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文档简介

1、 安装工程成本高效管控之法 要实现工程项目的利润最大化，企业必需想方设法降低成本，只有这样才能保障自身的进展。安装工程作为施工建筑的重要环节，成本管控同样重要，本文就来共享一下安装工程成本管理的管控手段。 一、建筑安装费用的影响因素 (一)施工方法层出不穷 传统产品必定会渐渐被新产品、新材料、新工艺所取代。比如排水工程，塑料水管、铜塑复合管、不锈钢管等新材料正在初步取代传统的镀锌钢管。与传统材料相比，新材料在功能和价格上都有很大差异，这对于建筑工程的安装成原来说是一个不确定因素。另外，品种、品牌、规格等太多了。涉及建筑材料，增加了工程安装成本掌握和管理的难度。 (2)更多地在建设中 安装施工图

2、的设计肯定要深化到每一个细节，由于在施工过程中，需要与土建和装饰工程亲密协作。假如设计图纸不够具体全面，简单造成与实际状况不符，造成返工。比如水管、风管、电气管道在空间设计上肯定要避开，也需要协作土建施工，不影响建筑美观。在不影响性能的基础上，装修也不行忽视。无论是安装的紧凑性，还是安装位置和规格，都要考虑建筑的外观设计。所以为了保证施工上的完善，一般采纳施工、修改、签证的方式。这样一来，签证的主观性很强，争议也许多。 (3)人为因素对建筑安装工程造价的影响 影响建筑安装成本的人为因素包括设计人员、施工人员、监理人员、成本掌握人员等。其中，上述人员力量的专业性将对建筑安装工程的成本掌握产生直接

3、影响。施工人员的责任心将对建筑和安装材料的经济使用产生影响。因此，为了提高建筑安装工程造价的掌握效果，必需加大对建筑安装工程管理和施工中各类参加者的培训和管理，以保证施工进度和质量的整体推动。 二、安装工程成本掌握方法 (1)工程建设预算管理 工程量清单计价改为招标单位自由报价模式，施工图预算编制收费按建设单位自主报价执行。因此，在签订建筑安装工程施工合同时，要求明确项目。对于单一材料的状况，可以使用单价合同进行预算编制。要明确项目的资金投入，并在账目中具体显示。严格管理资金的投入，合理掌握工资项目的资金流向。 (2)加强工程的信息化管理 企业利用信息管理系统管理成本是一种非常高效的手段。施工企业信息化管理软件可以有效避开人工计算带来的错误，提高工作效率，基于网络技术，对建设项目从设计到竣工的信息进行管理。它可以掌握建筑工程的安装成本，提高其管理效率。 （3）加强安装材料的管理 利用安装工程项目管理软件同样可以加强对材料的管控，从材料选购阶段和使用阶段入手，加强精细化管控，避开因建筑材料的价格和质量问题造成的成本失控。通过依据施工需要来制定选购方案，加强材料出入库管理，避开铺张，降低材料成本。 目前，我国建筑安装工程造价存在诸多问题。企业必需重视安装工

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