生产总监自我评价

1、生产总监自我评价【篇一：生产主管自我评价】生产主管自我评价本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好 团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管 理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适 当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓 库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因 材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。擅长人性化管理，具有 xx年的工作经念，熟悉 ai.smt.dip.注塑成 型.喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-

2、组装-包装，对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质 和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触产 品有如；车载dvd组合音响音箱低音炮无线麦克风无线接收机无 线电话机 电磁炉 节能灯 液晶显示器led dvd adsl hub 交换机开关 电源pc电源poerw充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等 等，熟悉iso9000 ; xx.iso14000.ts16949. 等运作管理体系， 具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作 精神，xx年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的 运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是；善用所有

3、资源 持续品质提升 符合客户需求 满足顾客期望 降低成本缩短交期我的宗 旨是；认真第一.聪明第二.决心第一.成败第二.结果第一.理由第二.聚天下贤士同发展 育行业英才 共辉煌。1,有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑 车间的能力。2,沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。3,具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。4,成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。5,熟悉工厂管理体系运作，如iso13485国际标准化培训，7s培训。6,动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。7,熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性

4、能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试 .8,熟悉移印.丝印.喷油.调油调色.塑胶产品一系列包装成品等.【篇二：生产总监个人总结】篇一：erp生产总监总结心得生产总监总结心得通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括 生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少 接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌 握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可 推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大 突出的问题有：.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品， 严重影响资金流与后期生产的问题。.未能

5、对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发 p4产品，需 求量增大的后三年，错失商机。.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于 前三年生产盈利一直处于全班最后一名。接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。第一年：良好的基础开始第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就 开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场， 花掉3个币；研发了 p1/p2/p3产品，花掉12个币；并积极争取取 得iso9000/iso14000 的国际商标认证，花掉 2个币。并开拓了两条 全自动生产线，花掉 42

6、个币。现金所剩无几，仅存 16个币。在这 个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期 的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的 扩展。第二年：初见弊端，却未正视这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金 紧张带来的问题，依然进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没 注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一 年的生产数据。p1生产了 5个，成本是10个币，收入24个币，毛 利润率有58.33% ; p2生产了 4个，成本是21个币，收入仅为24 个币，毛利率仅为12.5%; p3生产了 5个，成本是20个币，收入 是38个币，毛利

7、率有47.37% o通过数据我们不难发现，高额购买 p2产品是导致我们亏损的直接原因，对市场的预测失误以及调节生 产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结 经验教训，到第三年的时候，重蹈覆辙，以至于严重影响后期的发 展以及现金流的问题。第三年：巨额亏损，低谷的高潮第四年、第五年：终于发现问题却无力扭转乾坤综合前三年的情况，第四年与第五年的经营通过寻找高的毛利率， 并与邻组合作，终于还清了高额的高利贷，准确的市场预测同时也 提高了毛利率，由先前平均 41%的毛利率上升了 20个点，达到了 61.38%毛利率的新高。总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要 之外

8、，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如 何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个 成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白 这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识， 同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工 作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。 篇二：2013年度生产总监年终总结报告2013年度生产总监年终总结报告尊敬的各位领导及各位工友：你们好！时间过得真快，转眼2013年悄然而过； 今年是我们公司具有挑战 性的一年，在承受外界多方面压力下，在以总经理的亲自率领下，在各位 部门经

9、理、主管及全体员工的共同努力下，我们胜利完成了公司的各项工作任 务。为此，我向大家表示衷心的感谢！回首过去的一年，内心不禁感慨万千，值此辞旧迎新之际，我们总结过去、交流经验、畅想未来，现将 2013年的工 作情况总结如下：一、2013年各项绩效指标达成情况1、月平均出货产量：在公司各级部门的积极配合与大力支持下，在总员工人数比去年平均少5人（包括管理员在内）的情况下，大力提高生产 效率和产能。a、从112月份生产一部产能统计表统计显示， 年总产量为：9,446,534pcs ,月平均出货产量可达 787,211 pcs以上，与去年平均产能相 比有所提升（2012年平均产量776,892 pcs

10、 ）,每人每天平均产量为：106.5（pcs）。b、注塑组今年束网条的生产情况：年总产量为：2,895,646 pcs ,112月份月平均产量为：241,303 pcs o其中712月份月平均产量为326,381 pcs。2、及时出货率：全年没有出现一起因交期不及时而取消订单事件，没有给客户供货交期带来困扰，和去年相比有所提升，能满足我司现在目标值生产计划及时完成率96% o 3、仓库账目准确率：根据仓库文员现场稽查结果仓库每周稽查表的数据统计，从2013年1月至12月共稽核456款项物料，有7项不合 格，仓库账物卡的准确率已达 98.5% ,能为各部提供准确的数据予以参考使用。4、2013年

