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文档简介

1、大工21秋人力资源管理导论在线作业1-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)工作要素是指工作中不能继续分解的( )。最大动作单位适中动作单位最小动作单位以上选项都不是答案:C2.在人力资源供大于求时，企业不会采用的策略是（）。鼓励员工加班加点扩大业务量培训员工提前退休答案:A3.个人能力和条件与其所属的环境直接影响个人的工作绩效，这是（ ）理论。勒温的场论卡慈的组织寿命学说库克曲线中松义郎的目标一致理论答案:A4.对于规模庞大、人员较多的企业，易采用的职位调查方法是()。面谈法实地观察法书面调查法访问法答案:C5.德尔菲法是一种人力资源需求的()

2、预测方法。定性定量定量与定性相结合既非定性与定量答案:A6.人力资源短期规划期限是( )。1年以内1年3-5年8-10年答案:B7.人力资源供大于求应采取（ ）种措施内部调剂工作再设计减少冗员外部调剂答案:C8.()是指调查人员直接到工作现场进行实地观察和测定。面谈书面调查间接调查实地观察答案:D9.一切资源中最重要的资源是( )。自然资源资本资源信息资源人力资源答案:D10.( )是以人为中心的工作分析方法。面谈法功能性工作分析法秩序分析法职位分析问卷法答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)11.下列关于职位评价的特点叙述正确的是()。职位评价的中心是“事”不是“人”职位评价是

3、对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程职位评价是对性质相同的职位的评判职位评价需要运用多种学科的理论和方法答案:ABCD12.以下关于招聘评估的说法正确的是()。招聘评估是招聘工作的第二项工作招聘评估包括招聘成本评估、录用人员评估招聘评估可以发现招聘过程中的问题招聘评估是为了制定招聘策略答案:BC13.排序法的优点是()。简单，能够很快评价出职位的重要程度、次序准确性高有效减少错误和争论用于多种职位的评价答案:AC14.下列叙述中哪些是情景模拟法的优点()。时间短工作量小效度高信度高预测性强答案:CDE15.企业的培训需求分析主要从（ ）两个方面进行。企业员工分析企业现状分析企业未来的状况预测企业培训资金需求分析答案:BC三、判断题 (共 5 道试题,共 10 分)16.企业的人力资源在数量上和质量上均是随时间动态变化的。答案:正确17.秩序分析法一般用于非管理工作的描述，它是一种以人为中心的工作分析方法。答案:错误18.人力资源是生产活动中最活跃的因素，但并不是一切资源中最重要的资源。答案:错误19.了解现有企业人力资源

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