全套公交站牌资料

1、工程进度验收单工程项目名称：建设单位名称：监理单位：江苏燕宁工程咨询有限公司申请付款事由：合同段工程进度拨付款，本次申请支付：申请单位：（章）年月日支付依据：见合同工程监理（签字）：日月年建设单位（签字）：年月日年月日工程报账单账单金额:建设单位（签字、盖章）:编制：业主代表：二0三年二月一日监理单位（签字、盖章）:复核：资金专管员：编号：01报账事由：截止目前己全部完成合同规定的工程量，并通过交工验收。经审核，同意支付下列工程款。项目编号项目名称单位金额（元）备注工程款结算账单单位：元本账单编号：01工程项目名称：监理单位：江苏燕宁工程咨询有限公司应付款已付款本次申请付款建设单位建议数资金专

2、管员意见：专管员（签字）：日月年财政部门意见：负责人（签章人年月曰建设单位（盖章）：复核人（签字）:二0三年二月一日工程承包单位合同号号编江苏燕宁工程咨询有限公司监理单位（A-27-1）承包人申报表（通用）至（总监理工程师）：（先生）事由：申报内容：敬请业主予以审核批复！承包人：年月日附件：限公司合同计单位金额设开工日期期竣工日竣工资料目录、工程合同二、开工报告三、施工用主要材料质保书四、工程检验认可书五、工程报验单六、屮间检验申请单七、工程计量表八、工程竣工验收申请表九、竣工图十、竣工总结总监理工程师:EI业主代表:工程施工单位:日期：年月曰位建设单名称项目江苏燕宁工程咨询有单监工单位理位施

3、工程承包单位合同号号编监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司施工组织设计报审表1致（总监理工程师）现报上查和批准。工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审附件：1、施工进度计划、2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排CPM网络图/条形图4、资金流动计划5、项目管理组织设置及人员分工6、施工安排和方法总说明7、质量控制方法、手段8、重点工程施工措施承包人:监理工程师审查总见：不同意同意修改后再报监理工程师：年总监理工程师审批意见：同意修改后再报不同意总监理工程师代表：月日业主代表审批意见：同意修改后再报不同意业主代表：年附注：关键控制性工程由总监理工程师批准。本表一式三

4、份，业主、总监办、承包人各一份工程合同号承包单位监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司施工技术方案报审表3致（总监理工程师）:现报上工程的施工技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附表，请予审查和批准。附件：施工技术、工艺方案说明和图表。承包人：年月日监理工程师审查总见：同意修改后再报不同意监理工程师：年月日总监理工程师审批意见：同意修改后再报不同总总监理工程师：年月日业主代表审批意见：同意修改后再报不同总业主代表：年月日附注：特殊施工技术、工艺方案要经总监理工程师批准，一般的由监理工程师审批。本表一式三份，总监批准后，业主.总监办、承包人各一份承包单位工程合同号编号江苏燕宁工程咨询有限公司监理单位施

5、工放样报验单A4致（测量监理工程师）:根据合同要求，我们已经完成（起迄桩号或工程部位名称）的施工放样工作，淸单如下，请予査验。附件：1、测量及放样资料2、导线点、水准点调整情况及一览表3、控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图承包人：年月日桩号或位置工程或部位名称放样内容备注査验结果:测量员:测量监理工程师意见:合格纠正差错后再报纠正差错后合格测量监理工程师：年月日本表一式二份，总监办、承包人各一份工程承包单位合同号监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司编号建筑材料报验单A5致（试验监理工程师）下列建筑材料经自检试验符合技术规范要求，报请脸证，并准予进场。附件：K材料出厂质量保证书2、材料自检试验报告

6、材料名称材料来源、产地承包人：年月日材料规格用途（用在何工程或部位）本批材料数量试样来源取样方式承包试样数量人的取样地点、日期试验试验日期、操作人试验结果材料预计进场日期致（承包人）：我证明上述材料的取样、试验等是符合/不符合合同要求的，经抽验复査，试脸的结果表明，这些材料符合/不符合合同技术规范要求，可以/不可以进场，在指定工程部位上使用。试验监理工程师：年月日本表一式二份，总监办、承包人各一份工程承包单位监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司合同号编号进场设备报验单6致（道路/结构监理工程师）下列施工设备已按合同规定进场，工程中使用。年设备名称规格型号数量拟用何处备月日注请査验签证，准予在承包人

