建设项目部门职责

1、建设项目部门职责(一) 工程技术部职责 1.贯彻执行国家、省部及地方政府有关技术标准、规范、规程、规则、政策要求,依据项目施工承包合同、设计文件及业主有关技术要求，在项目经理部经理和总工程师领导下，负责项目的施工技术、概预算、计划合同管理。2.负责制定项目有关施工技术、概预算、计划合同管理制度的实施细则。3.参加项目的施工调查，组织编制上报单位工程施工组织设计，组织施工图纸、文件的审核和现场施工测量复核，负责工程项目的控制测量和竣工测量工作。4.根据施工现场实际，组织施工组织设计的优化和调整。编制年、季、月度施工生产计划并组织实施。5.负责工程技术工作的对外联络和协调，搞好与业主、上级指挥部、

2、设计、监理等单位相关部门的沟通协调和日常联系。 6.根据现场实际，提出工程变更建议。负责处理施工过程中出现的技术问题，对工程缺陷负责研究处理方案，采取措施予以消除。7.根据项目施工图纸和实施性施工组织设计，计算项目物资需求品种和数量，编报项目年、季、月物资备料计划。 8.开展QC小组活动，组织推广应用新技术、新材料、新工艺。组织制定实施技术开发计划和推广应用“工法”计划。9.负责设计图纸、技术文件等技术资料和有关标准、规范的收集管理。负责竣工文件资料的整理。10.负责项目概预算管理，编制概预算，负责验工计价，做好资料收集、整理、分析、上报工作。11.负责项目责任成本的分解、预测、计划、控制、核

3、算、分析及管理工作。12.按权限组织或参与分包工程招议标；按权限组织或参与分包合同的评审；负责权限内分包合同签订和管理工作；负责定期对分包商的资源投入、施工能力、合同履约等进行考核评价；负责对分包资料建档管理；负责分包工程结算的审核、确认。13.负责项目调概索赔，制定变更索赔方案和计划，建立变更索赔管理台帐，做好变更索赔资料收集、整理、上报工作。14.负责合同风险的识别、分析、评估，建立合同风险源清单台帐，制定合同风险应急预案。15.完成ISO9001ISO14001OHSAS18001一体化管理体系主要素和相关要素。16.完成领导交办的其它工作。(二) 物资设备部职责1.贯彻上级有关施工技术

4、、物资设备管理的方针、政策、法律、法规、规定、规范、制度、办法。2.制订项目的物资设备管理制度实施细则并组织实施。3.参与项目的施工调查，负责项目成本预算中材料、机械台班、设备市场单价的了解、采集、整理、建档工作。4.根据公司批准的项目施工备料计划，编制项目物资申请计划和采购计划，负责权限内物资的招（议）标采购，负责项目物资的运输、检查、验收、保管、存储、发放工作。5.负责编制、提报项目设备租赁申请计划，负责权限内租赁设备的选择鉴定、合同签订、进场验收、交接、台班签认结算、维护保养等管理工作，参与相关设备维修计划的提报和实施。6.做好责任成本中现场材料消耗、机械费等成本的控制、核算及7.负责项

5、目机械设备和机动车辆的事故分析、上报、处理和索赔等事宜。8.负责权限内周转材料、小型机具的选型、购置工作，及项目使用的周转材料、小型机具的验收、保管、发放等管理工作，按规定程序和权限组织管理、处置工程剩余物资、周转材料等。9.按权限组织或参与物资、设备相关合同的评审、签订、实施。10.协同相关部门审核分包结算，参与项目经理部的经济活动分析工作。11.完成ISO9001ISO14001OHSAS18001一体化管理体系主责要素和相关要素。12.完成领导交办的其他工作。(三) 安全质量管理部职责1.贯彻执行国家及上级关于安全质量方面的方针、政策、法律、法规、条例、制度、办法。2.负责制定项目经理部

