宝俱破冰活动策划文件汇总李金津g club

1、Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 1 -Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 2 -目录简介. - 4 -的组织架构. - 5 -一、二、1、2、三、支持系统. - 5 -架构模式. - 6 -大学宝洁菁英大学宝洁菁英的工作制度. - 6 -1、人事制度. - 6 -2、财务制度. - 7 -3、项目制度. - 9 -4、学友制度. - 9 -5、6、制度. - 9 -制度. - 10 -7、八卦餐制度. - 10 -8、劝退制度. - 10 -四、五、的文化和精神. - 1

2、2 -的精品活动. - 14 -1、外部活动. - 14 -2、成长. - 15 -3、组织管理. - 17 -六、NJU P&G Club 的历史沿革.- 18 -七、小贴士 . - 25 -八、VIP 成员. - 28 -Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 3 -一、简介大学宝洁菁英成立于 2006 年 10 月 13 日，是由中国宝洁公司人力资源部、大学学生就业创业指导中心共同发起支持的非性学生。一直以来，企业的致力于为南大学生提供近距离接触顶尖，使南大学生尽早地深入了解实际商业生涯的规划与发展。宝洁菁英模式，更好地进行职业一直

3、在努力将自身打造为企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。Our Vi- Bright Your Future!Our Culture - Open + Grow + ShareOur History - Since Oct 13, 2006Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 4 -二、的组织架构1、大学宝洁菁英支持系统：Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 5 -2、大学宝洁菁英架构模式：三、的工作制度1、人事制度会员：会员招收对象为校内已接受宝洁公司供职信、将于次年正式入职的应届

4、毕业生和实习生，以及所有优秀的本科一、二、三、四年级和一、二年级的在读学生。申请者经理事会：管理层面试合格后，即可获得会员资格。理事会是宝洁菁英的最高决策机构和执行机构，在宝洁公司和就业指导中心的共同指导下开展工作，主持的日常工作。理事来源于所有即将就职于宝洁公司的准员工，以及经简历、面试从会员中选拔产生的优秀会员，每届理事会Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 6 -一年。设一名，实行负责制，由宝洁公司和就业指导中心提名，经理事会通过。2、财务制度总则：财务管理工作按照管理、掌握的原则安排申请、使用。各项支出必须经过项目经理、CFO

5、审核，报销批准后方能用款。具体报销流程：1.：在学期工作计划的基础上，由负责编制，确定活动数量、内容及。2.项目：在项目策划过程，在计划书中包含财务，具体各项花费。批准：计划3.CFO 及财务费用，提请审核批准，批准后方可执行。申请预支款：申请提取预支款项，须由 CFO 签字，报4.。单次预支额不得超过 2000 元。在 500 元以下的项目：项目先垫付，活动结束后一并报销；在500 元以上项目：项目活动结束后根据所有在活动前向CFO 预提经费，多退少补。报销注意事项：是申请报销的唯一有效凭证，所有票据必须是南正式京市正式，必须有填制的正式；Copyright 2016.09 P&G Club

6、, Nanjing University- 7 -时间不得超过活动日期，特殊情况不得超过活动结束后一周；票上名称必须为大学；用途应在明细栏，如果项目过多，在后附详单（用途、数量、金额），详单必须有填制的；垫付人、项目经理、CFO、大学财务处/）报销相关文件。上必须有签字。详细报账流程参阅（http:时需要和 CFO食品、饮料商讨。等费用需要特别注意图示：Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 8 -半年总结大会，奖品及装饰品客户名称：广州宝洁明细：奖品5 件50 元装饰品 10 件 50 元签字：垫付人、项目经理、CFO、（填写）时间：2

7、011 年 12 月 20 日3、项目制度1. 为了高效利用采用项目制。人力资源，根据活动需要，活动2. 项目制活动流程：提议活动质量和成员表现评估策划执行总结3. 针对项目需要，成员可以以自荐、任命的形式产生项目组长（PM：project manager）和项目成员。项目组长和成员面向整个成员征集。4. 项目组长负责提出活动设想及初步计划书（初步计划书预先发至各理事邮箱），须向理事会陈述活动计划，并经理事会研究。5. 理事会活动计划是否通过，并对计划提出修改意见，同时根据活动大小安排负责指导该活动的理事会成员。项目组长负责整体活动操作，任何责该指导活动分管理事请求帮助。项目组长负责该次活动总

