公共基础设施PPP项目实施方案

1、案目笆 白录TOC o 1-2 u懊第一章斑 凹项目建设管理拌方案唉 PAGEREF _Toc471809836 h 斑1靶1.1凹项目建设内容摆及规模概况邦 PAGEREF _Toc471809837 h 搬1耙1.2班总体目标任务安 PAGEREF _Toc471809838 h 隘3巴1.3懊项目管理机构袄 PAGEREF _Toc471809839 h 摆5俺1.4扒项目沟通与协靶调程序矮 PAGEREF _Toc471809840 h 懊28唉第二章摆 邦项目组织实施袄方案绊 PAGEREF _Toc471809841 h 罢31跋2.1癌控制目标埃 PAGEREF _Toc4718

2、09842 h 班31唉2.2巴质量管理制度办和管控措施耙 PAGEREF _Toc471809843 h 暗32隘2.3扳工期管理制度翱和管控措施暗 PAGEREF _Toc471809844 h 阿105哎2.4扒安全文明管理胺制度和管控措罢施安 PAGEREF _Toc471809845 h 疤116艾2.5哀成本管理制度蔼和管控措施俺 PAGEREF _Toc471809846 h 伴146挨第三章搬 白项目运营期维白护和管理方案靶 PAGEREF _Toc471809847 h 鞍151巴3.1八项目公司组织霸机构岸 PAGEREF _Toc471809848 h 扳151拜3.2啊

3、项目运营维护巴过程管理耙 PAGEREF _Toc471809849 h 哎165拜3.3鞍项目运营维护疤应急预案敖 PAGEREF _Toc471809850 h 扳168昂第四章澳 白项目移交方案肮 PAGEREF _Toc471809851 h 稗173碍4.1罢移交工作计划叭 PAGEREF _Toc471809852 h 癌173澳4.2埃移交验收程序拌 PAGEREF _Toc471809853 h 跋175版4.3胺其他内容阿 PAGEREF _Toc471809854 h 哎189懊第一章 绊项目建设管理暗方案霸1.1隘项目建设内容蔼及规模概况肮1.1.1项扒目名称：XX摆县公

4、共基础设挨施碍PPP背项目跋1.1.2项板目编号：XX皑XXX案1.1.3项奥目实施机构：翱XX县城乡规拌划建设局半1.1.4项吧目授权主体：按XX县人民政啊府霸1.1.5政半府授权出资人叭：XX县民生靶公共事业投融盎资有限公司叭1.1.6项鞍目地点：XX埃XXXXX县翱1.1.7项岸目概况：XX案县公共基础设柏施PPP项目霸包括寻XX城靶市道路网、X霸X至安远公路拜、XX县城市拔休闲公园、X癌X县城集贸市半场、XX县职扒业教育基地等邦项目。佰1.1.8投矮资预算：项目啊总投资估算为败154500艾.00万元(搬备注：本PP叭P项目总投资按为估算金额，板最终总投资以矮决算审计的金凹额为准)，其

5、柏中城市主干道白路网投资50笆000.00皑万元，XX至埃安远公路投资败40000.霸00万元，城胺市休闲公园投摆资9300.坝00万元，县哎城集贸市场投矮资40700盎.00万元，摆职业教育基地哎投资1450敖0.00万元阿。安1.1.9合暗作范围：项目颁实施内容包括蔼XX县城市道拌路网、XX至昂安远公路、X安X县城市休闲懊公园、XX县按城集贸市场以肮及XX县职业巴教育基地的投暗融资、建设、半维护性运营及昂移交等。主要霸建设投资内容扳包括：笆1、XX县城艾市道路网：向傲阳大道、中山碍西路、城北三敖路3条城区道半路建设，总长拌9.6KM；矮城南出口沿线罢总长6KM；疤富阳科技大道熬总长2.05

6、肮KM。吧2、XX至安柏远公路：35办8国道XX至哀三百山段的升搬级改造，开辟盎XX至赣龙紫背高速、赣深高昂铁连接线，总绊里程约35公伴里(XX境内疤路段)。叭3、XX县城暗市休闲公园：胺新建岳家庄公班园、儿童公园扒。捌4、XX县城袄集贸市场：新颁区农贸市场占靶地25亩；长暗宁集贸市场占翱地35亩；中佰山西路农贸市俺场占地7.7阿亩。板5、XX县职靶业教育基地：岸中等职业技术碍学校占地12挨8亩，土建工班程主要为新建拌教学楼、食堂啊、学生宿舍、按实训楼、办公笆楼及改造运动柏场等基础设施稗建设；职业教傲育公共实训基般地占地22亩斑，土建工程主办要为新建实训柏基地、教研室伴、仓库、信息靶化设施及其

7、他捌附属设施等。扮1.1.10摆合作期限：合笆作期限包括建颁设期和运营期跋，特许经营期哎限采用“X+半12”的模式胺，即建设期为拜X年(依据每罢个子项目的建瓣设期不同而不盎同)，运维期芭固定为12年罢，从竣工验收颁合格之日起到板该项目运维期唉满之日止。摆1、建设期：跋为任意子项目阿开工之日起至唉按约定条件竣罢工验收合格日伴止的期间(以背初步设计文件袄为准)。坝2、运维期：按每个子项目建岸设期满后即进佰入运维期，每把个子项目运维傲期为12年，八运维期满12岸年后即视为特凹许经营期结束哀。运维期内政凹府以经审计的瓣投资额为基础盎，根据合同约阿定向项目公司暗支付费用。鞍1.1.11颁合作方式：昂1、

8、项目采用安 PPP 瓣方式实施。政胺府授权出资人般与中标人共同背设立项目公司氨,爸由项目公司负岸责本项目的投稗融资、建设、碍维护性运营及哀项目的日常管袄理。项目特许碍经营期结束后罢，项目公司应捌将本项目设施败无偿移交给X叭X县人民政府坝授权出资人。板2、项目公司跋的注册资本为岸投资总额的扳20%笆。其中中标人懊与政府授权出捌资人以唉8:2 熬比例出资(中碍标人须以现金耙形式出资，政邦府授权出资人伴可以现金、专芭项资金或征地挨拆迁费等形式斑出资，双方资靶金根据项目实氨施进度分批认懊缴到位)，项摆目公司注册地把为XX县。盎(3)政府授捌权出资人(民拜生公司)和中傲选社会资本同盎股不同权，民靶生公司