7、：进场日期技术状况附件：机械的主要技术指标及最大生产能力。致承包人:以上设备，经査验K性能数量能满足施工需要的设备：（准予进场的设备）2、性能不符合施工要求的设备：（由承包人更换后再报的设备）3、数量或能力不足的设备：（由承包人补充的设备）道路/结构监理工程师：年月日本表一式二份，总监办、承包人各一份工程承包单位合同号I编号监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司I工程开工申请单A8致（总监理工程师）根据合同要求，我们已经做好工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：计划竣工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：1、施工组织设计报审表2、施工技术方案报审表3、施工放样报

8、脸单4、建筑材料报脸单5、进场设备报脸单6、分项工程月进度计划承包人：年月日测虽:工程师意见试验工程师意见结构工程师总见/道路同意/不同意开工同总/不同意开工同意/不同意开工签字：签字：签字：年月日年月日年月日业主代表意见监理工程师意见总监理工程师意见同意/不同意开工同意/不同意开工同意/不同意开工签字：签字：签字：年月日月日年年月日式三份，业主、总监办、承包人各一份程承包单位合同号监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司编号承包人每旬工作计划A9上述计划满足总的施工进度计划要求不可以按此计划施工，需按总进度计划修改。/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不同意年月日同意修改后再报监理工程师

9、：本表一式二份，总监办.承包人各一份承包单位II监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司I工程合同号编号中间检验申请单10致（监理工程师）：下列作业内容已按合同要求完成，请予检验。工程项目：桩号或位置：容许检测方法检査点数与频率偏差合格合格检验检验项目点数率评价：100%标志板外形尺寸（5钢卷尺加符令设计100%标志而制作1S携代测定仪：耍求标志板下缘金路而净空髙度及标M3100直尺：imm）志板内缘即边细JV离100%3尺：注,*立柱竖直度（100*测Wft：783）um标吉金属构件钱层理发（标志基刖尺寸墓础混s（附件：监理复检结果：检验项目标土板外形尺寸（标志而制作标志板下绿至賂而净空髙发及标(r

10、ri)mpa)mm)100%制尺：-5Dr*100在合格标g检毎准內技术负责人：承包人：检验点数合格点数：100%钢卷尺5100便携式测定仪：符令议计耍求100%100鸟尺：日期：合格率检验评价各注Imml志板内缘即边细fl曲3）立（nwE100%直尺：100%标志金WWftWSWtt（um）78测跟仪：3100%-50,*100钢尺z标志基型尺寸0町L0C%ftfi：在合格标准内）堆础混朕土強喪mpa附件：以上工作内容按合同要求检验合格/不合格，可以/不可以继续进行。监理工程师：年月日工程合同号编号本表一式二份，总监办、承包人各一份承包单位I监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司工程报验单11工程

11、项日工程地点及桩号具体部位检验内容要求到现场检验时间：承包人递交日期、时间和签字：施工单位质量证明材料（附件）监理工程师收件日期、时间和签字：总监办结论：分项验收报验资料齐全/不齐全同意/不同意验收验收结论：监理工程师：总监理工程师结论：总监理工程师：日期：承包人收到日期、时间签字：工程合同号本表一式三份，业主、总监办、承包人各一份承包单位监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司合同外工程单价申报表12致（总监理工程师）根据第号变更通知增加的合同外工程，除标书中已有单价的项目参照标书执行外，对下列项目内容采用申请的单价，请审查核准。附件：工程单价计算表，计算依据及说明。项目工程项目号名称内容承包人监理

12、工总监理工业主审屮师审定单单师核准单单监理工程师总监理工程师业主代本表一式三份，业主、总监办、承包人各一份工程承包单位合同号监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司编号工程计量表15支付项目编号项目名称起始桩号位部图号质检单编号计量草图及几何尺寸:计算式：计量单位工程数量工地负责人：年月日承包人：年月监理工程师：年月日总监理工程师：年月日本表一式二份，承包人、总监办各一份工程承包单位合同号监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司编号计量支付数量汇总表承包单位合同号A16项目编号项目名称凭证号单位数量单价（元）金额（元）本页小计合计日月承包人：年计量监理工程师：月年日本表一式二份，承包人、总监办各一份监理单位江

