如东县备土工程

1、.：.；江苏临海高等级公路长沙段备土工程C标施工组织设计2021年5月28日目 录1.工程概略2.施工总平面布置3.总体施工布暑4.主要施工技术方案5.施工总进度方案6.质量目的、质量保证体系及技术组织措施7.平安目的、平安保证体系及技术组织措施8.文明施工及环境维护措施9.特殊天气施工保证措施第一章 工程概略一、工程概略1、工程称号：江苏临海高等级公路长沙段备土工程2、工程地点：如东县长沙镇卫海村3、工程内容：二、工程承包范围承包范围：本次招标范围内的全部工程内容，主要包括清障、挖土、运土、积土、便道及便道垫青、复耕等。三、合同工工期方案开工时间：2021年6月2日，工期按建立指挥部要求，分

2、期完成工程量。四、质量规范工程质量规范：合格第二章 施工总平面布置1、施工总平面布置原那么 施工场地布置原那么上按业主指示、施工区域或征地范围进展布置。在详细布置中、根据工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实践条件，避开河道及建筑物的设备，合理规划，力求紧凑、经济适用、方便管理，确保各施工能正常有序和平安高效地进展，同时，对施工区及周围环境进展有效的维护。2、临建系统布置1、停车场思索到施工过程中需停留发掘机、自卸汽车。在施工时利用挖土区或者积土区灵敏布置2处。每处约100 m2，合计约200m3、生活设备生活设备可就近租用附近民房，施工现场可搭建暂时办公室1、办公室本工程办公人员按总人数

3、的20%计算，每个办公人员占用面积10 m 2 计算，计6人 ，占地面积60 m2 2、职工宿舍按场内职工人数计算，每个职工3.5m 2 ，计30人 ，占地面积105m 23、职工食堂按每个职工1 m 2 计算，计30人，占地面积30m 2以上临建立施见下表：临建系统房建及占地面积表名 称房建面积占地面积备注一、机修间3045彩色钢瓦钢管二、生活设备办公室6080附近民房职工宿舍105120附近民房食堂3040附近民房三、其他棚建100120合计325405第三节 总体施工布暑一、本工程的特点、难点及应对措施1、本工程特点及难点1土方开挖量较大，本工程设计土方开挖总量约47 万m3，而且在施工

4、期间跨梅雨季节；2土方运输过程中应防止汽车掉土污染道路、影响交通。2、施工方案的编造原那么以土方开挖施工为主线，尽量防止交叉作业，尽量减少土方开挖区周边、沿线居民消费、生活的影响；搞好施工人员的劳动维护，防止施工人员发生平安事故。3、应对措施根据本工程的特点与招标设计要求，对照有关施工规范，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实际阅历，经分析，研讨确定本工程的总体施工方法为：以土方开挖施工为主线贯穿施工的全过程。土方开挖调配轻便、灵敏的220现代挖机组5 套。用设有封盖的自卸汽车运送至积土区，不会呵斥道路掉土而影响正常交通。二、总施工工艺流程根据本工程设计要求、有关的工程施工规范与

5、我单位历年来类似工程的施工实际阅历现制定本工程的施工工艺流程如下：总施工工艺流程图施工预备丈量放样施工预备丈量放样清杂、清障消费生活设备现场清理、预备验收便道施工复耕土方运输土方开挖清杂、清障消费生活设备现场清理、预备验收便道施工复耕土方运输土方开挖三、施工组织机构本公司多年来从事土方工程施工，非常注重在土方工程行业的信誉，并积极推行和运用新技术，效果显著。我们在仔细研讨了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，假设中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量规范，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织

6、施工，确保本标工程按期优质完成。1、以工程经理为总指挥，担任与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、平安、文明施工负总责，并对施工本钱进展有效的控制，按“工程法施工的要求进展管理。工程经理将充分发扬和利用他的“职、权、利，组织实施“保证体系是一切的承诺，经过他的得力指挥和工程部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家一定、百姓放心的优良工程。2、工程副经理、技术担任人服从工程经理的指挥，努力做好本职任务，向工程经理献计献策，处理施工中出现的各种问题及技术难点，仔细落实各项责任制度。技术担任人必需