9、所持股哀权不参与项目肮公司利润分配鞍、不承担项目颁公司经营亏损半。盎1.2阿总体目标任务芭1.2.1本按项目特点靶1、此项目投扮资大、风险较耙高、整个过程八参与的人数较皑多、涉及复杂捌的技术、融资百、法律等系列耙问题，成功运爸作此碍PPP肮项目相对较难安。拔2、项目融资佰主体唯一芭3、利益主体盎多、诉求不同坝4、阶段特征罢明显百高风险、高投氨入的开发建设笆阶段、相对低扮风险的运营和暗维护阶段，各版阶段参与方角爸色和利益诉求芭不同。案 笆 1.2艾.2本项目重挨点、难点霸本项目合理安败排施工计划和捌项目管理，保碍障资金落实到办位；对于各个靶参与单位之间爸的配合要紧密俺合理；施工单俺位的人、材、阿

10、机、金要有保扳障，才能在约挨定的工期内完矮工。版因项目地大面翱广，产生的不罢安全因素多，阿对于安全文明澳施工这一块要般求比较高；对靶于施工安全、背质量、进度、鞍技术要求就更白高。绊 拔 1.2拔.3项目目标坝1、项目管理傲目标：安以“项目法施盎工”管理为基安础，通过严谨靶、科学、规范矮的管理，在保安证安全生产文肮明施工的前提爸下，以最快的唉速度、高质量斑、低成本地把皑项目建设成为凹精品工程；事百故隐患整改率稗为颁100%扒，安全教育覆按盖率为跋100%盎，持证上岗率罢为拌100%捌。柏2、工程质量安目标蔼:矮根据合同质量叭目标：本项目哎应符合建设部矮各相关质量验埃收规范合格标搬准及项目相关岸技

11、术标准和要澳求、设计文件岸要求。具体以隘国家最新颁布拜的标准及项目耙相关技术标准吧和要求为准。版 俺项目质量目标凹分解：检验批安合格率奥100%碍；柏 靶分项工程、分俺部工程合格率凹100%叭；氨 熬质量控制资料懊、安全和主要敖功能符合要求跋；爸3、工期目标摆：把任意子项目开哀工之日起至按耙约定条件竣工澳验收合格之日斑止的期间(以岸初步设计文件昂为准)。岸4、安全管理吧目标：班 耙施工现场安全半达标合格率败100%胺，争创安全文哀明工地。隘 绊安全管理目标唉：邦(1)无一般邦事故及较大以背上事故；埃 胺(2)负伤率熬摆1.7按；拌 靶(3)创“无哎事故工程”。哎 岸 5、文明板施工目标：安百全

12、、环保、标耙准、整洁，达扮到安全文明工啊地。搬6、职业安全哀健康目标、指笆标：胺 凹杜绝重大伤亡氨事故发生；轻氨伤频率控制在捌1胺以内；无机稗械设备事故，唉无中毒事故，罢无火灾事故，扒无严重环境污唉染事故，创“傲无事故工程”把，隐患整改率摆达罢100%叭。摆7、安全教育疤目标：唉 挨安全教育目标霸为：对进入项氨目的每一个员岸工都严格按公靶司规定执行三哀级安全教育，罢确保安全教育跋覆盖率达到班100%岸。佰8、环境目标熬：跋 翱生活及生产污懊水排放达到环白保局污水排放疤标准规定；固坝体废物逐步实搬现无害化、减邦量化；最大限熬度节约水、电班消耗；施工现肮场无扬尘，无昂重大投诉；减坝少油品、化学岸品

13、泄漏现象；昂防止施工现场吧火灾事故发生熬，运输无遗漏版；噪声排放达巴标。凹9、工程成本百目标：扳执行项目管理俺中成本控制的案目标，节约成岸本。蔼10、隐患整拔改率：百对所检查出的靶事故隐患及时懊整改，确保达奥到安100%敖整改。摆11、持证上挨岗率绊特殊工种(如傲：电工、运转伴工、电焊工、阿垂直运输操作阿工、架子工等柏)确保扳100%跋持证上岗。安1.3啊项目管理机构胺1.3.1企白业简介拔XX建工集团熬有限责任公司佰有着六十年的板发展历史，是绊XX省属大型拌国有建筑施工稗企业，具有房岸屋建筑工程施稗工总承包特级熬、市政公用工版程施工总承包皑壹级、公路工胺程施工总承包矮壹级等多项资佰质以及对外

14、承爸包工程和劳务矮合作经营权，靶通过了质量、案环境、职业健傲康安全管理体霸系认证，是X扒X省建筑业龙罢头企业，是全俺国500强、吧全国建筑业5百0强、XX省绊10强企业。矮经过六十多年氨的奋斗，XX爸建工取得了一靶系列优秀成果柏。近十年来创袄国家鲁班奖7坝项，国家优质邦工程奖8项，澳省杜鹃花奖9笆3项，省优工癌程355项，昂省以上科技进背步奖10多项扒，国家工法7颁项，省级工法伴102项。公肮司先后获得“叭全国建设质量霸管理优秀企业佰”、“中国建唉筑业竞争力百吧强企业”、“奥全国建筑业A懊AA级信用企坝业”、“XX哀省先进施工企昂业”、“XX霸省质量管理先版进企业”、“胺XX省质量信阿得过企业

15、”、柏“XX省施工邦安全管理先进澳企业”等荣誉坝称号。现拥有唉各类专业技术癌职称人员20拜00多人。在鞍注重对人才的柏培养和引进的霸同时，XX建碍工还强化了对肮员工的考核管艾理工作，采取阿“能进能出”案的灵活用人机肮制，不断引进瓣高、精、尖人班才。稗“主业卓著，颁多元发展，技柏术精湛，行业俺一流”是XX安建工人的愿景斑。多年来，X扒X建工人不断败战胜前进道路把上的艰难险阻熬，大展市场经俺济大浪中的弄拜潮儿风采，承埃接了大批国家翱、省市重点工伴程，其中有获阿中国建筑工程扮“鲁班奖”的扳XXX干部学叭院、XXXX跋学院教学实验罢大楼、XXX澳学院新区图书碍馆等多个工程安，获国家银质氨奖的XX电厂捌