13、苏燕宁工程咨询有限公司编号一般设计变更报审表1A22致（总监理工程师）A25现因（原因）,需对（工程名称及具体项日名称）进行设计变更，变更额为（+、-)附件：变更设计图、说明、工程量淸单，工程虽:变更前后对照资料等。承包人：年监理工程师意见：总监理工程师审核意见：业主审批意见：同意批准批准不同意不批准不批准说明：说明：说明：业主代表：总监理工程师：监理工程师：年月年日日年月元本表一式三份，业主、总监办、承包人各一份。工程承包单位合同号监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司交工报验单致（总监理工程师）:现特报请进行交工验收。（下述未完工程将在缺陷责任期内完成）上述工程中的缺陷及未完项目:项目名称责任内

14、容工程已按合同要求基本完成，并已通过自检，。完成时间附件：交工报告、竣工图表、施工资料等监理工程师查验总见总监理工程师意见口合格（单项工程移交证书另发）基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程不合格，改正后再报口承包人：业主总见合格，签定后，移交证书另发合格，签定后，移交证书另发基本合格，最终完善缺陷修补基本合格，最终完善缺陷修补不具备脸收条件，满足后再报不具备脸收条件，满足后再报业主代表：总监理工程师：驻地监理工程师：年月日年月日本表一式三份，业主、总监办、承包人各一份工程承包单位监理单位江苏燕宁工程咨询有限公司合同号编号承包人月度计划申报表（通用）A282：本期计划表3：书而意见（总监办意见）

15、承包人：年月监理工程师：总监理工程师：业主代表：年月年月年月本表一式三份，承包人、总监办、业主各一份工程标段开工报告施工单位：月期：日工程开工报审表编号:工程名称:致：江苏燕宁工程咨询有限公司（监理单位）我单位承担的工程的准备工作己完成，并己报验通过下列内容：工程施工组织设工程用材料和设施工用大型机机械设首道工序的分项施工方施工测申请日开工，请核准附件、项日经理部到岗人员情况一览表及有关证件、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件、施工合同对以条内容的对应要求承包单位（章项目经理日期项目监承包单位签机构签人姓名人姓名及时时监理市&亥意见同

16、不同项目监理机构（章专业监理工程师总监理工程师日期注、承包单位项目经理部应提4小时提出本报审表、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证江苏省建设厅监制施工组织设计/方案报审表工程名称：编号：致：江苏燕宁工程咨询有限公司（监理单位）兹报验：1单位工程施工组织设计口2施工方案3机械设本次申报内容系1已批准分部（子分部）/分项工程待殊工程专项施工方4施工用大型次申报，申报内容项目经理公司技术责人附件施工组织设方案承包单位（章项目经理日期项目监理机承包収位签签收人姓名人姓名及时时专业监理工程师市核意见专业监理工程师EI期总监理工程师市核意见项目监理机构（章总监理工程师日期注：承包单

17、位项日经理部应提日提出本报审表江苏省建设厅监工程进度计划报审表编号:工程名称:致：江苏燕宁工程咨询有限公司兹报验年月日的：日期：1日至口1工程总进度计划。2工程月进度计划口附件：1、工程进度计划完成情况及分析。承包单位：项目经理：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：专业监理工程师：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：注：月进度计划报审表承包单位项目经理部应提日提出，一般为每2日申报江苏省建设厅监制材料（构配件）、设备进场使用报验单致：江苏燕宁工程咨询有限公司（监理单位）兹报验：1材料进场使用2构配件进场使用口3工程设备进场使用/开箱检查口4名称：釆购单位：拟用

18、单位：附件（共页）：清单（如名称、产地、规格、数量等）、样品。出产合格证、质保书、准用证。口检测报告、复试报告。其它有关文件。口本次报验内容系第次报验，届时本项目经理己完成自检工作且资料完整，并呈报相应资料。承包单位：项目经理：日期：项目监理承包单位签收机构签收人姓名及时间人姓名及时间监理审核意见：同意不同意工程名称:编号:项目监理机构（章）:日期：专业监理工程师:注：1.承包单位项目经理部应提前提出本报验单，需复试合格才能使用的，应在复试合格后签批。2、大型设备开箱检査设计单位代表应参加。江苏省建设厅监制施工测量报验单致：江苏燕宁工程咨询有限公司本项目经理部届时将完成果符合设计和规范要求，并

