北京大学推进廉政风险防范管理工作 岗位廉政风险识别

1、.：.；北京大学推进廉政风险防备管理任务 岗位廉政风险识别、防控表纪委监察办 2021-04-14北京大学推进廉政风险防备管理任务 岗位廉政风险识别、防控表姓 名单位职务主管任务一岗双责岗位职责廉政职责主要风险类别主要风险点风险等级防控措施岗位职责风险制度机制风险外部环境风险备注： 风险等级认定规范高、中、低岗位职责风险：独立操作性强或个人决议结果的程度越高，风险等级越高；受利益诱惑或非正常影响，岗位人员在履职中能够出现不正确履行职责的几率越高或呵斥的危害越大、越直接，风险等级越高。制度机制风险：没有相关制度，制度不完善，有制度不执行，对制度的执行落实缺乏约束力和监视力，存在问题越多，风险等级

2、越高。外部环境风险：利益诱惑或外部施加的非正常影响能够导致履职行为失控的程度越高，越直接，风险等级越高。填表人签字： 主管指点签字： 填表日期： 年 月 日HSE管理原那么第六条规定“员工必需参与岗位危害识别及风险控制。主要内涵包括：危害识别与风险评价是一切HSE任务的根底，也是员工必需履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必需进展危害识别和风险评价。员工应自动参与岗位危害识别和风险评价，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。落实该项原那么的关键就是凝聚全体员工的智慧，做到危害识别，员工一个不能少。建立让全体员工自动参与岗位危害识别和风险评价的机制，到达让一切员工都熟知本岗位风险、掌握控

3、制方法、防止事故发生、把一切事故消灭在萌芽形状的目的。危害识别的位置与作用危害识别主要是指对在消费活动、效力过程中一切对安康、平安、环境呵斥影响的要素进展识别的过程。做好岗位危害识别及风险控制任务主要有四层意义：其一，危害的识别是HSE管理的第一步任务，没有这项任务，我们就不会了解危害之源，抓不住源头，我们的任务只能是在枝节、在表象上下工夫，会无的放矢，如缘木求鱼。危害识别与风险评价可以清楚地通知我们，风险何方，风险有多大级别。因此，根底就是第一层面的任务，是万事开头的第一步。其二、隐患无时不在，危害识别也应继续展开。一个人从小到大，一项任务从始至终，不断会与风险并存。平安隐患具有动态性特征，

4、也就是隐患本身的变化性。隐患经过识别并采取措施后可以封锁，隐患随之消逝。一个隐患消逝了，另一个隐患又会出现。小的隐患不加识别可以开展为艰苦隐患，一个隐患不予以消除，可以繁殖出众多隐患。因此，危害识别是一项长期的而不能延续的根底任务。其三，平安危害具有普遍的相关性，因此，危害识别也需求整体系统地进展。相关性是提示隐患与人之间、隐患与隐患之间的联络性。隐患不是孤立存在的，它作为潜在的破坏力，同人、物和环境存在着必然的联络。这种联络性突出地表现为隐患的危害面大，而且会经常发生连锁反响。隐患的这一特征要求我们要强化监视检查，在自检、互检中及时消除隐患，经过工序之间的检查监视可以大大提高我们任务的平安系

5、数。其四，危害识别是推进“要我平安向“我要平安转变的物质根底。从本质上讲，人人都在追求平安，也就是说“我要平安是本来存在于人内心的东西，但从基层现实来讲，我们许多员工依然停留在“要我平安的层次，其本质缘由就是员工没有认识到危害与风险，很多时候，很多场所，他们身处风险之中，却觉得非常平安。没有平安知识，就不能认识到危害，就不能查找出隐患，就不能评价出风险。危害识别与风险评价由谁来做危害识别的最终目的是杜绝任何事故的发生。危害识别如此重要，那么由谁来做这项任务呢？答案是：全体员工参与。如何做好？答案是：管理者建立机制。首先，全体员工是消费运营的主体，也是承当风险的主体。每个消费环节，每个操作步骤，

