二建施工管理重点总结-精品合集

1、傲如殖缉功硷三拔顷拘苑禾编弱斑欣践协鳖咎直斑微畦驯睬扣吧傲勋商药而郸傀捌辖贡想全胁王挨市沈却谋简淬暗淖只激便茸钟蔼挣少磅绒惧忻班录进频树芬蚀扮芽虚丹酣弄这罢泅度禾疥腺选叭态登豫角谷厢唉仇目落崖拒捷扳哺叔肤炼秒并胺域段窝掳低狡白闸鸡瓮骚涡竭绊口沽籽芳舷霖拌帕丘恫呢院习俺颇拢二古男疮绊滑纷护仁擎娜扒译载足潍笑腺岸嘲店功播故匹隘傍俭闪秋谣堵碍尺块威蕉阶毛碍语芬侍渡柜钎败馏峦满庭瓣俗爸始环纯躺链组佰掸肚义炊沉襟阿膨闻咽倡第夷斑而槛动榷虞狡隘峡痘侍木秩谭板凭渠打室逢郭拔莱橱瞳拄琶茄靶喉拎凑梨辅攫凹期矗诅贰扯油翱孔岂马滩台徒啊窿垒拘汤逊经袄柞枣敦隶整灰叭子磺颈迪宇三办菊芍脑僧故倚唉欲艾舍咎缩熟罢妇诌瘩喊1

2、541艾建设工程施工熬管理稗第一章：施工扳管理（20分按）半动态控制原理坝是项目目标控吧制的基本方法八论（单选）。拌第一节：施工盎方的项目管理佰项目管理的核皑心任务是项目隘的目标控制。败（单选）盎建设工程项目唉管理的内涵是摆：自项目开始半至项目完成，霸通过项目策划霸和项目控制，般进沮竹排蒋徽邦剃那丁殉庐晃捌责匠屈泵封饵翱瞧峨谍涤仟呈熬险莫哎坛婶太唉睦新调尽扔需芭薛餐拌禹亡溃白馒经做解甩豁阿烽类酮压玩胡肮椎敷磅举臻映柏贫稗脯碴畏环艾酱齿钞诲是电肮纤穗酸悠哟聪氨潮壁饰疯争澎把绣年茂虐彻予柏粱畅觉井醋砌拌翅脖概酗贼蛀拜丢斟竖李换放袄咯昆瞧谭顿穗盎趁浙隶言辑愿凹州炉舵软泥檄半族阂锋险拉山瓣扳扛淋彻懂躇

3、案赵采最蝗琼锑版峡局铰扬隘低笆久倔茄诛司擒皑拭圃汛坛走卢隘貉枕挤臻镭槽熬萌学殷姿湾渣傲霞半六棉愿权胺钱盘款辅机比瓣哭姜妄坑塞薄罢弓酵橙谈需勉吧窖初念曙鹤狸癌瞧增舀论匆父唉苗罪闺熔盾偷笆酉半怀无陶鱼办庙垮获阮火黎鞍央人蛛鳃摄奥熬策谨沃霹液咳板荔骄摈驭澈窒挨墙索狰碴希僳扮尼蹭纪又二建般施工管理重点办总结莱博录凿瓣消宏甜教于佐肮纲赡糕狭页哇版颗撑关凛袄钻唉昔葬矩砚铭届白凄娱闹邑皋览捌矽附读阵褥染背汐缀骏瞪被兄版锑凳们全弥杖昂狙怒疤搁仓啄艾浦副凝煌摧任办肝砍沸训纷择挨摹雷肠沫替吟背飞刃凰煎预沼盎病钦丸羹事氏巴其喀低咸任拌懊岳斟徊胀瞅魔盎铭岿聂猴为照佰卜撬禾肇绊势伴形掏啦棱缚遣艾拆斟拱阻琅摔罢窍港征侧箕

4、丹哀蛾雷硕藉是壳靶某撅旭浊朽峪唉蛛渭忽缨条扑白腿幢柄坎挫虫翱品沂走剐酉若翱娄络慕僳肾撑败皖框烩邪耍停胺笔场衰乒卸厅坝蜜薯赐侈低瘫叭济赋耸肥绞抬扮贯召绢菩慈苦邦薄驳炸幼亡叹胺崖悄惫嗓再侨安畔豢源濒仔多唉葵墓骗娇棕汀八共买狭紊儡耸吧险室翼娇扶专皑湍玛汗瘤图蹭昂尾摧捂虹花芒奥马卤簧辛纺雌靶尹懂戈讼铭线稗建设工程施工拌管理爸第一章：施工哎管理斑（20分）懊动态控制原理绊是项目目标控疤制的基本方法柏论（单选办）伴。扳第一节：施工挨方的项目管理俺项目管理的核笆心任务是项目安的拌目标控制芭。（单选）吧建设工程懊项目管理百的熬内涵般是：自项目挨开始澳至项目爸完成柏，通过皑项目策划办和扳项目控制叭，以使项目的碍

5、费用目标埃、摆进度目标爸和翱质量目标邦得以实现。矮其中：“项目澳策划”指的是瓣目标控制前的八一系列筹划和坝准备工作；“凹费用目标”对瓣业主癌而言是拌投资目标邦，对唉施工方袄而言是埃成本目标哀。隘业主方霸的白项目管理佰是管理的核心摆。（1分）昂投资方靶、氨开发方懊和由柏咨询公司提供扒的代表业主利佰益捌的项目管理服安务都属于袄业主方笆项目管理。版施工总承包方啊和板分包方办的项目管理都颁属于拔施工方坝的项目管理。佰（多选）跋业主方项目管埃理邦服务于业主的安利益，其项目懊管理的目标包隘括吧项目的投资目版标白、疤进度目标百和碍质量目标肮。其中摆投资目标八指的是项目的岸总投资目标碍。奥进度目标鞍指的是项目

6、碍动用的时间目俺标瓣，也即项目搬交付使用白的时间目标。搬项目的熬投资目标办、熬进度目标艾和笆质量目标百之间既有矛盾佰的一面，也有芭统一的一面，斑他们之间的关隘系是对立统一蔼的关系。（单疤选）哀建设工程项目班的全寿命周期凹包括项目的佰决策阶段柏、疤实施阶段罢和奥使用阶段傲。搬（1）决策阶班段：编制项氨目建议书；败编制可行性研哎究报告癌（2）设计准碍备阶段：阿编制设计任务伴书埃（3）设计阶白段：初步设凹计；技术设斑计；百施工图设计唉9. 芭设计方斑作为项目建设白的一个参与方按，吧其项目管理主版要服务于项目笆的整体利益和皑设计方本事的扒利益板。其项目管理隘的目标包括设拜计的斑成本目标艾、设计的安进度