19、呈报相应资料的测量工作，完成自检，测量结O本次报验内容系第次报验承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：项目监理机承包单位签收人构签收人姓姓名及时间名及时间工程名称:编号:监理审核结果及结论：1、收到施工相应测量资料共页，收到时间:项目监理机构（章）:日期：专业监理工程师：注：承包单位项目经理部应提前24小时提出本报脸单，并予以配合。江苏省建设厅监制工程承包单位：合同号监理单位：江苏燕宁工程咨询有限公司编号II屮间检验申请单:致（总监理工程师）下列作业已按合同要求完成，请予检验。工程项日：桩号或位置：检查合格合格检验项日率点数点数标土板外形尺寸（标念面制作标占板下缘金路而净空髙发员标吉板內缘

20、料边缘沖imml监理复检结果:离立柱竖JV支标志佥&构件彼愿跟皮（wn标志垄础尺寸难础混!：!（检验项目容许检测方法与频率偏差：100%尺5matt携式测定符令设计婪求10C%仪：100%100玄尺：100%玄尺：3mm/m）78测羽仪：100%）-50,*100lmm|制尺：100%sr.pa）在合格标准内检毎100%承包人：检验点数合格点数合格率检验评价）标吉板外形尺寸（仙标志面制作标志极下缘命滋而净空髙厦及标pa监理工程师：检评备以上工作内容按合同要求检脸合格/不合格，可以/不可以继续进行.总监理工程师：年月日本表一式二份，总监办.承包人各一份工程合同号承包单位:监理单位：江苏燕宁工程咨

21、询有限公司编号工程报验单A-11工程项工程地点及桩检验内要求到现场检验时间承包人递交日期、时间和签字施工单位质量证明材料（附件驻地监理工程师收件日期、时间和签字：总监办结论：分项验收报验资料齐全/不齐全同意/不同意验收验收结论：总监理工程师：承包人收到日期、时间签字本表一式三份，业主、总监办、承包人各一份工程承包单位：合同号监理单位：江苏燕宁工程咨询有限公司工程检验认可书B5致（承包人）:号工程报验单所报的你以第，经检验确认为合格。测量放样认可材料试验认可施工质量认可签字：签字：签字：年月日月日年月日年监理工程师总见：总监理工程师：年月日本表一式三份，总监办、业主、承包人各一份。工程承包单位：

22、监理单位：江苏燕宁工程咨询有限公司合同号现场质量检验报告单施工时间工程名称施工单位检验时间监理单位检脸时间桩号及部位监理单位检测施工单位检测规定值或允许检验项目项次偏差频率检脸结果检验结果频率1100%5)mm标志板外形尺寸(.2100%符合设计要求标志而制作标志板下缘至路面净空3高度及标志板内缘距边100*100(mm)缘距离4100%3)立柱竖直度(mm/m标志金属构件镀层厚度5100%78)urn(6100%(mm)标志基础尺寸-50,+iOO7100%在合格标准内基础混凝土强度(mpa)结论：20%20%20%20%20%20%监理工程师:承包人：年月日承包单位:工程合同号监理单位：江

23、苏燕宁工程咨询有限公司工程计量表项目名称计量项目实施位置位部计量草图及几何尺寸：计算式：现场淸点(后附明细表)计量单位工程数量承包人工地负责人：监理评语：承包人：年月曰计量监理工程师：年月日竣工总结一、施工概况及施工过程工程由投资建负责监理，负责设计，设，负责施工。该工程主要内容为：月年日，并于月年本工程的开工日期是日完工。二、工程特点及主要措施工程特点(1)本工程工期短质量要求高(2)(3)工程分布面广2、主要措施针对工期短的特点，本工程充分合理安排施工人员，进行流水作业。施工平面布置便于施工，减少二次运输；并根据施工进度组织工程材料采购及施工机具进场，减少闲置时间，保证工程质量，加快施工进

24、度，降低了施工成本。针对本工程质量要求，我们调派专业水平高、经验丰富的技术人员负责本工程的施工管理工作，开展全面质量管理活动。项目管理人员分工明确，权责分明，施工班组经考核合格才能进场，奖罚分明，鼓励创优，大大地调动了施工班组的工作积极性，从而保证了工程质量。在施工过程中，落实质量技术交底工作和“三检”制度；加强对质量通病的控制的做法，减少返工；抓住隐蔽工程验收和工程的签证工作。针对工程分布面广，在文明施工和安全生产方面，我公司投入了大量资金及安全生产设施，项目部加强沟通，落实岗位责任制，要求分解责任到人，严格管理，合理堆放材料、机具，施工现场保证工完场地清，除日常检査外，每周定期组织有关人员

