【新】有关招聘方案6篇

1、新】有关招聘方案 6 篇有关招聘方案 6 篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先制定好方案 ,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的 ,预期效果 ,预算及方法等的企划案。 方案的格式和要求是什么样的呢？下面是 小编收集整理的招聘方案 6 篇 ,仅供参考 ,大家一起来看看吧。招聘方案 篇 1根据公司人员需求状况 ,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划 ,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批 ,人力资源部门按计划落实 ,以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度,可以综合考虑以下几种招聘渠道 :1、

2、网络招聘 :拿智联招聘举例 ,作为一个招聘人员 ,首先要熟悉上海人才市场情况 ,另外如 果想找到足够的优秀人才 ,网络招聘也不能守株待兔 ,要主动搜索网络上合适的人才,每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试,在此我们可以根据岗位需求状况 ,安排各岗位候选人的比例 ,或者 ,某一天专项安排一个岗位面试 ,并找出最合适的人员 ,予以录用。另外招聘 人员要对候选人的成功率负责 ,避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘 需求较多 ,还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道,比如智联招聘、 乐职网等 ,具体要选择哪个网络 ,需要对公司需求进行一个分析才可决定。2、人才招聘会 :现在是 2

3、 月份 ,人才招聘会举办非常的频繁 ,特别是金三银四的火爆场面 即将来临 ,所以作为人员招聘的重要渠道 ,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综 合考虑 ,参加部分大型招聘会。 另外 ,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。3、员工介绍 :公司很多岗位专业性很强 ,比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位,就需要我们寻找对口人员 ,在此 ,公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的 候选人 ,我们可以通过多种激励手段 （如现金奖励 ）鼓励员工向公司推荐人才 ,这种方式的好处 是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似,所以适合公司的可能性更大 ,另一方面

4、,朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围,更易做到公司提倡的 “合作、共享 ”实,现和谐共赢。4、公司内部招聘选拔 :这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工 ,我们给优秀的 员工一个崭新的发展平台 ,能够进一步激发他的创造精神 ,从而为公司创造更大的效益 ,同时 , 这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性 ,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能 ,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。5、校园招聘 :现在是年初 ,也是大学生毕业前的半年 ,所以上半年会有大量的大学生进入人才市场

5、 ,我们可以主动出击 ,联系部分学校组织开展校园招聘,这种方法成本低、针对性强 ,为公司补充新鲜血液 ,培养自己的人才非常有效 ,针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系 统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划,这种方式与内部提拔相结合甚为有效,从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。6、人事代理 :如果公司的人员招聘工作比较频繁,我们可以考虑与人事代理公司联系,代理部分岗位招聘业务 ,可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好,保证公司人员合理流动比率 ,这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。以上只是集中常用的招聘渠道选择,我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的,如网络招聘和

6、招聘会招聘的结合,但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位 ,所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待,这样可以有以下几个好处一、更加明确的权责 ;二、期限规定更加明确 ; 三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。二、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分 :1、组长 :主要是监督招聘工作的进度 ,确保任务保质保量完成。2、副组长 :带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实 ,确保完成任务。3、招聘项目专员 : 严格按照计划推进招聘工作的进度 ,如期完成招聘任务。 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考

7、评 ,并作为月度考评的重要依据 ,从而给招聘组织的执行力加一个保险。三、相应的支持工作 招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分,不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展 ,而且对公司的发展也起到关键性作用 ,一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队 伍支持 ,这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力,需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩 ,让员工拿到满意的薪酬 ,通过企业文化建设 ,开展员工思想工作 ,从而为公司的发展提供一个最关键的保障。以上只是一种招聘思路 ,具体的招聘方案就需要对公司现状进行了解,在此附上一个计划表供领导参考。 招聘方案 篇 2设计理念（或教材分析） :

8、大班幼儿对动物的各种基本特征和生活习性比较熟悉。本次活动,通过故事方式 ,让幼儿初步了解动物对环境的作用。同时 ,一张张可爱的动物图片使故事变得妙趣横生,在故事情节的启发下 ,幼儿的思维会更加活跃 ,眼界也更开阔。 这也是幼儿大胆参与表述和讨论的好时机。 由于社会的不断发展 ,近年来森林遭到严重的破坏 , 人们的乱扔现象频繁发生 ,我们周围赖以 生存环境受到严重的危害 ,因此 ,保护地球 ,保护环境 ,成为我们当务之急。这里 ,我设计此活动 旨在引导幼儿通过动物来保护环境 ,从而也让孩子们要懂得保护我们的地球,保护我们的环境。活动目标 :,知道动物可以保护环境 ,有保护动物的意识。 ,懂得要爱

