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文档简介

1、公司名称流程图编号项目调试管理流程参与部门/岗位工作要求调试招标调试管理知识培训试运组织机构建立调试措施的编制调试大纲的编制现场调试管理制度建立公司招标管理流程项目部/项目经理项目经理根据工期要求在机组厂用电受电前3 个月提出招标申请经营部,部长项目厂用电受电前3个月组织招标，签订合同项目部/调试经理项目部/项目经理项目部/调试经理调试经理到达现场后，召开会议，组织相关人员进行培训交底。分部试运开始前1个月成立试运机构，符合启 动验收规程的要求分部试运开始前2周编制完调试制度，以使调试管理全面可控=“ 工项目厂用受电前1周完成调试进度计划编制项目部/调试经理试运指挥部计划是否符合整体发电目标项

2、目部/调试经理试运指挥部/总指挥项目部/调试经理试运指挥部/总指挥项目部/调试经理机组分系统调试前5周，项目部调试经理要求 调试分包方提供调试大纲调试经理组织监理、安装、调试、业主、项目部及主要设备厂家技术人员评审，项目部监理机构编写评审报告，参加评审相关方的主要技术负责人签字确认评审结果。交试运指挥部总指挥批准后出版，作为调试工作的纲领性文件。调试经理负责对调试分包方调试措施编制进度的控制调试经理组织各参建单位评审后，试运指挥部/总指挥批准实施分部试运前1周，调试经理组织采用会议沟通， 资料检查等进行准备步骤123456789111213项目部/调试经理分部试运前，调试经理组织人员根据施工及

3、 调试规范进行现场和资料检查。项目部/调试经理根据调试进度计划，按照进度管理程序和试 运简报等对进度进行控制项目部/调试经理根据调试大纲和措施，对调试质量进行控制项目部/调试经理根据调试大纲和措施，结合公司安全健康程 序文件对安全进行控制项目部/调试经理试运完成后，根据工程调试验收规范进行调 试签证项目部/调试经理办理代保管，并填写设备代保管签证单项目部/项目经理整套启动前1周，项目经理组织质监站进行整套启动前的监检项目部/项目经理整套启动前1天，召开项目启动会议决定启 动项目部/调试经理根据调试进度计划，按照进度管理程序和试 运简报等对进度进行控制项目部/调试经理根据调试大纲和措施，对调试质量进行控制项目部/调试经理根据调试大纲

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