8、结，做完后负责发至负责指导该活，可向负动分管理事。经分管理事修改确认后，发至各发布。8. 项目运营主管负责小组活动的协调监督，分管理事对项目成员在活动中的表现评分，以此作为考评的依据之一。4、制度通过成员推送的公共账号这一，通过每天向的商业资讯，发布天气预报、生活、活动资讯等来加强交流沟通。挑选对会员负责每天发送。具有长期承诺和责任心的Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 9 -内容：资讯（成员/每天一条）宝洁公司及FMCG商业资讯Alert搜集信息）动态（招聘宣讲动态5、制度是贯穿享是一个多元化始终的重要概念。所倡导的分理念，这是一项

9、面向成员的专属福利制度：既有的经历内的，也有来自外部的；既有大牛们，也有普通成员的心得；既有求职、实习、职业规划等热点的，也有简历、礼仪、技能等具体环节的培训与；既有专题性、大规模的，也有可以放置在培训及会议上的小规模。通过彼此之间的，实现成员在上最大的成长。6、八卦餐制度一般组织仅实行例会制度，在固定时间开会公事；或采取项目制度，只有项目组内成员通过一起工作才有彼此的初采取八卦餐制度，聚餐实行 AA 制，在吃步表层了解。饭时尽量不谈论公事，只谈论生活趣闻和八卦，为 P&G Clubber们营造一个的非正式沟通，使得成员间建立次的情感联系并加深对彼此了解，更有利于正式活动的开展。八卦餐制度的灵

10、感来源于众多500 强外企建设团队运作的方式，目的在于加强 P&G Clubber 们之间的联系，加强团Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 10 -队凝聚力，活跃团队气氛，文化。八卦餐制度适时利用每位同学吃饭的机会，并不占用额外时间，大大增强了小组内外的沟通和友谊。7、劝退制度积极地为每位成员提供一个展示自我和锻炼自我的，并且地希望所有成员都能在这里得到自提升。为了更好地达到的和愿景以及加强团队的管理和建设，在必要的时候实行劝退制。理事团队会对项目和活动进行，了解每位成员的参与情况。针对连续三次未参加项目和活动的成员，由 CHO 单独

11、与其沟通；在沟通的基础上，若该成员再连续三次未参加项目和活动的，由理事团队，直接辞退。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 11 -四、的文化和精神Adj.开放的Vt.打开Adj.有成长潜力的Vt.成长Adj. 大方的Vt.Our Culture: Open + Grow + ShareOpen:Adj. 这是一个开放的集体，在这里可以畅所欲言，开诚布公，相互，共同策划、组织和参与属于的活动。Vt. 这里将会为你打开一扇扇了解快消行业、熟知商业模式、结识良师益友和获得成长的窗户。Grow:Adj.相信每一位 P&G Clubber 都是

12、有成长潜力的菁英，在这个有进步空间的到 Great 的转变。上，与你一起进步，实现从 GoodVt.和立足点，始终将成员的成长作为每一次活动的出发点便是你从菁英成长为精英的那条路。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 12 -Share: Adj. 些间。Vt.有一个最骄傲于每一个大方的 P&G Clubber，正是成员的这，才造就了在每一个温馨而又有价值的瞬制是制度之一。正所谓你有一个，我，彼此交换便造就了宝洁菁英。Our Spirit：Dream + PasDream+ Fighting在这里，有机会参与活动，有机会承担项目，有机会

13、获得宝贵资源，宝洁菁英梦想的舞台。Pas是你成功规划职业人生，实现职场在这里，尽情创意，尽情展示自我，尽情鼓舞团队，Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 13 -宝洁菁英 Fighting在这里，宝洁菁英是你表现信念、挥洒岁月的舞台。一起忘我工作，一起挥洒汗水，一起携手共进，是你锻炼意志、实现卓越奋斗的舞台。五、的精品活动1、【外部活动】External Activities树立成品牌形象，在各大高校及范围内形宝洁校园招聘 P&G Cus Recruitment协助、设计并开展宝洁地区英才见面会在南大的招聘宣讲及P&G Elite Fe

14、stival宝洁菁英整合化的宝洁训练宝洁大学 P&G University点亮从校园到职场管理层及培训和专业的团队的明灯商战 Business综合elligence Competition参赛者的商业意识和商业策划能力，模拟商业环境中的真实情景TEDxNJU 大会来自各领域的杰出人物与经验！18 分钟内的关于科技、社会、未来、人的思考和探索。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 14 -新案例分析大赛走进全球最顶尖 PR 的世界，了解到识，获得最专业最受用的点评。丰富的知2、【成长】ernal Grow着眼于企业注重的素质，重视成员全方