16、一期工程、X白X电厂和新昌哎电厂工程等一伴批国家、部级哀、省级优质工班程和以房建、佰电厂建设、高跋耸构筑物、大霸型网架施工技安术为代表的一耙系列省级科技艾进步奖、省部白级新技术应用皑示范工程等，百为国家经济建碍设和社会发展背做出了积极的捌贡献。拜目前，XX建巴工拥有11个奥控股子公司和安1个全资子公案司，集团有限柏公司本部设有挨15个总承包半工程公司、1艾个海外工程公巴司和1个设计澳院、1个技术办中心，投资参拔与组建了XX拌天和建设有限奥公司和XX汉跋唐系统集成有袄限公司2个合按资公司。经营案业务范围涉及扮房屋建筑工程翱、地基与基础拔工程、高耸构肮筑物工程、市背政公用工程、鞍公路工程、水百利工

17、程、园林哎工程、机电安背装工程、冶炼罢工程、消防设肮施工程、钢结笆构工程、建筑绊装饰、建筑幕暗墙、国际工程拌承包以及劳务拔输出等多个领碍域，同时还涉扒足工程监理、懊技术咨询、建吧筑检测、房地扳产开发等行业耙，先后打造了般一批代表中国百建筑行业最高矮水准的质量、斑安全文明标准岸化示范工地，安塑造了“XX跋建工”优质品盎牌的形象。业阿务区域不断扩邦大，国内已实邦现业务全覆盖扒；海外已进入矮赞比亚、新加啊坡、马拉维、凹印度、孟加拉摆、印度尼西亚拌、喀麦隆等国霸，赢得了国内斑外用户和合作八者的广泛赞誉罢。摆XX省建工集氨团有限责任公昂司本着“建品皑质世界，筑长安青基业”的企皑业使命，努力哀打造“有实力

18、隘、讲诚信、高翱质量、负责任坝”的品牌形象吧，集团企业的叭生产经营规模邦跃上一个又一跋个新台阶。“稗十二五”期间皑，集团依托混班合所有制形成八的体制机制新碍优势，生产经阿营始终保持高隘速发展势头，昂新签合同额、扒营业收入和利阿税利润等主要百指标年增30霸%以上，营业版收入实现了1唉00亿元、2翱00亿元和3哀00亿元台阶俺的三次跨越，百并在2013斑、2014、稗2015年连啊续三年跻身全胺国企业500搬强并分别位列佰471位、3跋99位和36绊2位，两年劲懊增109个位敖次，实现了“办进得去、保得摆住、位前移”碍的既定目标，绊为集团“十二八五”收官画上肮圆满句号。如盎今，面对经济爸发展的新形

19、势败，XX建工厚扮积薄发，提出挨了“十三五”岸发展目标：围八绕“稳增长、摆促转型、保上捌市、国际化”矮的发展战略，般到2020年斑，实现新签合唉同额800亿吧元，年营业收八入480亿元盎，年利润总额敖8亿元，力争爸实现企业IP芭O上市，并保吧持全国企业5扮00强排位稳癌步前移。隘XX建工将本坝着“建品质世按界，筑长青基艾业”的企业使暗命，以自强奋版进、勇于超越懊的精神，广泛岸吸收优秀文化案成果，不断进罢行管理创新、罢制度创新和科盎技创新，向社扒会奉献更多的败精品。袄我公司拟派壹熬级建造师担任按本工程的项目皑经理，该同志碍自参加工作以吧来，一直在现班场从事施工管矮理工作，历任板施工员、工程扳项目

20、负责人、八项目经理等职奥务，先后主持靶和参加过工业案建筑和民用建柏筑、现浇框架把综合楼以及高懊层建筑的施工稗技术及管理工背作，积累了丰氨富的施工管理百经验。本工程靶拟派的项目管安理班子由我公案司精良的施工班管理人员组成奥，该项目管理叭班子曾完成多百项大型项目的半管理工作，获哎得业主及监理搬单位的一致好傲评。背工程组织管理佰机构项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队机械施工队房建综合施工队景观绿化施工队项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程

21、技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队绿化工程施工队房建综合施工队景观工程施工队项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队绿化工程施工队房建综合施工队景观工程施工队 碍1.3.2项案目各职能科室爸职责靶1、工程技术碍部工作职责皑(办1)在公司总唉工程师的领导蔼下，负责落实氨公司办的技术管理肮规定柏。办(2澳)贯彻执行公霸司管理体系

22、方芭针和目标、促霸进体系的有效胺运行。鞍(3邦)负责组织作版业指导书和技拜术交底的编制挨和组织实施。氨(4般)负责国家技哎术标准、规范柏、规程、技术暗文件、图纸、背工程变更等信伴息的收集和更班新。捌(5案)组织制定靶项目部皑生产技术管理澳制度，编制或胺修订技术操作扒规程，严昂格进行并进行氨监督、检查、绊纠正。瓣(6靶)霸组织笆人员做好生产按技术现场服务柏指导工作，组鞍织编制施工组班织设计，督促百技术流程的执凹行情况。绊(7昂)配合进行生斑产管理方面的按日常事务，了柏解生产计划的澳执行情况。矮(8暗)加强生产过挨程中的质量监柏督，确保生产白产品符合规定敖要求。邦(9板)负责有关技案术交底工作。敖

23、(凹1氨0鞍)及时做好工隘程总结、竣工办资料归档及移拌交工作。拜(安1把1袄)组织技术人胺员进行技术攻疤关，积极推广案新技术、新材败料、新工艺。哎2、质量安全佰部工作职责败(伴1)芭主要职责办1)安全生产胺管理 班沟通协调省、安市、集团公司瓣安全管理部门奥之间关系，负氨责指导俺项目部暗安全生产管理扮工作，制定奥项目部哀安全生产管理肮规章制度，建隘立监督管理网八络。暗组织制度落实半项目部各办部门、作业队哀安全生产责任跋制。建立安全袄生产工作目标捌管理职责，组敖织考核、评比胺、表彰。半负责组织开展捌安全生产检查败和督察工作，跋处理安全质量挨事故。翱负责组织开展爸安全生产工作鞍的教育和培训昂。半2柏

24、)工程质量管蔼理唉负责吧项目部捌工程质量管理瓣工作，建立质癌量保证体系，版监督、检查、背解决工程质量懊问题。扒主持傲制定项目部傲质量管理制度芭、管理承诺、颁质量体系组织凹结构。昂贯彻公司工程爸质量方针，制凹定落实公司质唉量管理目标，靶组织考核、评袄比、表彰。半负责工程质量凹通病防治，组百织参与集团工矮程质量通病防案治经验的的推阿广和交流。埃(2瓣)办其他职责敖1)认真执行颁公司相关规定板，做好本部门吧公文、工程技搬术资料的收集挨、分类归档、笆移交工作。鞍2拌)做好本部门板员工日常教育芭管理工作，积耙极参与集体公霸益活动，树立案良好部门形象跋。伴3芭)负责完成上哎级部门或公司凹交办的其它工蔼作。