11、质量目标达成情况：从以下统计数据可以看出，公司今年较好地完成了以下各项质量目标。a、来料检验合格率：全年共进料检验2037批次，合格为2003批次，合格率为98.3% ,目标值为96% ob、制程检验合格率：全年共制程检验26088批次，合格为26077批次，合格率为99.96% ,目标值为99以上。c、成品出货检验合格率：全年共出货检验13499批次，合格为13490批次，合格率为99.93% ,目标值为98以上。d、客户抱怨次数：2013年总共有12次 主要客户抱怨，2012年为17次，比去年有所减少5次，目标值为每月投诉V 3次。二、取得的主要工作成绩1、对iso9001 : 2008质

12、量管理体系维护及运行情况完成了体系中必不可少的三审一校一修订”工作： 三审”是指外审、内审和管理评审，校”是指计量器具校验；修订 是指对有关三级作业指导性文件的修改及制订工作。2013年04月02日至04月03日由质量部牵头，组织审核小 组对公司各部门进行了全面的内部审核，针对发现的7项不符合项及时采取整改措施，并在规定期限内得到改善，较好地按计划完成了公司的内审及管理评审工作。2013年05月10日中国质量认证中心(cqc )的外审工作顺利 通过，并于2013年05月22日获得了由cqc颁发的iso9001 : 2008质量管 理体系认证证书。2013年顺利地通过了由鸿富锦、阳天等大型客户前

13、来我司的稽查工作，并获得终端客户华为 “epdm密封胶条资源池供货资格 工(4)对公司质量管理体系做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系，对关键物料及产品制定了新的检验标准或作业指导书。例如，修订了质量保证协议(b2版)，供应商管理办法(b2版本)；新制订了多功能电子比重计作业指导书、太阳膜透过率测试仪作业指导书、聚胺脂浇注发泡条过程检验规范、聚胺脂浇注发泡条成品检验标准、手工组束网条贴胶作业指导书、纤维胶品质量控制计划、橡胶模压制品产品质量控制计划、聚氨酯浇注发泡工艺作业指导书、发泡破孔组破孔作业指导书等十多个作业标准。2、对物料管理及流程、制度的改革（1）提

14、高物料的及时齐套率：通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，采购物料的交货及时率达 98%以上，目标值为95%,物料的及 时齐套率有较大的提高。（2）推动提高仓库账、卡、物一致率：通过建立仓库物料按 帐目每周稽查”、 每月盘点”的制度，要求仓库文员每周对 仓管账目、实物进行现场稽查，各仓管员每月进行自我盘点。定期组织工程、pmc、品质部对各仓库账物进行核查，并将仓库帐目每周稽查表、每月盘点表的抽盘结果通 报或在电脑上共亨给相关部门，以推动提高仓库账、卡、物一致率。从 112月 份仓库帐目每周稽查表数据统计结果来看，仓库账、卡

15、、物一致准确率已达到98.5%。（3）降低存货资金占用金额：a、制定呆滞物料处理计划：重点关注边角料，订单变更、取消，退 换货产品呆滞物料的处理。b、严格控制a类（主材料）、b类（原料）及辅助物料请购，减少 了不必要的物料请购数量；及时消耗已有库存物料，以降低公司库存积压 及资金冻结。c、将现在的成品仓库流程进行了改革，要求生产、仓 库、业务跟单全部以公司 计划单号”为主导，从成品生产、成品入仓、成品领料出仓、 送货派发均按一个流进行作业，减少了成品在仓库积压的弊端。二、工作中存在的问题和不足1、安全生产：安全生产是生产系统的重中之重，年初行政部门就制定了全年安全生产目标。今年1-12月份，无

16、一起重大人身伤害事故发生，虽然各车间负责人在每天早会都强调安全，周例会也将安全作为重点问题抓。但就在这样的情况下轻伤、轻微伤仍出现有 4起（点胶组一人拉门板时脚趾碰伤，其他三起都是直切组那块，一个是切到手掌表皮处，一个是切到手指尘处， 另一个是推拉直切机台面时扭伤脚踝）；这也提醒了我们，工作中 的另何环节都有可能发生意外，安全生产管理仍需加强。2、人员流失严重：今年人员不是很稳定，新人太多，员工流失率仍然偏高，特别是一些技术性岗位人才更是紧缺。当然，主要原因还是货量不足，员工加班少，收入自然减少导致辞工人员增加。四、2014年工作重点及计划1、加强供应商质量管理，提高来料及时交货率和来料合格率

17、。2、增加工艺技术力量，为公司储备人才打好坚实基础。3、降低人力成本，继续采用切实可行的定员、定岗制度。4、提高生产车间产品制程合格直通率。5、降低员工流失率。6、加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。7、加强培训教育，提高基层管理的领导能力、沟通技巧和作业技能。8、配合人力资源部创新及完善公司的薪酬体制。五、对公司的建议1、对工程部的建议：增强工程技术力量，组建职责更加全面、更加强大的工程队伍。篇三：erp生产总监总结erp个人总结国际商务102许晓旭1019031046对于erp新手的我们来说，准备工作是个重要的环节。于是，我们谨慎的进行了一场职能定位的抉择。我所在的u11组