7、严厉按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的规范、规范、规程制定和实施施工方案和施工工艺，把好质量、技术、平安和文明施工的关口。3、工程部各部门，在工程副经理和技术担任人的直接指点下，开展任务，以施任务业方案为目的，以法规、规程、条例、责任制为规范，相互协作，相互监视，承上启下，细化工程经理下达的施工目的，充分调发动工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严厉把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量来确保实现最终质量合格。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成工程经理部各项目的的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直

8、接影响到工程的质量、进度、平安和文明施工，工程经理将按工程各阶段施工劳动力的需求量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完本钱职任务的同时，必需积极呼应工程经理部发出的对工程质量、进度、平安、文明施工有利的各项活动。5、组织机构框图如下所示组织机械框图 SHAPE * MERGEFORMAT 工程副经理工程技术工程师工程副经理工程技术工程师专职质检员专职平安员专职资料供应工程经理测 量 组土方测 量 组土方一组机 修 组土方二组土方三组土方四组第四节 主要施工技术方案一、丈量放样1、 丈量放样根据1、业主提供的城建坐标及水准点；2、业主提供的施工

9、图及阐明；3、有关工程丈量的规范和规范。2、 丈量人员组织丈量放样控制是贯穿工程施工过程的非常关键的任务,为此成立专门的丈量放样小组，由具有实际和实践施工阅历的工程师担任，全面准确地对本工程各部位进展程度位置和高程控制并提供各阶段所需的丈量资料。丈量人员配置如下：丈量工程师 1 人丈量技工 2 人3、丈量仪器设备配置丈量仪器如下表仪器称号型号数量备注全站仪TC170013mm1pmm自动安平水准仪DS331mm长钢卷尺50m24、丈量控制放样1、平面控制丈量在业主提供的在控制丈量资料根底上，我们根据需求进展基线控制点的加密。2、高程控制丈量根据业主提供的高程控制点，将其用四等水准丈量要求引测至

10、河道二端，到达闭合要求。3 丈量控制桩的维护施工丈量人员把主要丈量标志一致编号，绘制在施工总平面图上，并注明各有关相互间间隔 、角度关系及高程，以免发生过失。在施工期内为了防止丈量标志位移，各主要丈量标志应设有维护桩，并定期检测。4 施工丈量控制网的布设施工平面控制丈量采用全站仪进展。采用全站仪进展施工控制丈量不但简便、速度快，并且能提高丈量精度，减少误差，同时还能与微机联络进展内业计算和资料的储存、整理。高程控制网丈量采用精细水准仪，二等水准丈量的方法进展。施工控制丈量的精度和技术要求：施工控制丈量的精度和技术要求，严厉执行GB50026-9“工程丈量规范的规定。精度要求如下：工程内容精度要

11、求平面控制相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000丈量中误差10方位角闭合差20n高程控制每公里高程误差6mm闭合差12Lmm其中：n测站数1、L附合或闭合水准线路长的公里数或为两水准点间往或返测水准线路长的公里数。2施工控制丈量作业完成后，进展平差计算及内业资料整理，将成果上报监理工程师复核与验收，验收审批后作为各项工程定点放样和高程丈量的根据。3施工丈量控制点均用砼维护结实，设置明显标志加以维护，防止遭到损环。二、施工便道为了方便资料和机械设备进入，我工程部根据施工现场实践情况，在挖土区一侧建筑暂时便道，暂时便道宽度为宽6m，会车点，加宽至8m。1、便道路基施工方法：1、先用推

12、土机对原地面进展平整及表土的去除，去除表土15-20cm。2、用振动式压路机碾压已去除表土的原地面，以便发现便道下有无暗沟、暗河或脆弱土层。如有上述情况应根据沟塘处置方法对其进展相应的挖填处置。3根据路基的坡度，以高出原地面20-30cm为规范进展土方填挖。4、填筑土方时，应均匀地把接近正常含水量的填料摊铺在路基的整个宽度上并大致平整，以保证对路堤的均匀压实，严禁将不同含水量的土进展混填。5、碾压时，采用“先轻后重；先边后中；先慢后快；先静压、后振压、最后静压的原那么。正常路段为由暂时便道边线向中线进展碾压；超高段由路基低处向高处碾压，以保证便道路基压实度。2、便道维护为确保车辆的正常通行的平