15、位能力的培养一：我爱我家（交流）【情感交流】八卦餐 同桌共餐，只谈八卦，不谈工作，共享生活乐趣成员生日 共同庆祝成员生日，其乐融融，感受彼此友谊节日聚会 节日欢聚，家的温馨，记住生活的每一次感动协同旅游 赏景伴友，人生乐事，大家一起体验旅行的乐趣休闲周末或闲暇时间，由球、游泳、桌游、K 歌等活动成员发起和组织乒乓球、羽毛【学组】结组，共同制定学习计划，共享资源，相互激励二：职场走秀（求职培训）Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 15 -【职业生涯规划培训】通过对各个行业和职位的了解，使成员对自己的职业生涯规划有更清晰的思路，找到自己最

16、适合或最感职位。的行业和【简历制作与网申培训】通过简历制作及网申经验，让成员掌握简历制作和网申的技巧，亲自动手修改完成自己的简历，最后汇总建立起的简历库。【面试培训】模拟组面现场，实战演习+嘉宾点评的求职团队训练，提高成员对面试的认识度，掌握各种面试技巧，并在培训中发现自己的，有针对性地加以改进。三：菁益求精（专项能力培养）【英语培训】“3+2+1”模式精心打造三大英语内训体系、两大英语内训支持构架以及一个英语内训反馈和评价机制，实现成员对英文从到能力的全面。【】商业，即不同专业、背景和视角，同一商业话题，轻松的；中国，即本土的商业 Case，成探讨模式，培养案例分析能力；哈佛，即以 HBRC

17、opyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 16 -案例为基础，分小组用英语进行商业案例分析。【沙盘大赛】以工业沙盘为载体，实行封闭式培训，零距离接触公司。3、【组织管理】anizational Management理事晋升制度 VP Promotion 每年两次的理事晋升机会，给成长空间。组长晋升制度 TL Promotion成员提供充分的 组长是组织构建的力量之一，将会得到更多的权利和机会展示和锻炼自己。名誉会员 Honored member邀请各学生会、社团优秀 leader 担任，Workshop 组织领导经验。Half Year St

18、ar半年 根据日常与成员评选，激励成员成长。Daily Fetion Report飞信 关注成员生活，提供天气预报、或笑话、或脑筋急转弯、或温馨感悟，加强成员归属感。会服制作 Club Uniform 成员自己的靓丽 T 恤。设计，打造属于毕业纪念册 Club Graduation Album 成员设计制作，为每届成员的成长划上完美句点。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 17 -六、NJU P&G Club 的历史沿革2006 年2006.10.132006.112006.12大学宝洁菁英第一届理事选拔第一届成员大会正式成立2007

19、 年2007.01022007.032007.04052007.052007.052007.092007.092007.092007.092007.092007.102007.10.132007.112007.112007.112007.11.宝洁产品创意秀第一届 P&G Club National Summit第一届宝洁菁英第二届竞选第一届会服制作2007A 成员招新宝洁 MKT、CBD、PS、IDS 四大部门 Seminar第一次创建飞信制度 第一次创建八卦餐制度宝洁英才见面会第二届理事选拔P&G Club 一周岁生日 Party户外拓展 第一份 FMCG 行业P&G Club 半年宣传片

20、制作第二届成员大会新心Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 18 -2008 年2008.01022008.02032008.022008.032008.03.13第一本第一份专业第一份菁影（半年刊）运营名片个性化简历2008S 成员增补招新求实宝洁菁英成员大会第二届增补理事竞选与培养第一次引入 Offeree Mentor 制度07-08年春季2008.032008.032008.032008.032008.032008.032008.042008.042008.052008.052008.062008.062008.092008.0

21、9第一次引入 Honored member 制度Competitiveelligence Report 制作第二届会服制作Bible 出炉第一本第二届宝洁菁英第一本成员毕业纪念册第三届，浦口协同出游竞选金牛湖专业户外拓展第二届毕业典礼&成员总结大会第三届成员招新宝洁校园行之 Corporate Seminar & SeminarNJU P&G Club 二周岁生日CBD2008.10.132008.10宝洁 2008实施地区英才见面会策划、组织、Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 19 -2008.102008.112008.1120

