供应商年度考评方法

1、.：.；附件1供应商年度考评方法1. 继续改良CONTINEOUS IMPROVEMENT/CI继续改良是一个哲学理念，是一套经过教育员工和使员工参与从而到达降低本钱、优化质量和效率、提高顾客称心度的业经证明行之有效的改善业务流程的工具。继续改良范畴就供应商如何有效实施继续改良任务理念和能否胜利获得预期效果进展评级。请留意，每个级别包括其一切低一级别的要求。级别阐明详细定义4继续改良工程已产生可度量的结果各级指点层支持继续改良工程经过多个目的对系统进展评级来支持继续改良工程继续改良工程已对根本业务功能产生艰苦的积极影响业务方案中已包含继续改良工程，已成为公司一切流程的一部分3已实施继续改良工程

2、已在大多数业务功能内实施继续改良工程工程已对根本业务功能产生积极影响供应商在继续改良活动上同阿文美驰亲密协作已建立并坚持实施员工培训方案2已建立继续改良工程实施继续改良理念的工程已正式建立，工程包括同供应商和业务同伴间的活动已建立方案来实施继续改良工程继续改良方面的培训被高度注重 1继续改良培训已出现指点曾正在开场支持继续改良活动已编制员工培训方案，但未能全部完成方案员工可以获得正式的继续改良培训0没有参与无继续改良活动的证据，员工的心思是反响性的，而不是自动性的学习和培训不处于被优先思索的层面上不能获得继续改良方面的培训2. 全本钱管理TOTAL COST MANAGEMENT全本钱管理范畴

3、就供应商如何有效到达本钱目的进展评级，公式如下：本钱目的到达率%：直接年度累计实践节省￥+其它年度累计实践节省￥估计年度节省￥其它定义：估计年度节省：预测年度采购本钱*预期本钱下降率%预期本钱下降率%：在某一财务年度内需求由供应商实现的本钱节省比例直接实践节省额：供应商零件降价或折扣额，应包括已实施节省工程已启动的工程全年金额其它实践节省额：只限于：付款期限延伸、交货期缩短、运输本钱下降、库存降低或供应商管理库存VMI，应包括已实施的节省工程已开场的工程的全年金额。级别阐明4本钱目的到达率95.0 100.0%3本钱目的到达率85.0 94.9%2本钱目的到达率75.0 84.9%1本钱目的到

4、达率0.1 74.9%0本钱目的到达率0.0%3. 营运著越OPERATIONAL EXCELLENCE营运著越范畴在质量、交货和工程管理方面对供应商进展评级。本定级经过分别累加拒收PPM、埋怨率、PPAP准时交付率、PPAP拒收率和准时交货率等五个目的得分而获得：级别得分495 100385 94275 84165 740 10010501 525203. 2 年度累计平均月度埋怨率：计算公式：年度累计埋怨数年度累计月度数解释：埋怨：在报告期内阿文美驰工厂发出的正式埋怨文件数。这包括产品业绩表现、行政/效力、初始样品和与工厂停线有关的埋怨。A. 产品业绩表现此类埋怨同技术(可装配性和功能)或

5、美学(外形、外表整理和嘈音)问题有关，例如：产品不符合规定，不能装，或造错了在总成上漏了零件或装错了零件。B. 行政/效力此类埋怨同非技术问题有关文件、装运、包装、开票、价钱和反响等，例如：数据/文件脱漏或不正确、零件短缺或数量错误、零件号错误、包装错误、工程版本级别错误、价钱或开票错误、包装箱标贴不当或错误、反响缓慢或反响时间太慢等。C. 初始样品PPAP此类埋怨同初始样品缓慢或拒收、工程时间、未经授权的产品或过程更改包括分供方的更改有关。4. 工厂停线此类埋怨同由供应商产品业绩表现、PPAP或行政/效力问题引起的停线有关。评分方法： 埋怨率得分0.00 0.99201.00 1.99122

6、.00 2.9963.00 and above03.3 PPAP准时交付率%计算公式：准时交付的PPAP*100按时间方案应交付的PPAP*100解释：准时交付的PPAP：在报告期内准时收到的PPAP数。当某一PPAP在阿文美驰用户工厂设定的准时范围内提交，那么被以为是准时。这些准时时间范围根据供应商正常/曾经建立的前置期交付期来确定，或由供应商认可。按时间方案应交付PPAP：在报告期内按方案应提交的PPAP。评分方法：PPAP准时交付率得分99.0-100.0%597.0-99.0%495.0-97.0%393.0-95.0%291.0-93.0%190.9% or below0 3.4 P

7、PAP拒收率%计算公式：PPAP拒收数*100PPAP收到数*100解释：PPAP拒收数：在报告期内因尺寸、技术或行政问题被正式拒收的PPAP数。PPAP收到数：在报告期内所收到的PPAP总数，包括早到、迟到和准时收到的PPAP。评分方法：PPAP 拒收率得分0%50.1 10 %3 10 %03.5 准时交货率%:计算公式：准时收到的零件数*100收到零件总数*100解释：准时收到的零件数：在报告期内准时收到的零件数。当某一次交货在阿文美驰用户工厂设定的准时范围内提交，那么被以为是准时。这些准时时间范围根据供应商正常/曾经建立的前置期交付期来确定，或由供应商认可。收到零件总数：报告期内收到的