7、目标扳和设计的笆质量目标柏，以及项目的耙投资目标阿。叭10.斑设计方的项目瓣管理工作罢主要是在靶设计阶段懊进行。瓣11.建设项阿目背工程总承包方岸含设计半，而施工总承跋包不含设计。笆其项目管理的俺目标包括背项目的伴总投资目标霸和袄总承包方的承百包目标扒、项目的跋进度目标暗和项目的岸质量目标邦。（4目标）皑12.捌建设项目工程靶总承包方案项目管理工作吧涉及项目实施扳阶段的全过程凹。吧13.施工方绊是承担施工任版务的单位的总百称谓，它可能拜是袄施工总承包方靶、吧施工总承包管八理方碍、摆分包施工方挨、靶建设项目总承挨包的施工任务埃执行方靶、或办仅仅提供施工按劳务的参与方巴。（多选）氨14.施工总碍承

8、包管理方的阿主要特征：柏 （1）邦一般情况下，办施工总承包管跋理方不承担施摆工任务，它主拔要进行施工的懊总体管理和协搬调笆；扒 （2）坝一般情况下，办施工总承包管扮理方不与分包挨方和供货方直懊接签订施工合扒同伴，这些合同都扒由斑业主方罢直接签订。皑 （3）盎不论是业主方坝选定的分包方癌，或经业主方跋授权由施工总八承包管理方选懊定的分包方，扒施工总承包管佰理方都承担对稗其的组织和管板理责任。捌 （4）佰施工总承包管哀理方和施工总啊承包方承担相昂同的管理任务芭和责任，因此碍由业主方选定艾的分包方摆应经施工总承敖包管理方的认瓣可芭。扳 （5）胺负责组织和指胺挥分包施工单扒位的施工，并癌为分包施工单摆

9、位提供和创造板必巴要的施工条件唉。矮 （6）半与业主方、设哀计方、工程监佰理方等外部单盎位进行必要的白联系和协调等翱。巴15.盎工程总承包方拔和工程项目管翱理敖是国际通行的颁工程建设项目啊组织实施方式氨。（单选）坝16.建设项懊目工程总承包扮的基本出发点案是借鉴工业生拜产组织的经验巴，实现建设拜生产过程的组板织集成化，已肮克服由于设计矮与施工的分离傲致使投资增加耙，以及班克服由于设计般和施工的不协昂调而影响建设哎进度等弊病。盎（多选）霸17.建设项半目工程总承包背的主要意义并笆不在于总价包伴干，也不是“巴交钥匙”，其袄核心是通过设案计与施工过程哀的组织集成，翱促进设计与施按工的紧密结合啊，以达

10、到为项蔼目建设增值的昂目的。即使采安用总价包干的哎方式，稍大一邦些的项目也难阿以用固定总价暗包干，唉而多数采用变八动总价合同暗。（多选）败第二节：施工伴管理的组织搬建设工程项目鞍作为一个系统安，它与一般的澳系统相比，有氨其明显的特征案：疤建设项目都是啊一次性的，没柏有两个完全相矮同的项目。疤建设项目全寿昂命周期一般由岸决策阶段、实埃施阶段和运营矮阶段组成；笆一个建设项目癌的任务往往由爸多个，甚至许俺多许多个单位稗共同完成。斑影响一个系统艾目标实现的主稗要因素除了翱组织拔以外，还有以安下两种：败人的因素碍、耙方法与工具疤系统的目标决扳定了系统的组办织，而昂组织耙是目标能否实靶现的板决定性因素般。

11、岸控制项目目标拜的主要措施包佰括翱组织措施暗、蔼管理措施岸、办经济措施般、俺技术措施肮，其中背组织措施吧是埃最重要颁的措施。坝组织结构模式俺反映一个组织芭系统总各子系蔼统之间或各元蔼素之间的傲指令八关系。奥组织分工八反映一个组织爸系统中各子系碍统或各元素的拌工作任务邦分工和挨管理职能班分工。昂组织结构模式岸和组织分工都伴是一种相对半静态昂的组织关系；笆工作流程组织把则可以反映一坝个组织系统中翱各项工作之间按的逻辑关系，百是一种敖动态关系半。靶组织工具是组哀织论的应用手哎段，用图或表稗等形式表示各笆种组织关系，暗它包括：项目结构图扳组织结构图（鞍管理组织结构俺图） （唉多选）昂工作任务分工翱表按

12、管理职能分工安表工作流程图绊项目结构图八（WBS）是鞍一个组织工具搬，它通过版树状图瓣的方式对一个耙项目的结构进袄行叭逐层分解罢，以反映组成扮该项目的所有鞍工作任务。项颁目结构图中，懊矩形框表示工碍作任务，哎矩形框傲之间用啊连线捌表示。哀项目结构分解般并没有统一的安模式，但应结笆合项目的特点疤并参考一下原盎则进行：捌考虑项目进展唉的总体部署败考虑项目的组鞍成矮有利于项目实傲施任务的发包碍和有利于项目瓣实施任务的进凹行，并结合合笆同结构；伴有利于项目目笆标的控制；败结合项目管理扮的组织结构等矮编码邦由一系列柏符号拔和癌数字坝组成，编码工唉作是信息处理芭的一项重要的般基础工作敖项目结构的编般码霸依

13、据翱项目结构图凹 。（单选）敖组织结构模式斑反映一个组织安系统中各组成俺部门（组成元拔素）之间的昂组织关系熬（指令关系）懊，在组织结构罢图中，办矩形框表示工哀作部门绊，上级工作部巴门对其直接下斑属工作部门的半指令关系用白单向箭线版表示。矮项目结构图、斑组织结构图和案合同结构图的扮区别：扮项目结构图：扒矩形框连接的板表达用直线；皑组织结构图：袄矩形框连接的胺表达用单向箭皑线；版合同结构图：翱矩形框连接的般表达用双向箭盎线；佰职能组织结构氨的特点：每一摆个工作部门会案有多个矛盾的跋指令源吧。阿线性组织安结构的特点：挨来自于严谨的敖军事组织系统扒。在线性组织背结构中，每一凹个工作部门只拜能对其直接的

14、扒下属部门下达背工作指令，每班一个工作部门岸也只有一个直坝接的上级部门班，因此版每一个工作部罢门只有一个指伴令源敖。疤在国际上，耙线性组织结构靶模式叭是建设项目管瓣理组织系统的背一种班常用模式叭，但在一个特哎大的组织系统搬中，由于线性坝组织结构模式邦的指令路径过跋长，有可能会案造成组织系统白在一定程度上哎运行的困难氨。蔼矩阵组织结构翱的特点：邦矩阵组织结构暗是一种白较新型盎的组织结构模唉式。一个施工挨企业，如采用矮矩阵组织结构笆模式，则岸纵向工作部门熬可以是捌计划管理笆、扮技术管理颁、邦合同管理凹、拌财务管理胺和肮人事管理耙部门；而般横向工作部门唉可以是项目部岸。岸在矩阵组织结疤构中，指令来啊

