2022年与发包人监理及设计人的配合

1、与发包人、监理及设计人的协作与发包人的协作、和谐措施在工程项目建设过程中, 组织与和谐工作是非常重要的；从施工项目部的角度而言, 如何做好工程项目建设的组织与和谐工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本掌握四大大目标,是一个非常重要的问题；实践证明,在工作显现冲突经常是由于信息不畅通,在建设的过程中各有关单位自行其是造成的；因此,我们必需建立有效的沟通体系, 使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递；尤 其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通治理；一、与发包人的协作、和谐措施（1）过程中的服务 1、加强与发包人的沟通、明白,依据发包人的建设意图,征求 发包人对工程施工的看法, 对发包

2、人提出的问题准时予以答复和处理,不断改进我们的工作；2、当好发包人的助手 发挥本企业的技术优势,站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑,提合理化建议；依据合同要求,科学合理 组织施工,统一和谐、治理、解决工程中存在的问题, 让发包人放心；建立与发包人、监理参与的工程例会制度,加强与当地部门的联系,加强沟通,准时解决可能显现的扰民、民扰等现象,确保工程顺当进 行；二、坚持三个听从原就发包人要求与项目部要求不一样, 但发包人要求不低于或高于国 家规范要求时听从发包人要求；发包人要求与项目部要求不一样, 但发包人要求可改善使用功能 性时,听从发包人要求；发包人要求超出合同范畴, 但

3、项目部能够做到时, 听从发包人要 去；三、三个制度 定期例会制： 定期召开与发包人的碰头会, 争论解决施工过程中 显现的各种冲突及问题,理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度方案及主要施工方案和施 工支配,包括质量、安全、文明施工的工作支配都事先以书面形式向 发包人汇报,便于发包人监督,如有异议,项目部将依据合同要求和 三个听从原就准时予以修正；合理化建议制： 从施工角度及以往的施工体会来为发包人当一个好的参谋, 准时为发包人供应各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议, 积极为发包人着想, 争取使工程以最少的投资产生最好的成效；四、项目部与发包人协作措施1、仔细遵守招标文

4、件和施工总承包合同的各项商定；2、帮助发表人挑选优秀的分包商和供应商；3、积极协作发包人进行现场检查,接受发包人的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策,做好发包人的参谋；5、仔细核定工程进度,为发包人工程款的拨付供应精确依据；五、竣工后的服务本公司不仅重视施工过程中的质量监控,而且也同样非常重视工程交工后的服务工作, 依据公司质量体系文件及济南市有关法律法规的规 定,本企业承诺以下服务措施：1、对于任何缘由造成的任何损坏,我方将主动的先修理,后分析原 因；2、向发包人供应用户手册或保险卡；3、对发包人相关工作人员进行必要的培训；4、为本工程建立保修队,并与发包人建立工程修理联系制度；二、与监理

5、单位的协作 1、公司将积极主动协作现场监理工程师代表,积极保护他们的职责 的权力；2、依据合同中明确规定的施工进度方案、施工组织设计等文件,及 时提给监理工程师批审；3、在施工全过程中,严格依据经业主及监理工程师批准的“ 实施性 施工组织设计” 进行工程的质量治理；自检、互检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查, 并依据监理工程师的要求, 予以整改；4、贯彻已建立的质量掌握、检查、治理制度,并据此对各施工工序 予以监控,确保工程达到合格；5、全部进入现场使用的成品、 半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书；使用前应主动递交材料物理化学试验检测结果报告；6、严格

6、执行“ 上道工序不合格,下道工序不施工” 的准就,主动理 解、支持监理工程师接受的工作；当发生工作看法不统一的情形时,遵循“ 先接受监理工程师的指导,后磋商统一” 的原就,在现场质量 治理工作中,主动保护好监理工程师的权威性；三、与设计单位的协作一、与设计单位间的协作、和谐措施 1、我司中标后,我们即与设计院联系,进一步明白设计意图及工程 要求,并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方,尽快组织图纸 会审,来解决制约本工程实施过程中的相关问题,并且也要通过发包 人邀请设计方进行一次全面的设计交底；2、参与施工图会审,帮助业主向设计院提出建议,完善设计内容和 设备选型；3、要依据本工程的施工总进

7、度方案,提出施工图的需求方案,来确 保施工预备过程的施工图纸；4、在施工中, 准时会同业主、 设计院,依据施工总进度, 进行部位验 收、中间质量验收、竣工验收等；5、会同设计院、业主一起参与设备等的选型、选材和定货,参与新 材料的定样选购；6、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情形,制定一套应急措施 或方案；遇有设计变更, 准时快速地修改工程进度方案并相应调整人 力、设备、材料和资金的用量；7、要严格依据设计要求执行,缺少工程洽谈或设计变更时,任何人 无权改动施工图纸；不依据设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工 的,除勒令其停工整改外, 仍追究其缘由返工造成的各种经济缺失和 工期缺失；8、严格

8、遵循设计图纸要求,在对设计意图懂得不明时,要立刻向设 计方请教,来确保设计意图的实现；9、在施工中加强与设计单位沟通协作,明白设计图,做好工程各分 部、分项及隐藏工程的验收等工作；10、在施工中发觉图纸不足或不明确,要准时向监理人员及发包人反映,准时与设计人员沟通, 把问题处理在施工前,已防止给工程造成 缺失；11、按总进度表方案制定的掌握节点,组织和谐工作会议,检查本节 点实施的情形,制定、修订、调整下一个节点的实施要求；12、由监理工程师主持施工和谐会,每周进行一次进度和谐；二、信息化施工项目施工治理是一项复杂的、多方位的治理, 每天都将会发生资金、人力；材料、机械等大量的资源流；项目施工治理信息系统是一种不同于传统治理模式的新的治理,它表达了治理的数据化、 程序化和系统化, 在项目治理的各相关职能 间将信息流淌起来,形成数据信息网络,达到资源共享,实现无纸办 公,为决策供应科学的依据,使治理更量化、追溯性更详细更严谨；整个系统信息的输入、流通、储备通过工作界面来实现；并且在工作界面的环境下, 每个用户通过权限设计, 在由各职能数据库构成 的菜单栏中可进行便利的调阅和查询；如何将资源流转化成信息