供应链的竞争优势

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业供应链的竞争优势 (2)供应链的竞争优势 赵坚 供应链的产生源于供需关系，从人类诞生之日起，供应链便产生了。随着社会分工的细化，产品或商品的渠道、方式日趋多样化，供应商、制造商、消费者之间的物流、信息流及资金流的周转与交流成为迫切需要解决的问题，于是供应链的管理与研究就显得尤为重要。 现在有许多零售企业如沃尔玛实施供应商管理库存(VMI)。供应商时刻监视其客户(这里是指零售企业)库存，当库存下降到一定水平的时候，供应商会自动对其进行补仓。零售企业也会及时提供销售数据给供

2、应商，为供应商决定补仓数量提供决策依据。而零售企业本身则从中库存管理业务中解放出来，而可以用更多的精力研究客户需求的开发更多适销对路的商品，为客户提供更好的服务。 供应链的优势主要体现在以下几个方面 第一，供应链有助于降低企业成本 成本是影响企业利润最基本、最关键的因素，不断降低成本是企业管理永恒的主题，也是企业供应链管理的根本任务，而供应链管理是降低成本、增加企业利润的有效手段。成本管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业生产经营的全过程和每一个环节上，只有将成本管理建立在全方位的供应链管理平台上，着眼于对企业活动全过程、全方位的系统化管理和控制，才能收到良好的效果。敏捷供应链通过流程重组，在上

3、下游企业之间形成利益一致、信息共享的关系，通过敏捷性改造来提高效率从而降低成本。 一是通过对供应链整体的合作与协调，产生拉动式的需求与供应，可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量，避免不必要的浪费。 二是由于供应链各个企业之间是一种合作关系而不是竞争关系，因此避免了不必要的恶性竞争，降低了企业之间的交易成本，因此使整个供应链的成本降低。 第二，供应链能够实现信息资源的共享。 随着科技的发展，信息技术越来越先进，越来越成熟，得到广泛运用。供应链的核心优势就是信息技术的运用，企业通过与外部要素结成网络关系，通过信息技术，将分布于不同供应链组织之间的需求预测，库存状态和生产计划等重要的数据在

4、供应链之间进行传递，是供应商能够及时了解用户需求信息，这样有助于加速交流，提高知识利用的效率，提高了企业的对于市场的快速反应能力 第三，速度优势，也就是最快满足消费者的个性化需求。 企业能及时提供顾客所需要的产品和服务，企业实行供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度。在传统企业运作方式中，从接受订单到成品交付是一个漫长的过程：首先，企业要将所有的订单信息集中汇总到计划部门，由计划部门分解任务，从采购原材料开始，从前到后按工艺流程完成订单生产，除了必备的作业时间，中间不可避免地产生诸多等待现象。企业如果按供应链观念组织生产，其独特的订单驱动生产组织方式，可以最快速度响应客户需求。供应链增加了对市

5、场反映的灵敏度，通过供应链上多个合作企业的信息共享，可以全方位地对市场情况做出响应，因此提高了企业的反映速度。同时，由于各个企业都专心于自己的核心优势，可以减少产品的生产与物流时间，可以实现供应链的即时销售、即时生产和即时供应，将消费者的定货提前期降到最低限度。 第四，满足顾客个性化需求。 依靠供应链制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，供应链解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题，实现了多产品、少批量的个性化生产，从而满足顾客个性化需求，尽可能扩大市场。 首先是敏捷制造技术的突破，计算机辅助设计(CAD)、企业资源计划ERP、精益生产技术JIT等是供应链的主体核心技术，没有

6、敏捷制造技术，敏捷供应链思想便成为没有具体内容的空壳； 第二是动态变化的组织结构形成虚拟组织，动态联盟要求各个企业能用一种更加主动、更加默契的方式进行合作，充分利用供应链上各个企业的资源，使整条供应链保持良好的组织弹性和迅速的市场需求响应速度。敏捷供应链突破了传统组织的实体有界性，在信息技术的支持下，由核心企业根据每一张订单将若干相互关联的厂商结成虚拟组织，并根据企业战略调整和产品方向转移重新组合、动态演变，以随时适应市场环境的变化。 其三是柔性管理技术，敏捷供应链观念摒弃单纯的“胡萝卜加大棒”式刚性管理，强调打破传统的严格部门分工界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，通过整合各类专业人员的智慧，获得团队最优决 以上四方面就是供应链相比于单个企业的优势所在， 网络经济改变了传统产业所面临的竞争环境，也改变了企业之间的竞争方式，因此未来的竞争必将是供应链的竞争，企业必须依靠联盟的整体优势来才能获得自己的利益，才能有更大的发展前途。企业