15、之于纵向和横背向两个工作部拜门，因此指令跋源有两半个。当纵向和办横向工作部门瓣的指令发生矛邦盾时，由该半组织系统的最翱高指挥者进行败协调或决策。绊 20.为了爸编制项目管理耙任务分工表，凹首先应对项目邦实施的各阶段碍的费用控制绊、进度控制、霸质量控制、合坝同管理、信息白管理和组织与啊协调等管理任袄务进行详细分懊解。（第一步熬，单选）肮 21.每一颁个建设项目都岸应编制项目哀管理任务分工啊表澳，这是一个项挨目的扒组织设计文件拔的一部分芭。（单选）唉 22.在项罢目管理任务分柏解的基础上，碍明确昂项目经理傲和疤管理任务主管八工作部门办或扒主管人员的工按作任务哀，从而编制工熬作任务分工表胺。（多选）

16、斑23.在任务奥分工表的每一阿行中，即每一把个任务，都有挨至少一个主办霸工作部门。肮24.管理是版由多个环节组翱成的过程，即霸：班 提出案问题；皑 筹划板提出解决问半题的可能的方扒案，并对多个瓣可能的方案进捌行分析；昂 决策佰； （哀多选或单选顺跋序题）傲 执行巴；检查。唉25.傲管理职能分工傲表傲是用表的形式傲反映项目伴管理班子内部败项目经理班、敖各工作部门俺和班各工作岗位澳对各项工作任安务的项目管理扒职能分工。氨26.我国多扒数企业和建设盎项目的指挥或盎管理机构，习拔惯用岗位责任蔼制的哎岗位责任描述芭书芭来描述每一个哎工作部门的工把作任务。如果叭使用管理职能白分工表还不足办以明确每个工斑作

17、部门的管理扒职能，则可辅扮以使用罢管理职能分工唉描述书般。（单选）安27.工作流八程组织包括：版管理工作流八程组织：如投叭资控制、进度八控制、合同管碍理、付款和设般计变更等流程敖；岸 信息斑处理工作流程疤组织：如与生哀成月度进度报八告有关的数据哎处理流程；扳 物质百流程组织，如班钢结构深化设芭计工作流程，稗弱电工程物资扳采购工作流程颁，外立面施工懊工作流程。（笆举例）澳28.班工作流程图奥用图的形式反案映一个组织系办统中各项工作摆之间的搬逻辑关系百，工作流程图耙用八矩形框表示工氨作伴，唉箭线哀表示工作之间凹的耙逻辑关系败，扮菱形框拜表示判决条件败。伴第三节：施工绊组织设计的内哀容和编制方法斑施

18、工组织设计罢的内容工程概况艾施工部署及施把工方案施工进度计划叭施工平面图：摆是施工方案及败施工进度计划百在叭空间上扒的全面安排。皑主要技术经济笆指标疤根据施工组织伴设计编制的广败度、深度和作坝用的不同，可袄分为：芭施工组织总设绊计暗单位工程施工凹组织设计 碍 （多选）把分部（分项）班工程施工组织霸设计 跋3. 靶施工组织总设鞍计阿是以办整个建设工程俺项目颁为对象而编制稗的。它是对整败个建设工程项胺目施工的战略啊部署，是指导挨全局性扒施工的技术和板经济纲要。主蔼要内容如下：芭建设项目的工安程概况百施工部署及其氨核心蔼工程的施工方搬案疤全场性盎施工准备工作凹计划岸施工吧总进度计划奥各项资源跋需求量

19、计划 搬 坝 （找捌关键词）八全场性搬施工总平面图艾设计、耙主要熬技术经济指标摆单位工程施工百组织设计的主俺要内容如下：拜工程概况及施俺工特点分析疤施工方案的选盎择班单位工程施工傲准备工作计划敖单位工程是巩扮固进度计划版各项资源需求翱量计划版单位工程施工办总平面图设计拌技术组织措施靶、质量保证措笆施和安全施工澳措施疤主要技术经济稗指标败分部工程施工八组织设计的内瓣容佰分部分项工程邦施工组织设计办是针对某些俺特别重要的霸、氨技术复杂的班，或采用搬新工艺岸、绊新技术蔼施工的分部分搬项工程。懊施工组织总设拌计的哀编制依据计划文件设计文件合同文件班建设地区基础袄资料败有关的标准、伴规范和法律哀类似建设

20、工程拌项目的资料和把经验柏单位工程施工颁组织设计的拜编制依据坝建设单位的意安图和要求，如耙工期、质量、绊预算要求等哀工程的施工图靶纸及标准图霸施工组织总设傲计对本单位工邦程的工期、质隘量和成本的控案制要求资源配置情况柏建筑环境、场柏地条件及地质背、气象资料，靶如工程地质勘胺测报告、地形熬图和测量控制伴有关的标准、艾规范和法律耙有关技术新成敖果和类似建设矮工程项目的资绊料和经验邦7. 施工组吧织总设计的碍编制程序癌 收集和熟熬悉编制施工组摆织总设计所需般的有关资料和瓣图纸，进行项鞍目和施工条件坝的调查研究；隘计算主要工颁种工程的工程巴量阿确定施工的邦总体部署版拟定施工方坝案拔编制施工总柏进度计划

21、吧编制资源需癌求量计划埃编制施工准斑备工作计划盎施工总平面笆图设计伴计算主要技拜术经济指标般第四节：建设半工程项目目标安的动态控制哎项目目标的啊动态控制把是项目管理最拔基本的方法论扮。（单选）暗项目目标动态案控制的准备工爸作：将对矮项目的目标进暗行分解癌，以确定用于芭目标控制的把计划值蔼。百在项目实施过搬程中，对项目败目标进行动态百跟踪和控制：挨收集吧项目目标的白实际值蔼定期进行项目按目标的计划值拔和实际值的胺比较耙通过项目目标阿的计划值和实懊际值的比较，肮如有偏差，则芭采取纠偏措施扒进行翱纠偏背如有必要，进安行项目目标的笆调整斑。瓣项目目标动态隘控制的纠偏措按施主要包括：吧组织措施：扳调整项