25、检査安全生产、文明施工，做好各阶段的安全评价。施工期间分五个阶段进行检査评分，每次均达到合格标准，自评等级：合格。整个施工过程中，无发生安全事故。三、工程质量自评结果本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中,严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。本工程经自检质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量较好，工程质量合格。工程资料齐全，符合规范验收要求，现申请通过验收。有限公司日月年姓名年龄专业称职公司单位职务拟在本标段工程扣任职务毕业学校经历参加过的工程项目名称年担任

26、何职发包人及联系电话获奖情况项目名称目前任职担任职位项目状况可以调离日期项目经理资历表总工资历表姓名年龄专业拟在本标段工程公司单称职担任职务位职务毕业学校历经参加过的工程项目名称担任何职发包人及联系电话获奖情况项目名称目前任职担任职位项目状况可以调离日期备注施工组织设计、各分部分项工程的施工方案组织有关工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。对图纸不明确及施工中有困难的地方，要与设计单位作好变更鉴证手续。根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案，并提出材料计划。对该工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。钢结构工程所使

27、用的材料除应有质量证明书外，还应根据现行国家标准的规定作出复试检验，符合标准后方可使用。在该工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。.材料进入现场需进行构件检验并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利的安装。现场吊装前，应在柱脚埋件上弹好十字线，同时将标高控制点设置好。现场场地应平整夯实，没有积水，并且要预留车道。为保证工程按期交工，工程釆用平行作业法。监理工程师或业主发出开工令之日我部立即开工，确保工程按期完成。分项工程釆用顺序作业法进行。依照招标文件、图纸和业主的要求，结合本公司以往的施工经验，根据本工程路况和当地气候特点，特

28、制定如下施工方法。公交站牌制作与安装1、公交站牌要符合图纸要求，并符合规范标准，误差要在规范要求之内并用型材加固同时要进行防腐防锈处理。2、公交站牌要防止任何隆起或损坏，贴膜要求完全符合图纸和规范的规定。公交站牌路线牌的形状、图案也严格按照规范和设计图纸的要求。3、公交站牌版面应平整完好，无起皱、开裂、缺损或凹凸变形，在任一处表面上，不得存在总面积大于10mm2的一个或一个以上气泡；安装数量位置满足设计要求。4、安装固定时使用规范的螺丝加固固定，并进行防腐处理。5、釆用不锈钢连接件，具有较强的防腐蚀性能和吸收风压变形的能力，降低破碎率；6、主体结构完工，现场清理干净。由于工程的工期要求一般都比

29、较紧，经常是多个施工单位交义施工,所以在施工过程中应同甲方协调好各施工单位的工作进度，要制定出保护测量的基点和钢线的方案。经甲方认可后，各施工单位要严格执行，否则会导致已定位的钢线断损、偏移等，造成工作的重复，且可能造成定位点的偏移，影响到后期工作的顺利进行。7、施工前准备满足安装施工的要求，若不能满足施工要求应同甲方及建设单位协调解决。&所使F的工具及部分配件应运抵工地，工具运往工地前应进行安全检验，测量仪器要进行精度校验，测量仪器若不准确就会出现大问题。构件、材料及配件应在现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在现场。测量工具：经纬仪、吊线垂、角尺、水平尺、钢卷尺。辅助材料：钢线、拉码、透

30、明水管等。工具:电焊机、电锤、砂轮切割机，电动葫芦、氧气、乙块等。9、对易损和易丢失的构件应备有一定的更换贮备量。b、工程投入的人员和施工机械设备情况及进场计划本合同段主要为钢结构工程，我公司在投标时己经从机械设备、人员调配、材料、书面资料等各方面作了准备，如下：根据本合同标段的工期及技术要求，合同一经签定，我公司首先针对本次工程的规模和要求，立即组织项目经理部，以立功竞赛动员会的形式在中标后分级、分批进行施工前动员，主要内容有a、介绍本标段最基本情况和建设意义；b、讲述本标段工程概况和工程特点，施工总体安排及施工注意事项；c、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全、文明施工意识；d

31、、强调本标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求；e、做好施工设备进场准备工作。做到人员到位、分工明确，施工机械运行良好，施工准备工作充分。1、设备拟为钢结构工程准备的主要机械设备有：剪板机、折弯机、切割机、卷板机、吊车、运输车辆、指挥车辆及其它配套辅助设备。在合同签定后，所有的生产设备进入最佳生产状态，根据具体的生产安排，随时准备生产；所有的运输及安装设备在正式开工前进入良好的工作状态，所有设备都存放在仓库，随时待命。2、人员A、管理人员假如我公司中标，我公司将迅速集中所有人员，组织成立项目经理部，选派最有经验的人员并进行明确分工后，迅速进入施工准备阶段；在准备工作进行中，总负责人随时对各项

