就工程成本淡材料成本的控制

1、.PAGE ：.；PAGE 14工程建筑资料本钱控制建筑企业的运营管理，是以社会效益，企业效益，企业信誉为目的。要提高建筑企业的经济效益，就必需在提高工程质量，缩短工期，保证平安消费的根底上，努力降低工程本钱，这是企业添加利润的根本途径。工程建筑资料本钱是工程本钱的重要组成部分，占整个工程本钱的70左右，直接影响着整个工程本钱，也就直接影响企业经济效益，故建筑资料本钱的控制显得尤为重要。影响工程建筑资料本钱的要素很多，故加强工程建筑资料本钱的控制应着重于以下几方面：人员素质一切参与工程建筑资料管理过程的人员及相关人员，必需具备相应的政治思想素质，业务、技艺素质，树立企业主人翁责任感，才干涉防和

2、防止在建筑资料管理过程中的经济失误，有效地控制建筑资料本钱。例：某建筑工程公司承接一个30000得科研搂工程，工期为2年。按公司常规配置，该工程应最少设置有一个工程以上阅历的建筑资料管理人员5名其中建筑资料主管1人，建筑资料采购1人，建筑资料方案管理1人，现场建筑资料管理1人，库房管理1人，要求除库房管理1人最低学历为高中外工资规范为1500元/月.人，其他管理人员最低学历为中专工资规范为2000元/月.人，即该工程应支付建筑资料管理人员的工资总额为228000元，且建筑资料管理程度普通，无法追求效益最优化。因此公司决议对该工程建筑资料管理人员按精干、高效的配置原那么，加强工程建筑资料采购本钱

3、和现场建筑资料管理杜绝浪费景象，安排两名阅历丰富的大专生主抓工程建筑资料管理任务工资为2500元/月.人，1人主抓对外业务任务，1人主抓现场管理任务，另设置1名中专生库管兼做帐工资为2000元/月.人，即发生建筑资料管理人员工资总额为168000元。实际中，不仅该工程得建筑资料本钱得到有效的控制，还直接节约建筑资料管理人员工资费额为60000元。建筑资料流通领域的本钱控制在建筑资料流通领域，经过加强建筑资料方案指点，合理组织货源，进展采购、订货、运输、仓储等一系列管理活动，努力降低采购本钱，减少费用支出及资金占用，从而有效地控制建筑资料本钱。一、加强建筑资料方案管理经过建筑资料方案的全面性、准

4、确性、及时性、延续性和预见性，指点提高建筑资料周转率，利库挖潜，控制耗费，减少采购供应失误而呵斥资金占用、资源浪费的景象，降低建筑资料本钱，提高经济效益。例：某建筑公司一工程工程将工程建筑资料方案及时全面准确地编制出来，使建筑资料部门有足够的时间备用资金和落实资源及供应方式，并经过货比三家的方式采购到质优价廉的建筑资料，不仅有效地控制了采购本钱，而且保证工程建筑资料供应的及时性，保证工程质量及进度要求。假想另一工程工程由于方案人员阅历欠佳，没有及时、全面编制工程建筑资料方案，势必会导致建筑资料部门没有足够的时间去备用资金，落实货源，无法对建筑资料比质比价，不仅无法控制采购本钱与质量，甚至会因供

5、货不及时与质量等缘由，致使工程工期延误，质量返工等无形的宏大经济损失。可见，加强建筑资料方案管理是建筑资料本钱控制的关键。、加强建筑资料信息管理掌握了建筑资料质量、价钱、供货才干的信息，选择好供应商，就可获得质量好，价钱低的建筑资料资源，从而降低了建筑资料本钱。一个建筑企业，应该有科学的资源信息管理阅历。及时搜集、整理、分类归档各类建筑资料消费商及供应商的完好资料信息，使建筑资料部门在不论招标建筑资料及施工建筑资料的比价比质任务中，均能有方案地、针对性地对消费供应商的才干资信等各方面的综合比较，最终确定质优价廉且消费供应才干保证的协作同伴，从而有效控制住采购本钱。因此，加强建筑资料信息的管理任

6、务，是建筑企业作建筑资料采购任务之关键，是搞好工程建筑资料本钱控制的一项重要辅助手段。、加强建筑资料采购管理由于建筑资料种类繁多，规格、种类复杂，消费分散，运营网点多，许多产质量量无保证，价钱不一致，货源不稳定，受市场供求和价值规律的影响较大。故根据建筑资料不同而采取的采购方式也相应不同，如采用建筑资料采购招标法、采购本钱分析法、经济批量采购法等，其目的就是以最低的价钱采购到质量合格的建筑资料，以降低建筑资料本钱。针对各类建筑资料的采购，建筑资料部门应思索各类建筑资料消费供应及施工的周期，对采购额度较大的采用社会公开建筑资料采购招标，经过调查消费供应单位的资信，消费及供应才干，综合比较产质量量