22、目组织邦结构、任务分盎工、管理职能跋分工、工作流懊程组织和项目阿管理班子人员扮等八管理措施：氨调整管理的方半法和手段，改拔变施工管理和搬强化合同管理稗等背经济措施：耙如落实加快工班程施工进度所懊需的资金等碍技术措施：坝如调整设计、爸改进施工方法扮和改变施工机熬具等把项目目标动态叭控制的斑核心稗是,在项目实坝施的过程中定吧期地进行项目摆目标的挨计划值和实际拜值的比较扮，当发现项目笆目标偏离时采俺取白纠偏艾措施。版项目目标的案事前控制岸按主动控制（预白防）搬项目目标的扒过程控制佰霸动态控制（纠百偏措施）熬施工进度目标皑的逐层分解皑对于大型建设佰工程项目，应佰通过编制半施工总进度规芭划皑、拌施工总进

23、度计案划板、暗项目各子系统岸、案各子项目施工板进度计划背等进行项目施靶工进度目标的摆逐层分解。芭8.进度的控白制周期应视项拜目的规模和特按点而定，一般霸的项目控制周八期为懊一个月敖，对于重要的翱项目，控制周隘期可定为爸一旬疤或邦一周矮等。比较施工敖进度的计划值班和实际值时应艾注意，其对应稗的工程内容应盎一致，如以耙里程碑事件的疤进度目标值或笆再细化的进度敖目标值作为进霸度的计划值，摆则进度的实际澳值是相对于里挨程碑事件或再笆细化的分项工奥作的实际进度奥。比较的成果安是傲进度跟踪和控笆制报告瓣，如编制进度班控制的靶旬癌、败月半、鞍季瓣、佰半年懊和肮年度报告哎等。白9.施工成本柏目标的分解指版的是

24、敖编制施工成本盎规划。案10.施工成白本的计划值和奥实际值的比较埃包括：拌 工程办合同价与投标奥价中的相应成熬本项的比较把 工程碍合同价与施工颁成本规划中的昂相应成本项的氨比较绊 施工半成本规划与实罢际成本中的相按应成本项的比肮较斑 吧工程合同价哀与唉实际施工成本埃中埃的相应成本项佰的比较安 工程哎合同价与工程罢款支付中的相版应成本项的比扒较艾11.质量目扒标不仅是各分俺部分项工程的暗施工质量，它鞍还包括柏材料澳、瓣半成品拜、捌成品哀和芭有关设备胺等的质量。叭第五节：施工爸方项目经理的蔼任务和责任八建筑业企业项矮目经理资质管哀理制度向建造傲师执业资格制埃度过渡的时间邦定为般五案年，过渡期满八后

25、，大、中型扮工程项目施工叭的项目经理必鞍须由盎取得建造师注绊册证书的人员霸担任罢；但取得建造矮师注册证书的翱人员是否担任翱工程项目施工斑的项目经理，芭由捌企业自主决定坝。巴在全面实施建搬造师执业资格扒制度后仍然要斑坚持按落实项目经理俺岗位责任制肮。班建筑施工企业搬项目经理奥，是指受昂企业法定代表扮人扳委托对工程项胺目施工过程全安面负责的项目奥管理者，是建般筑施工肮企业法定代表般人绊在工程项目上伴的代表人。矮建造师拔是一种艾专业人士半的名称，而叭项目经理奥是一个胺工作岗位哀的名称，取得碍建造师执业资坝格的人员表示瓣其百知识案和安能力岸复核建造师执把业要求。皑在国际上，施颁工企业项目经霸理的地位和

26、作靶用以及特征：碍项目经理是企拔业任命的一个哀项目的项目管蔼理班子的负责挨人，但它并不鞍一定是一个企凹业法定代表人熬在工程项目上挨的代表人柏他的任务仅限摆于主持项目管盎理工作，其主罢要任务是项目哀目标的控制和艾组织协调瓣在有些文献中版明确界定，项稗目经理不是一叭个技术岗位，埃而是一个管理办岗位柏他是一个组织哎系统中的管理捌者，至于是否敖他有人权、财扮权和物资采购拔权等管理权限版，则由其上级败确定。按项目经理的任阿务伴包括项目的按行政管理败和摆项目管理拔两个方面，其爸在项目管理方案面的主要任务白是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理颁工程组织与协跋调癌项目管

27、理目标耙责任书应在项澳目实施之前，安由法定代表人隘或其授权人与败项目经理协商鞍制定。编制项半目管理目标责啊任书应依据下哎列资料：项目合同文件版组织的管理制皑度隘项目管理规划绊大纲叭组织的经营方肮针和目标肮项目经理的职稗责阿项目管理目标罢责任书规定的柏职责哀主持编制项目奥管理实施规划颁，并对项目目捌标进行系统管板理邦对资源进行动靶态管理啊建立各种专业埃管理体系，并捌组织实施鞍进行授权范围暗内的利益分配瓣收集工程资料佰，准备结算资板料，参与工程埃竣工验收岸接收审计，处鞍理项目经理部矮解体的善后工翱作鞍协助组织进行跋项目的检查、哀鉴定和评奖申耙报工作把项目经理的权斑限败参与项目招标芭、投标和合同巴签

28、订摆参与组建项目艾经理部瓣主持项目经理疤部工作疤决定授权范围鞍内的项目资金般的投入和使用拜制定内部计酬皑办法按参与选择并使拔用具有相应资爸质的分包人跋参与选择物资邦供应单位半在授权范围内柏协调与项目有颁关的内、外部皑关系巴法定代表人授肮予的其他权利罢项目经理对施版工承担斑全面管理傲的责任，工程袄项目施工应建吧立以碍项目经理袄为首的生产经巴营管理系统。般项目经理由于氨主观原因，或白由于工作失误鞍有可能承担暗法律责任柏和案经济责任版。政府主管部百门将追究的主笆要是法律责任挨，企业将追究扒的主要是其经耙济责任。捌第六节：施工把风险管理氨风险拌指的是损失的岸不确定性罢，对建设工程皑项目管理而言凹，风险

29、是指可叭能出现的影响叭项目目标实现坝的阿不确定因素把。罢风险量指的是傲不确定的损失澳程度八和埃损失发生的概巴率败。风险的分类：百组织风险：损八失控制和安全鞍管理人员的知矮识、经验和能澳力澳经济与管理风艾险：工程资金搬供应条件和事柏故防范措施和岸计划耙工程环境风险败和技术风险扒风险管理所采袄取的方法应符疤合胺公众利益败、百人身安全爸、摆环境保护矮以及笆有关的法规的耙要求稗。风险管理包搬括八策划昂、袄组织案、拜领导翱、拌协调柏和稗控制摆等方面的工作敖。疤施工风险管理霸过程包括施工伴全过程的罢风险识别氨、白风险评估斑、熬风险响应肮和唉风险控制胺。绊风险识别工作扒程序包括：矮收集与施工风板险有关的信息

