电子厂组织架构与权责

1、XX电子厂文件名称组织架构与权责编号GH-002版本A修定日期页数生效日期1.目的明确本厂组织架构及各部门组织权责，以符合质量体系运转的需要，实现品质目标，并以 此维护组织不断进展的活力。.范围文件适用于本厂。.架构与权责本企业组织架构及职责见质量手册之组织机构销售部架构与权责3.2. 1销售部架构3.2.2销售部权责3.2.2.1销售部主管负责公司对外之业务策划与治理。组织对合同内容进行评审、治理。组织业务员同客户进行沟通，对客户的需求和中意度进行评价积极组织落实销售资金的回笼。负责运输任务的协调、治理。完成销售副厂长安排的其它任务。业务员负责客户资料的整理。业务市场的开拓、客户的联系查找。

2、客户的售后服务处理及责任区域的销售资金回笼。完成销售部主管安排的其它任务。司机完成销售部主管安排的运输任务。负责车辆的维护、保养。优化行车路线，努力降低运输成本完成销售部主管安排的其它工作。3.3采购部架构与权责采购部架构图：采购部权责采购部主管负责工厂采购工作的组织与治理。负责组织对合格供应商的评审，确保工厂对的原材料供应的需求。负责对工厂原材料仓库、成品仓库的治理工作。维持合理的库存，确保帐、卡、物一致完成生产副厂长临时交代的任务。负责和工厂其他部门的协调、沟通。负责同供应商进行协调、沟通。. 采购员负责采购物资的采购质量和供货进度的跟踪。负责各种采购信息的收集与处理，及时向部门主管汇报各

3、种情况，寻求高品位的供应商，确保工厂的利益不受阻碍。负责责任范围供应商的沟通、协调。完成部门主管安排的其他任务。.仓库副主管协助部门主管对工厂原材料仓库、成品仓库的物资治理工作进行组织治理，确保物资帐目清晰、物料摆放整齐，弁 使操作程序标准化。负责指导仓管员进行规范化作业，合理确定原材料的存储水平弁指导职员做好防火、防盗工作。完成部门主管安排的其他任务。仓管员负责物料及成品进仓、存储、出仓的治理，严格按ISO9000程序文件的要求进行操作。确保物料的堆放安全、整洁，存取、治理方便。认真作好帐、卡记录，要求日清月结，确保帐、卡、物一致。依照生产打算单，准确作好物料的分发工作，不得漏发、错发。严格

4、操纵原材料库存水平，及时将物资存储的隐患反馈到部门副主管以免阻碍生产。每天将成品入仓的情况及时提供给生产部和厂部。完成部门领导安排的其它任务。作好放火、防盗工作，确保工厂财产安全。3.4 .生产部3.4.13.4.2生产部权责生产部主管依照销售定单制定生产打算,弁跟进打算的完成情况。监控品质情况，确保品质目标的实现。联络处理生产进度及品质水准的5s运动的培训及检查。及时处理生产中出现的品质、技术等异常情况。制订生产部年度培训打算弁跟进。班组组长（生产一班、生产二班）依照生产任务要求安排资料、物料、工具、生产人员、IPQC人员等组织生产。指导职员按照品质、技术要求及作业指导书进行作业。负责班组物料进出交收、保管、分发、统计的治理。负责生产过程半成品检验的指导、治理工作。传授各工位操作方法及技巧、操作要求及品质要求和安全知识等。具体组织