9、护环境 ,乐意尝试解决环保问题的办法。,知道动物可以保护环境 ,有保护动物的意识。1、了解动物在大自然中的清洁作用2、初步了解地球上存在的环保问题 重点难点 :重点 :了解动物在大自然中的清洁作用难点 :初步了解地球上存在的环保问题 ,懂得要爱护环境 ,乐意尝试解决环保问题的办法。 活动准备 :地球公公一个 ,动物图片各一张。收集污染环境的图片和一张环境优美的图片。故事磁 带。活动过程设计意图执教者修改一、跟地球公公打招呼。 （ 出示不开心的地球公公 ）二、心存疑问 ,主动探索 ,积极讨论1、（出示难过的地球公公 ）地球公公怎么了 ?为什么难过 ?2、出示污染环境的图片。3、请谁来帮忙清理这些

10、脏东西呢 ?三、出示动物图片 ,交流探讨 ,学习知识 ,发展语言1、地球公公今天就想招聘一些动物清洁工。2、看看谁来报名了 ?（认识海鸥、鲫鱼、乌鸦、秃鹫、蚯蚓）3、你们觉得他们适合做清洁工吗 ?如果适合他们应该在哪个地方做清洁工 ?4、幼儿分小组讨论 ,说说自己的理由。5、分享交流。6、听故事验证结果 （ 听听动物们是怎样介绍自己的 ?）7、师幼共同交流 ,了解海鸥、鲫鱼、乌鸦、秃鹫、蚯蚓是怎样清洁地球的?（让幼儿模仿动作）8、小朋友们 ,你们喜欢这些小动物吗 ?为什么呀 ?（幼儿表达喜爱之情 ）9、小结 :是啊 !正是有了这些地球清洁工的帮忙,我们的地球又回到了美丽的样子 （欣赏图片: 蓝

11、蓝的海水、绿绿的草地、清新的空气）四、联系生活 ,拓展思维 ,发展能力 ,丰富语言我们生活中还有谁也会保护我们的环境呢？（环保工人、花草树木 ）五、情景得到迁移 ,意识得到增强 ,环境得到保护1、 地球上有那么多的动植物来清洁我们的地球,那我们应该怎样来保护我们的地球 呢 ?（ 幼儿自由回答 ）2、我们象小动物一样 ,学做一回地球清洁工 ,清理我们幼儿园的垃圾。出示图片 ,引出活动 ,为下一步活动做好铺垫 ,激发幼儿参与活动的兴趣。 结合动物图片 ,使幼儿在看看、说说、想想的过程中,了解各种动物。教师适时的提问、 引导 ,鼓励幼儿大胆地进行讲述 ,不仅给幼儿提供说的机会 ,而且了解动 物在大自

12、然中的清洁作用。在理解故事的基础上为幼儿创设一个宽松的学习氛围,更好地了解地球上存在的环保问题。结合幼儿的生活经验进行讲述 ,从而提高他们的环保意识。 招聘方案 篇 3根据长沙市教育局直属学校招聘教师公告精神,经市教育局、市人力资源和社会保障局备案认可 ,现将我校招聘考核工作实施方案公布如下。一、招聘岗位毕业生岗位 : 语文、 物理、 化学、 生物、 政治、 历史、 地理、 电教各 1 人,英语、 心理学、 通用技术各 2人,数学 3人骨干教师岗位 :数学、物理、化学、政治、历史、地理各1 人二、考核时间 :20 xx年6月5日（星期日）上午 8 : 00开始三、考核地点 : 南周中学北校区（

13、新校区）四、考核办法 :1、 所有参加考核人员都应该于上午8:00 准时到学校 ,考核顺序以抽签的方式决定。2、电教、 通用技术岗位考核由面试 ,试教和技能素质测试组成 ,其他岗位的考核由面试和 试教组成 ,面试试教同时进行。3、面试、试教时间每人共 20 分钟（面对评委） ;考核准备时间 1 小时 ,试教、技能素质 测试具体内容当场抽取。4、考核满分为 100 分（保留一位小数） ,其中面试、试教分值比为 2:8,面试、试教和技 能素质测试的分值比为 2: 5: 3;考核最后得分为考核组评委去掉一个最低分和一个最高分 后的平均分。5、考核评委小组在考核结束后当场评分、统分并宣布成绩。6、参加

