项目进度目标责任书

1、2015年度 项目进度考核责任书为了加强工程施工进度的管理工作，提高项目进度计划管理水 平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按 时完成建设工程项目，特制定本进度考核责任书。一、工程概况（项目名称，工程地点、建筑面积、单体数量、建筑层数、结构 形式等）二、工期目标工期目标：本工程总工期 天。开工日期:年_月_日；竣工日期:年月日；主体结构完成时间（封顶）:_年_月_日；（分栋号）结构验收时间：_年_月_日；（分阶段）竣前检查时间：_年_月_日竣工验收时间：_年_月_日。三、进度考核要求工程开工前15日内，项目部依据施工承包合同和公司要求结合 项目特点，由项目经理组织，生产经

2、理、技术负责人、总施工员、预 算员参加编制项目施工总进度计划，提交大区生产部门和公司综合管 理部审核，并报送监理单位和建设单位审批。大区依据项目进度管 人员汇报，考核人员核实，并与计划关键节点对照，找出进度滞后或 提前的偏差，提出奖罚意见。为了更好的进行进度管理，确保项目部按期完成各节点工期目标，项目部应依据批准的总进度计划于每月25号前编制月进度计划 （附表3），并报公司审核。以备公司掌握项目的进展情况，核查是 否能如期完成各节点工期，提出警告和纠偏意见，督促项目部采取有 效措施加以改进和控制。五、相关奖罚措施每个关键工期考核控制节点滞后，对项目经理、生产经理处以 该关键工期节点期间的绩效工

3、资的土，处以技术负责人、栋号长（施工员）、材料员该关键工期节点期间的绩效工资的室2%。每个关键工期考核控制节点提前，对项目经理、生产经理奖励 该关键工期节点期间的绩效工资的卫，奖励技术负责人、栋号长（施工员）、材料员该关键工期节点期间的绩效工资的卫。总进度（或年度）滞后超过/天，取消项目经理、生产经 理、技术负责、栋号长（施工员）、材料员当年的绩效工资。进度（或年度）提前超过天，项目经理、生产经理、技 术负责、栋号长（施工员）、材料员当年的绩效工资增长旦%。在每次进度考核的期限内，其接受考核项目必须将自身的进度 如实进行汇报，由于天气、图纸、设计、设备、材料等非项目部原因 造成丁程延误的.项目

4、部应及时汇报.并收集足够的非本项目部原因或后续节点实际工期压缩弥补了前期工期延误，公司将按70%或免除 该关键工期考核控制节点的工期处罚。8.如因项目部组织管理不力导致工期延误而遭到监理、建设单位 工期处罚或索赔，其责任由项目部承担。六、其他对违反相关规定的行为将严格按照相关制度进行考核，将上报 有关领导追究相应责任。本进度责任书的进度考核同时作为“项目部目标考核责任书” 考核依据。未尽事宜，将提请公司领导总经理、董事长裁决。此责任状一式三份（公司综合管理部、大区、项目部各一份）。责任单位（盖章）江苏南通二建集团东联事业部责任人（项目经理）：南方（/北方）大区负责人：年 月曰年 月曰工程 号楼

5、关键工期考核控制节点（主体阶段）序号任务名称计划日期实际日期节点工期分析及处理开始日期完成日期开始日期完成日期1地基清槽基础完成基础地下室完成主体1层5层主体6层10层主体11层15层主体16层20层主体21层25层主体26层30层主体封顶时间施工电梯基础浇筑、塔 吊安装、检测砌体1层10层砌体11层20层砌体21层30层第一段结构验收（ 层层）第二段结构验收（ 层层）第三段结构验收（ 层层）大区负责人：项目经理：生产经理：栋号长：日期： 年 月曰注：该表为关键工期节点控制表，在工程开工前由大区与项目部根据总进度计划共同制定节点工期，并作为项目进度控制的依据和考核标准。本表应以单体工程为单位分

6、别编制。主体结构和装饰装修应分阶段分开制定。原则上，主体结构标准层应控制在5天/层。项目部每完成一个关键工期考核控制节点需及时向公司进度考核人员汇报，考核人员核实，并与计划关键节点对照，找出进度滞后或提前 的偏差，提出奖罚意见。工程 号楼关键工期考核控制节点（装修阶段）序号任务名称计划日期实际日期节点工期分析及处理开始日期完成日期开始日期完成日期1室内电梯安装2屋面工程6抹灰工程7外墙工程6脚手架拆除3塔吊拆除7楼地面工程8腻子、涂料工程9门窗工程10精装修工程11栏杆扶手13电气工程14水暖工程15通风工程16施工电梯拆除17室外环境管网18淋水试验、环境检测、 节能验收、设备抽检 （消防联动、风量平 衡、漏电保护等、水 气压试验）19消防验收20室外环评21竣前检查22竣工验收大区负责人：项目经理：生产经理：栋号长：日期： 年 月曰注：该表为关键工期节点控制表，在工程开工前由大区与项目部根据总进度计划共同制定节点工期，并作为项目进度控制的依据和考核标 准。本表应以单体工程为单位分别编制。主体结构和装饰