在一十百千工程实施动员的报告

1、.PAGE ：.；PAGE 10在“一、十、百、千工程实施发动大会上的讲话2021年10月18日各单位到会的指点和员工代表：大家上午好！在这金秋送爽的日子里，根据集团公司的一致部署，今天，我们在冶金科技公司盛大召开“一、十、百、千工程实施发动大会。安排部署深化开展“一、十、百、千工程活动，进一步明确开展活动的重要意义、目的要求、方法步骤和任务措施，发动公司全体干部员工积极投入到“一、十、百、千工程活动中来。参与今天会议的有总部机关的指点和员工，有冶金科技公司的各级指点和员工代表，还有青岛实业公司的指点。下面，我代表集团公司就搞好“一、十、百、千工程活动讲几点意见。一、充分认识开展“一、十、百、

2、千工程活动的艰苦意义，把思想一致到集团公司的决策部署上来开展“一、十、百、千工程活动，是集团公司做出的一项艰苦战略部署，是推进企业管理创新、推进企业又好又快开展、促进企业产业调整的需求，是提高企业的管理才干、盈利才干、市场竞争才干、促进企业可继续开展的需求。公司各级指点班子成员、全体员工一定要自觉站在企业“主人翁的高度仔细学习深化领会，一致思想，充分认识开展“一、十、百、千工程活动对指点我们目前任务的现实意义，真实把全体干部职工的思想和行动一致到集团公司的要求上来，保证活动顺利开展。集团公司在短短的几年时间内，从一个单一焦化厂开展到今天，成为集焦炭消费、煤化工、发电、非金属资料、科研、投资、贸

3、易等为一体的大型企业集团。企业在过去的开展史上曾获得过辉煌成果，成为省内行业的排头兵企业。近年来，我们继续坚持领先位置，主要经济目的、改革、管理、技术等各项任务也有了较大进展。但是，我们必需清醒地认识到，在当前市场竞争猛烈的现实下，我们面对的是上游煤价继续升高，下游钢铁竭力压低焦炭价钱这样一种环境，在竞争实力、抗风险才干、自主创新才干等方面，企业内部面临的压力和困难明显添加，各种矛盾和不利要素与日俱增。企业下一步如何开展是摆在我们面前最为迫切需求思索和处理的问题。所以，集团公司提出经过“一、十、百、千工程为载体，结合公司上下实践，确定我们工程活动主题是：“经过创新管理、创新任务，实现降本增效、

4、增收节支，永做行业排头兵。经过工程实施提升运营管理才干、开辟创新才干，以此实现规模效益上的突破、技术创新上的突破、运营机制上的突破、融资渠道上的突破。我们要重新审视过去的开展方式，创新开展思绪，加强开展认识，确定开展战略和开展目的，提高我们各级指点的管理才干和业务程度，使企业安康协调开展。二、“一、十、百、千工程方案中需求重点解读的几个问题。一要明确一、十、百、千的真正含义。“一、十、百、千工程中的“一是小项，“十、百是中项，“千是大项。“一指的不止是一万或几万的工程，一万以下的节约不要吗？当然要。也就是说一厘、一分、一毛都要节约，这就是我们提倡的节约一滴水、一滴油、一度电、一块煤、一张纸等等

5、。比如，办公室“长明灯不见了，双管日光灯变成了单管日光灯，车间照明灯开的晚了、关的早了、开的少了等等这种变化。再如冶金科技公司煤焦管理部的司机，利用开车之余自动学习轮胎维修，每月可节约车辆维修费1000元。再如集团公司行政与后勤管理处对车辆管理上实行“一车一档案，9月份油料损耗和车辆维修费用比去年平均程度降低了20%。所以小的节约方面不能丢，我们提倡人人要自觉，人人要关怀。“十和百可以指几十万、几百万的节约工程。比如，冶金科技公司煤焦管理部利用小受煤坑配入小比例廉价煤种，在不影响焦炭质量的情况下，降低了配煤本钱，按每吨配合煤降低1元钱，每天上万吨煤，每月可节约30万元，一年就可节约360万元。