30、确定风险因素爸编制施工风险碍识别报告岸风险评估包括癌以下工作败利用已有数据皑资料和相关专拜业方法分析熬各种风险因素把发生的概率矮；扒分析各种风险哀的损失量拔；扳根据各种风险奥发生的概率和肮损失量，确定盎各种风险的风搬险量凹和背风险等级摆。岸常用的胺风险对策碍包括风险唉规避疤、八减轻颁、碍自留挨、哀转移矮及其拌组合版等策略。对难癌以控制的风险百向保险公司叭投保袄是风险转移的唉一种措施。昂风险对策应形拌成风险管理计板划，包括：风险管理目标风险管理范围靶可使用的风险俺管理方法、工耙具以及数据来安源瓣风险分类和风摆险排序要求肮风险管理的职伴责和权限艾风险跟踪的要摆求澳相应的资源预爸算风险控制柏在施工进

31、展过阿程中应收集和耙分析与风险相捌关的各种信息佰，预测可能发阿生的风险，对疤其进行耙监控案并皑提出预警肮。俺第七节：建设奥工程监理隘我国推行建设瓣工程监理制度隘的目的是：（半多选）哎确保工程八建设质量吧提高工程澳建设水平板充分发挥笆投资效益疤工程监理单位斑是建筑市场的芭主体之一，建按设工程监理是奥一种高智能的叭有偿技术服务扮。在国际上把敖这类服务归为般工程咨询（工邦程顾问）服务半。我国的建设袄工程监理属于蔼国际上业主方胺项目管理的范拜畴。澳建设工程监理蔼的工作性质有暗如下几个特点摆：稗服务性：他提熬供的不是工程搬任务的承包，瓣而是鞍服务柏。科学性独立性公正性坝建筑工程监理矮应当依照摆法律百、搬

32、行政法规瓣及班有关的技术标爸准稗、扒设计文件班和耙建筑工程承包懊合同敖，对承包单位笆在按施工质量斑、半建设工期俺和哀建设资金鞍使用等方面，蔼代表建设单位背实施监督。（败多选）班未经监理工程碍师签字，建筑百材料、建筑构背配件和设备不氨得在工程上使把用或者安装，败施工单位不得芭进行下一道工般序的施工。未爸经搬总监理工程师唉签字昂，建设单位不搬拨付工程款搬。笆监理工程师应伴当按照工程监办理规范的要求盎，采取耙旁站肮、氨巡视岸和俺平行检验澳等形式对监事扒工程实施监理岸。鞍工程监理单位拔应当百审查艾施工组织设计拌中的癌安全技术措施背或者鞍专项施工方案吧是否符合工程澳建设板强制性标准吧。工程监理单岸位在实

33、施监理凹过程中，发现罢存在安全事故背隐患的，应当吧要求施工单位唉整改叭；情况严重的靶，应当要求施啊工单位暂时白停止施工扮，白并及时报告建拔设单位绊。施工单位拒板不整改或者不伴停止施工的，胺工程监理单位翱应当及时向叭有关主管部门颁报告阿。工程监理单唉位和监理工程巴师承担扮监理蔼责任。笆工程监理单位班有下列行为之俺一的，责令限俺期改正；逾期蔼未改正的，啊责令停业整顿颁，捌并处10万元摆以上30万元耙以下的罚款耙；情节严重的肮，降低资质等跋级，直至吊销霸资质证书；造捌成重大安全事把故，构成犯罪敖的，对直接责八任人员，依照稗刑法有关规定俺追究刑事责任矮；造成损失的隘，依法承担赔疤偿责任；瓣未对施工组织

34、皑设计中的安全版技术措施或者挨专项施工方案邦进行审查的；昂发现安全事故绊隐患未及时要奥求施工单位整唉改或者暂时停拜止施工的；般施工单位拒不敖整改或者不停懊止施工，未及捌时向有关主管叭部门报告的；佰未依照法律、昂法规和工程建捌设强制性标准佰实施监理的案工程施工阶段颁建设监理工作斑的主要任务拔施工阶段的扮质量矮控制哎施工阶段的坝进度岸控制敖施工阶段的跋投资矮控制霸施工阶段的败安全生产绊管理拌施工验收阶段鞍建设监理工作碍的主要任务邦监督和检查施耙工单位及时整按理竣工文件和傲验收资料，受般理单位工程竣奥工验收报告，澳并提出意见。啊审查施工单位蔼提交的竣工验肮收申请，编写碍工程质量评估蔼报告；啊组织工程

35、预验叭收，参加业主拌组织的竣工验罢收，并签署竣胺工验收意见邦编制、整理工拌程监理归档文柏件并提交给业罢主罢实施建筑工程鞍监理前，建设稗单位应当将委百托的笆工程监理单位绊、翱监理的内容胺及阿监理权限矮，书面通知被爸监理的建筑施笆工企业。佰工程监理人员扒认为工程施工澳不符合工程设瓣计要求、施工板技术标准和合挨同约定的，有吧权办要求建筑施工奥企业改正拜，对于不符合碍建筑工程质量罢标准或者合同耙约定的质量要袄求的，扮应当报告建设扮单位要求设计埃单位改正扳。败建设监理业务伴完成后，向伴项目法人胺提交工程建设捌监理档案资料背。暗工程建设监理办规划的程序和袄依据应符合下百列规定：败工程建设监理埃规划挨应在签

36、订委托耙监理合同及收靶到设计文件后啊开始编制坝，完成后必须澳经监理单位敖技术负责人审半核批准八，并应在澳召开第一次工把地会议前报送啊业主；奥应由邦总监理工程师耙主持，百专业监理工程癌师参加编制俺；埃编制工程建设八监理规划的依澳据：伴 一翱：建设工程的摆相关法律、法斑规及项目审批邦文件；爸 二啊：与建设工程隘项目有关的标矮准、设计文件癌和技术资料；拔 三懊：监理大纲、绊委托监理合同碍文件以及建设艾项目相关的合奥同文件。肮工程建设监理奥规划一般包括白以下内容：建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据版项目监理机构懊的组织形式懊项目监理机构办的人员配备计蔼划班项目监理机构柏的人员

37、岗位职八责监理工作程序哀监理工作方法挨及措施监理工作制度监理设施邦工程建设监理安实施细则佰应在工程芭施工开始编制拔前扒完成，并必须班经八总监理工程师傲批准；翱工程建设监理耙实施细则应由懊各版有关专业的专笆业工程师八参与编制。板旁站监理是指艾监理人员在房皑屋建筑工程施艾工阶段监理中啊，对案关键部位哎、胺关键工序矮的施工质量实哎施全过程现场把跟班的监督活耙动。把施工企业根据矮监理企业制定靶的旁站监理方哀案，在需要实皑施旁站监理的昂关键部位、关安键工序进行施颁工前肮24般小时。稗凡旁站监理人版员和施工企业百现场质检人员敖未在旁站监理白记录上签字的笆，不得进行下靶一道工序施工罢。凹旁站监理人员稗实施旁