14、考核的人员 ,凭本人身份证和笔试准考证参加考核 ,缺少上述证件之一者 不能参加考核 ,考核时不得自带任何资料 ;未能按时参加考核的应聘人员视为自动弃权。五、联系办法 :学校地址 : 长沙市开福区芙蓉北路经开区（乘坐128 路公交车至终点站）联系电话 :xxxxx联 系 人 :z长沙市南周中学 招聘方案 篇 4一、招聘目的及意义爱家卫浴有限公司 20 xx 年销售额为 20 亿 ,20 xx 年,本公司计划销售额增长 25-30%, 市场 占有率提高 3-5%,利润提升到 10-12% 。所以为配合公司的年度销售额的提升,且公司 20 xx 年销售人员流失一定人数 ,公司将通过合理和高效的招聘程

15、序 ,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司销售岗位的人才队伍 ,提高公司人员的综合素质 ,构建企业人才队 ,为今后公司的发展补充新鲜血液、 储备热力 资源。二、人力资源规划招聘岗位 : 销售代表 面向专业 : 营销专业为主 ,其他相关专业也可 招聘人数 :80 人招聘区 域: 面向全国 学历要求 :大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容 1 招聘三、招聘实施阶段一、招聘实施阶段（一）销售人员的胜任力模型 销售人员岗位说明书（二 ）初试阶段 :职业笔试测试加初试面试笔试测试的方法 ,通过对工作、生活、 价值观等方面的问题测试性格 ;在职业心理中 ,性格 影响着一个人对职业的适应性 ,

16、一定的 性格适于从事一定的职业 ;同时 ,不同的职业对人有不 同的性格 要求。因此 ,在考虑或选择进 ,不公要考虑自己的职业兴趣 ,还 要考虑自己的职业 性格特点。面试题目设计 :1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例,请举例说明 ,并说明你成功和失败的原因。2、请说明自己身上所具备的优点 ,请举个相关例子说明一下。3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质? 4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么 ? 5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一下。7、你是如何面对压力 ,又是如何分解的 ,如果你入公司两个月仍然没有销售业绩,

17、你会怎么办 ?8、你为什么选择销售工作 ,销售会给你的是什么 ?（三 ）复试阶段 :无领导小组方式1、选拔方式 :无领导小组面试。其是一种采用情景模 拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式, 考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的 状况来判断该考生是否符 合岗位需要 ,近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具 ,能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质 ;能 观察到考生之间的相互作用 ;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价 ;能够 涉及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生在相对无意之中

18、暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%);发言主动生动 (15%); 论点准确 (15%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领 (20%);组织、领导能力 (30%) 。(四)录用阶段非结构化面试 1、选拔方式 :非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序 ,主考官可以“随意 ”向被测者提出问题 ,而 对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。2、对面试官的标准 三年以上管理工作经验 ; 能独立定制客户方案 ,并积极寻求让 客户满意的策略 ; 良好 的团队合作精神 ,优秀的人际交往和协调 能力

19、,极强的解决问题的能力 ;工作主动性强 ,思维敏 捷 ,有较 强的创新能力 ;有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立 开拓市场的能力 ,学习能力强 ;逻辑性强和良好的语言表达能力四、招聘工作时间表 3月 13日:撰写招聘广告招聘方案 篇 5一、成长型软件企业概述当今社会是知识经济时代 ,诸多软件行业在厦门地区兴起 ,软件园一期、软件二期已经无 法满足软件行业飞速发展的需求 ,随之而来的软件三期已在建设中 ,软件行业一般经过长时间 的产品研发周期 ,一旦将产品推出市场 ,获得收益就可以爆炸式增长 ,所以软件企业从初创期 进入成长期的速度十分迅速。成长期是企业发展成长最快的阶段,这时企业的经营

20、规模扩大、市场开拓需求、公司架构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多 , 同时企业可能获得一些外部投资基金,人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速发展的步调 ,所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突显重要。以此同时 ,对于 人才的需求迫在眉睫 ,有效的人才招聘方能适应成长型软件企业爆炸式发展的需要,为软件企业抢占市场先机 ,爆炸式扩张提供保障 ,本文主要分析人力资源有效招聘对企业发展的影响。二、成长型软件企业人才需求分析 进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求量较大,市场营销部门需要快速抢占产品市场份额 , 追求企业营业额最大化

