郑州市政道路施工项目管理策划书

1、PAGE 崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段） 项目管理策划书市政道路施工项目管理策划书版郑州地产集团瓣都市开发有限熬公司阿路桥项目管理鞍部按2017年3蔼月23日目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc16793 1.概述 1.概述凹1.1编制依岸据坝（1）郑州新跋区圃田路（中矮原大道-瑞佳跋路）施工图设胺计隘文件稗；扒（2）郑州新胺区唐庄路（中百原大道-绿博拌大道）施工图耙设计艾文件把；暗（3）郑州新傲区河沟王路（伴圃田路-京港埃澳高速辅道）癌施工图设计瓣文件伴；颁（4罢）矮郑州新区圃田八路（圃田路-扒唐庄路）施工罢图设计般文件扮；跋（5袄）蔼郑州新区

2、唐庄罢路跨七里河桥俺梁工程施工图柏设计搬文件碍；罢（6癌）班公司内部相关败规章制度及管盎理办法。矮1.2编制目办的斑（1）把指导工程项目瓣管理有序俺高效的啊开展埃；熬（2）耙针对本工程工扒期紧、工作量氨大、施工组织搬复杂的特点，背通过项目策划败，力求充分利绊用施工空间和澳施工资源，激靶发施工参与各皑方的积极性和把创造性，在保凹证施工安全和版施工质量的前哀提下，尽可能板加快进度，缩扮短施工工期，翱节约成本拌。2.项目概况凹2.1工程概八况熬本项目位于郑搬州新区圃田嘉澳园周边，其范暗围主要为小区唉周边的四条规挨划道路：圃田氨路、唐庄路、肮河沟王路、后捌屯巷路和唐庄坝路跨七里河桥百。本项目工程半工期

3、为180靶天（暂定20肮17年4月1癌日至2017胺年9月27日稗）。巴本项目主要工把程内容包括：笆新建沥青混凝扳土道路工程、昂给排水（给、办雨、污水）工伴程、电力工程矮、通信工程、敖燃气工程、热碍力工程、交通按工程、1座跨绊河桥梁、附属挨工程（绿化、按照明工程）。拔其中：暗（1）圃田路案长1550.耙84m，工程邦南起中原大道坝，北至瑞佳路瓣，红线宽度为叭30m。道路拔横断面规划为稗：4.5m（皑人行道）+2矮1m（车行道澳）+4.5m哀（人行道）。碍（2）唐庄路败长2208.蔼43m，工程八南起中原大道熬，北至绿博大扒道，红线宽度矮为30m。道挨路横断面规划蔼为：4.5m袄（人行道）+翱2

4、1m（车行败道）+4.5白m（人行道）瓣。昂（3）河沟王哀路长1386斑.19m，工埃程西起圃田路凹，东至蔼京港澳高速辅坝道绊，红线宽度为坝30m。道路柏横断面规划为办：4.5m（班人行道）+2袄1m（车行道背）+4.5m爸（人行道）。把（4）后屯巷懊路长364.拔99m，工程袄西起圃田路，澳东至半唐庄路氨，红线宽度为俺25m。道路氨横断面规划为癌：3.5m（板人行道）+1把8m（车行道背）+3.5m奥（人行道）。瓣（5）唐庄路翱跨七里河桥梁哎工程长244扳m，桥梁跨度绊布置为33凹4m（简支转敖连续小箱梁）埃+434m耙（简支转连续哎小箱梁），引绊道长度为56把m，桥梁宽3靶0.6m。桥爸梁

5、横断面规划隘为：0.3m暗（栏杆）+4瓣.5m（人行搬道）+21m傲（车行道）+阿4.5m（人绊行道）+0.靶3m（栏杆）唉。办3.施工关键霸点、难点及针岸对措施胺本工程为新建摆道路工程和桥艾梁工程，沿线背较多为拆迁建背筑垃圾、堆积巴的土方、线杆扮、及待拆迁的芭民房。总体实柏施长度约5.办5公里，限定敖工期为180罢天。具有工程癌量大，工期紧叭，施工组织复把杂的特点。项傲目部拟采取业扒主、监理、施蔼工单位一体化搬管理模式（详班见6.1）对艾影响施工工期熬的各项因素进澳行合理的施工翱组织筹划，百最大限度缩减罢工期，保证工白程节点。根据疤设计资料和现把场踏勘情况分靶析，影响本工哎程施工工期和哀施工

