地铁施工技术及管理策划培训课件

1、地铁施工技术及管理策划培训课件中铁一局集团有限公司西安地铁四号线TJSG-11标项目经理部授课人：梁西军目录Contents一、地铁发展概况二、地铁施工技术三、如何做好施工技术策划四、地铁施工管理五、如何做好管理策划一、 地铁发展概况一、地铁发展概况世界上第一条城市轨道交通线路于1863年1月10日在伦敦建成，一开始采用蒸汽机车牵引，经过27年的发展，至1890年改为电力牵引。18631899年，世界上有7座城市修建了轨道交通，主要集中在欧洲和美国；19001949年，世界上仅有13座城市修建了轨道交通，建设的重点地区开始向亚洲转移。第二次世界大战后，各国小汽车快速发展，造成了严重的交通问题，

2、诸如道路拥挤、停车困难，影响经济活动超过了其发展，城市轨道交通又受到了重视。目前，全世界已有一百多城市建成了轨道交通，线路总长度超过7000km。发达国家一直是城市轨道交通建设的重要区域，随着20世纪50年代以后许多第三世界国家的独立以及经济发展，轨道交通开发热点地区开始转向亚洲、南美洲等经济起飞的发展中国家和地区。1.1 世界地铁发展史我国是世界上最大的发展中国家，城市轨道交通的起步较晚，但发展较快。1965年7月1日我国第一条城市轨道交通线路在北京正式开工，但在2000年之前，由于经济和技术水平的限制，内地仅有北京、上海、广州三座城市拥有轨道交通线路。进入21世纪，随着国家经济的飞速发展和

3、城市化进程的加快，国内城市轨道交通也进入了快速发展时期。截止目前，我国共22座城市正式开通运营城市轨道交通线路，分别为上海、北京、广州、香港、深圳、武汉、西安等，总运营里程超过2500km，在建的城市共41座，在建里程3000km。其中，上海市轨道交通运营总长567km，排名世界第一，北京市轨道交通为465km，广州市轨道交通为260km。1.2 中国地铁发展史一、地铁发展概况一、地铁发展概况上海地铁运营线路图一、地铁发展概况北京地铁运营线路图一、地铁发展概况广州地铁运营线路图1.3 西安地铁的发展史一、地铁发展概况西安地铁的起步要追溯至20世纪70年代。当时西安市政府打算效仿北京地铁，将西安

4、城墙拆除，墙址所留的壕沟即可建设地铁1号线。后随着城市发展理念和文物保护观念的进步而作罢。1993年，西安市正式出台地铁修建规划，规划中提出修建4条线。这便是现有西安地铁规划的雏形。2002年，现行西安市城市轨道交通规划出台，决定修建6条地铁线路。2005年，西安市地下铁道有限责任公司成立；2006年，西安市城市快速轨道交通建设规划通过建设部专家组审查；2006年，国务院正式批准西安市城市快速轨道交通建设规划（2006-2015）；2006年9月29日，西安地铁试验段工程开工于2006年9月29日在城北张家堡广场（未央广场）南环岛破土动工，该段是规划中地铁2号线的组成部分，并于2011年正式运

5、营。1.3 西安地铁的发展史一、地铁发展概况目前有3条运营条线路，运营里程92.1千米，共设61车站座。其中一号线日均客运量35.86万，最高日客运量达50.16万人次，运营状态良好；二号线日均客运量55.45万，最高日客运量达75.83万人次，运营状况良好；三号线客流高于一号线、低于二号线，开通后同时带动一、二号线客流提升30%左右，3条线网日均客流约180万人次左右。1.3 西安地铁的发展史一、地铁发展概况根据西安最近发布的城市轨道交通线网规划中，未来西安将有23条轨道交通线路，规划线路总长986km，线路覆盖关中城市群都市区，主体网络形态呈棋盘-环-放射结构。1.4 2017年西安地铁拟

