项目风险防范措施

1、项目风险防范本工程项目*建筑建设规模较大，设计较为复杂，涉及大跨超高等结构形 式，装修部分设计。业主队质量及进度的要求高，指定分包较多。工程项目存在 一定风险，需事先计划考虑，加以防范控制。14.1本工程施工风险类型14.1.1承包方式风险本工程合同约定我方为施工总承包，但对总承包范围的约定不完善。14.1.2承包合同风险本工程合同约定我方为施工总承包，但业主对指定分包划分及取费不明确。14.1.3工期风险14.1.4质量风险本工程合同约定质量要求为扬子杯，我项目部的创优工作存在一定风险。14.1.5成本风险本工程合同约定总造价为4.8亿，但合同签署时并未有完整的施工图纸以供 测算，施工时存在

2、较大变化。14.2风险管理重点14.2.1控制风险它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施 包括：熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规；深入研究和全面分析招标文件； 签订完善的施工合同，根据情况追加变更合同；掌握要素市场价格动态，特别是 钢筋，混凝土价格；加强履约管理，分析工程风险；管好分包商，减少风险事件。14.2.2转移风险包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要推行索赔制度。 图纸缺失变更及时报请签证认可。14.2.3保留风险是指当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。 如本工程合同约定质量要求为扬子杯，成本中要有针对的专项风

3、险基金。14.3防范风险的措施14.3.1以施工合同为基础的索赔索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组 织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始 凭证、国家发布的相关规定及有效信息。在对业主索赔过程中，把协商或合同解 决经济损失作为上策，若确实协商无法解决，只有收集充足的证据，并在有效时 限内诉诸法律解决。14.3.2防范违法工程的风险防范的途径：1 了解业主和有关部门落实的工程是否合法。2如果其合法性得不到落实，合同约定支付高比例的进度款和中间结算，切 勿垫资；或要求对方和第三方提供担保，以保证工程款的支付及非自己原因导致 的损失，其担保

4、由对方承担。14.3.3防范工程款拖欠的风险施工企业的风险在于工程款不能回收，停、窝工损失得不到赔偿。防止风 险发生的途径，不承诺垫资，履约保证金只能出具保函，一旦拖欠进度款，即向 其发出限期催款函，如仍不支付，则果断停工（这是行使合同法中的不安抗辩权）， 除非业主支付或提供了充分适当的担保，方可继续施工。14.3.4防范材料和劳务分包的风险分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细 节尚未落实而需先行进场，也应先签订一个非常简单的协议，表明分包单位是能 独立承担民事责任的法人单位。特别要加强对劳务分包工程款发放监管，专人负 责工人工资发放。14.4风险管理责任表14.4

5、风险管理责任表序号风险名称管理目标防范对策管理责任人备注1工程量追加转移风险及时搜集资料，签证，索赔2业主分包管理控制风险及时与业主及指定分包签 订合同，确定工作量及取费3工程款拖欠的风险控制风险根据合同不承诺垫资，一旦 拖欠进度款，即向其发出限 期催款函，如仍不支付，则 果断停工4劳务分包的风险控制风险分包合同一定要与有独立 承担民事责任的法人单位 签订;加强对劳务分包工程 款发放监管，专人负责工人 工资发放。5扬子杯质量目标保留风险严抓工程质量，加强与相关 行业机构及监管部分沟通； 成本中要有针对的专项风 险基金。15项目信息管理规划施工总承包就是通过对质量、进度、成本三方面的控制来实现对

6、工程的管理， 取得效益。而实现三大控制的基础就是信息。为使信息准确、及时、实用，信息 管理工作就必须逐步实现规范化、现代化。15.1信息网的建立整个施工过程中发生的一切与工程有关的事情都应作为信息。而要想获得信 息，首先就要建立畅通的信息网。15.1.1人员及设备配备在项目部配备信息管理员，由项星负责各种信息的收集整理。同时施工员在 所辖各区段兼任的信息员。专职信息员与现场信息管理员共同收集工程信息，以 保证信息流畅通。项目部配备20台对讲机，三台数码相机，一台摄像机。15.1.2管理手段按照局信息管理系统配备必要的微机处理系统，结合工程特点，加入工程局 域网，实现了信息共享，使信息处理更快捷

