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文档简介

1、2020年目标、指标和管理方案No： 部门：生产部、行政部、品管部、销售部、财务部、技术部、物流部、采购部No目标指标环境因素方法措施戚术手段执行 部门负责 人资金 预算 （元）起止 日期监督部 门备注1对噪声 的控制符合 GB348-2008白天V55DB,夜间 V50DB剪板、组装时 产生的噪音1、加强对生产设备的检修、保养和维护，及时更换损坏 的零件。对不能维修的机械进行报废处理。2、文明生产，在噪声排放较大的设备旁安装隔声装置， 降低噪声3、收集当居民对工厂噪音的反应意见。生产 部生产 经理一万 元2020 年1月-12 月品管部2对固体 废弃物 控制固体废物分类收 集100%。危险废

2、 弃物处理符合要 求：危险废物分类 收集、隔离存放、 最终交有资格的 机构处理生活办公垃 圾的产生1订垃圾分类基准，教育员工垃圾合理分类，建立垃圾分 类处理的的概念，并严格跟踪检查；2配置专门的危险物回收桶，对废电池、废灯管等危险物 统一存放、回收寻找有资质的机构进行处理，并与具备“危 险废弃物经营”资质的组织签订协议，在处理前对危险废 物进行妥善的保管；3登记危险废物处理的数量。由生产部、办公室等部门定 期检查公司内及生产部区域垃圾分类情况，如有违反及时 整改。生产 部经理捌仟 元2020年1月一 12月品管部3对污水 的控制生活污水排放达 标：到达DB44/26-2001 三 级标准、生活

3、污水1、文明生产、定期派人清除工厂排水管口处的淤泥、渣子、 杂物，减少管道内的沉积物。行政 部行政 经理玖仟 元2020 年1 月一 12月品管部4火灾和爆炸发生火灾和爆炸发生 次数为零综合1、对公司和进行定期检查，发现并排除火灾和爆炸隐患；2、严格限制公司和工厂现场存放的易燃易爆物品数量； 对易燃易爆物品进行专人管理；3、根据易燃易爆物品性质配备足够数量的消防器材；4、定期进行消防演习，提高员工的消防平安意识和应急 能力。行政 部行政 经理叁仟 元2020 年1 月一 12月品管部5废气的 控制废气排放到达国 家标准呢喷涂、打 磨、焊接1制定废气控制方法2对喷涂废气进行活性碳吸附后排放3喷漆尾气吸附废水池加盖4请监测部门定期监测生产 部生产 经理玖仟

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