目视化管理标准范本

1、目视化管理标准2020年4月19日文档仅供参考目录一、第一章：目视化管理范围及特点1、什么叫目视化管理2、目视化管理的特点3、目视化管理范围二、第二章：现场目视标识1、工厂颜色、线条使用标准2、普通地面通道线、区域线、定位角3、各种喷字标准4、专项区域定位线绘制5、清洁用具定置标识6、刷油漆方法2020年4月19日文档仅供参考第一章：目视化管理范围及特点1、什么叫目视化管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜 的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的 一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。2、目视化管理的特点：以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开

2、化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和 意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员能够经过目视的方式将自己的建议、成果、命 令展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。3、目视化管理范围：红牌红牌，适宜于7s中的整理，是改进的基础起点，用来区分 日常生产活动中非必须品，挂红牌的活动又称为红牌作战。1看板用在7s的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的 表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至 说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为7s的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就 是消除黑箱作业。信号灯或者异常

3、信号灯 操作流程图2020年4月19日文档仅供参考它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤 图，用于指导生产作业。3、目视化管理范围：定置线区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它 画出，主要用于整理与整顿。喈示线提醒注意安全、需要关注的区域或者物品。性产管理板生产管理板，是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记 入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等，用于看板 管理。横幅用作书写口号、标语用。1、颜色标准1公司LOGO颜色标准（左红右蓝）：*冶视化看板主色标准（深蓝色为主，浅蓝色为底色，其它色彩用量不能超过版面的 30%）:*不合格标识、禁止标识、未完成（

4、红色）：2020年4月19日文档仅供参考定置线、警示色，进行中（黄色）：浣成、合格（绿色）：第二章：现场目视标识第一节：工厂颜色、线条使用标准UMHFW福m再作方试主河，仓底主通电IQrm黄色案用网通工和砧展帝PI即方法 本修埴煤耳低制地而扑 审-MX BUMSent不门修只用于分厂S*m力心宜脸品定山1 Jrm/办皎宣域 环网雄坪地面均防校 单.M重方法：埴上沿直域贴通用总 .两展皆M距!HRWKM，在 的KIW区内剧沧:总 常干后除 MHh 站耽叫而常近底贴他脱帚T A 常?W举轻宽度疑相人MIftSlBnn ME?力 rm电面傅晶选第暧leifli不西格地厄就品国. 惫层化学品国红色Scu白色环家辉人向道与定靖5rn (WUElOniO配电悒区一由总区采用吊照3相墙及佛而，；！同 i）9为注工- M修一粘枝臂 型首霹制用色通*站“微方港，周上,第二节：普通地面通道线、区域线、定位角a）普通地面通道使用黄色油漆划线，线宽 10CMb） 一般物品区域使用黄色区域线