6、“千是大项，指一千万以上的工程。比如冶金科技公司新建的2台燃气轮机焦炉煤气综合利用电站，电站建成后年发电量约9612万KWH，年供蒸汽量约20万吨，年收入可实现8000万元。再比如，经过加强应收账款、预付货款和库存管理，努力减少两项资金占用；加强财务资金管理，减少财务费用，置信一定会在“千这个大项上实现突破。二开展“一、十、百、千工程活动要靠技术创新、管理创新技术创新、管理创新是实施“一、十、百、千工程的关键。我们虽然有比较先进的设备，但是经过工艺改革、技术创新一定会给企业带来更大的效益。比如，冶金科技公司三分厂回收车间，经过技改将无水氨球罐、粗苯储罐喷淋水反复利用；综合水泵房制冷机冷凝水反复

7、利用；循环、制冷水池排污水回收反洗等节能降耗技改工程，为公司每月可节约资金0.8万元。再如，冶金科技公司二分厂加强工艺改良、加强操作：1、采取添加焦炉自动加热系统，采用在线检测的方式严厉控制炉温的稳定；2、及时丈量焦饼中心温度；3、调火工根据温度情况及时对横排、炉头进展调理和处置，保证焦炭均匀成熟，防止出现生焦及过火景象。4、严厉控制空气过剩系数，防止烟道温度过高。5、采取措施保证配合煤水分稳定。6、合理控制炉顶空间温度。经过以上改良工艺、改良操作，降低煤气自用量，添加商品化煤气。实现吨焦煤气控制在230立方以下，估计下半年添加商品煤气320万立方，添加收入208万元。本钱降低到一定阶段后，企

8、业只需从创新入手来降低本钱，从技术创新上来降低原料用量或寻觅新的、价钱廉价的资料替代原有老的、价钱较高的资料，从工艺创新上来提高资料利用率、降低资料的损耗量、提高废品率或一级品率，从任务流程和管理方式创新上来提高劳动消费率、设备利用率以降低单位产品的人工本钱与固定本钱含量，从营销方式创新上来添加销量、降低单位产品营销本钱，只需经过企业不断创新，从创新方面入手，才是企业不断降低本钱的根本出路。三开展“一、十、百、千工程活动要有鼓励约束机制企业在“降本增效、增收节支管理上不是靠企业几个指点、几个重点人就能做好的，需求一切与消费运营、与本钱相关人员的参与。企业在本钱控制上，不能建立在人人自觉的愉快愿

9、望之上，该当建立本钱控制制度，建立与之相关的鼓励与约束机制，靠制度，用鼓励与约束的方式来调发动工控制本钱的客观能动性，将节约本钱与控制者的切身利益联络起来，利用奖惩的方法将企业被动本钱控制转换为全员的自动本钱控制。“一、十、百、千工程方案中规定，凡立项的“工程方案，发放建议奖，以鼓励每个员工参与这项活动。规范是：一项建议能估计添加效益在1000万元以上奖励1000-2000元；一项建议能估计添加效益在100万元以上奖励500-1000元；一项建议能估计添加效益在10万元以上奖励200-500元；一项建议能估计添加效益在1万元以上奖励100-200元。年底对“一、十、百、千工程实施结果进展考核，

10、按照考核结果进展奖励。提取5%10%奖励创意人和团队。各单位也可制定相应的内部考核方法。比如，冶金科技公司二分厂曾经制定实施了，对目的进展分解，使每位员工经过节能降耗与本身的经济利益挂钩，实现“多劳多得和“多省多得并重。总之要用有效的鼓励方式来鼓励创新，鼓励实现节能降耗的先进任务者。四“一、十、百、千工程以实现降本增效、增收节支为内容，所以是一项长期的任务，应常抓不懈。本钱是企业生存和开展永久的话题，对每个企业来说都是管理的重点之一。“一、十、百、千工程实施方案是一个长期的，全员、全过程参与的系统工程。对每个员工提出的建议方案不限定时间、不分先后。只需经过充分论证，随时可以提出建议方案。三、突