13、安性，除按规范设计要求进展填筑外，还应派专职人员日常维护检查等任务，以应付不测事件的发生。三、土方开挖、运输及堆积按照业主单位指定的取土点取土，取土点办线范围应为该村行政区域范围内，取土塘深度2米以上，平均每亩取土量在1000立方米以上，详细情况视当地情况而点。取土塘周围坡比为1：1.25。取土塘周围的空埂宽度按发包方驻现场代表与标段所在村的放线为准。取土塘底部根本平整，分别运至发包方指定的 地点位置。四、机组配备、配置及贮备一、土方施工机械配置、配备1、挖土机械现场配备挖土机械：4台2、运土机械平均每挖机配备四车运土车，现场所计配备运土机械16辆。3、推土机械现场配备2台推土械。二土方施工机

14、械配置另在场外落实挖机、推土机各一台套，土方运输翻斗车5台套作为备用。第五节 施工总进度方案一、编制阐明本施工进度方案按照业主的要求及规定的控制工期进展总体安排，结合现场实践施工条件。根据工程工程特点，合理组织施工流程，力争提早完工。二、工期假设我公司中标，我部方案于2021年6月2日开工。根据业主工期要求，结合本工程的实践清况，分期完成工程量。三、工期保证措施1、 建立精干、务虚、高效的工程指点班子组建本合同段工程工程经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织才干强的工程指点班子，全权担任本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工开工。2、 选派技术

15、熟练的专业施工队伍将选派适宜本工程施工特点的公司下属土方开挖施工队伍进场作业。这支队伍不断从事土方开挖工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理阅历，我们有充分的自信心以及较强的施工实力完本钱施工义务。3、 优化施工方案，采取有效措施，保证工期1充分熟习本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进展仔细分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目的方案，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。2注重施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制土方开挖质量等关键工序，确保施工消费科学合理地流畅进展。3灵敏运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的根底上。4合理地加

16、大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。4、 强化工程施工管理1仔细做好施工中的方案统筹、协调与控制。严厉坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项方案的落实。2实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目的管理的奖励资金，对提早完本钱身片区施工的队伍进展奖励，充分调动全体施工人员的积极性和发明性，确保各工程标按期实现。3强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理规范化、科学化。4做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。5加强同有关方面的联络和协调，特别是争取周围居民的了解和支持，为施工发明良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联络和亲密配

17、合，及时处理施工中出现的问题，确保施工正常进展。第六节 质量目的、质量保证体系及技术组织措施一、质量目的本着“确保实现业主目的的决心，在施工过程中严厉实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保施工质量合格。二、质量保证体系优质工程的创建，需建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严厉把关。三、技术组织措施为了从严把工程质量关，本工程成立质量管理指点小组，以工程经理为组长，工程总工为副组长，有关职能部门担任人详细落实，制定规划和措施，把质量管理真实落实到施工消费的全过程中。工程质量管理网络图施工班组消费队长消费工人工程经理技术担任人实验部门质检部门丈量部门技术部门物资部门调度

18、室施工班组消费队长消费工人工程经理技术担任人实验部门质检部门丈量部门技术部门物资部门调度室我公司选派有具有土方开挖工程施工阅历、组织管理才干强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组施工队伍进场施工。建立以工程总工程师为首的技术管理体系，真实执行技术交底制、开工报告制、丈量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制、技术资料归档制、开工文件编制方法制管理方法及有关技术管理方法，确保施工消费全过程一直在合同规定的技术规范和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，明确责任，确保各项技术管理任务的落实。定期进展技术、质量培训，并进展考核，合格后方可上岗。在施工过程中，要不断地进展施工方案优化任务，以求得施

19、工方案的先进性和科学性。四、工程质量技术保证措施1、做好技术交底任务1技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术规范、施工程序、质量规范、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。2工程开工前，工程经理部技术部门编制“施工手册，向施工管理人员进展工程内容交底，“施工手册内容包括工程分布、工程称号、施工范围、技术规范、工期要求等内容。施工阶段由工程经理和技术人员向作业层技术人员对施工工艺规范、技术规范交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班出息展技术交底。3施工技术交底，以书面交底为主，包括构造图、表和文字阐明。交底资料必需详细、直观，符合施工规范