18、共有五名成员,分别担任ceo、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要 的角色。我在小组主要负责与生产相关的工作，计算好相关的生产线并做好记录。我们满怀信心准备将在未来的六年模拟经营中大放 异彩，并说好争取拿到这次竞赛的前五名。对于这次erp实训，我们组的每个人都怀揣着梦想承载着希翼。这就是我们充满信心，斗 志激昂的准备工作。对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这是 对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。企业的基本状况，主要 包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状 况等。在这个环节，我们最主要的任务就是学习使用和填写财务报 表。如果一个企业想要在一个开

19、放的市场环境中得以生存，并经营 的小有声色，弄懂企业间竞争的规则是一项必需研究的课题。综合 市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即 如何市场划分与市场准入；如何选择和争取订单；如何选择厂房的 租赁和购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的 时间采购原材料和生产产品；如何选择产品研发和ios认证；如何选择融资和贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现，理 论固然重要，但是只有在实际运营过后才知道什么是正确的运营方 案，验证了实践是检验真理的唯一标准。起初，我们队企业的运营 规则不是很了解，于是导致了一些决策上的失误。我们为了争当市 场老大，先行选单，在不同的

20、市场投入了大量的广告费用，并没有 考虑到我们的生产能力。由于我们理解的规则是在第一年第二季才 购买的自动生产线，在第二年第一季就能够投入生产了，于是导致 了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不 出货，我们紧急采购了一些原材料和一些产品，因此迫使我们在此 次订单中损失较为惨重。企业经营竞争模拟是 erp沙盘模拟的主题，经营的开始，老师发给 了我们产品在各个市场上的预测情况。于是，我们小组在合适选择 生产何种产品进行了一番研究。在分析市场预测的基础上讨论企业 的战略和业务策略。总的来说，我们在分析预测选择市场与投入产品生产阶段，我们好 好的把握了市场的发展趋势，但是没有考虑资金

21、方面的问题。因为 资金方面的问题，影响了一些产品的研发，和 ios的认证，错过了产品投入市场的最佳时段。因为考虑到资金可能短 缺，我们在第一年就借了很多长贷，完全没有想到我们的经营会遇 到很大的问题，折旧问题以及利息过大导致到期还不清债款。这是 我们组最严重的两个障碍。战略管理是成功企业需要做好的工作。作为一个成功的企业必须拥 有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战 略。从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应该是用发展 的眼光来看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的 竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。我们小组之所以没 能够完成最初制定的目标，最重要

22、的一个原因是缺乏对公司的战略 部署，走一步算一步的想法，导致措施了最佳的商机。市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的策略，都该是 围绕着满足客户的需求。但是再 erp模拟经营中，营销的主要任务 是分析预测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略， 定位目标市场，制定并实施有效的营销计划，从而达成盈利目标。我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场 都开拓。我们小组能够及时了解分析出竞争对手广告投放以及生产 能力，所以以至于在广告投放后几年方面能够达到投入少拿单准的 优势。关于生产方面，企业主要生产活动包括生产运作，原料采购以及产 品研发。这是我们在平时中

23、很少接触的一个方面。在这一领域中， 我们需要循序渐进慢慢研究，才能够了解其原理。在erp实训中，我们暴露出来许多问题。首选，我们了解的生产产品的规则有了误 区，导致了我们在选择过大的订单，生产产品周期方面延误生产而 产生了一些本不该发生的损失。由于多米诺效应而使后面的经营遇 到了严重的资金短缺，资金周转不开等问题。在erp实训中，我们团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债 表和利润表。不明确资本的流转如何营销损益，就不能够更好的估 计长短期资金的需求。不能够以最佳方案筹款，导致到期还不清债 款。在本次erp实训中，看结果，好像许多组都有资金借贷问题。 因此，制定公司发展战略是 erp经营的关

24、键。在经营的六年过程中，我们经历了初期组建、短暂的磨合、逐渐形 成团队默契，进入协助状态。我们在初期的各自持有各自的战略而 导致效率很低，沟通方面很难进行。到最后我们逐渐达到共识，制 定了一个大家都能接受的战略方案，使我们意识到团队合作需要理 解与包容。我们大家都是为了一个目标而奋斗，那就是使我们的企 业经营达到最优成效。只有我们互相理解，互相协作，彼此互相信 任和支持的氛围下，达成统一的战略方案，才能够更有效率的去抉 择一些问题，这个是我在 erp实训中学到的团队精神。在面对资金周转不开，有风险可能导致公司倒闭的情况下，我们要步伐稳健，才能够有机会反败为胜。正如人生一样，在遇到风险的情况下，我们做的不是慌张处事，而是需要沉稳的去面对，永远要相信自己，没有过不去的坎。要勇敢的面对目前的状况，无论好坏。走好我们自己人生的营销之路。以下为六年经营分析：我们的总资产为 60m o因为资金有限我们组打算研发生产pl、p2、p3这三种产品，根据看这次的市场预测，我们组选择开发本地、区域、国内、国际，舍去亚洲，因为亚洲对p3、p4的需求较大，