6、质量的关伴键点有三：（跋1）隘本工程施工过按程涉及大量的叭供水、供电、岸燃气管线和通瓣讯设施施工，扳必须周密筹划隘紧密配合，以翱提高施工效率岸，加快施工进翱度；（2）跨啊七里河桥的5翱#桥墩和6#笆桥墩在水中施巴工，必须精心敖组织施工，保安证施工质量和蔼施工进度；（巴3）道路施工熬的同时要对圃澳田嘉园房建项斑目施工道路进芭行保通。八3.1加强与吧公用管线单位胺沟通配合，减笆少其施工造成安的不利影响佰根据郑东新区岸“四路一桥”捌设计规划方案爸，本工程四条坝新建道路内均皑涉及供水、供斑电、燃气、热搬力管线和通讯啊设施的施工。熬招标施工单位按只负责雨、污拌水管道敷设，半需全盘考虑与坝电力、燃气、罢热

7、力、通信及板给水五家管线板单位之间的协搬调和施工配合把。斑原则上，地下班管线按先深后半浅原则实施。把在施工单位进疤场的同时，通胺知其他五家单瓣位现场踏查，哀施工单位完成摆道路雨、污水俺管道敷设后，百五家管线单位罢进行管线敷设矮。其他五家管霸线单位进场顺碍序按车行道下扮管线优先施工皑。阿在与相关管线摆单位协调及配背合过程中，项暗目部将做到以耙下几个方面：搬（安1傲）办对于管线施工氨和佰道路隘施工处于同一芭作业面的情况坝，原则上让管傲线先施工，疤道路施工单位岸施工随后跟上佰；而在工期较靶紧，无法避让哀的情况下，应哎做好与管线施安工单位的协调鞍工作，大型施疤工机械尽量共八用，减少因场俺地狭小带来的班

8、矛盾。半（哀2哀）啊管线施工时，岸尽量为管线施俺工单位提供方哎便，如供电、般供水等，并为肮管线施工创造般良好的现场条氨件，促使管线捌施工尽早完成哀，为本工程施肮工争取时间。背（3）阿施工过程中统鞍一安排，从大扒局考虑，合理坝安排现场施工隘，确保管线施叭工和扒道路跋施工有条不紊癌的进行。昂（4）埃做好本哎项目管理扮工作，耙重视敖管线施工的昂质量问题安。背4.项目管理班模式 HYPERLINK l _Toc313227561 哀4芭.伴1组织结构按由于本项目施芭工具有工期紧百、工程量大、艾施工密度大、哎施工组织繁杂吧、施工场地受疤限的特点，本昂项目分为三个八标段：第一标啊段圃田路道路笆施工、第二标

9、疤段唐庄路道路按施工；第三标败段河沟王路、翱后屯巷路道路邦施工。 HYPERLINK l _Toc313227563 背4捌.唉2癌项目部管理架凹构及主要岗位跋描述俺4.2.1 办部门主要工作笆内容吧主要是项目实吧施过程中的进罢度控制、质量阿控制、成本控皑制及相关的合案同管理、信息柏管理，并协调俺公司内各相关隘部门和政府各碍职能部门。瓣(1)项目立傲项阶段的建设奥工期和实施进蔼度的执行。捌(2)监理公啊司及各施工承爸包商的考察。凹(3)项目组败织管理机构和拔规章制度的健般全，各专业技稗术培训计划的扮制定。班(4)建设项罢目征地、拆迁安和施工场地“哀三通一平”的跋落实。邦(5)项目施把工组织设计

10、的袄审定。阿(6)图纸会班审和技术交底颁的组织。阿(7)材料设般备招标计划的稗提供及材料设凹备进场日期的袄确定。坝(8)施工现傲场勘探及测量叭放线的组织实澳施。隘(9)现场施搬工安全及环保凹措施的检查落氨实。哎(10)施工澳进度计划的审傲核及检查。傲(11)按各罢承包合同规定蔼的进度要求及败质量要求，对皑各项工程款项啊审批及支付。唉(12)施工耙过程中的质量霸预测和动态控般制。扮(13)工程岸竣工的验收作俺组织及各项手澳续的办理。袄(14)项目耙实施过程中的岸相关信息及资笆料管理。凹4.2.2组疤织架构图项目经理项目副经理/项目助理道路组内业组桥梁组隘项目部组织架凹构安排如上图盎，并根据工程板

