中试车间安全生产管理制度

1、中试车间安全生产管理制度中试车间安全生产管理制度1一般安全1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。2.工作场所内勿追逐嬉戏，3.场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。4.非经允许，不可私自开动机器设备。5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。8.废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。9.急救箱应定期检查并补充。人员安全1.遵守安全规则及信号。2.工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。3.工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。4.别人操作机器，勿与之交谈。5.

2、操作转动机具时，勿戴手套。6.如有伤害时，均应迅速处理与治疗。机具设备安全1.开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。2.所有护罩使用前后均应放置定位。3.保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。5.未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。6.机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。7.关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。中试车间安全生产管理制度2为了消除安全隐患，确保安全文明生产，保证职工人身安全，促进车间生产经营的有序发展，结合本车间实际情形，特制订本车间安全生产管理制度

3、。1、职工须按规定穿戴好劳动保护用品，认真执行安全生产有关规定，必须时辰谨记“安全第一、预防为主”的观念。2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结对子，每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。3、职工应熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，周围无阻碍物堆放，有效期限标志明显。4、职工在车间内应走安全通道，通过料垛时，应保持安全距离，严禁攀爬料垛。5、工作中，要严格按照执行操作规程和工艺尺度，因违规操作造成设备变乱并造成一定损失的，视情节赐与一定处罚。6、职工在

4、操作设备时应精力集中，不得说笑闲谈或在疲倦状态下继续工作。7、各班组职工应定期对组内设备进行保养维护，减少变乱隐患，发现设备异常应立即上报维护。8、保养修理设备时，必须在明显处挂出警示牌，修理需动用电源时，严禁其他组员触动设备开关。9、职工必须熟练掌握本岗位的安全操作规程，熟悉设备的性能特点，未经允许非本岗位职工严禁擅自操作其他工序的设备，确保安全生产。10、职工应熟悉车间总电源位置，如遇紧急情形应立即停机停电，妥善处理并及时上报。11、车间工作现场地面应时辰保持清洁，成品、备件、原料、废料等堆放应按照规定放置。12、车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报车间批准，由设备修理人员负责，

5、用后及时拆除。13、上班前，班组长应负责关闭设备及照明电源，关闭门窗。中试车间安全生产管理制度3为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效力，制定本制度：1、生产车间的员工必须定时上班、上班，不得迟到、早退、旷工。2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；上班前必须按规定进

6、行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；家喻户晓防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必须绝对服从统一调度。11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情

7、形，说明情形后回复电话；属工作问题，经有关司理批准后可以回复电话。14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情形时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员告假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间司理同意下为客户解答。中试车间安全生产管理制度41、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。2、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、

8、负荷内使用;电工持证上岗。3、用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。4、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。6、危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。7、环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌

9、椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。9、文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行动规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行动规范。三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不竭进取；研讨技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社

10、会。四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法令法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。 4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。4.3要求全体员工树立安全生产的高度义务感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。 4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。4.5提升工作效力，以互助、协同、鼓励、奖惩等方式提高工作效力，做到人尽其才、物尽其用。4.6根据实际情形，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。

11、岗位异常及时发现，及时纠正。4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。5、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写设备需求申请表经公司各部门领导同意后方可购置并签订设备购置合同，新设备入厂后由生产班组组织协调装置调试，机床厂家需出具设备验收出厂检验报告及随机附件明细表。5.2新设备装置调试完成后，生产部应建立设备管理台账并作好相应的设备管理记录和设备验收记录，机床上应注明设备编号及完好标识。5.3重点设备应每月做一次一级保

12、养及完好状态进行检查，并填写重点设备维护、一保及完好状态检查记录表。5.4操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写设备日常点检卡。 5.5操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。5.6机床呈现异常时，及时报告各班组长，需安排设备修理时由操作者填写设备故障请修单报生产部同意后进行修理。设备修理后由班组长验收合格后填写设备检修验收单并将资料报生产部存档。5.7生产部每年度编制设备大修计划

13、，设备大修后由生产班组负责组织验收并填写设备检修验收单修理厂家需出具设备验收出厂检验报告。6、材料及工、模、刀、量具的使用与管理 6.1材料管理6.1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。 6.2工装、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量产品工装、模具应作好登记，并建立工装管理台账，首次加工产品或停产复工前应对工、模具进行精度检测并填