6、开工情况一、地铁发展概况2017年，西安地铁将完成第三轮地铁建设规划报审工作，继续建设西安地铁4号线、5号线一期、6号线一期和二期、9号线（临潼线）及1号线二期；同时新开工地铁8号线、14号线（北客站-体育中心）、2号线二期（南北延段），在建线路总里程达203.2公里，形成史无前例的9线同时建局面。此外，西咸新区也将于今年开工建设5号线二期与16号线一期，届时，大西安范围内共计11条地铁（不含机场线、轻轨23号线）同时在建。二、 地铁施工技术二、地铁施工技术地铁施工技术主要涵盖了车站施工、区间施工、车辆段施工三大类。 地铁车站按照不同分类方法可分为：地面车站、地下车站、高架车站；单层车站、双层

7、车站、多层车站；普通车站、换乘车站；明挖法车站、暗挖法车站及明暗挖结合施工车站等。区间线路按敷设方式可分为：地下线路；地面线路；高架线路。车辆段属于综合工程，主要包括站场、路基与道路、轨道、供电、通信信号、房建、钢结构、给排水、综合管线等。2.1 明挖施工二、地铁施工技术地铁车站施工常用的有明挖法、盖挖法、暗挖法三种方法，不常用的还有铺盖法、扩挖法等，明挖法施工最为普遍。明挖法是在一定支护体系的保护下开挖基坑，然后在基坑内施作地下工程主体结构的施工方法。由于明挖法易于保证施工安全质量、地层适应性强、施工工期较短、造价低等优点，近年来在国内各城市中得到普遍应用，北京市甚至提出了“能明则明、能盾则

8、盾”的地铁施工原则。地铁车站施工明挖法盖挖法暗挖法2.1 明挖施工二、地铁施工技术明挖施工优点缺点便于设计便于快速施工便于控制施工安全、质量和进度在拆迁量小的情况下，工程造价较低拆迁工作量大，扰民大，影响交通易发生基坑整体失稳破坏对环境影响校大受气候、气象条件变化影响大二、地铁施工技术施工钻孔灌注桩人工探孔开挖上部土方架设第一道钢支撑施工桩顶冠梁及挡土墙施工工艺流程二、地铁施工技术随撑随挖，开挖至明挖基底第三道支撑第四道支撑第二道支撑第一道支撑施工工艺流程施工结构底板及部分侧墙拆除第四道支撑，施工地下三层侧墙侧墙达到设计强度后，进行倒撑施工地下三层中板拆除第三道支撑，施工地下二层侧墙施工地下二

9、层中板施工工艺流程二、地铁施工技术2.1 暗挖施工浅埋暗挖法，是指在软弱围岩地层中，以改造地质条件为前提，以控制地表沉降为重点，以格栅和锚喷砼作为初期支护手段，遵循“新奥法”理论，按照“十八字”方针（管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测）进行隧道的设计和施工。 浅埋暗挖的优点：结构形式灵活多变，对地面建筑、道路和地下管线影响不大，拆迁占地少，扰民少，污染城市环境少等。浅埋暗挖的缺点：施工速度慢，喷射混凝土粉尘多，劳动强度大，机械化程度不高，以及高水位地层结构防水比较困难等。二、地铁施工技术2.1.1 暗挖施工流程格栅加工超前导管超前注浆土方开挖格栅安装网片安装砼喷射防水施工二次衬砌二

10、、地铁施工技术2.1.2 常用暗挖施工工法（1）台阶法台阶法是最基本、运用最广泛的施工方法，而且是实现其它施工方法的重要手段。当开挖断面较高时可进行多台阶施工，每层台阶的高度常用3.04.5m，或以人站立方便操作选择台阶高度。当拱部围岩条件发生较大变化时，可适当延长或缩短台阶长度，确保开挖、支护质量及施工安全。台阶法一般分为正台阶法、正台阶环形开挖法（留置核心土）和正台阶临时仰拱法。二、地铁施工技术2.1.2 浅埋暗挖常用施工方法（2）CD法中隔墙法也称CD工法，CD法是在软弱围岩大跨度隧道中，先开挖隧道的一侧，并在设计中间部位作中隔壁，然后再开挖另一侧的施工方法，主要应用于双线隧道级围岩深埋