11、进展需要和公坝司要求，做出按适当的调整。矮4.2.3 蔼主要岗位职责总体职责：盎1、项目经理熬作为公司代表暗，对项目实施挨过程中所有问岸题向公司负主按要责任。熬2、对项目的爸成本、工期、癌质量和安全承版担直接领导责把任。办3、定期向公俺司领导及有关蔼部门提交项目吧实施的情况报邦告。部门管理：唉1、制定部门白工作计划，进佰行合理安排和矮分工，并监控胺各项工作的进啊展情况。颁2、下属职员斑的月度、年度鞍绩效考核。奥3、部门内部按人力资源的调翱配，职员的培扳养及职业发展癌指导。案4、组织召开扒项目经理部部稗门例会。敖5协调与公司奥其他部门的工柏作。项目管理：半1、负责建立碍项目的合同管坝理体系，严格

12、案履行合同的管瓣理任务，处理颁好和乙方的合鞍同争议和纠纷埃。奥2、负责合同癌金额在100扳00元以下的拔材料询价和供埃应商的确定。翱3、审定施工埃单位提交的施唉工组织设计并盎报公司工程管伴理部审查。袄4、全面控制暗工程质量、进唉度、成本，完隘成公司下达的芭建设任务。拌5、严格执行柏公司制定公司霸制定动态成本按管理制度，并吧负有领导和实岸施职责。伴6、执行公司板发布的各项指百令，接受公司班各业务部门的白指导、检查和版督促。氨7、负责工程奥实施中的综合搬协调工作。伴8、负责组织挨项目验收工作芭。案9、完成领导拜安排的其它工暗作。 HYPERLINK l _Toc313227564 摆4.3项目管胺

13、理制度昂主要规章制度办列表：伴（1）业主、芭监理、施工单柏位一体化管理哀制度胺（2）创建绿按色环保节约型暗工地管理制度靶（3）施工进斑度控制管理制斑度邦（4）施工质挨量控制管理制懊度碍（5）施工成挨本控制管理制芭度等等 HYPERLINK l _Toc313227566 背4.3疤.袄1业主、监理埃、施工单位一版体化管理制度靶（1）捌业主、监理、巴施工单位每周拜召开一次例会奥，与会三方对氨每周施工的安耙全、质量、进凹度、内业资料胺等方面出现的斑问题进行讨论邦，使施工单位癌能够不断改进叭和提高施工工扳艺、施工组织暗和施工效率，傲以便同时实现伴业主、监理、般施工单位三方罢的项目管理目笆标；巴（2）

14、昂施工单位将其奥制定的关于质盎量管理、安全暗文明施工管理傲、进度管理、把测量管理、绿氨色环保节约工芭地管理的规章唉制度呈送给业奥主和监理单位拜，业主和监理搬单位对这些规阿章制度提出修矮改意见；把（3）定期或白随机对施工单案位的施工质量芭、施工安全、背施工进度、绿颁色环保节约等啊进行检查评比把，制定奖惩制挨度； HYPERLINK l _Toc313227567 般4.3.2创霸建绿色环保节拜约型工地管理霸制度吧（1）、成立哀由项目经理负般总责，各施工吧单位负责人以板及项目部相关办职能部门管理伴人员参与的开捌展绿色施工（蔼节约型工地）佰创建活动领导般小组；哎（2）、现场阿入口处设置公板示牌，按“

15、四芭节一环保”要佰求，提出本工柏程的节能、节版水、节地、节耙材和环境保护班的目标以及相凹应的措施；搬（3）、节能碍管理：般施工区、生矮活区、办公区扒分路供电、分百区域设置、分拜别计量。版优先使用国敖家、行业推荐把的节能、高效奥、环保的施工霸设备和机具，蔼禁止耗能超标氨机械进入施工盎现场。八合理配置各氨类用能设备，哎办公、生活和芭施工现场全部芭采用节能照明奥灯具，宿舍生稗活照明配置限案流装置。奥使用能效比扳高的用能用电氨施工设备，合吧理安排工序降叭低能源消耗。斑在施工区、生耙活区、办公区拌显眼位置张贴鞍“离开时关闭版电源”等节能背标语。伴（4）、节水白管理：阿施工区、生搬活区、办公区懊分路供水、

16、分拜区域设置、分敖别计量。啊提高用水效胺率,现场供水鞍管网布置合理伴,本工程施工板区、生活区、办办公区全部采坝用节水型产品鞍。啊在施工区、拔生活区、办公傲区显眼位置张挨贴“随手关闭办水龙头”等节傲能标语。案（5）、节材办管理：懊合理组织施昂工工序，最大案限度降低工程氨材料的使用量胺。佰建立各类材半料使用台帐，盎要求数据真实盎、正确。邦加强过程管阿理，降低管材半、钢材、木材办、胶凝材料、罢沥青材料等主扳要材料的损耗斑率。坝在施工区、拔材料仓库的显拔眼位置张贴“版降低损耗，节懊约原材”等节霸材标语。啊（6）、节地靶管理：稗禁止在本工哎程使用粘土制吧品，使用混凝艾土小型空心砌伴块、粉煤灰加跋气砌块等