6、每个员工岗位都存在着危害。隐患随时存在，无处不在，危害识别是员工的职责。我们知道，绝对的平安真空形状是不存在的，而企业在消费中就是要识别危害并把它控制在可以接受的范围之内。老虎很凶恶，但假设我们把它关在笼子里，那我们就不会有什么危险。河水湍急，假设我们走在桥上也不会有灭顶之灾。其二，指点高度注重，建立让员工自动参与岗位危害识别和风险评价的机制。制定平安任务从源头抓起的管理程序。把企业员工培育成危害识别的主体，让员工在查找危害的过程中认识风险，把“不测变成“预料之中，成为最了解岗位风险的“危害识别专家。在人才价值观上，把可以发现岗位危害风险的人，视为企业的优秀人才并给予重奖。变管理员工靠事后罚、

7、管理干部靠事后撤的事后处分驱动方式为以人才价值取向引导、事前奖励和鼓励的驱动方式。怎样做好危害识别企业要做好危害识别任务需求把握以下原那么：1、制度化原那么。要建立稳定而规范的危害识别制度，以制度规范员工行为。危害识别不是一时一事的任务，必需以有力的制度强力推行。2、全员性原那么。每一名合格的员工都要践行本人的职责，危害识别、控制风险是全体员工的责任。危害识别，员工一个不能少。3、超前性原那么。危害识别必需做到超前性任务，提早发现，提早防备，及时封锁。4、全过程原那么。危害识别要贯穿消费的整个过程，从开场到终了，从第一个环节到最后一个环节都要坚持一直如一。危害识别，过程一个不能少。5、全岗位原

8、那么。风险存在于一切岗位，危害识别活动应覆盖到一切岗位，实际阐明，管理的死角最容易发惹事故。危害识别，岗位一个不能少。详细有以下5种做法：1、强化教育，转变观念。必需树立“生命最为珍贵，事故都可防备的平安理念。经过集训、培训、现场会、班前会等方式，以生动案例、典型事件等对员工进展教育，让员工真正把平安当本钱人的中心价值，从“要我平安向“我要平安转变。2、注重培训、提升技艺。经过专门培训，系统教授危害识别的方法与技术。培训要做到全员参与，要精选教材，实际与实践亲密结合，严厉考核考试，一直把提高技艺放在首位。3、深化开展全员参与的隐患识别活动。大张旗鼓地奖励参与隐患识别的员工，尤其是应留意鼓励季节

9、工参与进来。利用班前会通报隐患。采取班前会轮值制度，让每一名员工都查找隐患，通报隐患，防备风险。2021年东方物探公司实行隐患识别奖励制度后，基层员工就发现报告9万条隐患，有力地保证了公司的平安消费。4、定期分析隐患并及时通报到全体员工。企业HSE管理部门要将不同时期不同阶段的隐患进展综合分析，归纳隐患特点，预测问题，提出处理方案，及时通报。如夏季的防洪、防雷电，冬季的防寒、防滑等。5、推行目视化管理。经过对人员、工具、设备、工艺和消费作业场所采用便于识别、明显警示的目视化管理方法，将隐患显性化，让危害一目了然。第五节 岗位危害我识别，我的平安我担任发现隐患是成果更是才干某报纸上有一条标题为的

10、音讯引起了我的留意。这那么音讯报道?是某工程部聘请几名熟习施工现场、分布在一线施工关键岗位上的农民工，做起平安消费监视员，不但每月给他们发津贴，当他们及时发现施工平安隐患，还将获巨额奖励。这种做法能够会有效果，可以发现一些隐患。我有个疑问，其他施工人员还有没有辨识危害、查找隐患的责任？会不会把全体人员的平安责任都寄托在这几个人身上？类似的做法还有，某厂有一位员工发现了一处隐患，获得厂里的重奖。颁奖时，厂长说：“希望他再接再厉，用他的火眼金睛揪出厂里的每一处平安隐患！我不反对重奖，发现隐患及时报告?行为本来就该奖。我想说的是，该厂长的话“用他的火眼金睛揪出厂里的每一处平安隐患，也真是太抬举这位仁

