ipmp模拟试题一及答案

1、-PAGE . z.国际工程管理专业资质认证IPMP笔试模拟试题一答案试题1：20分海泰公司根据企业开展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建立YD产品生产工程，建立期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。工程第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营本钱为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营本钱均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均到达设计生产能力。假设固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。1.19分为计算方便，

2、假设工程实施过程中投资、收入和本钱均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1 现金流量表单位：万元时间年20072008200920102011201220132014投资500130060000000收入0072012001200120012001890经营本钱00240400400400400400销售税金及附加00366060606060净现金流量-500-1300-1567407407407401430累计净现金-500-1800-1956-1216-47626410042434折现系数折现率10%0.9090.8260.7510.6830.621

3、0.5650.5130.467现值-454.5-1073.8-117.156505.42459.54418.1379.62667.81累计现值-454.5-1528.3-1645.456-1140.036-680.496-262.396117.224785.0341.23分根据表1中数据，计算该工程从投资当年起计算的动态投资回收期。要求列算式动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值=7-1+262.396/379.62=6.691年1.32分根据表1中数据，计算工程净现值。根据表1中计算，到工程期末本工程的累计现值为785.034万元，即该工程的

4、净现值。1.43分根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建工程的可行性。该工程的净现值785.0340，因此工程可行。1.53分假设该工程投产后，正常生产年份的固定本钱总额为240万元，单位产品变动本钱为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该工程以单位产品价格表示的盈亏平衡点。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元试题2：20分可行性研究的结果说明，该产品生产工程从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该工程的顺利进展，公司决定按照现代工程管理的思想和方法对YD产品工程的建立过程进展管理，并决定成立一个产品生产工

5、程建立团队，全面负责该工程的建立过程。2.14分请说明一个合格的工程经理的素质和能力要求有哪些？道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的工程管理经历。2.23分说明对工程经理授权应考虑的原则有哪些？在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的根底上，应根据工程目标目标越高授权越大、工程风险风险越大授权越大、合同性质要求越高授权越大、工程性质越复杂授权越大、工程经理水平水平高授权大以及工程组成员数量和水平等人员多权越大/水平高授权大因素进展。2.33分假设你被选为工程经理，在工程启动会议上，你需要向所有人准确地描述工程需要到达的目标。目标1：

6、YD产品生产建立工程；目标2：2007年初至2008年末，建立期两年；目标3：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。2.410分为了使工程尽快启动，你需要建立一支工程团队，工程团队开展过程有其自身的规律，请说明工程团队的开展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。表2 工程团队开展阶段及其主要特点序号阶段名称主要特点1形成阶段团队成员既兴奋又紧，心理期望高，希望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困惑和不平安感，依赖职权，团队士气较高，团队绩效不高。2震荡阶段团队成员的期望与现实脱节，问题逐渐暴露，产生挫折和焦虑感，冲突增多，感觉到挑战，对领导权不满，注意力和焦点

7、放在人际关系上，团队生产力遭受持续打击。士气低落，绩效低下。3规阶段人际关系由敌对走向合作，工作技能提升，工作规和流程建立并进入良性运转，规律和特色逐渐形成，合作意识建立，工作效率逐步提高。士气提升，绩效提高。4辉煌阶段团队信心大增，具备多种技巧，协力关系稳固，信息沟通、化解冲突、分配资源具有标准的流程和方式，气氛浓厚，充分授权和分享成果，具有完成任务的使命感和荣誉感。士气高昂，成绩显著。5解散阶段两种状态：对未来的不明确而产生焦虑、困惑和不平安感，影响士气和绩效。保持高昂的士气完成工程收尾。试题3：20分产品生产建立工程较为复杂，其实施过程需要分解为多个子工程进展管理，为了有效地管理工程，作

8、为工程经理，你需要进一步了解并明确下述问题：3.13分工程实施过程中需要进展工程招标并编制标底，请说明标底由哪些局部组成？广义的标底容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。狭义的标底主要指标底价格，一般由本钱、利润、税金、招标投标管理费等组成。或者表示为工程本钱、投标者利润、风险系数等。3.27分按照签约各方的关系分类，请说明工程合同可以分为哪几种？总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承包合同3.310分为了对工程的工作围进展有效管理，需要用工作分解构造描述工程所包含的工作，根据大家的讨论得到了表3所示的工作分解表。表3 产品生产建立工程工作分解表产

9、品生产建立工程厂房土建设备联调设计厂房装饰试投产厂房设计设备采购与安装试投产准备生产线设计设备采购上岗培训厂房改建设备安装产品试生产原厂房部撤除设备调试工程验收请将表3所列各项工作用图1 所示的工作分解构造图加以描述，如果你认为表3中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进展编码。-. z.产品生产建立工程100生产线设计112厂房设计111厂房土建122原厂房内部撤除121厂房装饰123设备安装132设备采购131设备联调134设备调试133上岗培训142试投产准备141产品试生产143厂房改建120设计110设备采购与安装130试投产140工程验收