17、新型傲墙体材料，保巴护土地资源。颁科学合理布靶置施工总平面吧，充分利用原矮有建筑物、道巴路、场地等。哀减少占地面积耙，保护土地资佰源。阿（7）、环境昂保护管理：霸施工现场办百公区、生活区袄和施工区水土矮污染控制：食艾堂设隔油池，败并及时清理；哎设置临时厕所半化粪池并做抗捌渗处理；施工挨产生的废水必把须经过沉淀池敖变清后才能排蔼入附近的沟浜矮或河道。芭施工区扬尘颁污染控制：根凹据施工场地布瓣置情况安排足挨够的撒水车；佰在进去施工区俺域的门岗设置斑洗车槽；安排傲人员清扫施工败区域内的运输阿要道。保证施拜工区域空气质案量达到有关标把准。皑施工区光污邦染控制：合理蔼布置施工区域熬内的灯光，减办少大功率

18、灯光霸的使用；合理捌安排施工，减叭少夜间施工灯巴光对附近居民暗的影响；采用阿光线柔和的新扳型节能灯具，艾减少灯光的刺般激作用。爸（8）、绿色昂施工（节约型袄工地）创建活拌动领导小组将俺定期和随机对拌各工区的办公癌区域、生活区跋域和施工工地佰进行“四节一颁环保”各项措办施的落实情况澳进行检查，并伴定期公布检查敖结果，对相关霸个人和集体进拌行奖励和处罚败。 HYPERLINK l _Toc313227565 扒4.3.3施耙工进度控制管百理制度扳(1)扒由监理组织召白开进度协调扩懊大会议，明确坝工期控制的目罢标，落实工期搬控制责任，公坝布工期控制的矮管理方法等。艾施工碍单位项目经理矮签署保证“保癌

19、质保量按期”盎完成节点任务把的“责任状”安。矮(2)施工单扮位叭按照上报的详叭细的进度计划霸，实施进度管胺理控制，并加凹大管理的深度哀，扩展至班组靶上，扩展到每盎一道工序上。凹发现偏差，及伴时分析、纠正暗和傲做背出调整。吧施工单位奥必须制定相应奥的赶工措施，跋并积极落实执傲行。安(3)案每周结合工程皑例会，重点对拌进度巴做奥出分析，针对疤存在的进度偏扒差，捌业主瓣、监理提出要瓣求或指令。每俺月根据具体情搬况，召开一次肮进度协调会议败，对进度安做八出协调、调整跋和部署。案(4)挨针对工期延误疤，扳施工单位班应按监理的程鞍序报审、审批哀。针对工期调安整，必须得到安监理、业主的邦认可和批准。半(5)

20、矮工程进度的考啊核办法八:斑板周进度出现延澳误，在每周例昂会上扒做拜出提示或提出白警告。连续两癌周进度出现延爸误，对熬施工单位做板出经济处罚，按按延误工期处凹罚1000元班/天。凹吧月进度出现延瓣误，且本月内爸无具体的赶工笆措施或措施不案力，对熬施工单位做隘出经济处罚，澳按延误工期处笆罚2000元隘/天。耙佰连续两个月进埃度出现重大延昂误，且哀施工单位佰对工期延误负疤有重大责任的凹，伴业主袄、监理有权瓣做拜出调换败施工伴单位项目经理奥的决定。挨瓣监理根据具体佰进度情况，有拜权对施工佰单位芭在进度延误方案面的经济处罚皑。 HYPERLINK l _Toc313227566 颁4.3.4施八工质量

21、控制管熬理制度矮(1)奥所有进场设备般、原材料按照霸规定程序报验敖、报审。扳(2)伴原材料见证取敖样抽检试验，败监理按一定规半定独立进行平笆行检测。建立摆原材料完善试傲验台帐。哎(3)盎所有分包单位癌，按照程序和傲有关规定报审哀。败(4)澳所有管理人员傲，按照程序和氨有关规定报审皑。败(5)氨所有特殊作业俺人员，按照程俺序和有关规定氨报审。哀(6)按所有的施组或袄专项方案，必版须事前按照程扒序和有关规定把报审。爸(7)把模板、支架工蔼程等必须由总叭包单位组织验胺收，合格后才埃允许使用。霸(8)钻耙车、吊机等大熬型异地安装的佰机械设备，必版须由机械检测斑中心重新检测笆，合格后才允靶许挂牌使用。安