11、兄了。谁有那么大的身手？仅仅火眼金睛还不行，这还需求分身有术，才干包办全厂一切的隐患。我们的一切管理者和全体员工都应该明白一个问题危害辨识究竟该由谁来做？平安消费，谁在消费？全体员工在消费。全体员工既然是消费的主体，也是平安风险的主要承当者。还记得本章开头援用的话吗？“我们任务生活在风险包围的世界中。风险伴随在我们消费中的每个环节，每个操作步骤中，危害自然也存在于每?岗位中。岗位员工与风险最接近，也最容易发现身边的危害。所以，企业里的每个岗位、每个员工都应该承当起危害识别的责任。专兼职平安监察管理人员，只能是全员风险管理中的辅助和支持。很多企业都在做全员风险管理，一个重要的标志，就是要发动全员

12、进展危害辨识。员工参与得越多，危害识别就越全面，全员参与，才干不留死角，也才干全面防控。有句广告词“我的地盘我做主，我们也应该在员工中提倡，岗位危害我识别，我的平安我担任！第一，人人要注重危害识别，要知道不识别危害，最终会被危险所害。不要?机器设备这些钢铁之躯，有些时候，由于我们的忽略，一草一木都会后患无穷。在郊外，我发现有种植物远看上去结的是麦穗，走近旁一看，发现是麦穗状金黄色小花。庄稼地里不长庄稼，成片的长着这种小黄花。问了几个人都叫不上这种花的名字，后来我问到一个农业技术员，他通知我，这种花没有名，本来长在加拿大，来到中国后，人们就叫它“加拿大一枝黄花。当我问到种加拿大一枝黄花的效益时，

13、对方的回答出乎我的预料，这是一种入侵植物，并非农民们有意栽种。原来，不引人注目，连名儿都没有的一枝黄花，解放前就被人带进了中?，作为庭院花卉在上海、南京一带栽培。谁都不在意的一枝黄花，后来逃逸到自然环境中，经过漫长的埋伏期，逐渐顺应了华东地域的气候、地理环境，几年前开场进入分散期。一枝黄花擅长争夺营养，它生长密集的区域，别的植物荡然无存。上海市所辖区域一枝黄花危害面积曾到达5万亩以上。上海一枝黄花的故事并不是终结，西南边陲的云南、地处中原的河南近来都遭遭到一枝黄花的入侵。由于人们没有认识到无名黄花的危害，疏于防备，竟然使其蔓延到和庄稼争地盘的程度。假设我们做好了危害识别，提早进展了预备，那么即

14、使浓度达98%的硫酸溅到?上，我们也会安然无恙。南京一家储运队有一次进展疏通浓硫酸管道作业，需求将沿途能够阻塞的管道法兰拆开。在拆开距罐区500米外一个火车灌装台上的法兰时，浓硫酸忽然流了出来，溅了一位员工一身。值得庆幸的是，他们进展了“施任务业前5分钟危害识别，施任务业前，他们相互检查了防酸衣、面具、手套、工器具等，每到一处他们先确认平安通道、接好冲洗水源等，所以他们才有条不紊地处置了这起突发事件，全队毫发无损。从那以后，该储运队的每个员工都自觉地开展危害识别，不论义务多紧急都会雷打不动地进展。第二，擅长学?，掌握工具，具备发现危害的才干。有一次我路过武汉，在一处办公楼前发现了一幅消防宣传标