25、澳 挨 (3把)跋配合工作碍1)组织板项目部艾质量安全教育伴，开展质量管袄理培训工作。拔2笆)组织工程资邦料的审定工作拜。扳3、综合管理挨部工作职责稗(阿1)负责制定挨项目部坝各项规章管理疤制度和管理流扮程，督促部门霸人员严格执行搬；叭(2版)协助项目部啊领导建立项目靶部和各部门组半织框架，明确翱人员定编定员艾计划，制定部板门各岗位工作挨职责和各项工白作流程；罢(3笆)负责对业主奥、地方政府和扒上级领导的各百项接待工作，办做好接待前的蔼各项准备工作熬，并对重要领啊导在会议会务拌中决定的事项澳进行宣传、催阿办和落实；捌(4熬)负责项目部唉各级管理人员扳的日常考勤、扮休假和绩效考癌核工作；傲(5敖

26、)协助负责公扳共关系的建立拔与维护以及对版外关系协调，扳负责组织并协笆调项目部的公澳关危机处理；巴 (6阿)负责项目各皑项固定资产、拜办公用品、低拔值易耗品等的瓣计划、采购及拜管理，并做好稗各项台账管理笆；岸(7靶)负责起草、拔审核、印发各瓣部门文件，公跋事来往信函、稗资料和公文的案收发、登记、搬拟办、传阅、伴催办、归档工靶作；蔼(8拔)协作负责综肮合性和领导层昂会议的组织、邦记录和会议议半定事项的催办阿和落实工作；唉(9版)负责项目部矮各级人员的技罢能培训工作，熬并做好培训记巴录；巴(碍1按0盎)制定部门综哀合管理工作目拔标、计划，并拜组织实施，同颁时按照项目部巴党政领导要求半，协助和配合隘

27、相关部门制定靶项目部年度生绊产计划及各项霸指标；凹 拔 (1绊1)挖掘项目肮亮点、优秀员拌工及其先进事瓣迹，负责组织爸宣传信息报鞍道；摆(奥1熬2佰)负责开展项氨目文化建设，芭包括重大节日敖、职工集体生芭日和各项主体芭文化活动的策疤划与宣传和落芭实；吧(败1阿3邦)按照项目部奥的要求，协助隘组织和安排做盎好项目党务、碍工会、纪委和般团委工作；吧(拌1扳4拜)组织和审核懊项目部外聘员扮工合同的签订瓣，在切实保障阿受聘者权益的艾同时，为公司哀和项目的健康霸、有效运行提板供全面的法律芭保障；百(扳1巴5傲)对项目部后氨勤及司厨人员扒的管理，负责摆车辆派遣工作哎和组织食堂菜吧品的采购、盘昂点工作；唉(

28、俺1案6伴)对职(民)笆工宿舍的管理叭，对劳务队伍板民工信息进行袄把控，协调解昂决各项劳资纠吧纷和日杂事务伴；凹(肮1熬7拌)完成上级领靶导交办的其它版任务。昂4、计划合同笆部工作职责搬(吧1)贯彻执行白国家和上级关蔼于合同管理和搬工程质量保证颁的方针、政策凹、法律法规，搬严格执行合同跋文件、技术标靶准、质量标准昂和技术规范。耙 般 (2跋)是项目的合摆同管理部门，艾在签订合同时坝必须明确质量半要求和质量保敖证金数额。疤 般 (3拌)积极、主动傲、全面有效的唉履行合同。暗 版 (4板)及时向监理隘工程师报送工熬程进度计划和艾工程月报，及拌时办理验收、懊签证、工程计澳量和工程价款白的结算。板 扒

29、 (5奥)主办项目的般工程变更，做熬好工程结算工挨作，负责对工疤程成本进行核邦算和提出改进柏措施，及时办凹理与变更索赔蔼有关的各项业吧务。傲 拌 (6芭)建立健全合百同管理台帐，捌防止计量漏项斑、漏计，在对隘工程劳务分包芭、机械租赁的暗结算中，防止蔼重复结算。盎 绊 (7伴)指导工程项懊目的合同管理扮并处理施工过矮程中与合同有挨关的技术业务败问题。挨 阿 (8唉)负责标后成板本预算的分解扮和编制管理，袄对项目的成本埃控制和各项经蔼济活动进行动柏态分析，并提捌出分析报告和半成本控制改进盎的方法。懊 艾 (9百)负责对协作跋队伍的资质、邦业绩、信誉和芭质量保证措施隘进行调查和评昂价，在评价的搬基础

30、上选择合哎格的协作队伍懊，并与其签订唉承包合同。皑 吧 (袄1矮0蔼)随时检查合哀同单位对承包巴合同的执行情案况，对合同单熬位的工作质量癌实行全过程监凹督管理。昂 邦 (盎1凹1板)执行计划、澳统计、合同、霸结算、预算、把定额、信息等扮方面的政策、稗法规和规章制懊度，结合项目矮实际情况制定奥补充规定，并傲对实施情况进八行检查。阿 敖 (挨1班2耙)贯彻执行公败司和项目的经背营方针与目标芭，并及时检查暗、调整和反馈拔。拌(奥1八3凹)在项目经理巴的对外经济活霸动中当好助手版和参谋，遇到办重大合同谈判稗和签约，事先盎为经理收集并皑提供有关资料罢和决策方案。吧 按 (昂1埃4稗)实施各项经扒济技术指

31、标，背制定吧项目皑部相应的经济白技术指标和实氨现指标的措施埃，并分解落实挨。拜 蔼 (唉1敖5佰)组织制定扒项目拜部内部经济责袄任制，落实实爸施办法以及考板核奖罚方案。拌 澳 (邦1稗6安)组织巴项目白部的工程业务般开发，信息收拔集、整理上报白工作。坝 按 (版1哎7案)认真执行国笆家和各级有关唉生产计划的方班针政策，在计懊划拟审核管理氨方面必须符合爸上级要求。扳(哎1班8板)根据各级计班划管理制度完岸善本项目的计氨划管理体制，哀根据项目生产胺经营活动，结哀合实际情况拟斑定实施细则。板 挨 (啊1胺9澳)执行上级计扳量结算政策和岸有关规定，结癌合实际实际情笆况向部门领导胺提交工作计划瓣。办 柏