22、08.112008.112008.112008.122008.122008.12第一次商业开展关于MentorJason第三届理事选拔 “温馨之旅，相约力的”大联欢）第一次开展 CBR（中国第一次开展求职礼仪培训企业经营模拟沙盘大赛2009 年宝洁 Offeree 经验2008 年总结大会会2009 年2009.012009.022009.022009.032009.032009.042009.042009.042009.042009.042009.052009.052009.052009.06第二期2009 春成员增补招新2009 年春“Its My Club”成员大会第一届大赛“Win a

23、t NJU”沙漠掘金培训Mentor 开营仪式组面培训第二次 CBR第三届会服制作赢在南大获评大学十大社团活动第三届宝洁菁英与浙江大学 P&G Club 交流第四届，浦口竞选第二期成员毕业纪念册制作Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 20 -2009.062009.092009.102009.102009.102009.102009.102009.102009.102009.112009.112009.112009.112009.112009.112009.112009.112009.122009.122009.122009.1220

24、09.122009.12第三届毕业典礼&成员总结大会0910A 新成员招募及成员大会三庆典仙林地区招新及成员大会English Trainingernal Training Development Projects English Training Development Projects 0910A 理事选拔0910A 仙林成员户外拓展New English TrainingEnglish Consulting Group 闪亮登场CBADCBR 中国仙林地区快消行业内训- 走进快消会户外拓展NJU P&G Club建设English Training 求职英语系列SCDA 圣诞 电子沙盘大

25、赛总结大会宝洁招聘2010 年Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 21 -2010.032010.042010.042010.042010.042010.042010.042010.052010.062010.062010.062010.092010.092010.102010.102010.102010.102010.112010.112010.112010.112010.112010.112010.122010.120910 春季招新及成员大会简历打造&单面技巧培训组面培训协同旅游西塘之旅2010 年文化衫PS 与剪辑技术内训“步

26、步为赢”宝洁大学第五届&理事大赛总结大会&毕业仪式宝洁校园招聘招新、新成员大会内训 Communication Skills四四四庆系列活动之：想象十年后的我庆系列活动之“点亮未来互动群面”庆1011A 组长&理事竞选户外拓展国防园 EAD 与 PG Club 联谊内训之 CBADBuddy 见面会内训之 CBR 中国内训之 Case in Po系列第一弹SCDA 圣诞Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 22 -2010.12内训之 Case in Po系列第二弹2011 年2011.012011.022011.032011.0320

27、11.042011.042011.042011.052011.052011.052011.062011.062011.062011.092011.092011.102011.102011.102011.112011.112011.122011.121011A 半年总结大会1011 春季招新及成员大会内训之 Case in Po系列第三弹内训之 mentor会协同旅游天目湖一日游内训之 Mockerview 模拟单面内训之 Milk Your Resume 简历“U, the undiscovered”大学生职业规划 seminar商战Businesselligence Competition

28、2011 年文化衫第六届&理事宝洁大学总结大会&毕业仪式宝洁校园招聘招新、新成员大会五庆系列活动Buddy 双选会1112A 鼓楼&仙林户外拓展P&G Club1112A 理事&组长竞选内训之 Case in Po D&S 公开课第一期沙盘模拟经营大赛系列第四弹Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 23 -2011.122011.122011.12内训之 Case in Po系列第五弹D&S 公开课第二期半年总结大会2012 年2012.022012.032012.032012.032012.032012.042012.052012.0

29、52012.062012.062012.062012.092012.092012.92012.102012.102012.112012.112012.11P&G Club 1112S 招新P&G Club 1112S 新成员大会新老成员梅花山协同出游“就业、求职、规划”会D&S 公开课项目总结内训之Mockerview 模拟单面2012 文化衫商战 BusinesselligenceCompetition第七届&理事半年总结大会宝洁校园招聘招新、新成员大会内训六庆Buddy 双选会1213A 轮值理事&组长竞选P&G style 商业体验赛栖霞山秋季协同游Copyright 2016.09 P

30、&G Club, Nanjing University- 24 -2012.122012.122012.12PPT 内训第一期PPT 内训第二期求职会2013 年2013.012013.022013.032013.042013.042013.052013.062013.062013.09元旦饺子趴春季招新及新成员大会学长沙盘模拟经营大赛高淳协同游大学首届青年商战 Business宝洁菁英elligence Competition第一次校友会招新、新成员大会七、小贴士1、关于（1）名称：大学宝洁菁英【简称：】英文名：NJU P&G Club（2）百合账号：PGClubBlog：http人人网主页

