成长性企业财务管理的四个问题(doc3)

1、.：.；生长性企业财务管理的四个问题生长中的四个问题 不要穿大鞋，也不要穿小鞋 大鞋降低效率，浪费资源，小鞋束缚开展。在生长性企业中，建一个适宜的财务管理体系非常重要。由于过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的开展，管理的提升，反而能够导致业务部门的反感和抵触，影响业务的开展。同时，由于整体管理程度的不配套，执行起来往往走方式，也打击财务人员的积极性，培育不良的任务习惯。穿小鞋的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思绪，导致重要财务战略和财务功能的缺失。比如是集权还是分权？财务应该发扬什么职能？公司的资产、资金处于什么情况，关键的风险点和控制点有哪些？对

2、财务信息有什么要求，什么是运营管理决策必需的？如何保证数据正确等等。根据我们的阅历保守估计，半数以上的生长性企业没有一个系统的财务管理思绪和方法。这也难怪，很多老总埋怨财务管理混乱，信息不明，数据不准，分析无用，或不时发生的或多或少的财物损失。 开展速度与资金筹集 在生长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些生长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多时机自动来敲门。有的企业搞不清是开展速度需求资金支持，还是宏大的筹资时机需求规模和速度的配合。深圳万德莱曾经是生长企业中的佼佼者，为了登上创业板，在短短两三年的时间，这家公司进展了超凡的快速扩张，经过银行贷款及其他借款

3、，扩展业务规模，收买其他产品和公司，企图发明一个实力与速度都更诱人的王国。然而，由于管理才干跟不上这样的开展速度，万德莱投资的工程多数失败了，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。 要开展多快才适宜？这个问题的答案往往是和资金筹集严密联络在一同的。只是，水能载舟，亦能覆舟，对这个问题的回答能够是生长性企业需求思索的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。 扩张与控制 除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表如今三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。 扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大

4、，业务单元增多，各种法律实体方式添加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发本钱费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金经常是一种稀缺资源，这就呵斥一个矛盾。如何寻觅一种新的管理方式：既可以满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保证企业在充足的资金支持下继续开展，就成为生长性企业财务管理的艰苦挑战。绩效和企业文化控制，说究竟都是组织管理的问题。而组织管理的中心内容是绩效管理和薪酬鼓励。一方面要将薪酬总本钱控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，经过制定关键绩效目的，引导组织中各成员的努力方向；经过相应的薪酬鼓励政策发明内部公平和竞争，激发组织成员的积极性；经过执行中的分析和监控，不断强化目的和改良差距，从而保证企业战略目的的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目的实现的推进者。 市场应变与决策支持 假设说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、消费采购决策等一系列重要运营决议，都需求相应的财务数据和分析建议。生长性企业面临的市场是多变的，高生长必然引发新竞争的参与，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信