32、工作人员进行检查，总结经验，并对人员进行必要的调整。在工程正式开工前两个星期，进行此次工程人员动员会议，再次明确各项工作，随即现场项目经理部进驻工地。B、生产人员在进行管理人员工作会议后，对应的管理人员对各自负责的生产任务进行合理的安排调整，在原材料的准备工作过程中进行合理调整，并做好成品的运输准备工作，考虑到运距，结合施工具体情况，合理安排运输任务，尽量使用汽运方式,以确保施工任务优质、顺利、如期的完成。C、施工人员我公司专业从事钢结构工程，本次工程全部施工人员从我公司中抽调。各施工队均为专业施工队伍，已多次参加过国内多项钢结构工程的施工受到业主的多次好评。D、质检人员在所有工作开始实施时既

33、成立由总负责人直接管理的质检小组，监督协调釆购、生产、运输、施工的全过程，确保合格工程的实现。c、劳动力投入计划1.1构件制作人员配备计划构件制作人员表生产类别工种公计交、内站设计人员1容牌制的2设备操作维修工3组装工作建与设安、4搬运工版装式缺设陷5包装工计合.人2.构件制作人员投入计划签订施工合同后一天内，即可动员构件制作人员投入生产。施工人员配备计划2.1现场施工人员表序号工种项目工种设计阶段制作阶段成品保护员安装检查阶段人数1电焊工设计2安装技工操作人员3搬运工工地安全员工地工程师搬运工成品保护员4工地安全员负责所有工地5安全员人员的安全和质检员6安全员7值班人员质检员值班人员电焊合计

34、工2现场施工人员投入计划2.1当先期在现场的工作人员做好一切施工准备工作后，具备施工条件时，首批施工人员开始进入施工现场进行施工，此计划在接到开令后一天内执行。2.2.2当施工现场的各项工序能够交叉施工安装时，所有施工人员进入施工现场,该工程现场施工全面展开，此计划在接到开工令后十天内执行。d、工程质量的保证措施1、确保工程质量的措施我们将认真执行国家和交通部相关法律和法规，全面开展质量管理，同时针对本工程的特点，制订了一系列措施和目标。本工程质量目标：合格工程。.为了更好的完成本工程项目，本项目部进行自下而上的质量保证体系。根据项目内容及本公司实际情况，拟实行技术质量分级负责制，以明确各级技

35、术人员职责，做到各司其职，各尽其事，照章办事，确保工程质量达到合格。(1)各级质检部门负责的范围及责任总工程师a、根据实际实施项目，按行业标准和业主要求制定本项目所执行的技术制度。b、负责对项目部所实施项目进行质量评定。c、负责对工程项目在执行过程中的质量抽查和技术指导。d、负责工程项目中与技术质量有关的其他技术问题。项目经理部工程师贯彻执行总工程师及业主制定的各项技术管理制度。a制定详细的现场技术管理制度b、制定工程项目的施工组织计划c、组织质量检查、抽查及评定d、处理施工项目的质量信息，负责质量事故处理，所有质量事故均应上报总工。6、进行材料的检验g、与工程有关的其他技术问题h、提交工程项

36、目总结。(C)施工队质检员a、进场材料进行验收，并上报工程师。b、进行中间工序检査、验收，并上报工程师。c、将施工质量信息反馈。d、参与质量事故的处理。s进行实施项目的质量初评。f、完成与项目有关的其他技术工作。(2)工序管理办法三环节控制：1、事先指导a.事先指导分级：分为总工对项目部的指导和工程师对各专业质检员的指导两级。事先指导方式：b1总工程师在合同签定后，根据项目内容及行业标准、图纸、业主要求编制本工程项目的事先指导书，确定各级人员的职责范围，制定适合本项目工程的技术要求及有关规范。项目部工程师根据图纸、行业标准、业主要求及总工办的本工程项目的事先指导书，结合工地实际情况编制项目部工