31、：http:/邮箱：pg#PGClub.blogub（6）：/pgclubCopyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 25 -2、进入之后，请在小百合上发送自己的到PGClub 的账号，申请加为好友，以便查看或资料。注：需要先申请百合帐号好友区的3、关注公共账号：“大学宝洁菁英”会定期向每位成员推送的 blog的有价值的商业资讯。4、收藏的 blog 相当于是 Club 的“官网”，活动预告、资料、重要消息等都将通过这个发布，希望大家能够充分的 blog。利用具体收藏步骤：登陆自己的账号点击左边竖栏的“百合 blog 区”点击“blog 收藏

32、”在上面的“加入收藏”一栏的方框中输入“PGClub”，然后点击确定就可以了。平时点击 blog 收藏后，如果 blog 里有更新，就会在最上面blog，养成见贴回帖的好显示，希望大家每天关注。5、一般都是以邮件、飞信或者发布的，希望大家在收到邮件或6、信息后，及时回复，确保信息沟通畅通。求职应届生：/HiAll： 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 26 -万科： HYPERLINK http:/w/main/ http:/w/main/Job版：Job版：http/复旦大学Job版：http:/交通大学Job版：http:/大学Job And Wor

33、k 版：http/华尔街站中文： HYPERLINK http:/w/gb/index.asp http:/w/gb/index.aspBloomberg： HYPERLINK http:/Finan/ http:/Finan Times中文：http:/和讯：ht/金融界：.cn书籍金字塔原理细节决定成败成功的 7 个人性的弱点从无领到白领从优秀到卓越Case in Po再靠近一点看宝洁活法者Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 27 -八、VIP 成员Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing Unive

34、rsity- 28 -职务去向创始人/第一届KPMG郭潇潇第一届理事第一届理事浦发第一届理事伊利第二届KPMG第二届成员强生第二届浦口英博姜莹莹第二届组长阿里巴巴第二届成员宝洁 CBD郝第三届中建地产第四届西南投行部第五届中化全球管理培训生第六届中化国际第六届理事任思思第六届理事远东国际租赁This is a team, a family! 每一位 Clubber 都来自不同的领域，拥有不同的特点，就如同不同空间的各条直线，而 NJU P&GClub 则是大家的交汇点。非常重要的部分，它为不是大家生活的全部，但却是带来不同的视角、资源和机遇。我们期望这种交汇不仅仅是在未来的一年当中，而是！Co

35、pyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 29 -第六届成员网易品牌管理培训生第七届广发实习生赵金城第八届交通总行管培生第九届中信实习生老人们有话说第五届：没有业起点。，没有。没有，没有我今天的职不仅带给我了一个丰富多彩，情意浓浓的团队，更是让我在步入职场的时候更加的从容和顺畅。我比公司里面的其他新员工都有着更深的职业化素养，这不是一般的实习就能得到的。是长久为我养成的好习惯，比如：头脑风暴，驾驭团队，活跃团队气氛，勇于担当团队责任，能驾驭各种高效化的工作。很多都是在期间学会的，但是刚一入职就统统都用上了，而且得到了公司同事和新入职员工的认可，

36、比如 visio，prezi，这些让我做事比他们更专业。在公司培训的期间，很多很多公司的书籍，包效能的七个等，我在的时候早都熟读过了，很多公司提供的培训技巧，比如 presenion skills，在的时候我甚至有机会培训他人。这些所有在我步入职场时得到的红利，都是给的，而且目前带给价值远超乎想象！最后，给1.Never give up！的新同胞几条 tips：2.不要总是地带。去过没有改变的生活，要努力突破内心的舒适Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 30 -人总是很多人或者不的会朝着身心舒适的环境中走去，比如了回到宿舍打、看。却很

37、难翻看一两本真正有用的书，或者自我去做自己从没做过的海报。不要担心犯错误，现在犯错，都是正常的，没有人会责备或者嘲讽大家的稚嫩，因为大家都一样是从这样的阶段走过来的，但是如果两年后、三年后还在犯别人早已不犯的错，那别人就不会认为是你还稚嫩还年轻了。多多了解每个行业，避免因为片面而对某几个行业盲目和吹捧。5.积累自己的人脉，很多时候人脉的作用大于自己的技能。6.别怕吃苦，人生的前 35 年就是吃苦学习的，当然了，和男孩子不一样。子7.锻炼身体。在公司有一个现象，给你建议锻炼身体的人的岁数和他们建议你的次数相关，越是老员工越是会经常建议你多运动，这很重要，40 岁以后大家不是拼才干拼业务了，拼的是