20、和工艺细那么要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付运用。交底资料应妥善保管备查。2、施工丈量任务1工程现场控制桩，由工程经理部技术部门担任接纳运用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处置意见，并进展签认。交接桩后，由工程总工程师组织技术力量对桩位进展复测，复测精度须符合有关规定，如误差超越允许值范围，及时与业主联络落实。2施工过程中，经理部技术人员担任施工放样、定位，控制桩点护桩丈量的工序间检查复核丈量。工程开工后，按设计图纸进展中线、高程贯穿丈量，确保中线、标高到达设计要求。3丈量原始记录、资料、计算、图表必需真实完好，不得涂改

21、，并妥善保管。丈量仪器按计量部门规定，定期进展计量检定，并做好日常保养任务，保证形状良好。4仔细贯彻执行丈量复核制度，外业丈量资料必需经过第二人复核，内业丈量成果必需二人独立计算，相互校正，确保丈量成果的准确性。3、隐蔽工程的质量保证措施为确保本工程质量一直处于受控形状，采用ISO9002质量规范，不断完善工程质量检查和验收制度。1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制。2工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，相互签字认可。各班组对各工序要严厉执行“三控制。3隐蔽工程经自检合格后，约请甲方驻地监理人检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字任务，并归档保管。4一切隐

22、蔽工程必需经监理人签字认可后，方能进展下一道工序施工，未经签字认可的，制止进展下道工序施工。5经监理人检查不合格的隐蔽工程工程，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理人发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。6按开工文件编制要求进展整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9002质量规范分类归档保管。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。4、废品维护已土方开挖区的保证措施1加强对全体员工的废品维护认识教育，仔细贯彻落实废品维护责任制。1、工程经理部成立以主管消费的副经理为

23、组长，由质检、施技、施工员、班组长组成的施工现场废品维护指点小组，担任废品维护任务。2、定期对管理及施工人员进展废品维护认识教育，提高员工自觉维护废质量量认识的才干。2加强现场管理，合理安排，有序布置，做好废品维护。1、编制施工现场管理和废品维护管理方法，合理安排施工顺序，凡下道工序以上道工序能够产生损伤或呵斥污染时，要对上道工序采取维护措施，假设呵斥废品损伤或污染的要及时处置或去除。2、在废品或半废品区或进展施工或装卸作业时，要派专人指挥和管理，防止被撞伤或刮伤废品。3、施工现场运用的机械设备等物资能入库的要及时入库，不能入库的进展遮盖、支垫，防止被日晒、雨淋和受潮、受污染。5、施工技术文件

24、、资料管理1工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门担任填写、整理、分类、保管，并建立管理任务制度，以明确管理责任。2施工过程中，随时搜集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，开工文件也应编写完成。 第七节 平安目的、平安保证体系及技术组织措施一、确定平安管理目的和平安防备要点坚持“平安第一，预防为主组织施工消费是我公司平安施工的根本保证目的。1、全管理目的：无艰苦伤亡事故。2、平安防备重点：根据我公司以往阅历，结合本工程特点，本工程平安防备重点有如下2 个方面：1、机械人员损伤事故；2、土方运输交通事故。二、平安保证体系建立以工程经理为组长的平安消费指点小组，全面担任并指点本工程的平安消费任

25、务。平安消费指点小组成员由工程经理任组长、主管平安消费任务的工程副经理、专职平安员、各班组担任人组成。平安管理组织机构如以下图所示：专职平安工部施工队质检部财务物资部施工技术部组长：工程经理专职平安工部施工队质检部财务物资部施工技术部组长：工程经理副组长：技术担任人副组长：工程副经理副组长：技术担任人副组长：工程副经理土方组清杂组土方组清杂组后勤组机修组组长三、技术保证措施1、落实平安消费责任制建立健全各种平安管理规章制度，以经济手段进展平安消费管理，防止工伤事故发生。平安消费管理既依托操作人员的自觉行为，更依托严明的奖罚制度，对违章者实行经济处分，对平安消费做得好的予以奖励，激发施工人员参与