14、写工装检测、检修记录表；检测合格后由操作者配合检验人员开具工装验收报告及合格证存根联交生产部保管以备查验。 6.2.2班组长对生产现场工具进行登记，操作者使用时领用，使用完毕后归还。 6.3刀具管理6.3.1刀具本体及刀片由班组长进行登记发放，操作者采取以旧换新形式进行领用，换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接；班组长对操作者所使用刀具进行产量统计以作奖惩依据。6.3.2加工新产品或更换产品时，由于部分刀具尚未磨损，但因产品或工艺需要更换的，应将换下刀具或刀片交班组长统一回收管理。 6.4量具管理6.4.1量具（通用量具和专用量具）由质量部门统一管理，一般通用量具如:带表卡尺、外径千分尺、

15、罗纹千分尺、深度游标卡尺，百分表等。由操作者领取后长期保管，每月20日23日交质量部进行校对。专用量具操作者在产品加工前到质量部领取并登记，产品加工期间由操作者自行保管，使用期间根据质量部门通知进行校检，因更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。6.4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。 6.5工具管理6.5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效力，要求现场不应呈现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。 6.5.2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具进行清点并分类

16、摆放，下次使用时方便寻找。七、产品的实现 7.1新产品加工7.1.1新产品的加工以顾客提供的图纸、验收规范等资料为生产依据，由技术部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交生产部门登记，生产部门应编写生产计划然后分发到各班组，各班组长按照顾客或部门要求的生产进度安排生产，确因特殊原因无法保证顾客进度时，提前报告生产部长。7.1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容，如有理解不清的及时向班组长反映，弄认识打听后再进行加工。7.1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可继续加工

17、。工序完成后操作者应填写新产品工序流转卡以作生产效力评定依据。7.1.4操作者按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工，加工完成后报班组长统计，加工过程中呈现不合格品及时向班组长报告；对操作者加工合格的产品，检验部门检测后对产品质量进行统计，并报生产部作绩效考核依据。 7.2已定型产品加工7.2.1已定型产品以技术部门编制的加工工艺卡片作为生产依据，生产部根据顾客提供采购合同安排生产。 7.2.2生产部下发生产计划后，由班组长安排调整机床、人员、工序。 7.2.3操作者到技术部门领取加工工艺卡片，到质量部门领取相关检测器具。7.2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进

18、行全尺寸及表面检查，确认合格后填写首件两检记录表并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。7.2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。7.2.6操作者每班开班前应进行首件自检，并将产品交检验人员复检，并填写首件两检记录表，检验合格后方可继续加工；加工过程中确需换人员，换刀具，换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写首件两检记录表。 7.2.7对批量产品加工，班组长根据加工实际情形下达日班产计划，对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作

19、好记录，以提高员工工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发现不合格品按不合格品控制程序执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩依据。第二篇：生产管理制度武乡山川生产管理制度一计划编制与审批1贩卖部门根据区域贩卖中心计划每月23日前将下月贩卖计划报调度监控中心。2调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，24日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，25日前报总司理办公会研究批准后，由综合办公室在24小时内下发。二计划组织实施1调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落

20、实实施方案。2依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。3生产副总每旬组织一次生产计划落实情形分析会。4计划主管将每月计划执行情形及相关数据整理归档。三计划月度分析1每月1日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。2每月2日，各车间部门写出上月计划完成情形分析报告，报调度监控中心计划主管。3每月4日前，计划主管写出公司生产计划实施情形分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。4每月56日，生产副总主持召开生产总结会。5. 计划主管将计划执行情形相关资料整理归

21、档。（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。22第三篇：生产管理制度徐州中安防爆电器制造有限公司生产管理制度为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。公司特制定本制度：第一条：公司每天上班时间为8小时所有员工必须遵守公司上上班作息时间，定时上上班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前10分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上上班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款10元。第二条：有事要告假，禁止捎假代假，告假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面告假者，可以电话告假，但必须事前告假，事后及时

22、到主管部门办理告假手续。员工事假期间的工资：告假半天扣考核工资50元，告假一天扣考核工资100元。告假两天扣考核工资200元，告假3天（包括3天）以上无考核工资，月内告假时间累计5天，除扣所有考核工资外视影响生产情形罚款100-500元，如果在正常工作时间告假，星期天上班者皆以调休为主，生病无法上班者，事后必须出示相关医疗证明。无故不上班或无告假条者，一律按旷工论处。无故旷工半天罚款100元，旷工一天罚款200元，连续三天旷工者将予以辞退,并免除所有薪酬报酬。由此个人所造成的经济损失由个人承担。第三条：工作时间内聊天，看与工作无关的书籍（包括电子书），或上网玩游戏等。发现一次罚款10元。离岗、