7、与价钱，确定合理的消费供应商；对采购额度较小的且质量要求不高的普通采用多家询价方式。总之一句话，就是必需保证建筑资料质量合格的前提下，以最低的建筑资料价钱实行采购来降低建筑资料采购本钱。例如1：某一建筑企业采购300吨钢材，经过招标采购，共有四家单位回标详见以下报价，经过比较分析选择丁单位为其供应商，共降低建筑资料的采购本钱90000元41503001155000=90000。甲单位 报价4100元/吨 数量300吨 总价123万元乙单位 报价4000元/吨 数量300吨 总价120万元丙单位 报价3900元/吨 数量300吨 总价117万元丁单位 报价3850元/吨 数量300吨 总价115

8、.5万元阐明：因甲、乙、丙、丁四单位均有协作往来，具有良好的资信、较强的供应才干，质量保证较佳，当期钢材市场挂牌价为4150元/吨，因四家单位为与其建立良好协作关系，故均降低其利润点，招标报价均较优惠。例如2：某建筑企业采购500通体地砖，规格300300，米黄色。经过市场了解，该种地砖市场价18元100元/不等，缘由是该种地砖质量不一，故经过建立的建筑资料信息管理，安排四大品牌询价及提供实物小样，经过质量确认选择询价较适中的单位为供应商20元/，在保证产质量量合格的前提下降低建筑资料的采购本钱。、加强建筑资料协作与调剂管理经过发掘企业内部的建筑资料潜力，一致调配库存建筑资料，到达以余补缺，既

9、处理了消费急需，又处置了多余积压，从而减少资金投入，用活凝滞资金降低建筑资料本钱。无论任何一个建筑企业，它所承建施工的工程，均有不定量的建筑资料库存。因此作为一个科学管理的建筑企业，必需搞好库存建筑资料的管理任务。建立月报制度，使新的工程工程或需求库存类的建筑资料单位，减少反复采购任务的资金投入，及时给予利用，不仅处置了库存建筑资料，同时也是为资金短缺的工程处理了建筑资料的短缺，保证了工期及进度，防止了停工待料。该项任务不仅用活凝滞资金，同时也是为企业发明效益，不利用即是浪费。、加强建筑资料运输管理经过有方案地、经济合理地组织运输，不仅可以缩短运输里程，减少在途时间，加快运输速度，提高建筑资料

10、的运用效能，而且还可以节省运力运费，减少运输损耗，降低建筑资料本钱。例如：某一建筑企业在京工程从广东加工100件家具，价款50万元，在得到业主15日后必需到场安装开业的方案后，马上落实了从广东运输家具到北京的时间及费用，思索安装期及不确定要素后，即日安排从广东汽运发货家具至北京，同时组织现场的接货与安装任务，提早到现场安装终了，确保业主开业方案。其有经济合理的运输方案如下：运输方式及费用运输天数安装天数不确定天数合理运输期汽运3.5万元72413铁运 6万元3216客运 15万元2215阐明：经过上述方案分析，必需马上包装家具，即日安排铁运任务。如其只思索安排运输方式的实际天数与安装实际天数，

11、不思索气候变化及其他不定性要素，过了近5天才开场安排因汽运7天+2天安装这种不及时合理的运输任务安排，势必呵斥家具无法到现场安装、摆置任务，影响业主开业这一恶劣后果，其损失是不容忽视的、不可估量的。因此，加强建筑资料运输管理任务，也是降低建筑资料本钱的一途径。、加强仓库建筑资料管理经过加强仓库建筑资料管理，有效控制建筑资料采购的“监视关，建筑资料消费的“控制关，保证建筑资料在储存过程中质量、数量、完好无缺、无损、资料齐全的“监护关，加速建筑资料周转，减少库存，防止新的积压，减少资金占用，从而控制建筑资料本钱，促进经济效益的提高。加强仓库建筑资料管理，首先保证各类建筑资料在保质期内出库运用，杜绝

12、有建筑资料存放过期失效报废，特别对有保质期近将的建筑资料要有预警通报，保证此类建筑资料及时调剂利用。经过仓库建筑资料管理，使进场建筑资料与出场建筑资料的数量与质量得到严厉的监视和控制，防止进场数量缺乏的损失和出场建筑资料超耗浪费，因进库、出库建筑资料全部签名、数量，因此运用单位多领乱用均有记载，会得四处分的。同时仓库建筑资料的管理，不会使建筑资料变形、破坏和丧失，充分保证了建筑资料工程损失。因此，加强仓库建筑资料管理，也是控制建筑资料本钱的手段，促进经济效益的提高，不损失即是节约本钱。建筑资料消费领域的本钱控制建筑资料消费领域即施工现场建筑资料管理，它的管理好坏是衡量建筑企业运营管理程度和实现

13、文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动率，降低工程本钱的重要环节。、搞好进场建筑资料堆放平面布置管理根据不同施工阶段的特点，作好进场建筑资料堆放平面布置管理，是文明施工，科学管理的必需条件。在全面作好大宗建筑资料、构件堆放位置规划的根底上，加强对进场建筑资料的管理，监视运输车辆与装卸工人严厉按照指示标志的位置一次就位，堆码整齐，防止建筑资料倒运呵斥建筑资料质量数量的损失和不用要的费用支出，从而有效地控制建筑资料本钱。搞好进场建筑资料堆放平面布置管理，它不仅表达一个企业文明施工的标志，也是企业文化的意味，此项任务好坏，直接影响到企业经济效益和社会效益。假设一建筑企业在施工中

