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文档简介

1、项目综合管理过程项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实 现多项具体目标，而这些均应服务并服从于项目的总体目标。项 目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领 域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的 管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各 种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理， 从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之 间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界 血、工作范围界面、时间界面、技术界面等。项目综合管理主要包括以下过程：1）项目综合计划的制订。项目

2、综合计划是对项目实施过程 中的各项工作所作的总体安排。项目综合计划围绕项目总体目标 的实现，系统提出工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需 求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划，各分项计划具有密切关联性。综合计划的形式可以是将各个单项 管理工作任务汇总为一体的计划，对复杂项目而言更多的却仍是 一系列分类的单项工作计划，但它们之间不再相互脱节，而是形 成了完全的内在联系与强烈的逻辑关系。2）项目综合计划的实施控制。项目执行的过程就是项目综 合计划的实施过程，这也是资源集中投入和项目目标得以逐步实 现的过程。在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得 以实现，必须持续监测、评价项目各工作过程执行情况，分析与 计划的偏差，采取必要的预防和纠偏措施。3）项目综合计划的整体变更控制。项目执行要受到各类组织 和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响，这些 因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响，严重时 可能导致计划无法实现，所以应按照适当程序和规则（如沟通、 评审、批准）对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制， 从而加强对项目的综合管理。变更控制的内容包括：评估变更需 求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用，确定 变更是否已经发生，以及当变更实际发生时对其进行管理。前述项目管理方案就是在项目初期制定并发挥重要作

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