23、窜岗、脱岗、偷懒、睡觉者，每次罚款10元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事，窜岗：指上班时间窜至别人岗位或做与工作无关的事。叼着烟干活，乱扔烟头者，发现一次罚款20元，吸烟请到指定地点或大门外）。第四条：员工领取物料必须通过部门负责人开具领物单到仓库领取，不得私自拿取物料，电子焊接及机器加工，打包等剩余物料要交回仓库。第五条：员工在工作时间内，必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器，设备及检测工具，所有量具和工具一律实行借用方式，如因使用不妥，人为造成损坏和丢失，照价赔偿。对生产用具（钻夹头，顶针，手电钻，扳手，钢尺，角磨机，手钳，钢锯）用后应送到指定的位置或交回仓库保管。

24、若发现违规者，每次罚款20元。第六条：在生产过程中，好坏物料必须分清楚，并做出明显标志，不能混料。在机器加工，电子灌胶，密封等过程中，要节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的元器件及螺丝等物品必须捡起。不然，每次处罚10元。第七条：电子焊接，装配，调试操作人员，在工作中，要保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。各种零部件要摆放有序，成品包装完工后要将所有多余物料（零配件，纸箱，打包带等）放回原处，不得遗留在工作区域内。发现违规，每次罚款20元。第八条：机床操作工每天上岗前必须检查设备是否运转正常。冬季应提前15分钟运转机床。在操作中，严禁在机床运转时测量工件，禁止在机床导轨面和工

25、作台上摆放工具或其他物品，严禁用脚操作电源开关和手柄。上班时应把工件摆放整齐，机床清扫干净，并加油润滑，地面打扫干净，关闭电源，生产后的边角废料(包括铁屑)及大众垃圾应送到指定位置，违者每次罚款20元。第九条：员工进入工作现场，不允许穿拖鞋，短裤或背心，必须正确穿戴劳动防护用品。车床，钻床等旋转机床的操作工在操作时间内不准戴手套，磨刀或打磨工件时必须戴防护眼镜。如果违章操作所造成的损失，一切后果自负。第十条：电焊工工作前必须正确穿戴好劳动保护用品，检查设备是否完好，气源是否正确，工作完毕，必须关闭电焊机，断开电源，各种气瓶必须关闭拧紧，工作场地打扫干净，方可离开。第十一条：剪板机和折弯机操作工

26、在操作过程中应根据所剪板材厚度和折弯板材厚度进行刀口间隙调整和下模开口调整。如人为造成设备损坏者，将根据实际损失状况进行赔偿。第十二条：员工在生产过程中应严格按照设备操作流程，质量尺度，工艺规程进行操作。在工作前应仔细审阅图纸和作业指导书，如在工作中粗心大意，人为造成产品报废和质量变乱，使公司受损失者，当事人如数赔偿。任何员工不允许虚报瞒报加工数量和工时，不准把工废的产品藏匿丢弃。第十三条：员工之间应礼貌用语，相互团结，相互帮助，不说不利于团结的话，不做损人利己的事，应彼此尊重，对威胁或恐吓别人行动的，一经发现罚款200元。对恶意破坏公司财产或盗窃行动（不论公物或别人财产）者。不论价值多少，视

27、情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。第十四条：机器加工，电子焊接，装配，电焊在生产加工过程中，能主动研究加工工艺，提高产品质量及功效，降低成本。经过实践论证可行有效者，一次性奖励2001000元。在工作中一贯忠于职守，积极负责，主动加班加点完成生产任务，工作业绩突出者，除通报表扬外并奖励100500元。徐州中安防爆电器制造有限公司本规定自2013年元月1号执行第四篇：生产管理制度13.所有产品必须按质量尺度要求严格生产，保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正；19.严格执行告假制度，不能代替别人打卡；发现一次扣20元；生产管理制度宣17.不准迟到，早退，违者处罚1元/分

28、钟；20.团结协作，友家互助！15.做到文明生产，现场卫生义务到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、设备、设施必须指定存放位置；违者处罚50元/次；即日起执行,polo mens shorts，各部门主管组长均需带好头，并严格按以上尺度执法。5.统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元；7.严禁酒后上班，违者罚款20元/次；6.上班时间不准看书、看报或者做其它与生产无关的事情，违者罚款10元/次；1.所有公司员工都必须遵守国家法令、法规遵守公司规章制度；4.员工必须