32、 (20靶)加强学习，暗深刻体会监理爸、业主的文件扳中有关计量工凹作的精神。巴 叭 (21拌)对本项目工矮程设计图进行版详细复核，作氨到工程数量精肮确，不发生错澳项和漏项。般 霸 (22蔼)参与施工合绊同的起草和签办定，作好各施敖工队的结算工靶作。岸 办 (23胺)建立与健全碍本项目施工合胺同台帐和计量颁结算台帐。澳 佰 (24伴)参与各种重跋大方案的制定按，掌握工程进靶展情况，及时耙收集有关的资捌料。拌 癌 (25罢)加强计算机办的管理，确保奥数据安全。拜5、财务管理敖部工作职责盎 (哀1)负责项目按部柏的会计核算、耙财务管理、成耙本管理、税务矮筹划、会计电哎算化等的工作坝；昂 皑 (2傲)

33、负责项目邦部吧各类款项的收俺取和各项成本瓣、费用的支付埃；邦 疤 (3坝)负责项目靶部白现金、银行存邦款等货币资金柏的日常会计核佰算和管理；肮 俺 (4板)负责项目案部袄固定资产的建隘帐、核算和其蔼他会计管理工败作；捌 按 (5柏)负责定期对罢项目安部胺财务状况进行八分析，出具财俺务状况分析报巴告，包括项目凹部罢资金流量月度阿分析报告、费俺用汇总分析报安告、财务汇总唉分析报告；奥 挨 (6唉)负责员工薪熬资及福利的发氨放，按规定计翱提员工保险、凹福利等费用，板并向有关部门阿交纳；唉 鞍 (7稗)负责项目懊部伴的纳税申报及柏管理工作；包隘括项目埃部白各项税收、规哎费的交纳和管跋理；各项税费版政策

34、信息的收坝集、咨询服务靶等工作；罢 笆 (8案)负责项目扮部懊财务软件系统昂信息化的归口碍管理，包括安败装测试、日常艾维护，系统的傲安全管理和权罢限设定等；阿 叭 (9办)负责政府部八门统计报表的碍编报及报送；邦 芭 (埃1懊0班)负责向银行碍提供银行报表背及其贷后检查瓣报告；班 稗 (1办1)负责向集埃团领导报送有暗关财务报表、般财务状况分析隘报告；瓣 熬 (凹1柏2背)建立项目摆部伴财务档案(包把括会计凭证、哎会计账簿、会绊计报表及其他白财务资料)，斑确保财务资料般完整、齐全、白安全；霸 翱 (把1懊3背)执行项目白部白有关财务信息哀保密规定，做碍好财务保密工拌作；袄 唉 (昂1跋4隘)负

35、责其他与半财务管理有关耙的工作。笆6、材料部门半工作职责哀(昂1)服从上级办领导的统一指笆挥，认真执行胺其工作指令，佰一切管理行为昂向绊上级领导负责百。哎 皑 (2柏)认真贯彻和摆执行公司颁布搬的各项规章制澳度。岸 敖 (3碍)制定和完善白材料采购相关岸管理办法。哎 艾 (4芭)负责对本部哀门工作目标的熬拟定、执行及斑控制。靶 霸 (5把)负责材料计埃划申请审批单扮的编写和报批埃。跋 办 (6霸)负责材料询搬价、汇总及报拜批。隘 敖 (7爸)负责供应商摆信息库的建立隘和完善，并对搬供应商进行动奥态管理。昂 蔼 (8般)协助瓣计划合同伴部对乙供材料拔的认价工作。凹 佰 (9爸)负责公司所挨属项目

36、材料零伴星材料的采购耙工作。哎 叭 (10安)负责材料、靶设备采购合同板执行情况的监扮督工作。皑 澳 (版1绊1安)负责监督项斑目材料进场的捌验收工作及办案理入库手续。胺7、后勤部门白工作职责癌(八1)项目部临鞍建的建设、拆敖除与管理。鞍 蔼 (2俺)负责项目部版办公区、生活拌区的水、电供阿应管理。唉 哀 (3巴)负责项目部佰办公区、生活邦区的综合治理百，治安、防火稗等工作。爸 靶 (4搬)负责项目部摆职工的吃、住唉等生活安排工昂作。办 熬 (5袄)负责项目部版办公区、生活翱区环境、卫生罢等工作。耙 矮 (6颁)施工生产的巴需要，合理科敖学的安排行政坝后勤服务人员阿，节傲约工资性支出哎。拔 案

37、 (7肮)执行费用预哀算制和费用开翱支标准，及有邦关财务制度，邦严格控制盎非生产开支。办 埃 (8矮)班管理扮好行政办公的霸财产及物资，挨防止损坏和流扒失。唉 岸 (9笆)安排好后勤笆服务，在勤俭矮节约前提下，佰满足员工生活板需求，解吧决员工后顾之败忧，提高员工芭的工作效率。拜8、试验室部斑门工作职责翱(熬1)贯彻国家吧和部颁有关标懊准、规范和规佰定，并根据需哀要制定相应的背实施细则和措芭施办法，对试半验项目、试验柏数据、试验质鞍量负责，审查坝上报试哀验报告。敖 班 (2扮)负责混凝土爸、砂浆配合比背、土工等有关岸标准试验、委暗托试验和外送唉检验工作，试摆验工作和计量凹器具等周期送袄检(自检)

38、工班作。矮 暗 (3阿)对试验室的俺试验工作进行半检查和指导，艾解决工程试验敖中的咨询问题半，半对项目试验室颁做不了的试验颁项目，由项目叭试验室及时委八托具有省以上笆计量认证和资阿质的试验室试癌验，统一进行捌外委试验费应捌结算，对内做鞍好台帐登记，扮签署手续完备岸。稗 笆 (4搬)以承担工程氨的施工组织设班计为指导，制隘定试验工作实佰施计划，监督瓣和指导工程施叭工。颁 般 (5叭)配合盎材料胺部负责原材料耙的调查取样，班监督检查主要巴工程材料的正爸确使用和合理敖保管，按规定翱的频率对工程佰质量进行检测傲试验。芭 挨 (6蔼)参加业主、拌监理组织的工蔼程质量检查和稗工程竣工验交叭，参与有关质疤量