37、程实施事先指导书，明确各专业质检员的职责，适用的技术要求。3各专业质检员根据图纸、行业标准、业主要求及事先指导书对工程项目质检进行补充有关规定，要求或变更，进一步明确各专业质检员的职责。2、中间检查A、中间检查分级：为施工队和项目部两级检查。B、项目部中间检查釆用抽查，抽查率不得低于70%,施工队中间检査采用全数检查。C、中间检查要求1总工负责组成检查组进行，根据工程实际情况，中间检查不得少于3次。2项目部工程师负责组成检查组进行，每进行下一道工序都应组织中间检查。D、中间检查文件各级中间检査都必须成文，并附检査纪要、检査记录及数据分析统计资料。3、成果评定成果评定应在技术质量责任制和分层负责

38、制的范围与内容进行。对验收中的问题必须妥善解决。根据指导书及行业标准、业主要求的质量评定办法评定，各种验收都应写出书面验收材料。B、工序控制工序质量控制的实施程序1、工程师将任务落实到专业组，专业组制定作业计划，落实分工及岗位质量责任制，明确工作内容、标准与要求。2、正确选用专业工序控制表，该表由专业组根据项目内容选定。如专业工序控制表与实际工作项目或内容不符或特殊项目，应根据实际情况修改或重新制定工序控制表，经技术负责人审批后执行。3、专业组进行工序分析，分析人、机、料、法、环条件，确定关键工序及釆用规程、规范、操作方法及措施。.4、专业组和个人认真按专业工序控制表的规定执行，对上道工序质量

39、进行检查，并按工作流程顺序进行本工序生产，一般不颠倒、不疏漏，未经检验不得转入下道工序，以保证本工序出手质量。一般要求1、每个工程项目，都要按专业工程项目进行工序质量控制2、对技术、质量难题要进行论证，以确保工程质量3、要加强工序能力分析，及时研究和改进操作方法4、各级质量责任人，要职责明确，相互关系清楚，并加强配合协作。5、注意收集质量信息，并作好质量信息及上下工序提供资料记录。3互提资料1、工序间互相提供资料，必须建立复核、市核、交接制度，明确互相间的责任。提供资料时必须填写中间工序交接报告。2、不同项目互相提供资料，应经项目负责人审核签署。项目内为下一道工序提供资料，应经技术负责人审核签

40、署；提交外单位资料，应经匚程师审核签署。3、工作进行中工序如有变化，应及时通知下序，并重新提供资料单，下序接受资料后，应认真检查，发现问题应及时反馈。C、工程质量检验1、检验分级工序质量检验分为：质检员检、工程师检、总工程师检三级。各级检验的工序，应根据分层负责制和工序的重要性，在专业工序控制表中予以规定。2、工序质量检验的程序A、每道工序完成后，都必须按规定级别进行检验，检验后返回实施人修改完善。当“终检级别”规定为质检员级时，工序质量由质检员把关负责。B、“终检级别”规定为工程师级时，应经质检员终检程序后，送项目部工程师检验，工序质量由工程师把关负责。C、“终检级别”规定为总工程师级时，应

41、经质检员和工程师两级检验程序之后，经总工程师检验，工序质量由总工程师把关负责。3、工序检验的一般要求、各级应预选派或指定落实检验人员。AB、检验应随送随检，或下基层进行检验。C、难度大或重大方案工序，检验者难以确定其合理时，或实施人与检验人有不同意见时，可提请上一级，直至总工程师检验，必要时可召开技术会议审查。D、检验人应熟悉规程、规范、检验方案、职责与范围，认真执行和监督施工人员执行工序管理有关规定。E、发现质量问题较多的工序，检验人员应及时帮助、指导施工人员提高工作质量、并进行工序质量分析，改进操作和控制方法。F、检验人员应认真收集了解施工人员提供的有关施工全过程的资料和文件。e、安全生产

42、的保证措施1、安全保证体系框图.经工地安全员治安保卫工作，理预防事故的发生工地安全员工程队长工地安全员2、安全生产管理保证措施一、安全保证组织机构针对本工程，本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安质部的安全科为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。二、人员配置项目经理部设安全科，各施工队配置安全员。三、安全保证检查程序施工中各施工队安全员在施工现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助

43、各施工队解决现场实际问题。.四、制定安全方针安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、财物的安全。五、建立健全安全生产保障体系（一）建立健全各项安全制度开挖爆破安全作业规章制度；各类机械的操作、运作规则及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护制度；用水管路安装及养护制度；上下班人员乘车辆安全规定；施工现场保安制度及火工产品保管制度；工区防洪、防火、防风措施；有关劳动保护法规的执行措施；工区的种类信号的设置规则及维护措施；各类机械的操作规则及注意事项。（三）深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员持证上岗。