29、按要求操作，服从公司的统一指挥和协调调度，对不平从指挥和安排的赐与警告，罚款直到开除处分；18.严禁旷工，旷工一天罚款三天的工资，连续旷工三天视为自动离任处理；8.不准打架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再根据实际后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决定；为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密一致，真正做到安全、高效、节约、文明生产。特制定以下制度：11.注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本,womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。对超尺度的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并

30、进行必要的经济处罚；9.不准消极怠工,wholesale polo，违者处罚50元/次；12.所有操作员工，必须坚守岗位，严禁串岗，漏岗，发现一次处罚20元；2.签定劳动合同；16.爱护大众财物，操作中，粗心大意或违规操作的其损失及丢失必须赔偿，赔偿额为损失金额的7%-10%；21.服从领导分配的其它工作。XX年08月20日14.包装必须整齐，严格按包装尺度或客户要求进行包装；10.严格势行安全操作规程，无视操作规程给厂里带来变乱损失的，自负医疗费用并全额赔偿损失板材的成本价格；3.安全生产，人人有责，所有员工必须树立安全第一，质量为先的职业意识；相关的主题文章：XX年2月的第一天迷惘转载：立

31、室的那天晚上，不看你会后悔的！中国震惊天下的25个第一第五篇：生产管理制度生产管理制度生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。一、 生产管理的内容1.完成和超额完成公司下达的生产计划。 2.在生产过程中进行协调配合，组织实施。3.全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。二、 生产管理的范围1.负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施,确保全面完成和超额完成计划。2.根据季节和生产计划，生产设备完好情形进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。

32、3.负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。4.加强质量管理、定额管理和设备修理工作，并做好厂内的生产调度，对各技术经济指标、生产情形进行汇总，分析上报。5.有关生产执行情形和生产中的重大问题向主管司理汇报请示,提出建议。三、制订生产计划1.按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。 2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划。四、生产调度工作1.公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情形，用户用水规律等因素进行调度，在确保服务压力情形下节约电耗，尽量达到均衡生产。2.在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问

33、题及时采取措施解决。3.检查和了解生产设备的运行和利用情形，做好生产设备的维护、保养工作。 4.经常了解和掌握原材料供应情形，督促做好生产物资的供应工作。设备管理制度设备是现代化生产的物质技术基础，是工厂固定资产的重要构成部分，设备管理的工作内容包括设备的规划、选购、装置调试，验收投入生产范畴，在生产范畴内使用，修理更新改造直至报废。设备的寿命长短，能源的节约，在很大程度上取决于设备的维护、保养、计划检修。执行以预防为主，修理保养与计划检修并重的方针，实行专人负责管好、用好、修好设备，保障完成安全供水任务。一、设备的增添、更新、装置及验收1.添置设备要加强计划性，由使用部门提出申请，填制申请计

34、划表，经生产运行部与财务经营部资金平衡汇总，提出意见，报公司司理批准，由物资采供部负责采购，购置重要设备时，申请部门还应详细提出效益分析，并交本能机能部门技术论证。2.新设备进厂后，应由生产运行部组织开箱，检查设备在运输过程中有无缺损，附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符，随机技术文件交档案室统一管理。易损件交仓库保管、登账入库，随机附件、专用工具由使用部门交操作人员负责保管。3.属基建项目设备，由基建部门开箱检查，是否与清单相符，随机技术文件、附件、备件、专用工具等在基建期间由基建部门保管使用。项目竣工验收时，技术文件、开箱验收单与竣工验收文件一起移交给生产技术科后及时归档，设备的附件、备

35、件、工具等移交给使用部门使用。4.设备装置竣工后，由生产运行部会同装置、使用部门进行装置质量检查，空载及负荷试车，验收合格后，办理设备移交手续。由装置部门负责填制“设备交接验收单”，并附有设备试运转记录，验收文件交给设备管理科归档，未经验收的新增设备任何部门不得擅自使用。二、设备日常使用和维护管理1.设备的使用、维护实行严格的岗位义务制，做到定人定机。单人使用的设备由操作者负责，集体共同使用的设备由值班长负责。要做好巡回检查和交接班工作。2.设备维护保养，由操作人员负责，班前班后要认真检查，经常保持设备润滑、清洁，班中设备如果发生故障，及时通知修理人员配合排除。由修理人员填写设备修理记录。专业

