旧文的第二波优势mr

1、旧文：的第二波优势 (Mr. 6)作者：时间：February 22nd, 2012今天忙碌，看到几年前曾写过一篇关于苹果与二波优势来规纳分析苹果的成功。的文章，这篇文章还蛮有趣的，以第请看此文当年，我就是因为被一个搞不清楚状况的人给解雇，才有今天的我！这是苹果电脑（Steve Jobs）在 2005 年夏天、反记，怨气刚巧累积了二十年。佛大学毕业典礼的讲演。高科技的平1985 年，正是一生最黯然的一年，刚满三十岁的青年竟被自己找来的搞不就在离苹果不远的清楚状况的家伙解雇，他一手创办的苹果电脑，隔年，两个小镇开了二间公司，一间叫 Pixar，后来搞出史上第一部全电脑动画玩具总动员，让他得了利；

2、另一间叫做 NeXT，做高阶电脑，则在十年后的 1995 年将他送回了苹果，为他挣回名。名利双收的，先干掉当时的苹果 CEO，以一元象徵性的年薪重新开始，不再和、惠普、IBM 竞逐最先进的个人电脑，而是就旧电脑上改造，自 Pixar 习得的艺术彻底彩染了苹果电脑的每一项产品。一连推出 iMac、iBook，透明压克力机壳，炫豔的绿、橘、紫、蓝、红五种色彩，上演了第一齣小型复仇记。重生的第一个十年，靠着他刚学会的第二波优势何谓第二波优势？第二波优势，英文叫 Second mover advantage。这句话肯定不在的字典里，因为他向来都是第一位，强调第一波优势(mover advantage)

3、与快速进入市场（time to market），不幸的，这些第一波优势者，最后往往只是在帮别人测试水温、缴学费，帮别人教育消费者。在科技界，好几次，都是第二名才是最后的成功者，第二名没有顶尖的技术，只有锐利的双眼，紧跟趋势。不过，虽然了解了第二波优势，但似乎未真正掌握到它。虽然他靠 iMac 稍拉抬了业绩，仍无法有效挽回苹果总体市佔的局面。2003 年，宣布进军的时候，各地的苹果牌的销售数字，四捨五入加总起来，还是超不过个位数字。8%，一直是苹果牌一直无法挥去的梦魇，大家开始猜测，苹果何时会，何时被大厂併购。心灰意冷的，在苹果电脑总部的外对 280高速公路的那一面，悬挂了一幅三层楼高的黑白，和

4、他一起拚天下的苹果创办人的褪了颜色的笑容试图提醒每一个路人，苹果电脑在人类历史的地位。褪色的笑容，嘲笑着科技的无情，近年的科技发展一直都是这样，科技先锋推出第一个创意，到市场上却乏人问津。过了三年、五年，反而是第二间公司赚到了钱，当年的发明者只能当，不到四十岁，黑白就挂在墙外。不愿就此屈服，自己躲在黑白彩色。后面的 CEO，思考新方向。他想再度回到的第二个十年，终于把第二波优势的优势透彻的发挥了！现在用的产品，哪个不是第二个产品？十年前电脑还刚出来的时候，跑在第一个的文书处理软体叫做 Wordperfect，此产品在 80 年代叱咤风云，90 年代就被微软推出的 Word取代了。全球第一套浏览

5、器 Netsc了。，告诉人们什么叫网路，不出几年，也被微软 IE 消灭不过，发现有一间叫做uit 的公司，它的Quicken财务软体，一直是小型企业的最爱，微软持第二波优势却履攻不进。微软犯了什么错，无法后来居上以它的Money软体取代？原来，微软只是笨笨的模仿着 Quicken 的功能，就像他只是笨笨的把电脑弄得很漂亮，并没有在他们现有的第二波优势上搭配宏远的产品计画，换而言之，他们由于身居，就没了的自信。想发挥第二波优势，除了要有第二名的谦卑身段、对霸势的顺从，还要有第一名的自信！2003 年视、听的超级拿出第一名的自信，把苹果电脑打造成每户人家的中心点，一个集合影、，这思维之下，他的大脚

6、跨出了电脑的世界，推出了白色小东西，在各高速公路定点强打iPod品牌，结果 iPod 大红，重新定义 MP3器的经济价值，因为小小的 iPod，竟然扛起老字号苹果电脑的 31%的营收，周边产品再佔了 7%。蜇伏二十年，鲜豔！终于再次站上舞台，在佛毕业典礼上，他的掌声也比当年还多，还不过，一定觉得很困惑。2003 年，iPod 大红，的大内高手！也找好厂商代工，这时候，他才发现，谁是第二波优势硅谷的科技界，起起落落，分分合合，但亚洲地区这里，尤其是位于一百间 IC 公司、二百间软体公司，一直在那边冷冷的注视着他们。的五十家组装厂，当年，iPod 市场需求一爆发，这边早已严阵以待，一批订单下来，当

7、年的正崴、可成、同协、英誌和英华达，联手供应 iPod 的所有零组件、周边连接器与整机组装，要几百万台就有几百万台，源源不绝的情况下，和厂商赚满荷包都眉开眼笑了。原来，这边早在几十年前就紧抱着第二波优势，它的另一个名字是代工。翻开十年来的发展，这里是全球少见的坚持以 second mover 闯天下的地方。硅谷人去试个一、二年，玩够了，再来找压低价格。这些工厂紧做着第二名，只做真正出现市场需求的科技，因此台厂从主机板，做到面板、在各产业都出现了国际级的大厂。、各种 IC，公司总数和其他各国比不见得高，但代工产业的成功，正是它的第二波优势，这是这里的 know-how，也是这里的厂商进入二十一世纪的关键。不过，问题就在，代工厂过于等待着新的科技，总是对下一步少了一点点感觉；这里的代工厂和一样，没完全掌握第二波优势，但，这不表示工厂就应该自己跳进全新的科技去做，试图展开全新的市场，否则就像二十年前的硅谷急先