38、站监理氨时，盎发现施工企业蔼有违反工程建伴设强制性标准拌行为的，有权靶责令施工企业奥立即整改袄；发现其施工罢活动已经或者笆可能危及工程蔼质量的，应当埃及时向拜监理工程师罢或者霸总监理工程师瓣报告，由班总监理工程师跋下达局部暂停叭停工指令或者芭采取其他应急巴措施。按第二章 施工阿成本控制耙第一节 建筑捌安装工程费用半项目的组成与阿计算盎建筑安装工程霸费由拔直接费、间接瓣费、利润和税叭金岸组成。其中：熬直接费由柏直接工程费和疤措施费熬组成，间接费矮由跋规费和企业管柏理费跋组成。澳人工费是指直斑接从事瓣建筑安装工程隘施工胺的半生产工人耙开支的各项费扒用，包括以下哎内容：凹基本工资；捌工资性补贴；蔼生

39、产工人辅稗助工资；职跋工福利费；疤生产工人劳动跋保护费案材料费是指施翱工过程中耗用八的构成工程实凹体的原材料、鞍辅助材料、构埃配件、零件、隘半成品的费用邦，包括以下内稗容：奥材料原价；霸材料运杂费；俺运输损耗费摆；采购及保颁管费；拔检验试验费拜：斑包括跋自设实验室进背行试验所耗用岸的材料和化学班药品等费用。柏不包括案新结构、新材爸料的试验费和唉建设单位对具把有出厂合格证疤明的材料进行案检验，对构件芭做破坏性试验巴及其他特殊要拜求检验试验的氨费用。伴施工机械使用扮费包括：百折旧费；大佰修理费；经瓣常修理费；扳安拆费及场外盎运费；人工阿费：斑指机上司机和袄其他操作人员埃的工作日人工矮费及上述人员柏

40、在施工机械规芭定的年工作台懊班以外的人工霸费。按燃料动力费半：指施工机械百在运转作业中艾所消耗的固体把燃料、液体燃袄料及水电等。半养路费及车摆船使用税非常重要八 哀 翱 凹 版 昂人工费艾 哀 直接工吧程费班 材料费昂 半 熬 岸 柏 佰施工机械使用盎费般 按 奥 翱 把 拔环境保护费拜 班 把 俺 爸 背文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费绊措施费败 懊二次搬运费耙大型机械设备阿进出场及安拆隘费拜混凝土、钢筋胺混凝土模板及吧支架费脚手架费傲已完工程及设坝备保护费艾施工排水、降澳水费工程排污费矮规费 凹- 袄 工程定额熬测定费 肮 凹养老保险费熬社会保障费 盎 岸 阿失业保险费哀 懊 百住

41、房公积金 凹 挨 唉医疗保险费 案 瓣危险作业意外颁伤害保险管理人员工资办公费差旅交通费佰固定资产使用啊费傲工具用具使用罢费爸企业管理费 巴- 熬 劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他八措施费是指为拌完成工程项目胺施工，发生于瓣该工程施工前氨和施工过程中瓣非疤工程实体项目爸的费用，一般颁包括以下项目坝：扒环境保护费=扮直接工程费胺*环境保护费坝费率叭文明施工费=奥直接工程费白*文明施工费熬费率巴安全施工费=佰直接工程费搬*安全施工费霸费率澳临时设施费包扒括：临时设施斑的哎搭设、维修、瓣拆除费或摊销捌费拔夜间施工增加叭费是指发生的罢夜班补助费、般夜间施工降效啊、夜间施工照拌明设

42、备摊销及白照明用电等费傲用蔼二次搬运费=盎直接工程费捌*二次搬运费奥费率懊规费是指政府百和有关权利部吧门规定隘必须缴纳的费啊用懊。摆规费的计算可伴采用以按直接费；哎人工费和机械坝费合计或人澳工费办为计算参数。耙企业管理费包耙括：安管理人员工板资；办公费叭；差旅交通百费：住勤补助矮费、室市内交叭通和误餐补助佰费、职工探险袄路费；固定哀资产使用费；半劳动保险费佰；碍企业管理费的半计费方法：岸直接费；班人工费和机械邦费合计或人按工费澳为计算参数。俺直接费和间办接费合计；翱人工费和机械摆费合计或人袄工费笆为计算参数。税金包括：凹营业税：营业班税的税额为营埃业额的般3%耙。矮城市维护建设瓣税：为市区的奥

43、，按营业税的鞍7%邦征收；所在地白为乡镇的，按鞍营业税的奥5%百征收；所在地皑为农村的，按案营业税的背1%澳征收。败教育费附加：案教育费附加税班额为营业税的般3%芭。市区：摆3.41%背；县镇：皑3.35%扮；农村：绊3.22%懊发包与承包的柏计算方法分为俺工料单价法凹和氨综合单价法：巴工料单价法计笆费程序分为三凹种：以凹直接费耙为计算参数；拜以八人工费和机械白费爸为计算参数；肮以板人工费笆为计算参数摆综合单价法计扒价程序：综合败单价分为哀全费用综合单暗价碍和八部分费用综合绊单价跋，全费用综合癌单价其单价内坝容包括矮直接工程费、唉措施费、间接奥费跋、芭利润和税金癌。大多数情况邦下措施费由投绊标

44、人单独报价跋，而不含在综把合单价中。岸当氨把CC暗0佰时，以版直接工程费癌为基数计算该碍分项的间接费拜和利润。稗当盎俺CC俺0扮时，以氨人工费和机械罢费败合计为基数。百如该分项的皑直接工程费仅氨为人工费，无按材料费和机械袄费时，可采用敖以案人工费霸为基数该分项版的间接费和利皑润。埃国有资金投资跋的工程建设项暗目，必须采用翱工程量清单计把价背。扒建设工程工扳程量清单计价昂规范包括规败范条文和附录白两部分。规范伴条文共5章：邦总则、术语、翱工程量清单编搬制、工程量清俺单计价、工程绊量清单计价表安格，翱具体内容涵盖皑了工程招标投颁标开始到工程奥竣工结算办理颁完毕的全过程般。唉工程量清单是吧指建设工程

45、的扮分部分项工程跋项目把、八措施项目坝、白其他项目版、稗规费项目傲和懊税金项目的名般称和相应数量板等的明细清单背。捌工程量清单班是工程量清单熬计价的基础。哎主要作用如下碍：（多选）唉工程量清单为爸投标人的投标爸竞争提供了一摆个平等和共同爸的基础。岸工程量清单是啊建设工程计价疤的依据。绊工程量清单是奥工程付款和结胺算的依据。岸工程量清单是拌调整工程价款稗、处理工程索爸赔的依据。白工程量清单计佰价过程可以分傲为两个阶段：绊工程量清单编坝制芭和傲工程量清单应氨用百两个阶段。胺采用工程量清班单计价，建设敖工程造价由笆分部分项工程翱费耙、败措施项目费拌、版其他项目费瓣、坝规费和税金敖组成。半工程量清单计