44、（四）抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。（五）实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全全面负责。项目经理是本局在工程项目上的代理人,在安全生产方面对局负责，对其项目安全负总的组织领导责任。（六）全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，把安全生产职责落到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工，奖罚分明。（七;项首部和工程队均要成立安全领导小组，由项目经理（或施

45、工队长）任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安排培训。（八）项目部设置管理部门，配专职安全管理干部，施工队各配专职安全员，班组.配义务安全员，安全人员要挑选工作责任心强，有现场施工经验并经过安全管理培训的同志担任。（九）加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行安全教育。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。（十）认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动

46、纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保护防护设施投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。（十一）重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。f、文明施工及环境保护的措施文明施工的措施：在工程施工过程中，要特别注意文明施工，开展以文明施工为中心，实行教育、奖罚等措施，作到：1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、衣照施工总平面布置图设置各项临时设施。不侵占场内道路及安全防护等设施。3、严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，高空作业要系安全

47、带，一切施工人员必须戴安全帽作业。4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。5、实行定期安全生产检査（与质量检査可合并一起进行），对査出的不安全因素和严重隐患应立即进行整改，一时整改不了的要限期整改，整改不力的要悬挂黄牌警告，直至整改完毕。6：駐专故要查明事实分析性质和责任，确定直接责任者、主要责任者和领导责任者，依照法律、法规和政策作出处理。工地设置施工警示标志，通行指挥标志，夜间警示红灯，施工机械停放有序，交7）.通指挥谦逊礼貌，减少尘土污染，尽量减少给当地居民带來不便。&保证施工现场道路畅通；保持场容场貌的整

48、洁，随时清理施工垃圾。9、施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。环境保护的措施：环境保护的目标：在施工过程中，尽量减少施工扰民，使在整个施工过程中达到零投诉环境保护主要技术措施：在施工过程中，我们将严格遵守苏州市有关规定，服从建设单位的管理和协调。施工中必须采取有效措施，防止零部件焊渣、施工零料的乱丢乱扔，减少施工对周围环境和绿化的污染，注意场地卫生，不随处便秘。不在夜间进行有超标准噪声的施工，避开在学校、医院等敏感地段进行有噪声的施工。施工垃圾及废弃物应采用密闭方式清理搬运，并运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规

49、定每天集中，纳入城市处理系统。在行人和车辆通行的地方施工时应设有标志，安放好施工设备和准备安装的声屏障构件不出现不必要的障碍，保持现场整洁和道路畅通。生活区及施工现场将严格控制生活用水和生产用水的排放，所有水体不应有令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等对人类、动物有害的物质，避免水质的污染。施工区域完工后，在工地上须拆除一切必须拆除的施工临时设施。清理一切材料及设备，拆除后场地清理干净，移交有关部门。进度计划根据该工程时间紧、任务重、技术要求高等的特点，我们把工程分成准备阶段和施工实施阶段一、准备阶段：人员准备我公司将施工合同签订后一天内抽调公司骨干组建项目工程部，明确项目组成人员的职责，由

50、项目经理统一安排设备、人员调动，组织计划等事宜。设备、场地准备合同签订后在二天内落实工程所需的制作我公司将按照该工程的施工特点和需要，设备、工装夹具，在五天内调动准备好现场安装所需施工设备、运输设备、测量设备和工、量具等。技术准备我公司将施工合同签订后二天内，组织有关技术人员，按照业主提供的钢结构建设设置区域，对现场情况进行勘察，对各施工现场的有关尺寸进行测量，做好记录，并编号汇总，掌握施工现场状况的第一手资料。同时参加该项目的制作、施工技术人员编制切实可行的制作工艺和现场施工方案；并对该项目的制作、施工人员进行详尽的技术交底工作。材料准备我公司将施工合同签订后二天内，组织工程部、技术部和采购部对该工程所涉及的材料按照招标文件和施工图要求，召集材料供应商进行信誉和材料质量评估,并对主要材料供应商提供的材料在具有检测报告、质保书和合格证的基础上进行样品的复试报告，确定材料供应商，并报招标单位批准同意后签订材料供应合同，保证该项目的顺利完成。以上所有准备工作在施工合同签订后一周内完成。二、实施阶段现场施工计划1人员设备进场计划设备、人员进场根据施工进度有序进行，原则上分二批进场。首先是进行现场基础清理、放样、定位、测量及项目部所需的临时设施；安排好现场作业人员的食、宿、憩和临时仓库等；各施工所需设备及用