21、 ;产品部门需要对产品市场信息进行分析反馈,制定品牌推广策略 ,提供售前售后服务支持 ; 研发部门需要引进高端人才 ,借以保证行业技术领先 , 以及新产品应用的研发 ;企业战略规划人员、财务管理人员、人力资源管理人员等需求也相 应增加。由此可见 ,招聘工作的有效性和快速性与企业的高速发展息息相关,制定有效招聘策略为成长型软件企业发展提供优质人才资源,是这个时期人力资源体系构建的关键环节。三、成长型软件企业招聘工作存在的问题1、缺乏合理的人力资源规划 大部分成长型软件企业在初创期的整理管理水平远远低于企业高速扩张发展的速度,工作重心集中在研发部门产品开发工作和市场营销部门业绩扩展上,对于人力资源

22、管理部门的重视不足 ,软件企业初期人力资源管理人员普遍素质不高,大多只负责事务性工作 ,缺乏人力资源整体战略规划 ,初创期企业组织架构无法适应企业中长期经营发展战略需要,整体人才需求规划的缺失 ,对于岗位分析、岗位工作说明书、人才供需情况以及长期招聘体系规划的建立科学合理的分析 ,招聘体系的整体缺失滞后严重制约企业发展的速度。2、岗位用人需求分析不规范岗位需求分析包括岗位的的使命 ,成果,能力,企业文化 ,企业战略 ,价值观 ,团队风格等全方 面分析工作。成长型软件企业缺乏完善的岗位需求分析,导致招聘人员对于岗位胜任力素质和人岗匹配缺乏把握标准 ,只能凭借主观工作经验去评判 ,很难实现人岗匹配

23、 ,同时人员流失 率也大大增加。3、招聘渠道单一大部分软件企业招聘渠道主要通过网络招聘为主 ,网络招聘渠道具有传播范围广、传播 速度快、成本较低、不受时间和地域限制等特点 ,日渐成为软件企业主要的招聘渠道。对于 初创期软件企业人才需求较小 ,网络招聘渠道基本能满足企业招聘工作的需求,随着软件企业进入高速发展的成长阶段 , 网络招聘对高端人才和紧缺性人才（ 如急缺数量较大的软件销售人员 ）到岗率将大打折扣 ,招聘有效性远远无法满足企业当前的人才需求。4、招聘人员缺乏培训招聘人员对于招聘岗位需求分析的不足,导致招聘人员缺乏对岗位胜任力理解的不足,没有完善招聘程序和招聘面试操作技巧,更甚者 ,有的招

24、聘人员连自己岗位的职责都不清楚。招聘人员缺乏企业招聘工作前的系统培训,直接影响企业招聘的质量 ,从而导致招聘效率低下 ,人员流失率增大。5、缺乏完善的招聘体系很多成长型软件企业管理者 ,认为只要通过网络渠道搜索大量简历,不断通过人员面试筛选 ,将人员招聘到相应空缺岗位即可 ,忽略招聘工作的 前期准备和招聘工作的评估反馈 ,人员 招聘工作只是招聘体系中的一个环节,缺乏完整的招聘体系建立 ,一味追求人员面试的数量 ,而不是重视人岗匹配和人才综合素质的评估,可能导致招聘人员招聘压力过大 ,进而直接影响招聘的人才的质量 ,降低招聘的有效性。6、招聘工作缺乏总结大多数成长型软件企业没有意识到招聘结果的成

25、本核算以及招聘效果评估的重要性,没有合理有效的招聘成本控制 ,无法对于各个招聘渠道的优缺点进行科学分析判断。对于招聘 整体工作中的得失没有进行及时的总结,这样就无法对招聘工作的改进提供有效的参考经验四、成长型企业有效招聘的策略（一）建立合理的人力资源规划跟据软件企业的成长经营战略,确定公司组织架构 ,制订部门定编及岗位工作说明书,明确人才需求 ;制订出年度招聘计划和费用 ,将年度招聘计划 ,分解到月度 ,形成月度招聘计划 ,月 度招聘计划包括 :招聘岗位的岗位分析 ,缺编岗位人数 ,岗位任职要求 ,招聘费用 ,招聘渠道的选 择,人才到岗时间的确认。保证整体力资源部门工作系统有效进行,为企业高速