36、修理人员要加强巡回检查，检查设备运转是否正常，督促操作人员做好日常保养工作，发现设备跑、冒、滴、漏，要及时处理，对违章操作要立即制止。3.加强起重设备等特种设备管理，严格按国家有关规定进行使用、维护、定期检测和预防性试验。4.为掌握设备的使用维护情形，及时发现和解决问题，实行设备检查制度。每年由生产运行部负责对设备的台帐、技术资料、设备数量、技术状况和安全措施等进行全面检查。三、设备的计划检修1.设备使用部门应根据实际技术状况，结合生产任务，提出设备检修计划，申请内容可以包括：大修周期内的运转小时、检修类别、组织形式、检修时间及备品备件情形，修理时间等。由生产技术科提出、水厂编制设备检修计划，

37、报请司理审核批准后下达，各部门必须严格执行检修计划，认真组织督促计划实施。2.设备计划检修分自修，送修，请修等。 3.设备自修以水厂生产设备科为主。4.送修、请修由生产技术科和水厂研讨后提出，由部门审议，经公司主管司理批准。5.凡是经大修理的设备，必须进行试运转，有问题及时解决。 6.物资采供部要积极配合设备检修工作，保证零配件及时供应。 7.设备修理可分为大、中、小修理： 大修理：对设备全面的检查，解体、清洗、更换和更换磨损零件，恢复原有工作能力，配置安全装置和必要的附件。 中修：是平衡性修理，更换和修复设备的主要零部件，要调整机器系统，校正设备基准，使设备达到应有技术要求。 小修：是维护性

38、修理，对设备进行局部性修理，更换和修复少量磨损件，以保证设备使用到下次修理。四、设备的改造与更新1.为提高设备技术性能和生产效力、降低消耗，有时要改变设备的结构性能，进行局部技术改造，由使用部门提出改造方案和建议，由生产运行部审核，经公司司理批准由生产运行部组织实施。2.设备使用年久、结构陈腐、效力太低或变乱毁坏耗损严重，无修复改造价值，一般应当报废更新。3.闲置三个月以上的设备封存。封存由使用部门申请，由生产运行部批准。重要设备由生产运行部报公司司理批准，同时财务经营部提取折旧，封存要妥善保管好。封存设备重新使用要经生产运行部批准，重要设备报公司司理批准，方可使用，并通知财务经营部。4.对公

39、司长期闲置不用一年以上，可赐与有偿转让，由生产运行部提出，公司司理批准同意，方可有偿转让。5、基础管理建立健全设备管理的统计工作制度，定期填写设备统计报表，要做到准确、完整、清晰。要做好大、中、小修理记录、变乱处理记录、装置验收记录、设备完好率和利用率记录等。要如实反映设备技术状况，为搞好设备管理提供可靠的基础资料。6、变乱报告及处理1.变乱分类： 一般义务变乱：指设备损坏价值在20000元以下者，造成全厂停电，对外停水10分钟以上20分钟以下者。 重大义务变乱：指设备损坏价值在20000元以上者，造成全厂停电，对外停水20分钟及以上者。2.变乱处理：一律按变乱报告程序的规章制度执行。能源管理

40、制度为了合理利用能源，节约能源，提高企业的经济效益。通过技术改造，合理利用，科学管理等途径以最少能源消耗获得最大的经济效益，特制定能源管理制度。一、成立能源管理机构。二、认真执行国家有关能源的方针、政策、法规和尺度，加强能源计量管理，组织制定企业的节能技术措施，通过科学的管理降低消耗、节约能源，每月对能耗和单耗进行分析。 加强企业用电管理。特制订用电合理化实施细则：1根据负荷等级、容量和分布情形，选择供电电压等级，按经济电流密度选择导线截面。2降低受电压端至用电设备的线损。3调整企业用电设备的工作状态，提高设备负荷率，力争达到90%。 4企业应在提高自然功率因素基础上，合理使用电容器组，使功率