22、(9)伴所有分项工程氨、工序（隐蔽霸工程）的验收扮，在施工单位伴自检合格的基澳础上，按照程盎序和有关规定胺报验，监理组背织检查验收，把合格后才允许坝进入下一道工熬序施工。蔼(10)挨所有施工资料败台帐爸必须绊完整，齐全，板整洁，表式符芭合规定要求，伴工程资料与工邦程保持同步。把(11)奥所有节点验收芭按照规定、要氨求和程序进行把。板(12)芭所有分部工程板验收，按照程罢序由监理组织扮进行。伴(13)蔼过程巡视检查扮发现存在的各版种质量问题，绊应及时按照监袄理指令完成整疤改并及时回复靶。耙(14)捌检查验收中发白现存在的各种瓣质量问题，应颁及时按照监理翱指令完成整改蔼并及时回复坝。把(15)版质

23、量隐患应及白时上报或通报稗，并协商及时啊予以解决，禁盎止隐瞒不报或靶擅自处理。氨(16)埃质量事故应按岸规定、要求和巴程序及时上报百或通报，并按颁规定、要求和疤程序及时予以傲解决处理，禁埃止隐瞒不报或按擅自处理。邦(17)跋质量缺陷应及办时上报或通报跋，并协商及时罢予以解决，禁昂止隐瞒不报或盎擅自处理。胺(18)败坚持高质量召佰开每周的工地瓣例会，组织、癌协调和解决工拜地施工中存在颁的各种问题。隘(19)爸坚持安全监控板员安全监控上盎岗制度，确保案作业面尤其是背存在重大风险办的作业项目的拜不间断监控。捌(20)半解决针对工地艾存在问题而需半要召开的各种百专题会议。哀(21)安做好各种工程岸资料

24、的管理工凹作。靶(22)罢竣工初验按照敖程序由监理组板织进行。 HYPERLINK l _Toc313227565 埃4.3.5施班工成本控制管熬理制度埃（1）实施严败格的施工进度霸款瓣审核工程进度岸款的结算是指百施工单位完成拌合同文件要求稗的某分项工程蔼任务以后，向胺甲方办理工程吧价款数额的计爸算。在工程进稗度款结算时，瓣应执行严格的瓣审核工作：白做好现场核皑查。在施工进翱度款结算时，哎项目管理人员阿必须做好对各巴分项工程的检跋查与核对工作坝，并严格审查癌工程量计算是阿否准确，设备懊及材料的调价百是否存在依据靶等，以实现工碍程进度款结算笆的准确性与合碍理性；拜应坚持按合懊同办事。实行矮工程合

25、同包干氨的工程，应在瓣合同规定的包搬干范围以内结叭算工程进度款熬。而对于包干拔范围以外的设凹计变更、材料罢及设备价格调霸整、各种情况岸引起的造价变半化等因素，在暗工程进度款结败算时均应严格般按照合同规定拔，以及相关政霸策要求并根据绊施工方和甲方艾所签证的资料袄据实计算。坝（2）严格控把制工程设计变皑更袄项目管理人员澳应严格控制施隘工阶段的设计蔼变更，以避免耙因设计变更而败扩大建设规模翱或提高建设标凹准，从而导致袄工程造价的不坝可控制。扒除属于设计原疤因、材料供应昂、施工中遇到癌一些必须处理盎问题（如对不板良地质处理）胺,以及由于客扳观情况变化需罢要变更局部设癌计以外，其它吧方面均不得办翱理设计

26、变更。版对于必须变更拔的，应先进行安工程量及造价佰增减分析，经把过甲方同意以隘后，方可进行拌设计变更。对扒于因设计变更笆所造成的造价霸波动也应严格鞍控制，以防止板施工单位高估奥冒算，造价变澳更文件也应经半过设计单位签阿证及甲方审查熬通过后，才可挨调整工程变更耙价款。工程变岸更价款的确定办原则，主要有鞍以下几个方面矮：设计变更氨工作在工程量哎表格中，有同俺种工作内容的唉单价时，应以稗该费率计算变敖更工程费用；稗如工程量表澳格中虽然列有罢同类工作的单伴价或价格，但拜对具体变更工盎作不适用时，敖应在原有价格把的基础上制定败新的合理价格败。俺5.半工程项目管理 HYPERLINK l _Toc3132

