钢花管灌浆加固处理方案

1、钢花管灌浆加固处理施工组织方案钢花管灌浆加固处理施工组织方案总经 理:总工程师:审 核:工程负责人: TOC o 1-5 h z 一、前言 1二、施工方法 1 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 2.1、技术标准： 1 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 2.2、压力灌浆加固机理 2 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 2.3、钢花管的布置 2 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 2.4、施工技术要求 2

2、 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 2.5、压浆终止标准 2 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 三、施工工艺 3 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 3.1、施工工艺 3 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 四、质量控制 4 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 4.1、施工前的控制 4 HYPERLINK l bookmark102 o Current

3、Document 4.2、施工过程控制 4 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 4.3、最终检验控制 4 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 4.4、质量否决权 4 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 五、安全保障措施 5 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 5.1、安全管理方针及目标 5 HYPERLINK l bookmark121 o Current Document 5.2、安全管理制度

4、5 HYPERLINK l bookmark133 o Current Document 六、施工组织 6 HYPERLINK l bookmark137 o Current Document 5.1、主要设备、机具 6 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 5.2、施工组织机构 7 HYPERLINK l bookmark147 o Current Document 七、工期及保障 8 HYPERLINK l bookmark151 o Current Document 7.1、施工工期 8 HYPERLINK l bookmark154 o

5、Current Document 7.2、工期保证措施 8附图、刖言汶川姜射坝水厂修建新厂址，在防洪堤、取水泵房、综合楼 等三处，存在砂卵石回填或软弱土层，设计院要求对其进行加固 处理，处理方式采用钢花管灌浆法。本次处理的范围分三个部分：1、防洪堤段本工程防洪堤长约173m，其内侧约7m宽范围内回填厚度约 7m的砂卵石层。该层采用3: 7级配砂卵石分层回填并夯实，回 填的密实度要求不小于0.93。该段采用 50 x5的钢花管，布置方 式为纵横向间距1.5m并呈梅花形布置。处理后复合地基承载力特 征值不小于120kPa。2、取水泵房取水泵房基础设计标高下存在素填土、淤泥土等软弱地层， 采用 50

6、 x5的钢花管，布置方式为纵横向间距1.0m并呈梅花形 布置。处理后复合地基承载力特征值不小于120kPa。3、综合楼在综合楼基础底板垫层下向周边外延1m范围为3： 7级配砂 卵石回填夯实层，为满足承载力特征值不小于120kPa的要求，采 用钢花管压浆，采用 50 x5的钢花管，布置方式为纵横向间距 1.0m并呈梅花形布置。二、施工方法21、技术标准：建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)既有建筑地基基础加固技术规范(JGJ123-2000)建筑地基基础设计规范（GB5007-2002 ）本工程设计图纸、地质勘察报告2.2、压力灌浆加固机理压力灌浆加固即是在软弱层部位埋设注浆管，通过灌浆

7、管向 软弱层高压灌注水泥浆，使之对软弱层进行渗透、挤密、切割和 最终的胶结作用，形成胶状水泥固结体，达到加固软弱土层、减 少沉降的目的。2.3、钢花管的布置1、防洪堤段：纵横向间距1.5m并呈梅花形布置。2、取水泵房：纵横向间距1.0m并呈梅花形布置。3、综合楼：纵横向间距1.0m并呈梅花形布置。2.4、施工技术要求1）、出浆孔：沿管纵向400600预留 1520出浆孔；2）、微型桩杆体材料为50铁管，壁厚5mm；3）、压力灌浆材料为P.C 32.5R早强型复合硅酸盐水泥，浆 液水灰比为0.40.6，开始用清水或稀浆走孔，压浆结束时用浓 浆封孔，灌浆工作压力为0.20.5MPa左右。4）、预计

8、灌浆量：防洪堤段每延米约0.3吨水泥用量；取水 泵房及综合楼每延米约0.15吨水泥用量。2.5、压浆终止标准本次压浆终止标准为达到下列条件之一 ：1）、每延米水泥用量 达到设计值的1.5倍；2）、压力超过0.5MPa并继续增高，走浆困 难。三、施工工艺31、施工工艺测放桩位+引孔击入50焊管+制备水泥浆液绑设压 浆管+压浆测放桩位按设计要求间距进行桩位施放，桩间距误差 100mm。引孔成孔选用SH-30型钻机进行引孔，钻孔偏斜尺寸不应大于总 长度的1 %。击入焊管花钢管杆体采用50铁管，杆件上制作好出浆孔后沿引孔位 置击入地层中。制备水泥浆液压浆浆液为纯水泥浆，采用JW型制浆机进行浆液制备，浆