38、健康。8.除了给大家的耳熟能详的书高效能的七个、case in po、从优秀到卓越、金字塔原理、麦肯锡方法、活法。9.多多练意识等，再给大家一本的，找一切可能的机会去做 presenion。10.找到自己的团队。Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 31 -第六届我在：happy 的经历了自己 2 年的时光，算得上是俱乐部的终极粉丝一族了。从一名 clubber 开始，到 team-member,到 PM,到 VP,到多。As a clubber1，Bible:用好,到现在顾问团队的一名老人，感触颇的成员手册（也就是 Bible），了解

39、的文化，构架，制度，项目等等，这样保证自己会成长更快，问出更有价值，提出更有建设性的 idea ；当然，通过看一届一届优秀 clubber 在求职就业时的领先于人的好到成绩也是给自己无限的充能啊！2，Early Responsibility: 这也是宝洁公司所重视的，尽快让自己参与到项目中，承担起早期责任，在实践中感受项目制的在，同时加深对其他 clubber 的认识；尤其是希望快速成长的成员一定要注意在早期多给自己积累项目经验，为将来竞选 TL 或 VP 积累 case3，Have Fun:不同于很多其他社团的原因之一在于成员们不仅做项目还玩的 happy，或许有一天当你对于做项目驾轻就熟时

40、属感。 As a PM让你愿意留在的就是一群朋友带给你的归1，Basic knowledge of project: 项目开展前一定要对项目（项目Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 32 -制）有一些 basic 的了解，例如这个 project 做什么，之前怎么做的，什么地方做的好值得借鉴，什么地方做的不好需要改进，基于现在的情况创新点；如何组织项目组brain storming，如何写 meeting report,如何写 project summary 等等；提前了解这些，会让你所负责的 project 开展的更高效！ 2，Co

41、mmunication: 两个方面的交流与项目组员和理事团队。主动了解项目组员的想法，发现每个人的优势和激励点，在保证项目顺利进展的同时，让你的项目组员有成就感，这样的团队才和谐才牢固，项目组员才会很高能动性的促进项目的进展；另一方面，多跟理事团队（包括顾问团队）交流，可以请教项目问题，也可以是如何带领团队等，他们的经验一定可以让你少走弯路。3，Case pool: 写案例库是一项意义很大的工作，尽量在做项目过程中下每一个有意义的 turning po，可能是说服了别人，可能是给项目起了个响亮的好名字，可能是为项目设计了一份吸引人的海报，也可能是成功跟团委老师沟通租借到了一个不错的活动场地 e

42、tc.下这些细节会对你将来撰写简历和求职讲案例有极大帮助，会让一个个从前早已经历过了的project 重现在你的眼前 As a VP作为理事，当然应该做到之前提及到的 clubber 和PM 应该做到的事！除此以外，还有几点给大家谈谈：1，5E: 具体参照宝洁公司的 5E力模型；之所以要重点提到 5E（不仅仅是 5E，还有很多关于力或是管理能力）是因为作为 VP 不再是填好每一张表格贴好每一张海报写好每一Copyright 2016.09 P&G Club, Nanjing University- 33 -份会议总结了，需要你作为 leader 用 leader 的角度去看问题了。这时候尤其注

43、意力或者是管理知识的积累，可以咨询有经验的顾问团队老人，看一些书籍和等等，然后再实践在的 daily work 和 project 之中，收效很大！2，抛砖引玉&收放自如：是指作为 VP 需要让自己有比较深厚的积淀，并且在需要用到时可以自己拿捏程度的展现出来。例如做项目时一个 VP 无需在开会时滔滔不绝，但并不意味着可以不对项目的细节加以了解，是需要在合适的时机给予项目（项目组员）正确的引导；又比如作为 coach 带项目时可以为项目组提出一个好的 concept，但如何去 develop 这个 concept需要你去引导组员们。换句话说，就是这时候的你不是要授人以鱼，而是授人以渔了。不要着急于展示自己比项目组员更擅长做项目，这没有意义；有意义的是你让项目组员们开始擅长做项目，这才是 VP 的意义。3，Appropriate filing: 作为 VP，可能要带很多 project，要的好几个，要撰写自己的不少 case这时好的适合自己的文档归类就很重要了；选择一个好的文档归类方式，让自己可以在第一时间从繁多的文件中找到你需要的。这不仅是高效的工作方式，更是让自己培养