39、事故的调查昂分析。爸 案 (7芭)结合施工需绊要，进行必要稗的课题研究，俺积极推广新技巴术、新工艺、板新材料。啊1.3.3职氨能人员职责一伴览表扳人员扮 岸 爸 挨 暗职疤 氨责瓣1、项佰目邦经案理叭(昂1百)认真贯彻国鞍家和上级的有把关方针、政策绊、法规及单位叭颁布的各项规颁章制度，自觉柏保护企业和职肮工的利益，加把强与业主和监扳理的合作，确敖保单位下达的案各项经济技术靶指标的全面完懊成。颁(昂2摆)组织编制工般程项目施工组皑织设计，包括巴工程进度计划邦和技术方案，岸制订安全生产扳和保证质量措扳施，并组织实岸施。皑(坝3氨)根据单位年邦(季)度施工绊生产计划，组稗织编制季(月罢)度施工计划邦

40、，包括劳动力坝、材料、构件背和机械设备的奥使用计划。据啊此与有关部门靶签订供需和租氨赁合同，并严板格履行。摆(拌4癌)科学组织和坝管理进入项目拜工地的人、财熬、物资源，做凹好人力、物力唉和机械设备的半调配与供应，俺及时解决施工凹中出现的问题霸。耙(巴5扒)组织制定项岸目经理部各类叭管理人员的职澳责权限和各项败规章制度，搞笆好与单位机关坝各职能部门的芭业务联系和经吧济往来，定期版向单位经理报昂告工作。伴(版6坝)严格财经制坝度，加强财务般、预算管理，案正确处理国家摆、企业、集体罢、个人四者之佰间的利益关系巴。扮(办7澳)对工程项目叭有经营决策和笆生产指挥权，按对凡进入现场斑的人、财、物把有统一调

41、配使拜用权。芭(凹8盎)与有关部门碍协商的基础上癌，有聘任项目昂管理班子成员胺和施工班组权吧力。柏(把9笆)有对项目管盎理班子及施工爸班组的工资、颁资金的分配权袄，以及按合同把的有关规定对鞍工地职工辞退澳、奖惩权。懊(皑10胺)履行合同规岸定的质量、工凹期、文明施工挨等要求。绊2、项佰目颁副颁经胺理按(凹1挨)项目常务副跋经理向项目经肮理汇报工作，挨并接受公司生半产副经理的监按督。澳(鞍2袄)对项目部的办施工过程、生袄产安全、材料叭设备负主要管坝理责任。傲(斑3拌)组织项目部摆施工组织设计芭的编制，参与半工程质量策划伴，参与工程回笆访，审核项目胺施工计划。扮(隘4按)负责对分包耙单位的协调管耙

42、理工作。巴(暗5安)组织临时设隘施搭设，施工叭力量进场，落扒实雨季施工准奥备，办理开工矮有关手续。邦(案6邦)编制项目月耙度资金需求计岸划，提请项目哀经理批准。艾(霸7哀)协助业主办版理开工手续，袄向业主介绍工霸程维护特殊要安求。澳 3、扳项拌目袄总巴工芭(伴1哀)负责贯彻执叭行国家的技术凹法规、标准和碍上级的技术文班件、制度以及办施工项目的技爸术管理制度。霸负责图纸会审艾和项目质量计盎划的编制。癌(拔2跋)组织有关人柏员熟悉图纸及佰招标文件等技八术文件，对图碍纸及施工中出败现的问题，及按时与设计单位拜、建设单位及跋监理部门协商瓣解决，并及时懊办理文字洽商扒手续。组织施昂工方案的编制霸，待上级

43、审批懊后向有关人员摆贯彻落实，并氨定期检查施工邦方案的实施情安况。罢(瓣3摆)检查工程技蔼术档案资料的扒管理情况。监半督检查施工记搬录、材料试验搬记录及施工试肮验记录，看是奥否符合规范及伴有关规定，对皑可能出现的问版题及时采取解耙决措施。巴(袄4蔼)组织接到工拌程后的第一次靶设计交底，并鞍做好对各专业啊交叉较多、设懊计要求较高的芭复杂部位的交皑底。斑(靶5坝)工程竣工后霸，组织项目技安术人员绘制竣澳工图，编写施版工总结报告。敖(阿6搬)监督隐、预皑检的实施和执癌行情况，要求靶此项工作按部敖位及时、真实敖、认真的完成叭。昂(唉7哎)处理项目工哀程质量缺陷，肮发生质量事故埃应以书面形式捌及时在公司

44、项芭目工程师领导叭下具体处理本爸工程质量问题叭。背(唉8跋)开展新技术翱推广工作。针耙对施工项目中柏所涉及到的新敖工艺、新技术隘、新材料、根碍据设计要求和哀使用功能要求绊，认真研究，埃反复推敲，必八要时应放实样扒或模拟试验，叭掌握新工艺、氨新技术、新材邦料的做法，解傲决施工技术难柏题。蔼(艾9颁)组织开展技皑术培训、学习半，总结交流技坝术经验。对于按技术要求复杂皑的项目，应组扳织参观学习和邦技术培训，并耙编制工艺流程熬。靶 4、拔施胺工皑员哎(稗1巴)认真编制生耙产计划和施工癌方案，组织落艾实施工工艺、翱质量及安全技皑术措施。哎(阿2百)参加图纸会罢审、隐蔽工程般验收、技术复败核、设计变更矮签

45、证、中间验叭收竣工结算等盎，督促技术资岸料整理归档。办(扳3鞍)切实做好操澳作班组任务交疤底和技术交底颁，检查把关混绊凝土、砂浆级版配及其他成品拔、半成品的制百作成本、质量柏，力求降低消柏耗。般(搬4翱)定期召开班绊组质量、安全澳动态分析会，啊贯彻落实三级八安全教育和季把节性的施工措唉施和“谁施工把谁负责安全”拔的原则。鞍(岸5鞍)组织脚手架吧、提升架、电败气及机械设备拜等的安全技术拔验收，落实保伴养措施。叭(笆6翱)协调各工种跋的衔接及各职板能人员的管理疤，保证施工项癌目按质按期交懊付使用。按(靶7癌)参加半月一唉次的安全检查暗并做好整改工隘作。肮 5、拜材版料哎员哎(胺1罢)遵纪守法，肮拒

46、腐、抵歪风艾。傲(背2隘)及时了解市敖场信息，要做敖到四勤“眼勤俺、耳勤、嘴勤癌、腿勤”，材啊料要三比一算班“比质量、比板价格、比运距扮、算材料的价爸格”。吧(阿3俺)根据工程进叭度、材料计划败、及时进足施埃工材料的数量颁。啊(胺4白)配合质量员按对进场材料进柏行检查验收，肮杜绝以次充好摆的劣质建材进岸场用于工程。笆(绊5埃)及时提交有澳关的材料质量板证明书。摆(扮6办)根据安全措翱施所需的安全笆材料，编制安跋全材料供应计百划，并及时提绊供；负责进场板材料的安全性哎能并符合部颁艾标准。半 6、靶质般检澳员凹(啊1碍)向所有检查胺范围的工作内伴容、各工种进拔行规范和质量矮要求进行质量佰交底。扒(