10、150工程管理160图1 产品生产建立工程工作分解构造图-. z.试题4：35分为保证工程的工期目标得以实现，需要采用网络方案技术对产品生产建立工程的进度进展方案和动态管理。由于该工程涉及的工作较多，工程管理过程采用了分级管理的思路，其各局部的实施过程中均采用网络方案技术的管理方法，其中厂房设计子工程经过详细分解得到了一表示工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。表4 厂房设计子工程工作列表工作序号紧后工作工作时间周AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G-3H-54.111分依据表4在图2处绘制厂房设计子工程实施的双代号网络方案图。4.22分 依据表4绘制的厂房设

11、计子工程实施的单代号网络方案图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系：E工作完成3周后G工作才可开场；F工作开场5周后H工作便可开场。4.38分根据图3计算厂房设计子工程各项工作的最早开场和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。注：不进展日历转换4.48分根据图3计算厂房设计子工程各项工作的最迟开场和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。4.54分根据图3计算厂房设计子工程各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。4.62分根据网络参数计算的结果，确定该工程的方案工期为17 周；并在图3中用双线条或粗线条标出该工程的关键线路。-. z.图2 厂房设计子工程双代号网络方案图15

12、8793246AECDGBFH图3 厂房设计子工程单代号网络方案图-. z.试题5：25分为了满足工程工期的要求，有效地对工程实施监控，工程管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建立工程的详细进度方案。其中厂房土建子工程各项工作的工作时间、所需人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。表5 厂房土建子工程的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间天人力资源种类工作量估计工时平均每天工作量工时每天需安排人数A10工程师400040050B10工程师400040050C10工程师160016020D20工人800040050E10工人8000800100F10工程

13、师240024030G25工人1000040050H20工人16000800100I20工人800040050J15工程师360024030K30工人24000800100L10工程师240024030M15工人12000800100N95管理人员38000400505.16分 根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。每天8小时制，每周按5个工作日计算A工作平均每天工作量= 400010=400工时/天A工作每天需安排人数= 4008=50人/天5.27分 根据表5制定的厂房土建子工程甘特图方案如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中

14、绘制该子工程的人力资源负荷图。5.312分 结合图4工程进度方案安排甘特图和图5人力资源负荷图，对该子工程人力资源安排的均衡程度进展分析，并提出对该子工程进度方案安排改良的方案，需要进展如下工作：根据你所绘制的人力资源负荷图图5，本工程对人力资源需求的最顶峰在第 10 周到第 11 周之间，每周最多需要 350 人。在不影响总工期的前提下，对工程的进度安排进展调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度方案调整方案，需要调整的工作有 E ，这些工作在进度安排上应该推迟 4 周。通过上述调整，工程的人力资源需要量最顶峰由原来的 350 人减少为 300人，在第 9 周到第 9 周之间。如果每单位

15、时间，你能够获得的人力资源数量只有250人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。可采取资源有限、工期最短的方法进展调整。具体方法是：调整非关键工作的开场时间，将人数需求顶峰时段工作错开，可将总人数需求降低，直至满足要求。如不能满足要求，假设对完工日期没有严格要求，可以采用延长单项工作工期降低日需要人数，或增加总工期的方法，直至满足人数要求。如对完成时限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具，或将局部工作外包等。如以上措施仍不能满足，可重新分析各工序间逻辑关系，重新编制网络方案。-. z.图4 厂房土建子工程工作方案甘特图人数350300250200150

16、10050周012345678910111213141516171819图5 厂房土建子工程人力资源负荷图-. z.试题6：20分请依据在试题5中确定的厂房土建子工程工作进度方案图4和人力资源方案表5，制定该子工程的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用材料、设备两个局部，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的工作量本钱为：工程师：50元/小时；管理人员：40元/小时工人：10元/小时表6 厂房土建子工程的费用估计表序号人力费用千元固定费用千元总费用千元人力资源平均周费用千元/周A200300500100B200280480100C8016024040D8032

17、040020E8014022040F12020032060G10035045020H16028044040I804004802024042066040L12016028060M12027039040N152095161580合计3280361568957206.19分 请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。A工作的人力费用 = 4000工时50元/小时=200千元A工作的总费用 =200+300 = 500千元A工作的人力资源平均周费用 = 200千元10天5天/周= 100千元/周6.22分厂房土建子工程预算的总费用

18、为6895千元。6.39分 假设该子工程各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的第一周全部支付。根据图4的甘特图，请计算厂房土建子工程每周的费用预算，并将计算结果填入表7。表7 厂房土建子工程周费用预算表时间周1234567费用千元575560180650440500180时间周891011121314费用千元580460340200160800160时间周1516171819费用千元320160390120120-. z.试题7：20分为了更好地进展工程控制，在产品生产建立工程实施过程中，你对各级子工程都采用挣值分析法进展控制管理。在厂房土建子工程实施到第60个工作日完毕时，你对前60个工作日的实施情况进展了总结，发现A、B、C、D、E、G、H、J工作已全部完成，F工作完成了总工作量的50%，K工作完成总工作量的70%，N工作完成总工作量的65%。截止到第60个工作日，实际