26、发展提供有效的支撑。（二）岗位需求分析规范化。a）明确岗位使命 ,使命是工作核心目标的执行概要。 它归结出工作的实质 , 让大家明白你 为何需要聘请某人。b）描述岗位成果 ,描述了一个人在岗位上必须干出什么。多数岗位需要3-8 项成果 ,人们常用的工作描述没什么用 ,因为它们写的全是工作活动 ,或者是人员入职后将要做到的事情。 （例:每一年的销售额为 100 万元）c）提出岗位胜任能力 ,能力排在前两个因素之后 ,使命清晰无误地定义了工作的实质, 成果描述了必须完成的任务 ,能力则规定了你期望新人如何做以胜任工作,创造成果。d）企业文化建设 ,不能融入企业文化的人即便再有才干 ,也做不好工作。

27、 聘人失误的一大 关键就是忽略了简单的事情。 把企业文化和价值观转化成每个岗位需要的能力。 就能避免犯 不考察应聘者文化适应性的大错误。企业战略规划 ,它把你的经营计划分解成各个岗位的成果。并打造团队凝聚力 ,它统一文化并确保大家看清愿景。团队建设工作 ,很少有人能够把实现目标成果的任务下放给团队中的个人来完成。如 果不定下目标 ,大家怎么知道该集中精力做什么,或者该花多大力气 ?你又如何知道大家有没有达到要求 ?扩展招聘渠道主流网络招聘技巧 目前主流网络招聘渠道主要通过各大人才招聘网站,比如地方性招聘厦门人才网、智联招聘、前程无忧招聘、厦门 IT 人才网招聘等等 ,在这些网站上必须注意岗位关

28、键词,例如iPhone手机开发工程师这一职位，在信息发布时，可以改成iPhone手机开发工程师(IOS开发), 符合一些软件工程师人员求职的关键词搜索习惯,这样有利于公司的岗位信息可以传达给应聘者。新网络媒体辅助招聘新网络媒体主要包括QQ、微博、论坛、博客、微信等网络媒体工具，可通过人力资源QQ 群、软件园微博、软件行业论坛、知名博主推荐、微信招聘信息推送等手段将招聘信息 发布出去 ，利用辅助招聘渠道 ，有时候能起到意想不到的效果。劳务派遣公司代理招聘 目前劳务派遣公司推出代理招聘的服务 ，即劳务关系由招聘企业负责 ，派遣公司只负责人 员招聘面试的工作 ，根据人员上岗就业时间收取相应的服务费用

29、。适合一些相对要求比较不 高的岗位 ，比如软件销售岗位 ，就可以由劳务派遣公司代理招聘，这样人力资源部就能从繁琐的初级人员招聘工作中解放出来 ，更有时间可以来进行人力资源体系建立 ，保证公司有序高效 发展。猎头服务成长型软件企业的高速发展需要一些高层次人才的引进，比如各地区分公司管理者、营销总监、首席软件开发工程师等等高端人才，一般的招聘很难找到合适的人选。这时候就能考虑利用猎头公司推荐招聘 ，利用猎头公司的资源 ，保证高端人才的快速到岗率 ，为企业占领 市场先机赢得时间。内部推荐在公司推行伯乐奖制度 ，鼓励员工推荐人才 ，研发部门的人员招聘也是软件企业常见的难 题，研发人员可以利用内部推荐模

30、式进行招聘，这是目前软件企业招聘研发人员最有效的模式将原本需要支付给猎头公司的费用，作为伯乐奖励给予推荐人才的内部员工，一来有利于节约企业招聘成本 ，二来也能激励员工推荐人才 ，增加企业向心力其他招聘渠道 其他招聘渠道有校园招聘、参加行业研讨会、现场招聘等等 ，可以作为辅助招聘渠道 ，收 集一些储备人员的信息制作招聘操作手册针对招聘工作人员培训不足对岗位分析不够理解等特点，可制作招聘操作手册。招聘操作手册的主要内容包括 :招聘人员的岗位职责、招聘管理流程、招聘计划、用人需求分析、 招聘渠道选择、筛选简历和面试技巧、薪酬谈判技巧、招聘工作总结、员工入职跟踪等，通过规范性的招聘操作手册 ，提升招聘人员工作能力和招聘技巧，进