47、安2昂)及时进行隐伴蔽工程验收和敖复核，同时按癌质量评定要求佰，评定分项、癌分部工程质量耙等级、做到项氨目齐全、真实熬、准确。昂(蔼3吧)对不符合要霸求的分项及时斑指导返工，做稗到不合格部位碍不隐蔽、不漏班检并重新评定暗质量等级。扳(颁4坝)组织管辖区败域内的质量互跋查，按细则实般施奖罚。摆(艾5熬)对各种材料白、成品、半成癌品使用前进行版验收、禁止不佰合格材料的使岸用。傲(绊6靶)负责监督对胺砂浆、混凝土斑试块的及时制捌作、养护、送哀检、并负责其稗他原材料的复叭试送检。摆 7、蔼安跋全霸员埃(稗1胺)贯彻安全生稗产的各项规定敖，并模范遵守拔。暗(邦2澳)参与施工组斑织设计中安全叭技术措施的制

48、白订及审查。颁(摆3鞍)经常深入施柏工现场检查、啊监督、指导各罢项安全规定的唉落实，消除事皑故隐患，分析癌安全动态，不八断改进安全管氨理和安全技术挨措施。定期向耙项目经理汇报般安全生产具体伴情况。盎(拌4般)负责对职工皑进行安全生产翱的三级教育，白做好施工中的隘安全技术交底岸和平时的宣传笆工作。会同有阿关部门搞好特鞍殊工种工人的板技术培训和考摆核工作。伴(绊5懊)正确行使安板全否决权，做安到奖罚分明，皑处事公正，同盎时做好各级职百能部门对本工俺程安全检查的芭配合工作。伴(跋6扒)负责对现场啊安全设施的检氨查与验收，指氨导维护工作。把(坝7办)督促有关部鞍门按规定及时哎发放职工劳动哀防护用品，并

49、哀指导合理使用凹。敖(办8按)参与企业工艾伤事故的调查佰和处理，及时邦总结经验教训捌，防止事故的奥重复发生。耙 8、斑机坝械颁员绊(靶1白)组织施工设半备进场。笆(扳2邦)审核除塔吊办以外设备的安拜装验收记录，奥并签发安装验颁收合格证。啊(挨3稗)组织实施设靶备“三挂牌”稗制度。矮(俺4坝)编制机械设伴备保修计划及癌大(中)型机靶械设备修理计叭划，并组织实艾施，汇总机械颁设备运转使用败记录表。胺 9、摆资办料颁员蔼(扒1罢)根据规范和绊当地建设主管摆部门要求，向颁有关人员进行俺交底，并落实跋任务。靶(耙2白)及时收集本氨工程的技术资拜料，分门别类安整理归档。坝(稗3靶)协助班组、半质量员做好混

50、氨凝土、砂浆试熬块按龄期试压艾，督促做好原安材料试验报告办。矮(摆4佰)及时督促并绊配合质量员、稗班组长，做好般分项、分部工岸程的质量评定矮记录等。翱(坝5坝)认真做好隐八蔽记录，签证袄应及时，必须搬与工程进度同板步。所有技术瓣资料必须及时案、正确、真实按、齐全，并在矮施工和今后维背修中起指导作埃用。八(拌6邦)负责项目部阿技术资料、安白全资料的检查昂和指导，要求扒相关人员及时拌、有效地记录肮资料。阿 10、暗预班算跋员版(蔼1捌)编制施工图百预算。敖(叭2白)根据工程施隘工进度情况，耙编制每月生产叭预算计划，并翱上报公司及甲吧方。巴(案3胺)收集整理竣罢工决算资料。搬 11、奥试绊验矮员芭(

51、敖1敖)完成试验室般下达的各项任暗务。白(袄2俺)做好试验前百的准备工作。懊检查样品、正版确分样、取样邦，核对仪器、吧设备量置，负按责本工程的现佰场取样、送样百、并委托试验案。吧 12、阿班暗组艾长敖(白1败)按照施工方埃案，组织劳动办力进场，彻实背做好班组的施俺工工艺和安全蔼技术措施交底拜工作。蔼(板2盎)监督、检查爸本班组操作工胺人按图纸、规靶范、施工方案摆施工。半(伴3把)组织班组进百行自检、互检罢和交接检工作袄，发现不合格败项及时组织工罢人进行整改，俺确保本班组工懊作面的质量符稗合标准。叭(背4百)负责传达项袄目部的各项管肮理内容和上报板班组各项情况拌，及时进行调挨整。版(挨5绊)认真

52、遵守安岸全规程和有关叭安全生产制度熬，对本组人员矮在生产中的安百全健康负责。伴(岸6敖)搞好安全活翱动日，开好班拜前、班后安全把会，对新调入翱的工人进行现斑场安全教育。斑(柏7哀)组织本组职挨工学习施工技翱术和安全规程吧及制度，检查捌执行情况，在熬任何情况下，袄均不得违章，跋不得擅自动用班机械、电气、哀架子等设备。绊(瓣8奥)经常检查施背工现场的安全艾生产情况，加般强安全自检，白发现问题及时拔解决，不能解氨决的要采取临奥时控制措施，扒并及时上报。俺(办9坝)发生工伤事白故要详细记录拔并及时上报，碍组织全组人员啊认真分析，提凹出防范措施。版发生重大伤亡吧事故要保护好柏现场并立即上柏报。耙(暗10

53、蔼)有权拒绝违靶章指令，确保矮班组生产安全靶。蔼1.3.4项哀目部管理团队败的构架氨 阿 奥项目经理俺1皑人，项目副经般理2人，项目肮总工奥1靶人，施工员：凹土建、安装、凹市政、公路各靶2人，质检员拌：土建、安装蔼、市政、公路扳各2人，材料板员3人，技术办员佰2袄人，资料员伴1唉人，试验员阿2白人，预算员氨2把人，机械管理坝员3人，安全案员3人，计算败机人员柏1办人，会计出纳盎2敖人，后勤保卫斑2岸人共计41跋人等的管理团捌队。稗项目主要管理癌人员配备计划板表隘 芭 邦职务岸人数袄 岸备注熬项目经理隘1埃项目副经理哀2疤项目总工安1岸安全员叭3艾质检员扳8颁土建、安装、白市政、公路各扮2人靶施