11、硬质岩地段以及老黄土隧道（级围岩）地段。二、地铁施工技术（3）CRD法当CD工法仍不能满足要求时，可在CD工法的基础上加设临时仰拱，即所谓的交叉中隔壁法（也称CRD工法）。CRD工法的最大特点是将大断面施工化成小断面施工，各个局部封闭成环的时间短，控制早期沉降好，每个步序受力体系完整。因此，结构受力均匀，形变小。另外，由于支护刚度大，施工时隧道整体下沉微弱，地层沉降量不大，而且容易控制。二、地铁施工技术2.1.2 浅埋暗挖常用施工方法（4）双侧壁导坑法双侧壁导坑法也称眼镜法，是变大跨度为小跨度的施工方法，其实质是将大跨度分成三个小跨度进行作业，主要适用于地层较差、断面很大的地下工程。双侧壁导坑

12、法具有开挖断面小，扰动范围小，支护快，封闭早和安全性高等特点。该法工序较复杂，导坑的支护拆除困难，有可能由于测量误差而引起钢架连接困难，从而加大了下沉值，而且成本较高，进度较慢。一般采用人工和机械混合开挖，人工和机械混合出渣。二、地铁施工技术2.1.2 浅埋暗挖常用施工方法2.3 盾构施工盾构法是地下暗挖隧道的一种施工方法，近年来在轨道交通建设中也被广泛采用。盾构法施工具有良好的隐蔽性，控制地层变形能力强、能够应用于含水层、结构防水质量好、施工引起的噪声、震动危害小，机械化程度等优点，对城市居民的生活影响小。盾构法可适用于埋深较大，不宜采用明挖或者暗挖法施工的地段。二、地铁施工技术二、地铁施工

13、技术 盾构作为一种安全、快速的隧道掘进技术，经历了四个发展阶段： 以布鲁诺尔（Brunel，1818)盾构为代表的初期盾构； 以机械式、气压式、网格式盾构代表的第二代盾构； 以闭胸式盾构为代表（泥水式、土压式）的第三代盾构； 以异型化、多功能、综合化为各自特色的第四代盾构。 2.3 盾构施工二、地铁施工技术Brunel盾构伦敦Blackwall盾构隧道第一代盾构机 :2.3 盾构施工二、地铁施工技术第二代盾构机 :网格式盾构插刀盾构2.3 盾构施工二、地铁施工技术第三代盾构机 :土压平衡盾构泥水平衡盾构2.3 盾构施工二、地铁施工技术第四代盾构机 :复合式盾构任意截面盾构 2.3 盾构施工二、

14、地铁施工技术盾构施工总体流程图2.3 盾构施工二、地铁施工技术盾构组装及调试流程盾壳块体的下部下井、安装设置盾构承台准备工作、进场人员培训机身块体的下部下井、安装刀盘驱动部在地面组装刀盘驱动部下井、安装刀盘在地面组装刀盘下井、安装盾壳块体上部下井、安装机体上部下井、安装盾尾前面块上下部分下井主体焊接作业液压管材、装配作业电气线路作业试运转、调整作业现场检查验收盾尾后块下部下井、安装拼装机在地面组装后下井真圆保持装置下井、安装后方作业台下井、安装盾尾后块上半部下井、安装2.3 盾构施工二、地铁施工技术2.4 环境保护随着我国城市轨道交通的飞速发展,地铁网络延伸到城市更多的地方,在城市繁华区域进行

15、地铁施工时建(构)筑物距离地铁较近的工况普遍存在，地铁车站深基坑工程施工时的基坑变形、渗流等造成基坑外土体变形或水土损失，从而引起周边地面建(构)筑物、地下构筑物及地下管线沉降变形，施工中应采取必要的和针对性保护措施，确保工程周边环境安全和车站安全顺利施工。施工准备工程周边环境调查补充地质勘探周边环境安全性评估及风险源辨识采取预保护措施预保护措施实施地铁车站施工否是周边环境安全性评估采取保护措施，必要时启动应急预案地铁车站继续施工安全不安全地铁车站施工完成施工监测环境保护施工工艺流程图二、地铁施工技术2.4.1 建（构）筑物的保护房屋基础注浆加固 桩基托换示意图二、地铁施工技术2.4.1 建（

