项目管理制度

1、项目管理制度J I J | r* I . I / J项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目 能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的 知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。下面是项目管理制度范文， 欢迎参阅。项目管理的五大过程启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现 所承担项目的目标。执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随 时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。收尾：对项目的正式接收，

2、达到项目有序的结束。在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理；另一 个就是项目管理。一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理 两个轮子来支撑。厂乎运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理则帮助企业通过 一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事管理的角度出发，运作管 理的作用是平日练兵；而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实 战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来 发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提 升企业自身的价值。现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如

3、：今天我又接了一个什 么项目、我又是公司某项目的项目经理等。但如何确定一个合理、可行的项目； 公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而 仔细的思考过。这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原 因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的 重要标准。但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题， 在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推

4、行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出 的决定要从公司的整体出发进行考虑。在美国项目管理协会(PMI)出版的项目管理知识体系指南2000版中曾将 项目管理的知识体系分为九大部分，其中将项目的整体管理、项目的进度管理、 项目的成本管理列为项目管理的核心部分；而将项目的质量管理、项目人力资源 管理、项目的沟通管理、项目的风险管理和项目的采购管理列为项目管理的辅助 过程。而后面提到的项目管理中的辅助过程往往现在已经成为了企业管理中一个 独立的管理内容，它所产生的作用是支持项目中的核心过程，从上述分析中可以 清楚的看到项目管理是一个有机的整体和企业的管理密不可分。但要是项目管理方法与企业的现有管理制度

5、产生了矛盾应该怎样进行处理 呢?这就需要掌握一种平衡的原则，根据企业发展的阶段和实际的状况，调整企 业项目管理的两种思路：A、以企业现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要求，用项目管理 制度将这些管理制度联系起来，通常这种方法适用于企业管理制度已经成形的状 况。B、以项目管理需求为出发点，首先确定适宜的项目管理制度和流程，然后 结合各部门的特点和项目管理制度进行调整，使两方面充分结合。这种方法主要 适用于刚刚成立、并且急于想推行项目管理的新公司。2、推行项目管理需要有循序渐进的思想。怎样使项目管理机制在公司顺利而正常的运作这也是困扰公司的一个重要 问题。有很多公司在制度推行的过程往往忽略了

6、两个公司的基本问题：一个是企 业文化;一个是公司的现状。项目管理真正的形成一套标准是西方人所创建的，他的很多潜在的内容都是 以西方人的价值观作为出发点。当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓的 文化冲突，这就需要我们对其中的一些内容进行适时的修正。我们很多企业推行 项目管理制度时就是希望一步到位，制度一定下来就马上实施，这样的做法在很 多的企业中是没法执行的。因为社会文化决定了西方是崇尚个人英雄主义；而我 们所追求的是一种集体主义的思想。自己单干或者不顾他人意见一意孤行是注定 要失败的。切记不要想以项目管理制度来牵动企业整体的管理制度，不要天真的以为项 目管理制度的成功实施企业的诸多问题就能

7、够解决，只能让项目管理作为企业发 展中的一个部分，多思考下企业处现在这个阶段应该用怎么一种制度去适应他， 根据企业的现状进行分析，说不定会起到一种事半功倍的效果。运用项目管理的思想来推行项目管理可以说是一种合理而成功的办法。首先 将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。运用项目 管理的方法如：WBS、网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的 分析，制定一套合理的推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即按照 计划的内容进行相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目标迈进。3、通过宣传、培训等方法加强全体员工的项目管理理念，让大家真正感觉 到项目管理是一个好东西

8、。项目管理工作是需要全员参与的一项工作。成功的项目管理是管理层和执行 层的有机的配合，充分发挥团队的巨大能量。参与项目管理人员掌握项目管理的 工具和方法是必不可少的，这就需要通过培训使他们掌握项目管理的方法，并使 他能融入到自己的实际工作中去提高工作的效率。通过宣传扩大项目管理在公司的影响，使员工都愿意去了解和学习项目管理 知识，并把项目经理作为自己职业生涯规划的一个重要的里程碑，并朝着这个目 标去努力奋斗。 容项目管理是未来公司管理发展的必然方向，它的核心思想是一种基于结果的 过程管理，同现在很多公司所推行的目标管理不同，项目管理更强调的是一种 过程的管理。他通过结果去分析过程从而能找到产生问题的根本原因，而不是现 在的所谓的完全目标导向制。它更重视团队合作，真正把团队合作作为公司的一种战略选择，把团队合作 的理念同市场营销、成本管理、质量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味 的口头空谈团队合作。它使公司的组织结构更加合理，更能对迅速的市场变化作出合