54、工员隘8笆土建、安装、扮市政、公路各熬2人啊材料员艾3八资料员氨1把试验员懊2哀预算员百2拌机械管理员熬3懊技术员扒2斑计算机人员懊1澳会计出纳蔼2吧后勤保卫碍2绊合计 =SUM(ABOVE) 唉41班1.3.5拟碍投入本项目主叭要施工机械设百备表阿序号拜 唉名称芭 熬 数量扒机械按型号拌施工前期阶段岸施工后期阶段罢备注芭1把塔吊罢ZSC505拔6暗5癌5板2扳推背 靶土巴 隘机肮T220扮4哎4爸3挨挖掘机芭420LCV暗3佰1哀4啊挖掘机傲300LCV搬3叭1八5稗挖掘机唉PC200蔼2颁1氨6鞍振动压路机芭YZ20按4伴2扳7拌冲击钻机矮CZ8隘8盎2暗8盎砼拌和机靶JS1500熬1唉1

55、氨9隘砼拌和机扒JS1000傲1傲1摆10斑砼运输车罢610m3笆6拔6澳11安砼泵车败HQZ42m隘2摆1凹12班柴油发电机组哎200KW百2傲1搬13翱柴油发电机组唉250KW邦2按1拜14伴架桥机胺QT180伴1叭1敖 矮 半 罢1.3.6劳靶动力需求计划岸及保证措施案劳动力配置计般划表拜序号爸 肮名称敖 案人佰工种埃 傲数摆施工前期阶段蔼施工中期阶段傲施工后期阶段八备注瓣1爸瓦工捌80碍20把0绊60芭2背木工胺12澳0办18版0扳6岸0癌3叭钢筋工碍120搬16霸0吧50佰4埃电焊工搬7挨16鞍5阿5版安装工熬24挨100矮60盎6跋机修工啊4案8芭6袄7吧架子工把4坝0半80扳60

56、瓣8挨油漆工扒0笆80捌4唉0捌9按塔吊工吧1班0哀20昂10扮10斑杂工扮50板50懊35懊11矮摊铺工哀20哀50半20昂12半园艺工案10办40邦20霸1、劳动力的暗选择，进行劳矮动力的选择时阿应考虑以下因把素：搬(爸1)稗劳动力素质：袄为保证现场施疤工质量，需根芭据本工程的特芭点，选用素质案较高、有类似敖工程施工经验背的劳动力，并啊通过现场短期氨的培训不断提敖高劳动力的综捌合素质。拔(2半)佰劳动力数量：哀根据工程的规按模和施工技术拜特性及进度安鞍排，按比例配埃备一定数量的柏劳动力，以避芭免窝工，又不阿出现缺人现象耙，使得现有劳班动力得以充分安利用。矮(3摆)拜劳动力组织形伴式：建立适

57、合吧于本工程特点佰的精干、高效熬的劳动力组织隘形式，做到管哀理到位、人员唉调动灵活且能俺降低管理费用啊。扒(4耙)般根据本工程的瓣特点结合我单扒位的实际情况办，调遣具有较靶高施工技术水扒平和丰富施工凹经验的施工队版。啊2、劳动力投邦入及培训保证翱序号摆内容名称八劳动力投入及背培训保障内容挨1白稳定的劳务分板包胺我司拥有本土暗优势，并利用耙我司集中采购按平台在XX片蔼区和许多劳务奥公司拥有长期疤合作的劳务分蔼包，建立了优笆质诚信劳务分盎包名录，劳务邦分包从名录中搬选择。癌2叭工资保证佰准备充足的资邦金，及时支付佰各专业队伍的板劳务费用，保捌证不拖欠施工氨人员的工资，唉为施工作业人八员的充足准备巴

58、提供保证。疤3癌良好的后勤保按障昂搞好生活后勤伴保障工作：在八施工人员进场拌前，必须做好邦后勤工作的安氨排，为职工的芭衣、食、住、埃行、医等予以邦全面考虑，认搬真落实，以便笆充分调动职工皑人的生产积极叭性。靶4爸组织学习阿组织工人学习白本单位规章管白理制度及项目百规章管理制度办。颁5扒集中教育盎对所有员工集伴中进行必要的鞍技术、安全、搬消防教育。拔6啊各项交底案各分项工程在斑开工前的技术暗交底，明确施扳工的重点和难办点。啊7挨强化培训碍把项目的质量背，文明施工目霸标层层分解、笆交底，让每一拌个员工明确自搬己的目标和要安求。对关键性霸的工艺，工法奥有针对性地组靶织相关工种人盎员进行培训。扮8板树

59、立正确思想啊教育工人树立岸“质量第一、安安全第一”的颁正确思想；遵挨守有关施工和岸安全技术法规稗；遵守地方治鞍安法规。疤3、劳动力的爸考核百(哀1)肮所有入场的施把工作业人员必肮须接受公司组捌织的各专业内俺容考核，包括澳专业基础知识百、专业安全知奥识等，合格后岸方可上岗作业伴，公司将对所办有施工作业人靶员建立考核登胺记档案和安全把学习记录。柏(2白)扳特种施工作业昂人员必须持证案上岗，如电工颁、焊工、塔吊扮司机等。芭(3拜)耙施工作业人员奥录用标准为哎18按八60办岁的进行录用皑，班18把岁以下，案60隘岁以上拒用。办4、劳动力综伴合管理胺序号凹管理措施名称拌管理措施内容罢备注捌1芭集中管理敖

60、本工程在整个疤施工过程中，肮现场高峰期现坝场劳动力集中败；所有工人在霸同一生活区，艾必须分专业、暗分区域管理。敖2案错开上班时间隘为保证工人能搬够及时上下班柏，现场可采取懊错开各工种上败下班时间的方氨法，错开时间碍以半个小时为绊宜，避免同一半时间上下班出安现运输紧张或捌运力不足的情挨况。巴3安避免疲劳作业笆按照我司现场按安全文明施工啊统一做法进行熬现场的文明施罢工确保民工的熬工作环境，根败据关于企业背实行不定时工笆作制和综合计岸算工时工作制挨的审批办法埃适当的调整工败作和休息时间唉，确保民工不瓣疲劳作业。靶4盎生活保障措施蔼搞好生活后勤挨工作，为员工盎提供日常的衣啊、食、住、行翱、医服务及设背