41、因素达到0.9以上。5单相用电设备应均匀接在三相网络上，降低三相负荷电流不平衡度。6电能转化为机器能的合理化：合理选择改良管网的布置，减少管道中的阻力。根据全市管网状况及各测压的压力，合理调配水泵运行模式。要根据电动机负荷特性和运行状况合理选择，使电动机工作在高效力范围内。50kw以上电动机要配置电流表、电度表，以便监测与计量。7企业照明合理化：根据使用场所和周围环境对照明的要求，及不同电光源特点，经济合理地选择高效光源。为了便于考核照明用电，照明和动力应分别装表计量。 合理选择照明方式，加强照明设备的运行管理。质量管理制度供水企业的质量管理是指企业中所有部门、所有人员都以提高自来水水质为核心

42、，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响水质的因素，以最经济的办法提供符合国家尺度、满足用户需要的活动。 公司生产运行部负责推行自来水质量管理的领导，生产技术科专人抓水质管理工作。水质检测中心设质量管理员，从公司到班组建立三级水质管理网络，负责全面地控制影响水质指标的各种因素，保证和提高质量，逐步搞好全面质量管理工作。一、水质管理水质管理是指进行水质调查、监测、保护的行动活动。饮用水的安全关系到人民群众的身体健康，是社会前进的一个重要构成部分。（一）管理体制1.公司由一名副总司理抓水质管理工作，公司生产运行部负责贯彻执行国家有关水

43、质的各项规程、法令及涉及水质的规定，逐步推行全面水质管理，公司水质检测中心是生产运行部的下辖机构，负责全公司的水质监测。2.各运行班组以值班长为主，带动大家搞好班组检验，有效地控制各净水环节。发现异常情形及时与公司水质检测中心联系，并汇报生产技术科，必要时向部门司理汇报。3.呈现特殊水质问题立即按“四不放过”的原则进行必要的活动。4.生产运行部应负责对原水水质、出厂水质和管网水水质进行分析，发现问题及时解决，确保用户龙头水质。5.物资采供部应按质按量保证生产上所需的混凝剂、助凝剂和消毒剂的供应，因脱产影响水质，由物资采供部负责。6.所有净水操作人员和化验人员应严格执行操作规程、岗位义务制及各项

44、规章制度。（二）水质检验 1.水质检测中心每天进行常规项目（包括细菌总数、大肠菌指数）的测定。每周进行一次原水、出厂水总固体、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、铬（W+6）、酚项目的检测，发现有异常数据应立即重新取样进行检测。对所使用的每批次混凝剂应开展好有效成分的检测工作。 开展加矾小样试验，找出规律，指导生产。 每季进行一次滤料含泥量测定。每二小时进行原水、滤后水、出厂水浊度、余氯的检测。测定管网水余氯、浑浊度、细菌总数、大肠菌指数四项水质指标，必要时测PH、色度、总铁。2.班组检验原水P H值、浊度每2小时检验一次。 沉淀水浊度和余氯每2小时检验一次。 滤后水浊度、余氯每2小时检验一次

45、。 出厂水浊度、余氯每2小时检验一次。（三）水质变乱报告1.凡是是出厂水余氯小于0.3毫克/升或浊度大于1度，时间在2小时为一般水质变乱，一般水质变乱，由生产科进行变乱分析，并做好记录。2.凡是出厂水余氯小于0.3毫克/升，浊度超过3度，连续二小时以上或供水区管网水浊度、余氯、大肠菌、细菌总数有一次（一半点以上）指标不合格，为重大水质变乱，重大变乱应立即报公司生产运行部，并由公司主管司理召开有关人员的变乱分析会。3.对质量变乱应坚持“四不放过”原则，即：原因义务不清不放过，义务人未处理不放过，有关人员未受教育不放过，提防措施不落实不放过。（四）水质信息反馈1.对用户、卫生监督部门有关水质方面的

46、来信、来访等信息，应及时登记，并反映给公司有关部门以及时处理。2.部门考核员每月底向部门司理上报水质情形，如发生水质方面的特殊情形应及时联系，重大问题共同解决。3.班组生产管理活动情形以及PDCA（计划、实施、检查、处理）方面的情形，除应做好记录外，信息应及时反馈到生产技术科。4.生产运行部应主动与环保、卫生部门和用户联系及时了解各方面的信息，进行必要的技术研究，并将研究结果反馈给上级领导。5.生产运行部每周召开一次水质分析会，如有污染源等特殊情形，立即召开集会。（五）水质报告制度1.水质检测中心每月填写管网水检测指标报表（月统计表一式二份，自留一份，另一份报生产运行部）。2.管网水不合格，立