9、液 水灰比控制在0.40.6。浆液应搅拌均匀，随搅随用，须在浆液 达到初凝前用完。绑设压浆管压浆管采用高压缠丝橡胶压浆管，压浆管的抗压应大于3MPa。 压浆接头应保持密闭，不漏浆、泄浆，绑设牢固，不脱落。压浆采用UB3型压浆泵进行压浆，控制压浆压力在0.20.5MPa 左右，出现压力急剧上升或压浆管剧烈抖动应立即停止压浆，并迅 速打开回浆筏门，避免漏浆、爆管。四、质量控制贯彻执行国家、省、市颁布的保证质量的规范、规程、规定。 贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为 顾客提供满意的产品和服务。本工程质量控制必须严格按照有关标准、规范及文件执行。 质量控制要点如下：41、施工前的

10、控制施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需要编制的施工技术方案目录， 在项目施工前应将这些方案编制完成，并对参与该项目施工的人 员进行详细交底。检验、检测和试验设备控制配备足够满足施工需要的、经过量值传递的检验、检测和试 验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。人员资格有特殊资格要求的参加项目管理人员和操作人员，必须经资 格审查和确认，持证上岗。4.2、施工过程控制施工班组实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。4.3、最终检验控制质量管理科科长组织工程施工负责人、技术负责人等，并会 同业主、监督代表对单位工程进行最终现场检验，并签字认可。4.4、质量否决权在施工中，凡是不符合规程

11、、不能保证质量的操作手法、手 段及措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥 补措施，停止施工或返工重做。在施工全过程中，顾客有权根据设计图纸和有关施工规范、 标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品具 有绝对否决权。对顾客提出的质量方面的问题和意见，我们一定 要认真及时整改，直到顾客满意为止。五、安全保障措施该工程为多工种交叉作业，安全防护是该工程的安全管理重 点。应建立各级安全生产保证体系，贯彻实施安全规程、规范， 在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程 具体情况，制定严格的的安全管理制度，以保证安全生产。51、安全管理方针及目标安全管理方针：安全

12、第一，预防为主；安全施工，人人有责。安全目标：不发生四级以上安全事故，最大限度减少轻伤事 故。5.2、安全管理制度1）、施工现场封闭，与施工无关的闲杂人员不得随便进入施 工现场。2）、工人进场后，进行“三级”安全教育，不得损坏成品及 半成品，不得惹是生非，注意搞好与行人、路人、其它施工单位 人员等的关系，确保一方平安。3）、在醒目位置，要挂上安全警示标志，随时提醒施工人员 注意安全。4）、所有电器、线路都必须按照建设工程施工现场供用电 安全规范（GB50194-93 ）有关规定敷设。供电电缆应沿道路或建 筑物边缘进行布置，并宜直线敷设，其表面距离地面的距离不宜 小于0.20.7m；电缆下穿时，

13、上下应铺软土或砂土，其厚度不 小于10cm，并盖砖保护。低压电缆（不包括油浸电缆）需架空敷 设，其架空高度不应低于2m。接头处应绝缘良好，并应采取防水 措施。5）、施工前对工人进行安全技术交底。施工时，应派专职安 全员现场监理，若发现存在安全隐患应立即停工整改，保证安全 后方可施工。6）、合理选择施工设备、机具。作好设备机具的保养、维护 工作。状态良好的设备、机具是施工质量保证的基础。7）、压浆时严格检查压浆设备、压浆压力表、压浆管线等， 保证压浆施工的顺利。8）、注意与其它单位的协调和配合工作。六、施工组织51、主要设备、机具表1机具型 号数 量钻机SH-302台灰浆泵、制浆筒UB3、 JW

14、1套交流弧焊机BX6-2501台切割机YT940011台压浆泵1台配套设备若干5.2、施工组织机构5.2.1、机构建制及项目组织形式本工程设置由公司领导及公司各部门人员参加的工程领导小 组，实行项目经理责任制。委派具有实际施工经验且具备年轻化、 系统化、知识化的项目施工管理人员，以确保工程质量、进度等 按要求完成。项目部设立技术负责、工程负责、工长等专业岗位， 分别由具有相应职称者担任。5.2.2、保证工程组织机构有效运转的措施选派思想觉悟高、业务精、能力强、服务好的管理人员组成 项目管理班子；建立健全的项目部，各工长、内业、材料、机械等岗位实行 责任制，并定期对各专业人员进行考核；强化激励与

15、约束机制，制定业绩评比奖罚制度。建立工程领 导小组现场办公制度，定期召开现场办公会，解决资金、质量、 进度等的问题；5.2.3、施工管理人员配备由公司抽调有实际施工经验和年轻化的现场管理人员，建立 健全的项目管理班组，人员配置见表2:表2序号工作岗位人 数1项目经理1人2技术负责1人3工长1人4质检员1人5安全员1人6材料员1人7内业1人8机械管理员1人524、施工人员组织表3序号工 种人 数1焊工12电工13机师24钢筋工3普工3七、工期及保障71、施工工期本工程计划工期为15天，工期自方案通过之日起计，如遇特 殊情况（设计变更、自然条件影响及非乙方原因造成停工）时， 工期顺延。7.2、工期保证措施1）组建施工项目经理部，同建设单位、监理单位、总包单 位、其他施工单位密切配合，统一领导、统一协调，从组织上保 证总进度的实现。2）