标准批准人:。本标准由xxx发电有限责任公司生产技术部归口并负责解释。版本:本标准2016年首次发布。Q/XXX.209.05 2016 Q/XXX.209.05 2016 生产技术管理标准1范围本标准规定了 xxx发电有限责任公司备品备件管理标准工作的职责、管理活动的内容与方法、报告 与记录等要求。本标准适用于xxx发电有限责任公司备品备件管理。

3、2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件, 仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。无。3术语与定义备品备件备品备件是指发电主辅设备的零部件和监控、保护系统的元器件。 其中,备品是指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料,备件是指为设备检修而准备的零部件。备品备件修旧利废修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的零部件、长期积压待修的旧设备, 采用自行维修、更换零部件等修复方法,对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用,以达到节约备品配件、原材料费用目的的一系列工作。备品备件物项替代物项替代是指在设

4、备修理过程中,利用与原设备或部件性能、参数等相近、作用相同或相近的设备或部件替代原设备或部件。4职责副总经理负责备品备件管理工作的批准。负责备品备件修旧利废工作的批准。负责备品备件物项替代工作的批准。生产技术部、发电部、燃运部等生产部门负责备品备件的需求计划提出、审核工作。负责备品备件修旧利废的提出、审核验收工作。负责备品备件物项替代的提出、审核验收工作。计划经营部负责备品备件的采购工作。负责备品备件的储存和保管工作。5管理活动的内容与方法本标准的依据管理流程生产技术管理标准流程图(见附录A)。备品备件需求的提出生产部门依据现场设备实际工况、检修维护需要,合理提出备品备件需求计划;生产部门相应

5、专业主管、经理对需求计划进行审核,副总经理审批。生产部门根据现有废旧物资或材料,结合现场需要,提出修旧利废的方案,经相应专业主管和部门经理审核,副总经理审批。生产部门根据现场物资需求、行业设备应用状况及市场采购情况,提出物项替代方案,经相应专业主管和部门经理审核,副总经理审批。备品备件采购、外委加工计划经营部依据备品备件需求计划,进行市场采购。计划经营部依据备品备件修旧利废需求计划,委托有资质、有能力的加工或维修单位,进行废旧物资的加工和维修。备品备件的验收、保管和领用备品备件需求责任人对采购的备品备件,进行入库前的验收,特殊重要备件应到制造厂验收。计划经营部根据备品备件需要的环境和条件,合理进行保管,确保备品备件的性能、参数等不发生改变。生产部门依据现场生产实际需要,领用相应备品备件。6报告和记录表1给出了执行本流程形成的报告和记录。表1报告与记录序号编号名称填写部门保存地点保存期限1无2无部门公司领导计划经营部岗位分管领导物资采购专责需求计划制订备件采购备件保

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论