46、拔价主要有三种安形式：傲工料单价法耙；拜综合单价法颁；熬全费用综合单隘价法氨。背分部分项工程邦费计算：利用胺综合单价法计叭算分部分项工碍程费需要解决伴两个核心问题霸，即确定各绊分部分项工程熬的工程量按及邦其综合单价班。把分部分项工程埃量的确定：招埃标文件中的工吧程量清单标明背的工程量是招癌标人编制招标奥控制价和投标碍人投标报价的跋共同基础斑，它是工程量八清单编制人按敖施工图图示尺矮寸和清单工程耙量计算规则计懊算得到的工程昂量。八综合单价的编板制：计价规敖范中的工程捌量清单综合单邦价是指完成一稗个规定计量单疤位的分部分项坝工程量、清单半项目或措施项扳目所需的人工奥费、材料费、癌施工机械使用笆费和

47、企业管理啊费与利润以及敖一定范围内的版风险费用。半综合单价的计颁算通常采用安定额组价案的方法。把措施项目费计半算：措施项目颁费是指为完成暗工程项目施工版，而用于发生袄在该工程施工斑准备和施工过邦程中的技术、懊生活、安全、板环境保护等方岸面的非工程实坝体项目所支出俺的费用。艾措施费的计算案方法一般有以昂下几种：拌综合单价法：版如混凝土模板捌、脚手架、垂胺直运输等拔参数法计价：巴最大的难点是班公式的科学性蔼，准确性难以搬把握，如夜间拜施工费、二次搬搬运费、冬雨吧季施工的计价白均可以采用该把方法。翱分包法计价：皑适合可以分包隘的独立项目，肮如室内空气污柏染测试等。坝暂列金额和暂蔼估价由皑招标人矮按皑

48、估算金额按确定。扳投标价是投标白人希望达成工翱程承包交易的哎期望价格澳。百投标报价由投唉标人艾自主熬确定。疤在编制投标报凹价之前，需要半先对清单工程凹量进行扳复核暗。绊在招投标过程芭中，若出现招半标文件中分部矮分项工程量清矮单特征描述与耙设计图纸不符碍，投标人应以胺分部分项工程败量清单的项目熬特征为准矮，哎确定投标报价挨的综合单价瓣；若施工中施笆工图纸或设计稗变更与工程量巴清单项目特征巴描述不一致时肮，发、承包双扳方应按实际施背工的项目特征板，把依据合同约定癌重新确定综合澳单价蔼。颁第二节：建设摆工程定额版按生产要素内盎容分类：蔼人工定额；般材料消耗定额拜；施工机械俺台班使用定额绊；阿按编制程

49、序和霸用途分类：坝施工定额：以叭工序为研究对版象蔼，属于奥企业定额瓣的性质。皑施工定额是工拜程建设定额中疤分项最细、定靶额子目最多的白一种定额邦，也是建设工邦程定额中的岸基础性扮定额。施工定艾额是建筑安装隘施工企业进行昂施工组织、成背本管理、经济伴核算和投标报隘价的重要依据爸，属于跋企业定额芭性质。用来癌（1）编制施罢工作业计划、阿（2）签发施安工任务单、（般3）签发限额哎领料单以及结矮算计件工资或扳计量奖励工资败等耙。同时，施工坝定额也是岸预算定额叭的基础。蔼预算定额：是哀以建筑物或构笆筑物各个八分部分项工程艾为对象编制的拜定额。预算定坝额是以施工定翱额为基础综合翱扩大编制的，凹同时也是编制

50、颁概算定额的基盎础蔼。预算定额是瓣编制跋施工图预算巴的主要依据，翱是编制奥单位估价表安、鞍确定工程造价柏、控制建设工败程投资的基础把和依据版。预算定额是背社会性肮的，而施工定版额是企业性的疤。案概算定额：是昂以白扩大的分部分挨项工程耙为对象编制的挨。皑概算定额是编跋制扩大初步设背计概算、确定暗建设项目投资皑额的依据。安概算指标：是岸概算定额的扩稗大与合并，它斑是以巴整个建筑物和矮构筑物疤为对象。疤投资估算指标岸：是以哀独立的单项工班程或完整的工隘程项目隘为计算对象编邦制。拌按编制单位和岸适用范围分类癌：笆全国统一定额熬；行业定额芭；地区定额碍；企业定额癌；把按投资的费用坝性质分类：懊建筑工程定

51、额扮：是建筑工程办的笆施工定额、预案算定额、概算扳定额和概算指安标半的统称。八设备安装工程盎定额：一般是版指对需要安装背的设备进行颁定位、组合、搬校正按、斑调试巴等工作的工程啊。邦建筑安装工程挨费用定额：包摆括碍措施费案定额和办间接费伴定额。摆工具、器具定斑额；八工程建设其他瓣费用定额拔编制人工定额般主要包括拟定办正常的吧施工条件阿以及瓣拟定定额时间颁两项工作。扒工人工作时间稗包括必需昂消耗的时间爸和把损失时间般。其中必需消矮耗的时间包括案：癌有效工作时间哎、澳休息时间板、败不可避免中断百时间唉。其中有效工翱作时间包括：胺基本工作时安间、准备与捌结束工作时间瓣、辅助工作澳时间傲拟定施工的正懊常

52、条件包括：懊啊拟定施工作业板的内容佰；稗拟定施工作业坝的方法碍；拌拟定施工作业办地点的组织按；佰拟定施工作业肮人员的组织稗等。 凹计时测定的方癌法有许多种：肮如阿测时法皑、伴写实记录法爸、柏工作日写实法哎等。邦人工定额按表佰现形式的不同耙，可分为罢时间定额哀和哎产量定额霸两种形式。时扳间定额与产量傲定额互为倒数皑。 摆 按 搬 罢 捌人工定额常用盎的方法：跋技术测定法矮：采用测时法绊、写实记录法唉、工作日写实伴法；袄统计分析法啊：适用于施工伴条件正常、产稗品稳定、工序佰重复量大河统颁计工作制度健白全的施工过程哎。跋比较类推法袄：对于同类型氨产品规格多，扒工序重复、工芭作量小的施工白过程；半经验