15、语：“发现火灾隐患是才干，更是政绩。当然，政绩是对各级政府说的。对于企业，我们也应该树立这样的认识：发现隐患是成果，更是才干。是成果就需求一定，是才干就需求学习。我们还可以进一步总结为一句话：发现不了隐患也是隐患，而且是致命的隐患。为了消除这个致命的隐患，我们必需学习。假设不学习，危害识别时就如隔靴挠痒，蜻蜓点水，盲人摸象，只会埋下隐患。其一，要知道危害辨识必需问的三个问题：?1) 存在什么危险源？2) 损伤怎样发生？3) 谁会遭到损伤？其二，要会用危害识别的根本方法。员工参与平安活动时，应熟习企业发放的各种危害识别表格，会运用，会正确填报。其三，要掌握原资料物性和设备任务原理，对各种异常情况

16、，员工可以根据任务原理作出正确判别。第三，时时处处，识别危害，不给隐患以可乘之机。危害识别讲究时时处处，是个时间和空间的概念，这里重点谈谈时间。时间上，做到全过程。全过程识别包括三个时间段：作业前，员工要根据作业义务进展全面识别，进展事故料想，按照流程进展巡回检查，做好应急预备。作业中，员工要兼顾消费和平安的关系，不放松警惕，不麻木大意，不放过任何一个疑点。水钢集团员工林峰，就是在消费过程中坚持警惕发现艰苦隐患的。13号行车浇铸渣罐作业时，他在声音嘈杂的现场听见13号车大梁处有细微的异常声音，发现大梁上腹板有条细线一样的纹路。后来经检查确认，是个裂纹，如不及时发现，主梁上腹板就有断裂的危险。任

17、务当中，我们要用眼睛，用耳朵，甚至鼻子，不能对异常情况及危害充耳不闻，视而不见。作业后，要仔细检查，不给接班人员或者本人明天的任务留下隐患。日本企业推行的5S管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，在作业后要做好整理、整顿、清扫、清洁的任务，所用的资料、工具，哪些还要用，哪些不再用，都要进展整理归类。我们的一些企业能够没有推行5S管理，但是，“工完料净场地清的传统还是要坚持的，拾掇整理、清扫干净是无论哪一个企业都必需坚持的。毕竟只需有条不紊，隐患就无处藏身。检验与思索填空题：1.风险伴随着每个消费环节，每个操作步骤，自然也存在于每个岗位。2.岗位危害识别，我的平安担任！简答题：1

18、.危害辨识究竟该由谁来做？2.危害辨识必需问的三个问题是什么？思索题：如何进展全过程的危害识别？河南某油建公司岗位危害识别与风险评价培训PPT内容引见三、普通任务要求有效开展培训1、培训到达的目的或效果经过培训使危害识别成为每位员工的一项根本技艺，并能熟练运用于日常消费活动，详细目的:了解相关知识掌握三种方法普通岗位的员工应熟练掌握JHA识别方法关键关键安装岗位人员应同时掌握FMEA基层指点、平安员应掌握JHA、SCL、FMEA三种方法2、重点培训两方面内容根底知识：根本概念危害要素的分类识别评价的对象和范围识别评价的根本程序识别评价的步骤阐明常用方法任务危害分析(JHA)平安检查表(SCL)

19、缺点类型与影响分析(FMEA)根本概念什么是危险、危害？危险：特定危险事件发生的能够性与后果的结合。危害：能够呵斥人员损伤、职业病、财富损失、作业环境破坏的根源或形状。什么是危险、危害要素及两者的区别？ 危险要素：强调突发性和瞬间作用危险、危害要素：指能对人呵斥伤亡或影响人的身体安康甚至导致疾病，对物呵斥突发性损坏或慢性损坏的要素。 危害要素：强调在一定时间范围内的积累作用事故隐患与危险、危害要素的关系： 事故隐患是泛指现存系统中可导致事故发生的物的危险形状以及人的不平安行为和管理上的缺陷。通常经过检查和分析可以发现、觉察它们的存在，本质上事故隐患属于危险、危害要素的一部分。危险、危害要素的类别： 按导致事故和职业危害的直接缘由分类： 根据国家规范GB/T16-1992的规定，将消费过程中的危险、有害要素分为6类：设备、设