26、平安消费活动的热情。1工程经理是施工工程平安管理第一责任人。2各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安消费的要求担任。3全员承当平安消费责任，纵向究竟、横向到边，环环紧扣，人人担任。4开工前工程经理部组织有关人员编制实施性平安技术组织设计，石方钻爆、砼浇筑工程等作业工程编制和实施专项平安措施设计，确保施工平安。5健全新工人进场平安教育制度，实行三级平安教育制度，特殊工种作业人员须特证上岗。6实行逐级平安技术交底制度，由工程经理部组织有关人员进展详细平安技术交底，并做好记录。由专职平安对施工平安技术措施的执行情况进展监视检查。2、搞好平安消费宣传教育，全员树立平安消费认识专职平安员详细担

27、任对进场施工人员进展平安消费教育，使全员都树立平安消费认识，做到“不损伤他人，不损伤本人，不被他人损伤“，从而到达全员对平安消费担任。3、平安施工章程及平安施工保证措施1施工现场平安技术措施1、一切施工工程在开工前必需编制有平安措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需求严厉审核。2、施工现场暂时用电要有方案设计，按JGJ4688的要求进展设计、验收和检查。暂时用电还要有平安技术交底及验收表，健全平安用电管理制度和平安技术档案。3、施工现场应实施机械平安管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的平安技术规范进展检测。运用期间定机定人，保证设备完好率。4、抓好施工平安现场平面布置和场地设备管理，做到

28、图物相符，井然有序。5、施工现场平安设备及各种限制安装需齐全、有效，不得擅自挪动。6.施工现场设置平安标语牌，危险地段按规定悬挂牌或红色警示灯。2施工现场平安管理措施1、平安防护各种施工操作人员须经平安培训，不得无证上岗，各种自制设备、设备经过平安检验及性能检验合格后方可运用；现场照明设备齐全、配置合理，经常检修，保证正常的消费、生活；加强施工的监控丈量，及时反响量测信息，按照量测结果及时采取相应措施；做好交通运输的平安任务，施工场地要设置交通指示牌；2、施工机械平安各种机械要有专人担任维修、保养，并经常对机械的关键部位进展检查，预防机械缺点及机械损伤的发生；各种机械设备视其任务性质、性能的不

29、同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等安装，机械设备附近设标志牌、规那么牌；运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇妨碍物时减速，制动器齐全，功能良好；第八节 文明施工及环境维护措施工程经理部成立文明施工及环境维护指点小组，指定一名副经理抓文明施工，环境维护任务，结合现场实践情况制定文明施工环境维护管理细那么。一、文明施工措施1、建立文明施工管理体系工程经理工程经理工程副经理工程副经理专职文明施工督导员专职文明施工督导员各施工区督导员各施工区督导员各消费班组各消费班组文明施工管理体系2、施工现场管理措施1、根据施工场地总平面布置图，按规定建筑消费、生活暂时设备、供水、供电线路，做到布置

30、合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序形状。2、在工程部大门口悬挂工程工程经理部的标牌。3、施工现场的主要出入口处应设置醒目的施工招牌，标明以下内容：1、工程工程称号、工地周围的范围、工程构造特性、开开工日期或监视。2、建立单位、设计单位、监理人单位、施工单位的称号及工程工程担任人、技术和平安担任人的姓名。4料具管理措施1)场地内各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并持标识牌。2)资料保管要有防雨、防潮、防埙坏措施。3)工人操作做到活完料净，脚下清。4)现场无长流水、无长明灯。5)资料管理严厉，进出均手续齐全。6)实行限额发料，领退料手续齐全。7)机械设备等合理运用，优材不劣用。8施工渣滓集中存放，及时分拣回收、清运。5 工地卫生管理措施1)施工现场整齐清洁、无积水。2)办公室内清洁整齐，窗明几净。3)宿舍，床铺上下整齐卫生。4)生活区周围不随意泼污水、倒污物。5)生活渣滓实行袋装化，按指定地点集中，及时清理。施工渣滓集中存放，及时分拣回收、清运。6有卫生管理制度及落实卫生责任制。7对施工场区及路面进展经常性的卫生检查，作好检查记录。二、施工期间环境维护措施制定严厉的环境维护措施。施工前进展环境维护交底，并制定