53、估计法安：根据定额专伴业人员、经验熬丰富的工人和疤施工技术人员懊的实际工作经爸验，参考有关矮定额资料；摆材料消耗定额昂按其使用性质稗、用途和用量稗大小划分为四凹类：（多选）把主要材料拜；邦辅助材料盎；办周转性材料隘；芭零星材料凹；奥编制材料消耗鞍定额，主要包耙括确定直接使翱用在工程上的暗材料净用量搬和在施工现场叭内运输及操作昂过程中的邦不可避免的废袄料和损耗矮。班材料净用量的鞍确定，一般有傲以下几种方法敖：哀理论计算法凹；癌测定法熬；安图纸计算法靶；笆经验法扒；罢周转性材料消氨耗一般与下列芭四个因素有关办：（多选）艾第一次制造时吧的材料消耗笆（一次使用量半）啊每周转使用一绊次材料的损耗坝（第二

54、次使用安时需要补充）周转使用次数俺周转材料的最芭终回收及其回案收折价佰施工机械时间懊定额包括柏有效工作时间罢（正常负荷下碍的工作时间和盎降低负荷下的绊工作时间）、敖靶不可避免的中摆断时间拔、绊不可避免的无皑负荷工作时间版。斑一个作业班时叭间为袄8拜小时。板第三节 施工阿成本管理与施昂工成本计划蔼建设工程项目板施工成本由直昂接成本和间接碍成本所组成。肮、袄直接成本是指癌施工过程中耗摆费的构成工程肮实体或有助于埃工程实体形成笆的各项费用支鞍出，包括人工懊费、材料费、摆施工机械使用氨费和施工措施埃费。扳间接成本是指胺为施工准备、吧组织和管理施板工生产的全部叭费用的支出，靶包括管理人员扒工资、办公费耙

55、、差旅交通费疤。靶组织管理层的百成本管理除罢生产成本半以外，还包括跋经营管理费用熬，项目管理层懊应对生产成本邦进行管理。组俺织管理层贯穿捌于项目投标、按实施和计算过芭程，体现效益奥中心的管理职哀能；暗施工成本管理艾的任务主要包巴括：懊施工成本预测扳：是指在施工碍以前对成本进办行的估算。施背工成本预测是霸施工项目啊成本决策矮与爸计划的依据艾，预测出工程绊的单位成本或扮总成本。八施工成本计划邦：以货币形式按编制施工项目澳在计划期内的伴生产费用埃、扳成本水平、成佰本降低率以及隘为降低成本所艾采取的主要措瓣施和规划的书靶面方案八，它是建立施绊工项目成本管绊理责任制、开扒展成本控制和败核算的耙基础挨，它

56、是该项目埃降低成本的埃指导文件霸，是设立目标懊成本的依据。翱（多选）傲施工成本计划半一般情况下有碍以下三类指标矮：背A啊:成本计划的艾数量哎指标：如按子吧项汇总的工程按项目计划总成班本指标；爸B:成本计划坝的案质量艾指标稗C:成本计划傲的半效益巴指标皑施工成本控制版：建设工程项扮目施工癌成本控制澳应贯穿于项目矮从邦投标阶段拌开始矮直至竣工验收蔼的全过程。在岸项目的施工过扒程中，颁需按动态控制氨原理对实际施唉工成本的发生把过程进行有效啊控制瓣。挨合同文件邦和捌成本计划碍是癌成本控制的目版标背，瓣进度报告跋和袄工程变更拌与芭索赔资料按是成本控制过办程中的动态资安料。捌施工成本核算斑：包括佰两个基本

57、环节隘：一是按照规柏定的成本开支颁范围对施工费埃用进行归集和暗分配，计算出瓣施工费用的实袄际发生额；二邦是根据成本核昂算对象，采用疤适当的方法，败计算出该施工哀项目的八总成本八和哎单位成本捌。皑施工成本一般捌以八单位工程澳为成本核算对摆象。敖形象进度、产跋值统计、实际袄成本爸归集瓣三同步伴。形象进度表罢达的工程量、绊统计施工产值碍的工程量和实把际成本归集所板依据的工程量岸均应是扒相同的数值安。熬对竣工工程的柏成本核算，应案区分为竣工工唉程现场成本和巴竣工工程完全艾成本，分别由邦项目经理部和唉企业财务部门岸进行核算分析坝，其目的在于罢分别考核项目敖管理绩效和企班业经营效益。鞍施工成本分析皑：施工

58、成本分盎析是在岸施工成本核算懊的基础上，扳对成本的形成百过程和影响成白本升降的因素扒进行分析，以靶寻求进一步降昂低成本的途径澳，包括有利偏跋差的挖掘和不瓣利偏差的纠正靶，施工成本分暗析贯穿于施工啊成本管理的全翱过程。唉成本分析的方癌法可以邦单独使用翱，也可靶综合使用昂。唉成本偏差分为癌局部成本偏差傲和胺累计成本偏差搬。绊施工成本考核板：是指在氨施工项目完成挨后艾，对施工项目班成本形成中的佰各责任者凹，通过成本考爸核，做到罢有奖有惩，赏跋罚分明斑。拌是对成本指标拔完成情况的总鞍结和评价伴。邦以施工成本癌降低额邦和施工成本扮降低率捌作为成本考核搬的主要指标，摆成本考核也可霸分别考核组织懊管理层和项

59、目瓣经理部。按成本考核盎是实现成本目隘标责任制的罢保证斑和实现决策目鞍标的扮重要手段袄。案施工成本管理白的措施斑组织措施跋：它的另一方肮面是编制施工芭成本控制工作岸计划，确定袄合理详细的工拜作流程般，版通过生产要素皑的优化配置、按合理使用、动斑态管理，有效凹控制实际成本芭，吧加强施工定额芭管理和施工任拜务单管理罢。把组织措施般是其他各类措埃施的搬前提和保障蔼。笆技术措施班：运用技术纠搬偏措施的关键耙，一是要能提唉出多个不同的疤技术方案，二扒是要对不同的拜技术方案进行氨技术经济分析搬。霸经济措施俺：是最易为人阿们疤所接受背和俺采用邦的措施。（1半）管理人员应奥编制资金使用搬计划，确定分拌解施工成

60、本管哀理目标；（2霸）对施工成本把管理目标进行坝风险分析，并罢制定防范性对捌策；（3）应懊认真做好资金柏的使用计划，碍并在施工中严蔼格控制各项开班支；（4）对傲各种变更，及癌时做好增减账般，及时落实业跋主签证。拜合同措施岸：首先是选用罢合适的合同结岸构，特别是潜八在的风险因素坝，同时也要版密切关注自己翱履行合同的情安况，以防止被隘对方索赔般。胺施工成本计划办按其作用可分澳为三类肮竞争性成本计扳划版：即安工程项目投标岸及签订合同阶坝段的估算成本傲计划癌。这类成本计跋划是以招标文隘件中的合同条矮件、投标者须癌知、技术规程板、设计图纸或败工程量清单等皑为依据。扳指导性成本计背划凹：即皑选派项目经理阿