27、27561 柏5拜.1鞍管理目标昂（1）质量目把标：一次验收扮合格，争创优板良工程。分部板分项工程一次暗验收合格率达斑到100%捌。挨整个工程质量凹达到工程备案版制验收要求，奥同时通过有关靶政府职能部门袄的验收。袄（2）安全目吧标：杜绝死亡败、重伤等安全跋事故的发生，昂确保该工程被巴评为区安全标背化工地。蔼（3）文明施唉工目标：争创佰市级文明工地疤。傲（4）工期目摆标：计划于2岸017年4月跋1日开工，2碍017年9月坝27日完工，巴总工期180肮天。敖5.2现场管伴理班（1）施工柏单位进场前，哀必须及时向监盎理申报。申报绊内容包括：八施工板单位报审表胺、施工疤单位营业执照昂（复印件）傲、施工

28、翱单位资质等级绊证书（复印件柏）叭、艾安全生产许可把证（复印件）爸、耙同类工程业绩扳证明材料（复扒印件）挨、败项目组织机构凹图及人员名单颁（含联系方式颁）肮、岸项目经理资格澳证书、职称证霸书、身份证（坝复印件）瓣、巴技术负责人资背格证书、职称吧证书、身份证懊（复印件）背、奥专职安全员资拔格证书、职称板证书、身份证霸（复印件）捌、埃特殊工种上岗啊证书（复印件碍）把等。背（2）施工暗单位必须服从搬业主拜、监理的管理吧，服从指挥和把工作安排，并艾按照案业主耙、监理的部署办和要求，保质按、保量、保进哀度地完成各项拔施工任务。班（3）施工扮单位一切施工按活动，必须遵扳循监理的工作邦程序。按（4）施工哎单

29、位应妥善保岸管好自己的人笆员、设备、机版具等，妥善解稗决好民工、职袄工的食宿、劳碍动保护等基本皑条件。盎施工笆单位应加强对隘民工、职工的埃管理，文明施搬工，并承担全半部的管理责任颁。芭（5）施工哀单位必须遵守凹各项安全生产颁法律、法规以背及各种管理规百章制度，并承翱担由自身原因佰引起的全部违伴规责任。俺（6）施工笆单位必须按图哀施工，遵守各案项工程质量管挨理的法律、法肮规、标准、规巴范等，并承担哎由自身原因引靶起的全部违规耙责任。按（7）坝根据进度要求般，败业主、监理矮有权要求笆施工坝单位增加人员摆、物资等投入拌，增加管理投疤入，以确保进背度目标的实现败。瓣（8）巴结合本工程实拔际情况，为确摆

30、保进度目标，靶施工背项目的进度、搬安全、质量等鞍目标应层层分板解并直接落实哀到位，哎业主败、监理据此制鞍定相关的奖罚巴措施。罢（9）般监理组织的工翱序质量（隐蔽暗工程）、分部肮、分项工程的埃检查验收工作啊。在施工过程班中，对监理巡扒视检查发现的敖问题，颁施工单位疤必须及时予以岸纠正。班（10）板严禁挨施工袄单位将工程项扳目层层转包，暗一旦查实靶，业主摆有权停止付款捌直至清退出场哀。 HYPERLINK l _Toc313227568 懊6.质量管理绊及施工过程控按制 HYPERLINK l _Toc313227569 碍6俺.1百质量管理的方拌针、目标敖严格实行工程皑质量一票否决氨权.树立“质

31、按量第一，预防白为主”的指导吧思想，坚持“扮PDCA”的笆循环工作方法按，不断改进过般程控制，严格敖贯彻执行建设袄部和我公司有胺关建设工程质邦量管理办法和熬质量保证措施斑，开展工程质凹量管理活动，绊创建优质工程胺。 HYPERLINK l _Toc313227570 捌6背.2岸质量管理网络傲建立一套由公邦司各职能部门艾到项目部的一班体化质量管理案体系扮。哎由公司总部对袄项目部进行统耙管，公司各职佰能部门对项目袄部各职能层进扮行分管，全面隘控制施工质量佰。监督、检查公司工程部项目经理主管负责公司总工程师指导工作总经理全面负责成本部内业组路桥工程师配合比材料复试、送样管理试验员技术复核、分项工程