7、，处理结果更规范。15.2信息的收集15.2.1项目部信息的提供合约部：收集对业主的索赔及月支付工程款的情况；各劳务及指定分包合同；技术部：收集工程施工及监理检查结果、对工程重大问题的决定和关于设计 及业主要求等方面的信息。设计方面的信息包括设计部门的设计图纸、设计修改 通知以及设计变更等重要资料。业主要求方面的信息包括业主对施工进度、施工 质量的指示和安排，业主在当地材料供应和设备采购方面的信息，施工区的水文、 气象和地质资料等。生产部：“施工进度计划”和“施工方法说明”；工程施工报表、工程质量 评定表、原材料检验报告、安全报告、月支付申请，以及其向监理工程师提交的 各种有关进度、质量、费用

8、、材料、设备、劳务、安全、变更、索赔等方面的文 函和报告，也都是重要的信息。来自生产部的信息还包括现场工作日志、大事记、施工记录以及反映工程质 量与进度的工程照片、录像和检查报告等。15.2.3监理的信息每周五的工地例会是我方与监理及业主进行沟通的重要会议，例会上有大量 的关于进度、质量以及其它各种与工程有关的信息。15.2.4其它渠道的信息除了以上几个主要的信息来源外，地方政府的环保、公安、交通和税务等部 门也有一定的信息产生。总之，所有对工程有关的信息都在收集之列。15.3信息的处理最初收集的信息资料往往是支离破碎的，不能简单利用，必须按照要求和目 的进行加工整理，将其连贯起来，使其直观、

9、易懂，形成可输出的信息，才能利 用其进行分析判断，为监理工作服务。目前我们所做的信息资料的整理与加工工 作主要有：15.3.1文函与图纸管理文函是我项目部与业主、监理以及设计部门等各有关方面相互发布指令、提 交资料，以及请示、协商和寻求问题解决办法的主要手段。即便是口头指令，事 后也必须以书面形式进行确认。因工程大，来往文函数量较多，所以我们采用计 算机来管理文函，一般情况下利用数据库登录，这样可以很快查到相关的文件， 同时也可以对文函进行不同方式的归类输出。图纸是施工的基础，也是最主要的信息依据。施工图纸量大、修改次数多， 最容易造成混淆或错乱，因此适宜用计算机进行管理。在完备的管理系统中，

10、可 以快速地对图纸目录进行检索、分类，对来往图纸的发放以及目前图纸所在的中 间环节，如图纸正在审查、图纸作废或者目前需要提供的图纸及提供日期等一清 二楚。15.3.2施工报表施工过程中按照合同条款的要求，在现场填写各种施工报表多达几十种，这 都是施工过程的真实记录，对我们进行控制、工程问题的处理、今后工程质量的 评定、处理各种原因引起的纠纷以及索赔问题都是重要的依据，特别是施工过程 中我们要求的施工日报，详细列明了当日的施工完成工程量、施工人员、施工设 备数量、主要耗材量及目前存在的问题，反映出了工程进度、质量情况及影响进 度的因素，为我们以后的工作奠定了一个良好的基础。15.3.3信息加工信息资料经过整理，已经具有利用价值。但是，整理出来的原始资料往往非 常繁多，不便于传递，不能完全满足使用者的要求。为了方便传递，我们通常由 信息管理员用Word和Excel等软件对信息进行编辑加工，以图表形式、报告形式 的格式输出。15.4信息的输出信息资料经过整理与加工，变成了有价值的信息。这些信息我部主要向局总 部传递。有些信息具有很强的时效性，并且需要进一步汇总，因此及时