11、出各单位特征，准确把握“一、十、百、千工程活动的总体要求，扎实有序推进活动的深化开展为了确保“一、十、百、千工程活动按照集团公司的要求扎实有效的开展，需着重把握四个方面：第一，在指点思想上。要围绕创新求开展，向管理要效益。在工程方案实施过程中，经过技术创新、工艺创新、人力资源管理创新、市场营销管理创新、产品采购管理创新、财务管理创新，使企业在原资料耗费及制造费用方面；在应收账款、预付货款、合理库存、资金占用方面；在加强资金调度、提高资金运用效率、优化投融资机制、减少财务费用等方面，实现“增收节支，降本增效的目的。第二，在目的要求上。要努力到达提高认识、处理突出问题、创新管理机制、促进企业安康协

12、调开展的目的要求。提高认识，就是进一步加深全体员工尤其是中层以上指点干部对开展“一、十、百、千工程活动的深化了解，转变不顺应、不注重的思想观念和做法，在事关公司降低耗费、提高效益的问题上构成共识。处理突出问题，就是努力处理影响和制约提高企业经济效益的突出问题。创新管理机制，就是用创新管理推进企业降本增效，实现提高企业竞争力的目的。第三，在主要原那么上。坚持实事求是解放思想的原那么，以解放思想为先导，以改革创新为动力，使各项工程方案符合企业开展的实践。坚持大项不放过，小项仔细抓的原那么。坚持突出本单位特征，处理实践问题的原那么。坚持不分先后，谁奉献大奖励谁的原那么。贯彻落实好这四条主要原那么，也

13、是保证工程活动获得实效的关键。第四，在方法步骤上。要按照充分论证、提出建议方案、审核立项、核准实施、结果考评几个阶段开展任务。在论证阶段，重点抓好科学分析、充分论证、广泛听取科技人员与基层操作员工的意见；在审核立项阶段，指点小组要高度担任，抓好方案的可行性论证；在实施阶段，各单位重点抓好方案执行力度，确保方案处理实践问题，本部门一切员工应积极配合仔细落实；在结果考评阶段，财务部门要仔细做好数据的记录、整理、核算，做到准确无误。四、真实加强组织指点，确保“一、十、百、千活动顺利开展，获得实效一加强组织指点，严厉落实指点责任。为加强对工程的指点，集团公司成立“工程方案指点委员会，由我担任主任委员，

14、委员会下设副主任委员、委员及办公室。指点委员会担任对方案实施进展协调、监视、评价、指点。下属各单位成立评价小组，由各公司的担任人任组长，对各单位、个人提出的建议进展评价、确认立项。各单位指点小组下设办公室，担任工程的组织、宣传、指点、检查等详细任务。各单位主要担任人是第一责任人，确保工程层层抓落实、深化扎实开展。二坚持高规范，确保高质量。凡提出的建议方案一定要仔细分析论证，在处理影响和制约节能降耗、提高效益的突出问题上有新的突破，在促进部门管理上有新的进展，在改良任务上有新的变化。同时在工程活动中，还要大力宣传先进典型，营造良好的言论气氛，引导和推开工程的顺利开展。三加强督查指点，力求收到实效。总部将派出指点检查组，各公司也要指点检查下属部门开展此项任务。有关活动的重要情况，要及时请示汇报。根据工程实施的每个阶段详细义务和要求，及时经过多种渠道向部门和员工公布工程方案的有关进展情况，广泛征求和听取员工意见，让每一个员工都参与到工程方案中来，确保工程方案收到实真实在的效果。四合理安排，相互促进。当前企业面临严峻的市场竞争，各单位的消费运营任务头绪多，义务重，压力大，在工程方案实施中必需以工程促消费、促销售、促管理、推开展，用各项任务成果来实现集团公司的整体效益。同志们，开展“一、十、