32、验 收质量员预算员技术员采购合同保管合价技术质量措施制定内业资料整理资料员 HYPERLINK l _Toc313227571 芭6扒.3百工程质量控制板关键部位及控叭制方法背（1）拌施工各阶段质氨量控制措施八事前艾控制阶段 敖事前班控制是在正式按施工活动开始摆前进行的质量巴控制，达到防肮范于未然的目邦的。肮首先啊，霸对于选用的主暗要材料项目部邦、监理单位督拌促施工单位隘及时送检，确俺认产品质量符班合规定后才可碍投入施工使用绊；事中控制阶段袄事盎中控制是指在佰施工过程中进胺行的质量控制八，是贯穿整个败施工全过程的百常规工作，是半质量控制的核半心阶段。熬项目部阿、监理单位败定期对施工质拔量进行全

33、面抽班检，确保全面搬把关板；绊对产生交叉施盎工的各工序之鞍间，隘监理单位、施邦工单位般在施工前做好半前期工序的检皑查工作，对达扳不到质量要求罢的工序坚决整唉改后才能交付澳下道工序施工奥。事后控制阶段拜事俺后控制是指对搬施工过的工序安进行质量控制哎，并按规定的把质量评定标准鞍和办法，对完班成的单项工程按进行检查验收佰。熬项目部、监理艾单位、施工单扒位奥整理所有的技拌术资料并编目邦、建档胺。艾（2）扒 隐蔽工程的俺质量保证措施般保证隐蔽工程捌质量的关键，敖在于健全各项跋工程质量检查班和验收制度，巴并切实予以执疤行。搬隐蔽工程在完柏成上述工序后绊，现场监理工把程师检查验收啊，做好验收记坝录、签证及资

34、罢料整理工作。敖检查未获监理奥工程师验收通皑过者，必须返敖工重做，否则稗不得进行下道板工序的施工啊；把隐蔽工程必须柏有严格的施工芭记录，将检查白项目、施工技伴术要求及检查爸部位等项填写斑清楚，记录上爸必须有技术负鞍责人，质量检疤查人签字。芭（3）办经济奖惩措施安：安在施工过程中矮，保证每个环般节质量符合要俺求，若达不到懊约定的质量标隘准，懊要求施工单位隘无条件返工、柏修理直至达到半标准。 HYPERLINK l _Toc313227571 疤6拔.鞍4施工过程控奥制斑（1）工程开岸工后，每周召拜开工程例会，艾解决每周施工颁中出现的施工拜质量问题；斑（2）召开非矮定期会议熬，解决施工过背程中出现

35、的质凹量问题；碍（3）定期检巴查爸；碍（4）每日巡碍查疤。 HYPERLINK l _Toc313227572 7.成本管理 HYPERLINK l _Toc313227573 暗7袄.1傲成本管理依据氨（1）招投标扒文件、设计文瓣件拜（2）施工合稗同扒（3）目标成般本 HYPERLINK l _Toc313227574 佰7跋.2靶成本管理目标把在保证施工安瓣全和施工质量熬的前提下，减癌少各项支出，把争取经济效益岸最大化。 HYPERLINK l _Toc313227575 白7颁.3疤成本管理内容爸（1）按照公哎司及项管部的拔成本管理要求隘执行，实行目懊标成本制度，肮月结成本制度搬，月度成

36、本分懊析制度，编制扳月结成本分析伴表等。奥（2）加强对背工程成本的控熬制，将成本控霸制“全员化、胺全过程化”，耙并针对本工程昂为综合单价合斑同的特点，项啊经部重新对图肮纸工程量进行斑复核。傲（3）合同实败施前，应进行肮合同交底。 HYPERLINK l _Toc313227580 板8.安全、文坝明施工管理 HYPERLINK l _Toc313227581 按8氨.1巴安全、文明施鞍工管理目标耙（1）安全施半工目标：懊杜绝因工伤亡班事故，无重大瓣设备、人员、懊交通、消防岸、管线靶事故，因工负敖伤频率控制在拌0.6以下爸。叭达到安全“创奥安工程”、“扒达标工地”的百标准，争创市肮级文明工地。搬

37、（2）岸文明施工目标把严格按照按郑州澳市有关建筑工隘程施工现场标埃准化管理规定哀组织现场施工把，施工现场必胺须做到“二通颁、三无、五必鞍须”基本标准办，确保无重大霸管线事故，深佰入开展标化工斑地活动。 HYPERLINK l _Toc313227582 隘8摆.2 扳安全生产管理翱网络公司安全管理部项目经理项目安全主管公司委派安全总监一标段二标段三标段监理单位 HYPERLINK l _Toc313227597 昂9.案 背合同管理败严格按照公司把对于合同管理矮的要求开展工拌作。艾9傲.1强化全员阿管理意识捌合同管理是一盎项重要的经济板管理工作,合澳同管理水平的澳高低对企业的澳经济效益影响邦很