8、零件总数，包括早到、晚到和准时收到的零件。评分方法： 准时交货率得分准时交货率得分100.00%3094.0-94.9%1299.0-99.9%2793.0-93.9%998.0-98.9%2492.0-92.9%697.0-97.9%2191.0-91.9%396.0-96.9%1890.9% or below095.0-95.9%154. 全球化(GLOBALIZATION)该范畴在供应商向全球提供增值效力方面对供应商进展评级。请留意，每个级别包括其一切低一级别的要求。级别阐明详细定义4在多个大陆存在综合业务营运在多个大陆存在制造/分销、工程、物流、质量和销售支持3在多个大陆营运业务在多个

9、大陆存在制造/分销中心，并且/或存在正式的业务关系2在一个大陆内营运业务，在多个大陆设有仓库在一个大陆上运作制造/分销在多个大陆设有仓库1在一个大陆内营运业务，出口至多个大陆在一个大陆上运作制造/分销出口至多个大陆0仅在一个大陆上营运业务仅在一个大陆上运作制造/分销货物仅在本大陆内销售5. 技术TECHNOLOGY技术范畴在技术才干、技术才干和方法及技术业绩方面对供应商进展评级。每个方面都具有规定的特定要求，按以下方法对每个要求进展评级：评级阐明0不存在1在一定程度上存在，但最近两年内在变差2在一定程度上存在3在一定程度上存在，并且正在改善4存在每个要求根据供应商的类型来分配权重，供应商的类型

10、包括：供应商类型阐明自行设计制造零件的供应商供应商供应用于装配在阿文美驰产品中的零件。供应商居于其本身的技术和工程资源已设计、制造零件，并自行设计过程，以符合阿文美驰的要求、经受住阿文美驰的规定/规格和规范。按图制造商供应商供应用于装配在阿文美驰产品中的零件。此类零件的产品设计完全由阿文美驰工程部完成，因此供应实践仅作为一个分包制造商。效力商或分销商供应商向阿文美驰停工效力如：厂房厂区保养和维护、物流、绘制阿文美驰的图纸等等。此类供应商要么不为阿文美驰制造零件，要么仅提供不用于阿文美驰产品中的资料。原资料供应商此类供应商供应阿文美驰或其分包方需进一步加工的原材。料。技术才干方面的要求和相关权重

11、如下：权重 要求设计制造供应商按图制造供应商效力商或分销商原资料供应商2112将技术创新设计进产品中。2112经过先期功能性原样样品来开发、验证和同顾客分享其创新如产品加工处置技术。2112具有独特的设计并且持有有价值的专利。3213根据顾客要求自行构成其工程规格、规范。3313根据工程规格、规范构成其本身的制造过程规格和规范。3321能经受住阿文美驰对产品的运用和运用。2111可以整合新零件和技术。3222运用有效的分析技术作为规范设计行为如功能型电脑模拟模型、构外型电脑模拟模型、NVH预测等等，并同顾客分享数据和模型及其验证支持数据和文件。3333已断定其中心技术才干并已向顾客沟通。311

12、2根据方案从短、中和长期角度开发技术，并将相关方面向顾客提示。3123在同顾客有关的方面已跟科研同伴如大学、机构等建立技术联络。技术才干和方法方面的要求和相关权重如下：权重 要求设计制造供应商按图制造供应商效力商或分销商原资料供应商3213一直遵照曾经建立的产品导入和产品/过程更改程序和流程，程序是跨整个业务的规范，是产质量量先期谋划APQP和供应商质量体系要求SQSR规范的集成。3233供应商的工程过程能证明，并且曾经评审经过认证过。3333经过曾经建立的程序如阅历教训在全组织内可以有效学到、获得和细节化来添加扩展认知。3213风险减除技术如FMEA，PFMEA是规范设计行为，并且已适当运用

13、和不断修正。3213工程管理和本钱管理手段和程序是规范设计行为。3131提供计算机辅助设计CAD和计算机辅助分析CAE手段。3121提供测试才干以模拟产品的功能环境和在分总成或总成层次上验证供应品的设计。3123提供弥补或添加顾客潜在测试才干的测试才干。3313供应商内部具备初始样件产品PROTOTYPING PRODUCT的消费才干。3313供应商内部具备初始样件过程PROTOTYPE PROCESS的消费才干。3121供应商内部具备协作的工程环境。3323为顾客提供能协同作战的工程环境如电子数据互换、在线互动和实时互动和现场工程。3111提供现场支持。3113遵照已建立的技术战略制定程序，

14、情愿和可以同顾客共享有关方面。技术业绩方面的要求和相关权重如下：权重要求 设计制造供应商按图制造供应商效力商或分销商原资料供应商3333经常进展技术分析，鉴别根本缘由，处理顾客察看到的技术妨碍。3333经常向顾客提供有关其产品和系统相互作用的技术建议。3313一直如一的按期完成工程时间表要求的节点和按期提交相关结果。3223显示组织内经过运用有关手段和方法以防止重犯过去的错误如技术开展、按本钱设计和开发问题等而添加认知的证据。3333一直能显示同顾客的协作工程环境是有效地。一切要求总的加权分数实践值用以下公式计算得出： (每个要求评的级别x 权重)规范化分数用以下公式计算得出：100 * (实践加权总分 / 能够的加权总分值)总的技术范畴评级与分数对应如下：级别规范