16、构）筑物的保护灰砂桩挤密地基法高压注浆法二、地铁施工技术2.4.2 管线保护管线悬吊保护二、地铁施工技术2.4.2 文物保护盾构下穿朝阳门外护城河老桥满堂脚手架支护二、地铁施工技术2.4.2 文物保护盾构下穿朝阳门外护城河老桥网喷混凝土支护三、如何做好施工技术策划三、如何做好施工技术策划 策划：是人们为了达成某种特定的目标，而构思、设计、制作、制定实施方案或工作计划的过程 。具体来说，就是通过制定实现目标的最佳方法、措施来保证目标的顺利实现，最终达到以最低的投入或最小的代价达到预期目的。 施工技术策划：是工程项目经理部相关职能人员为达到工程建设施工合同目标和自己所期望的效果目标，在工程开工以前

17、进行的、计划在项目实施过程所要采取的组织、管理、资源、方法、标准、措施等方面管理的策划过程。策划的结果就是形成施工组织设计、施工技术方案、专项方案及其它项目管理文件，如成本计划、安全管理方案等。三、如何做好施工技术策划3.1 技术策划实施流程施工技术管理是项目部施工管理的重要组成部分,贯穿于施工生产活动的全过程,它是所有施工活动的龙头,要为施工生产提供正确可靠的技术依据和施工措施，以保证施工生产的顺利进行。施工技术策划由项目部根据中铁一局工程项目前期策划管理办法进行编制。三、如何做好施工技术策划3.2 组建有力的项目管理团队项目部应根据下发成立项目经理部机构设置的通知来组成项目管理组织机构。管

18、理组织机构设置为“五部二室”，即工程部、工经部、财务部、物机部、安质部、试验室、综合办公室。按照投标承诺结合项目定编定员的相关要求，根据实际情况确定新建项目所需管理人员的数量。在满足人员的基本需要的情况下，人员配备应一专多能，一岗多责，动态管理。西安地铁四号线11标项目组织机构三、如何做好施工技术策划西安地铁四号线11标“四型”团队打造：三、如何做好施工技术策划3.3 充分的前期调查项目施工准备初期，应通过现场踏查和咨询的方式，对项目相关信息进行收集、整理和分析，为项目策划提供基础资料，从而帮助项目部确立正确的决策方向。其主要调查内容应包含：1）施工场地的地形、地貌概况；2）沿线的建（构）筑物

19、及管线；3）拟建建筑物与既有建筑物的关系分析；4）场地排水降水情况分析；5）技术调查报告整理及汇总。三、如何做好施工技术策划3.4 分析重难点根据项目前期调查，结合项目自身工程特点，从项目施工工法、工艺难点、水文地质、特种设备需求等方面分析工程控制重点；从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况等相关方面分析工程难点。西安地铁四号线11标施工重难点三、如何做好施工技术策划3.4 形成技术策划书通过对项目的前期调查，分析工程重难点，根据项目自身的技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素， 按照中铁一局工程项目前期策划管理办法文件编制项目技术策划书。三、如何做好施

20、工技术策划3.4 技术策划书的主要内容项目技术策划书的编制应包括（但不限于）以下内容：1、编制依据；2、工程概况；3、项目工程分析与评估；4、施工总体部署；5、施工进度计划；6、施工组织管理；7、资源配置计划；8、专项施工方案；9、施工保证措施；10、专项方案深化计划；11、需协调解决的主要问题。四、地铁施工管理四、地铁施工管理社会、人才、经济三大效益安全是天质量是地进度是形象成本是主线公共关系为基础人机料法环 地铁施工管理主要内容星状图：四、地铁施工管理4.1 安全管理建立健全安全管理机构确立安全管理目标严格落实进场管理制度，做实安全教育培训和安全交底抓好现场日常安全管理开展专项安全月活动项

21、目安全管理主要包括以下几个方面：4.1 安全管理 杜绝重伤及以上事故； 杜绝一般及以上铁路交通责任事故及客运列车一般B类及以上责任事故； 杜绝道路交通一般事故和一般特殊设备（压力容器）事故； 杜绝经济损失30万元的一般生产安全事故；杜绝地下管线破损事故； 杜绝坍塌事故。 规范安全质量行为，遏制“三违”行为； 确保在用特种设备检验率100%，确保特种作业人员持证上岗率100% ； 创建中铁一局安全样板工地、中国中铁安全标准工地；争创西安市安全文明工地、陕西省安全文明工地等创优目标。安全管理目标四、地铁施工管理4.1 安全管理四、地铁施工管理4.1 安全管理组织安全培训四、地铁施工管理4.2 质量