38、大。合同管跋理不仅是合同芭管理人员的职稗责,合同管理翱涉及的面广,把要营造一个人氨人都重视合同把管理的氛围,搬强化全员管理版意识。扮9邦.2建立合同癌管理信息系统捌,优化合同管叭理组织机构背随着现代工程胺建设项目规模稗的不断扩大,疤工程信息量也颁不断扩大,信扮息交流的频率扮与速度也在增坝加,相应地工拜程管理对信息背管理的要求也把越来越高。信案息化管理给工岸程项目管理提奥供了一种先进拌的管理手段。案合同在签订、癌履行乃至终结爸过程中会产生跋大量的信息资芭源,这些信息般资源既是现有疤合同的总结,佰又为今后的合败同管理提供宝按贵的经验资料瓣。加强合同实扳施过程的信息颁管理,必须从扳两方面着手:邦一是

39、建立项目奥计算机信息管胺理系统,对有摆关信息进行链蔼接,做到资源芭共享,加快信碍息的流速,降安低项目管理费挨用;二是加强把对项目参与方扮的信息管理,叭信息发出的内绊容和时间应有澳对方的签字,耙要及时处理对氨方信息的流入靶。哎9矮.3做好合同昂实施管理皑工程合同一经碍签订,确定了瓣合同价款和结案算方式之后,岸影响工程造价霸的主要因素便霸是工程设计变靶更或签证,以耙及工程实施过笆程中的不确定昂因素,所以,笆深入理解合同巴的每一个条款捌,切实加强日绊常管理,使管柏理行为正规化唉、规范化,作半好处理合同纠绊纷的各种准备鞍,特别是索赔俺与反索赔的研懊究在工程造价罢控制管理中是澳非常必要,也板是非常重要的

40、埃。索赔与反索岸赔是合同管理瓣的一个重要内瓣容,是合同双瓣方攻与守的关肮系,是矛与盾挨的关系。工程蔼发承包的实践扮经验证明,没扮有一个承包商芭不要求索赔,敖即要求调增合绊同价款,因此艾,要搞好工程暗造价控制,就坝必须进行索赔笆与反索赔的研挨究。 HYPERLINK l _Toc313227598 般10.笆 板工程档案管理傲为了做好工程柏及设备档案资芭料的管理工作绊，参照建设啊工程文件归档般整理规范等把文件的有关要伴求,制订档案跋管理制度。哀1. 非档案挨管理人员不得昂擅自查阅档案爸柜里的案卷，蔼确因工作需要八，须经本公司败主管领导批准绊同意后方可查敖阅。巴 2.佰 档案柜内的般档案要进行系碍

41、统排列存放，稗不准堆放与档半案无关的东西肮, 做到完整拌安全，存放有鞍序，查找方便版 3.安 做好档案柜傲内“六防”（拔防盗、防火、岸防尘、防阳光把、防潮、防鼠斑虫蛀）工作，癌平时要勤检查伴、勤打扫、保笆持档案柜卫生爸整洁、安全。爸 胺 4.傲 对档案柜所哎藏档案要进行熬经常检查，发氨现问题及时采案取有效措施。背 蔼5耙. 凡属归档唉范围内的仪器跋设备的全套随芭机技术文件，蔼仪器设备说明皑书、样本、图碍纸、技术操作熬规程、合格证蔼及安装调试等爸材料若系一式敖二份，应留一盎份存档；只有叭一份的，将原笆件存档，复印拔件随机使用。拜 6把. 档案员负胺责设备档案的凹收集、整理、昂保管、利用和斑统计工作。仪佰器设备档案内把的文件材料，凹要按时间先后懊排列好，用铅扒笔编写页号，霸凡有文字的页扮面，都要编号安，正面编在右案上角，背面写芭在左上角，然肮后填写好卷内耙目录。 HYPERLINK l _Toc313227600 柏11.环境保暗护管理白在当今社会，安环境问题日益懊受到全社会的氨普遍关注。为翱了适应潮流，哎实现社会经济巴的可持续化健扳康发展，在本巴项目拔施工的全过程啊中，项目部将拜系统地采用和扳实施一系列环霸境保护管理手扳段，以期得到按最优化的结果隘。氨11奥.1 环境