14、，没有进场建筑资料堆放的平面布置管理，呵斥各类建筑资料堆放杂乱无章，运输不畅、不仅加大现场内多次建筑资料的倒运，呵斥施工受阻，同时还为施工现场埋下不少平安隐患，使企业不仅增大费用支出，同时社会笼统也大大受损。所以，合理的进场建筑资料堆放平面布置与规划，不仅使企业得到效益双赢，同时也是企业控制建筑资料本钱的一种手段。、加强现场建筑资料的验收、保管、发放任务保证进场建筑资料的质量和数量。按建筑资料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费；按物尽所能，按质按规范发放建筑资料，防止错用建筑资料，减少不应有的浪费，从而有效地控制了建筑资料本钱。加强现场建筑资料的验收、保管、发放任务，防止供应单

15、位所供应产品质量、数量的失误带来损失，保证各类建筑资料物尽其用，防止乱用误用等一系列损失。可以说有序建筑资料发放任务，它可以指点消费，因什么部位用什么建筑资料在建筑资料领用单位中注明的非常明晰。、加强现场建筑余料的回收及废材利用任务经过现场建筑余料的回收及废材利用任务，不仅可以节约建筑资料，降低建筑资料本钱，而且还充分表达现场文明。例如：一建筑企业及时利用工程废钢材、废砂浆、废陶粒砖、废砂头子等等来节约的建筑资料本钱，详细如下。称号数量处置价值利用价值备注废钢材50吨10万元处置26万元利用再加工U型卡、勾头钉、支架等其它铁件废砂浆、砼100m35万元清场货9万元加工砼砌块、硬化现场路面，综合

16、效益9万元废砂头子100m35万元清场费5.5万元添加到石料中，搅拌砼用，综合效益5.5万元废陶粒砖100m35万元清场费6万元掏碎做保温建筑资料综合效益6万元总之，各类建筑资料废材，其购入价钱是非常高昂的，除少量的能当废品卖出少量费用外，其它均需当渣滓拉出处置，不仅呵斥浪费，还要付渣滓的运输、装卸费、渣土消纳税等费用。所以实践任务中尽能够利用废材，减少费用支出，还可节约建筑资料，降低建筑资料本钱。、加强建筑资料耗费过程中的管理经过建筑资料耗费过程的管理，就是对建筑资料施工消费耗费过程中进展组织、指挥、监视、调理和核算，以消除不合理的耗费，到达物尽其用，降低建筑资料本钱，添加企业经济效益的目的

17、。1、建筑资料技术节约措施要充分利用新工艺、新技术和新建筑资料，实施到达节约建筑资料，降低本钱的目的。在工程建筑资料运用中，要充分利用新建筑资料、新工艺、新技术，利用低本钱、高效益的新建筑资料施工取代传统建筑资料，不仅在工程质量方面得到保证，还使施工进度得到大大提高。2、建筑资料定额供应，包干运用，节超奖罚制度经过建筑资料定额供应，包干运用，促使班组合理运用建筑资料，做到小材大用，残次废旧利用，缺材代用等，真实可以地节约建筑资料，从而有效地控制了建筑资料本钱。经过该项管理任务，使建筑资料运用得到有效的控制与管理，可以说能促使运用班组杜绝建筑资料浪费，想方设法节约建筑资料。因此，工程建筑资料实行

18、定额供应，包干运用，节超奖罚制度，是建筑资料消费领域本钱控制的关键，它可以直接影响到整个工程本钱。3、加强现场建筑资料耗用监视、检查制度加强现场建筑资料耗用过程的监视、检查，督促工长及班组工长按图、按规程施工，制止优材劣用，大材小用，减少施工浪费，搞好建筑资料节约，从而降低建筑资料本钱。加强现场工程建筑资料管理，即是加强工程建筑资料操作人员的管理，他们是建筑资料的直接运用者，能否按设计要求部位及建筑资料施工，不仅是工程质量的保证者，还是工程质量的制造者，同时也是工程本钱的保证者与制造者。工程建筑资料操作人员的管理，企业不仅靠建立健全各类规章制度和管理方法去执行约束，还需在其操作过程给予监视检查，以杜绝错用建筑资料，呵斥返工浪费等不用要的相关损失，从而到达降低建筑资料本钱目的。、搞好现场建筑资料的技术经济签证根据合同、设计变卦及有关洽商，及时建议单位办理有关建筑资料的认量、认价及有关建筑资料经济签证任务，签认建筑资料的“量差、“价差及有关建筑资料经济索赔，以防止呵斥企业的经济损失，降低建筑资料本钱。任何一个工程，在施工的过程中均会出现、发生各类变卦，这类变卦必定带来工程建筑资料的变卦，导致建筑资料质量及数量与价钱组成的变