6、安全、质量、环保管理制度实施细则并组织贯彻执行。3.负责组织项目质量、职业健康安全、环境管理体系的运行，指导项目经理部各部门和分包队伍开展贯标工作，配合认证机构做好认证工作。4.负责组织项目的安全、质量、环保检查、监督和考核评价工作，对各施工工地和分包队伍存在的问题和事故隐患进行分析查处，并督促落实整改和制定预防措施。 5.负责组织项目经理部行车、劳动、锅炉、压力容器、火工品安全的管理工作及对事故的调查、分析、处理，并按规定上报有关部门。6.配合项目有关部门做好机动车辆的事故分析、上报、处理和索赔等事宜。7.负责制定安全、质量保证技术措施，对有关人员进行安全、质量技术交底。8.负责项目的安全、

7、质量风险管理工作，进行安全、质量危险源的识别、分析、评估，建立危险源清单和重大危险源清单，对可能出现的安全、质量风险，及时向作业人员进行风险提示、书面交底，制定相应的安全质量应急预案，并组织实施演练。9.负责开展工程创优活动，牵头制定项目创优活动计划，组织贯彻落实。10.负责对项目员工和分包队伍进行安全生产教育和培训。11.参与权限内项目分包合同的评审。12. 完成ISO9001ISO14001OHSAS18001一体化管理体系主责要素和相关要素。13. 完成领导交办的其它工作。(四) 财务部职责1.贯彻执行国家和上级有关财经方针、政策、法律、法规、制度、办法。2.制定项目经理部内部财务管理制

8、度实施细则，并组织实施。3.在项目经理的领导下负责项目责任成本控制和日常管理工作,定期进行经济核算,牵头组织项目经济活动分析。4.负责项目员工的工资发放、费用的报销、记帐等日常业务工作。5.负责工程款项的清算和拨付工作，监控工程资金的使用动态并及时清理、清算往来款项。6.负责各种税项的申报及缴纳工作，代扣代缴所得税。负责有关保险和公积金的代扣代缴。7.按期编制项目季度、年度财务决算报表，做好财务决算分析。8.负责“双清”工作，牵头组织清理清收项目外欠款。9.负责员工工资收入统计。10.完成ISO9001ISO14001OHSAS18001一体化管理体系主责要素和相关要素。11.完成领导交办的其

9、它工作。(五) 综合办公室职责1.贯彻执行党、国家和上级的各项方针、政策、法律、法规、制度、办法，起草或参与起草项目经理部综合性工作计划、总结、汇报、报告等工作。2负责项目综合性会议的组织筹备工作，负责会议的记录和会议纪要的整理，督促检查会议决议的贯彻落实情况。3负责项目信息的收集整理上报工作，做好调查研究，为项目领导提供决策参考。4.协助项目领导组织处理突发事件和事故。5.负责施工调度管理工作。6.按照有关公文处理办法，处理来往文件和资料，管理相关文件和资料。7.负责公共关系、日常接待、信函报刊收发等工作。8.负责项目经理部印章、介绍信的保管和使用管理；负责项目车辆的统一调配和使用管理。10

10、.负责员工的教育培训、考核评价、工资分配和日常管理。11.负责项目经理部低值易耗品、办公用品的计划、申请上报，负责权限内办公用品的购置、调配、分发、管理工作。12.负责项目经理部食堂后勤管理和卫生防疫工作。13.负责群众来信、来访人员的接待、登记、处理工作。14.完成ISO9001ISO14001OHSAS18001一体化管理体系主责要素和相关要素。15.完成领导交办的其它工作(六) 中心试验室职责1.贯彻执行国家、省部及上级有关施工技术标准、规范、规程、规则,依据项目施工承包合同、设计文件及业主有关技术要求，负责项目的工程试验管理工作。2.制定项目经理部中心试验室内部管理制度和办法，并组织实施。3根据项目施工组织设计和月季施工计划,编制项目试验检测计划，并组织实施。4.负责项目的材料试验、圬工试验和土样试验，出据检测结果报告，提供试验标准数据。6.收集保存原材