47、即报生产技术科，分析原因，及时处理。 3.毒物测定报表当月报生产技术科。4.每月填写出厂水常规指标检测统计表(一式二份,一份自留,一份报生产技术科。)5.每月填写水质检验统计表（一式二份，一份自留，一份报生产技术科。） 6. 原水水质变化影响到出厂水质量，除报生产技术科、水厂及时处理外，事后要填写“变乱报告”上报部门。（六）水源防护管理1.一级保护区范围：以取水口为中心，半径500米范围内的水域。2.二级保护区范围：以清源华衍水务与我司两取水口连线的中点，半径1500米及圆周切线范围内的水域。3.严格按照政府规定的水源地保护条例或办法进行水源地巡查。4.建立健全水源地污染应急处理预案，完善应急

48、处理技术措施，做好应急物资的储蓄。5.制订一级保护区管理制度，明确目标义务、定量工作内容。 6建立原水水质预警系统，加强水质检测。7加强与水务、环保部门对水源地水质信息的交流。8发现水源地水质异常或者是污染行动，应立即上报上级主管部门，同时做好应急响应。（七）净水原材料质量验收1.净水剂质量验收由水质检测中心负责,质量应该符合国家有关尺度，质量不合格不得收货。2.净水剂生产厂家应提供有效的卫生许可批件及质量检测报告。目录(安全生产管理制度)安全生产管理制度1、安全生产目标管理制度 2、安全奖惩制度3、安全生产委员会工作制度 4、安全生产举报制度 5、安全信息交流制度6、安全与经济利益挂钩制度

49、7、安全义务评估制度8、安全质量尺度化检查制度 9、矿长入坑制度 10、矿长值班制度 11、矿领导跟班制度12、科队干部现场盯岗制度 13、干部值班制度14、各级领导干部24小时值班制度 15、各级领导包保联保制度16、科室精细化安全管理考核细则 17、矿井主要灾害预防管理制度 18、安全风险抵押管理制度 19、矿用设备器材使用管理制度 20、安全技术措施审批制度 21、安全办公集会制度22、安全指挥中心一周安全工作集会制度 23、安全例会管理制度24、安全隐患排查整改档案管理制度 25、安全技术档案管理制度 26、安全隐患排查治理制度 27、重大隐患义务追究制度 28、重大隐患公式制度29、

50、隐患排查治理定期报告制度30、隐患排查治理档案台账管理制度、 31、重大安全生产隐患变乱举报奖励制度 32、重大隐患源控制制度 33、隐患排查处置验收制度34、隐患排查治理整改方案及落实义务制度35、隐患变乱销号制度36、变乱及隐患义务追究制度 37、重大变乱应急预案管理制度38、重大危险源检测、评估、监控管理制度39、安全检查制度40、安全隐患挂牌督办跟踪落实制度 41、安全隐患事前义务追究制度 42、安措资金管理制度 43、安全生产信息收集、整理、分析、处置报告制度44、安全生产信息监控制度45、安全指挥中心岗位值班制度 46、安全指挥中心隐患排查整改制度 47、安全指挥中心质量考核制度4

51、8、安全指挥中心工作人员工资奖惩办法 49、安全生产隐患统计分析制度 50、安全投入保障制度 51、安全检查、安全活动日和变乱分析处理与报告制度52、安全生产专项督查制度 53、安全生产义务追究制度 54、职工安全技术培训制度 55、安全教育与培训制度 56、安全质量尺度化管理制度 57、安全质量工资制度 58、轮休及请销假制度 59、职业危害预防制度 60、职工劳保用品管理制度 61、澡堂管理制度 62、澡堂工交接班制度 63、职工考勤制度 64、工资结算分配制度 65、安全员汇报制度 66、安全员现场监督制度 67、安全员现场隐患整改制度 68、安检员版中巡查制度69、安全仪表、仪器、计量检验制度 70、安全操作规程管理制度 71、变乱应急救援与汇报制度 72、变乱义务约谈制度 73、变乱追查和分析制度 74、煤矿变乱应急救援制度 75、伤亡变乱统计报告制度 76、义务倒查制度77、矿井主要灾害预防管理制度 78、作业规程安全措施审查制度 79、企业用工准入制度80、职工安全思想教育工作制度 81、入井安全资格证管理制度82、“三违”人员强制教育管理制度 83、抓“三违”查隐患制度84、井下三种不放心人排查制度85、反思警示制度86、班前、班后集会制度 87、外来人员入井管理制度88、入井检身制度和出入井人员等级清点制度89、井下特种人员交接班制度 9