22、管理项目质量管理主要包括以下几个方面：建立健全质量管理机构落实质量责任，完善质量管理制度，确保质量工作正常运行确立工程质量管理目标严把原材料进场试验关，实行施工质量源头控制重视技术交底加强过程质量控制组织开展质量管理培训，提升质量管理水平质量验收流程化全面执行落实首件工程验收制四、地铁施工管理四、地铁施工管理4.2 质量管理 交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范的要求； 分部、分项工程一次验收合格率100%，单位工程验收合格率100%； 杜绝工程质量一般及以上事故，工程质量达到合格工程标准； 杜绝发生重大工程质量不良行为，影响本企业信誉； 争创中铁一局集团有限公司

23、及中国中铁股份公司优质工程，西安市 “雁塔杯” 及陕西省“长安杯”优质工程奖等创优目标。质量管理目标四、地铁施工管理4.2 质量管理样板交底钢筋安装质量检查四、地铁施工管理4.2 质量管理人员培训教育工程质量验收四、地铁施工管理4.2 质量管理样板验收结果第一段底板混凝土样板验收四、地铁施工管理4.3 进度管理项目进度管理主要包括以下几个方面：成立项目进度控制体系编制总体施工计划，明确施工进度目标、重要节点目标总体施工计划细化分解（年度、季度、月度）制定相应的资源配置计划四、地铁施工管理4.4 公共关系与施工参建各方的关系处理与分包队伍及供应商的关系处理与产权（管线、房屋）单位的关系处理与社区

24、（周边市民）的关系处理与政府的关系处理与新闻界的关系处理工程项目公共关系协调是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会理解和支持。四、地铁施工管理4.5 成本管理 人：组建精干高效的项目部，严格执行人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出。 机：合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；加强对机械设备的维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率；试行单机单车核算，按台班产量进行考核，降低燃油料费、电费和维修费；要按工程量大小，合理租赁设备，严格按照工程量进行费用结算；根据现场实际情况，技术进行清

25、退。 料：加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。加强对砂、石等地材采购数量和单价的控制。实行限额发料制度，加强材料核算，定期清查盘点。加快项目周转材料的周转次数，降低周转材料成本。四、地铁施工管理4.5 成本管理法：贯彻“方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。环：面对不利的工程环境与条件，在正式施工之前，对施工场地范围内的地下暗埋管线进行调查，包括地下管线的位置和深度，避免施工中遇到地下管线影响工程进度，增加工程成本。施工过程中遇到不利的地质条件,

26、首先要与设计、业主联系，并且及时调整施工方案，避免窝工浪费成本。要妥善处理好与工程施工相关各方的关系，保证施工顺畅，减少不必要的成本支出。五、如何做好管理策划五、如何做好管理策划项目管理策划是对项目全过程管理的纲要性策划，主要从项目管理的整体和宏观层面对项目全过程管理进行策划，涵盖了技术方案策划、安全质量管理策划、成本策划、二次经营策划等策划的主要内容，同时也涉及到目标管理策划、项目组织策划等其他有关管理策划。五、如何做好管理策划（1）项目部是项目管理策划编制主体，项目经理是项目管理策划编制总负责人，项目总工是项目管理策划书汇总编制的主管领导，项目工程部是项目管理策划汇总编制的主责部门，各业务部门结合项目实际，按照部门职责分工负责编制项目策划有关工作内容。（2）公司负责项目管理策划书的评审，分管工程部的副总经理为主管领导，工程管理部为牵头部门，公司成本管理部、物资设备部、安全质量监察部、财务经营部、人力资源部、党群工作部、综合管理部、发展规划部等部门共同参与评审。5.1 组织与管理五、如何做好管理策划项目管理策划的编制应包括（但不限于）以下内容：1、工程概况及边界条件；2、合同环境；3、项目评估；4、项目总体目标策划；5、项目管理矩阵；6、进度计划；7、施工方案策划；8、物资策划；9、机械设备策划；10、分包管理、成本管理及二次经营策划；