工程管理流程图

1、K2MG ? E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答乡工程管理流程图及节点说明目录项目业务管理流程图 2项目业务管理流程图节点说明 3项目现场管理流程图 5项目现场管理流程图节点说明 6工程质量管理体系建设流程口工程质量管理体系建设流程图节点说明 12工程资料管理业务流程图 14工程资料管理业务流程图节点说明 15K2MG ? E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案项目业务管理流程图编号：审批审批项目业务管理流程图节点说明2K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答窠第一阶段：施工前准备阶段节点 D2,编制工作计划1. 依拯公司年度经营目标和工作计划编写部门年度

2、和月度工作计划2. 根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。节点 C3、 D3,图纸会审工程技术交底1. 配合总工办进行施工图纸的会审。2. 组织工程综合技术交底。节点 C4、 D4,施工组织设计的审核1. 负责与总工办进行施工组织设计的审核。2. 编制场区平而组织设计。节点 D5,编制进度报表1. 依据施工单位的工程进度讣划编制施工进度报表。2. 上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。节点 B5,审批1. 分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。2. 将审核后的报表交总经理审核。节点 A5, 审批1. 总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核，参考分管副总的意见签

3、署自己的意见。2. 将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。节点 D6,开工前准备1. 项 目部负责开工前的现场三通一平。3K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答窠2. 项 目部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。3. 项 目部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。第二阶段：施工过程管理与控制节点 C7、 D7、 E7、 F7,组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1. 组织协调施工进度和控制。2. 负责施工过程的工程质量管理。3. 负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。4. 会同采购部和施工单位对进场的材料进行现场验收。节点 D8 填写进度报表

4、1. 按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。节点 D9 技术资料汇总1. 负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。2. 技术资料施工图纸以及相关的报表交给总工办归档管理。第三阶段：竣工验收阶段节点 D10,竣工验收1. 负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。2. 负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。门名称 次建委A编号:项目部2总经理 分管副总B项目现场管理流程图流程名称项目现场管理流程概 要项目管理项目负责人 项目部预算部财务部 监理乙方C DEF GH4K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练

5、习与答窠项目现场管理流程图节点说明第一阶段：开工前准备节点 C2,确定项目工程负责人5K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答窠1. 根据工程情况和本公司人才情况提议项目工程负责人人选。2. 将项目工程负责人选向总经理提岀书面报告。节点 B2,执行总裁批准1. 总经理对项目负责人选进行审核。2. 如通过审核，签署任命书。（时限为通过审核后 3 日内，签署好任命书，下发公司并组建项目部或项目公司）节点 D3,技术交底1. 项目部在施工现场向乙方发送所有施工图纸。2. 组织总工办和乙方一起召开技术交流会议，对所有图纸作详细说明。3. 到现场进行技术交底。4. 随时应解答乙方所提出的

6、有关技术问题，并及时与相关部门联系。节点 H3, 接受图纸1. 乙方接受项目部图纸。节点 H4, 技术交底1. 总工办、项目部、设计院等相关部门一起召开技术交流会议，由设计院对施工图纸详细介绍，施工单 位负责作记录。2. 现场进行技术交底。3. 对有关技术问题随时提岀疑问，由设计院和项目部负责疑难问题的解答。节点 H5, 开工1. 乙方开始实施工程。第二阶段：施工进度管理节点 D6,编制年度、季度、月计划1. 项目部按年、季、月分别编制施工进度计划。6K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升 3 练习与答案2. 计划中应包括工程项目、计划完成数量、工程造价等，以作为保证完成汁划所需要的

7、安全、技术等措 施。（时限为每月 25-28 日、每季度末 25-28 0 . 每年 12 月底 -1 月编制出相应的月、季、年度计划，发至施工单位。）节点 H6, 乙方编制计划1. 乙方根拯合同工期编制的月、季、年度计划，编制自己的施工计划。2. 施工计划中应包括：预计完成的工程项目、工程数量、工程单价、总价等。3. 乙方应将编制好的施工计划及时报送甲方（项目部）、监理各一份。（时限为，项目部在每月 28 日前编制完，乙方在每月 30 日前编制完）节点 H7, 月统计报表1. 乙方在每月 25 日前对本项目所完成的工程呈 : 、工作虽 :进行统计。2. 编制月统计报表。3. 月统计报表应包括

8、每月完成的工程数量、工程总价等。（月统计报表应在每月 30 号前报送甲方（项目部）节点 G7, 签认1 ?监理对乙方的月统汁报表进行确认。2. 对报表中所报完成的工作数量进行核对。3. 确认统计报表中的所报质量是否有问题。4. 在审核后的统讣报表中签字确认，上报甲方预算部。节点 D7,编制进度报表1. 项目部现场完成对提交的完成的工程量是否属实的审查。2. 对公司各项目月统计报表进行汇总。3. 汇总中对报表中的工程量、单价总价等进行审核。4. 编制好进度报表后报送预算部进行审核。7K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答窠节点 E7,审核1. 预算部对报送来的统计报表进行审核。

9、2. 审核内容应包括所完成的工程量是否属实、所报送的工程单价是否和预算（中标）单价符合。3. 审核无误后报送项目工程负责人审核。节点 C7, 项目工程负责人审核1. 项目工程负责人对上报的公司项目进度报表进行审核。2. 审核无误后签字，上报总经理。（时限为当日，将进度报表上报总经理）节点 B7,审阅1. 总经理对上报的进度报表审阅签字。节点 C8,编制资金计划1. 项目工程负责人根据项目部所编制的进度报表，编制本月应付工程款计划。2. 将 il?划送至财务部作资金准备。节点 F8, 资金准备1. 财务部根据项目工程负责人所作的资金计划进行资金准备 .节点 H8, 工程款结算1. 乙方凭借本月审

10、批过的工程报表，到财务部处进行结算。节点 G9, 编制监理月报1. 监理根据各项月统计报表编制监理月报，并报送甲方。2. 监理月报应包括工程数量、质量情况，工程中存在问题、建议改进措施等。3. 将监理月报送至项目部审核节点 D9,审核1. 项目部对送来的监理月报进行审核。8K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升 3 练习与答案2. 对监理月报提岀自己的意见。3. 将审核后的监理月报送至项目工程负责人审阅。9K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答窠（时限为三日内，将监理月报送至项目工程负责人）节点 C9,审阅1. 项目工程负责人对监理月报进行审阅。第三阶段：竣工验收节

11、点 H11, 提出验收报告1. 乙方在工程全部完工后，做工程验收准备。2. 向甲方监理、建委（质量监督站）提出验收报告。节点 All 、 Dll、 Ell、 G11, 验收1. 由项目部组织，质督站、监理、设计院、勘察院等有关人员，对乙方工程进行联合验收。2. 验收遵照国家规定的建筑工程的验收标准。3. 验收后四方签字盖章，最后再进行复验。节点 H12, 提交竣工资料1. 乙方提出验收报告后，提交全部竣工资料。2. 竣工资料包括 （1） 竣工图纸，（ 2） 原始记录，（ 3） 其他相关资料等。节点 A12、 D12、 G12, 审核1. 建委、甲方项目部、监理单位三方联合对乙方提出的竣工资料审

12、核。2. 审核应包括 （1） 检查所有竣工资料的准确性，（ 2） 所有竣工资料是否符合资料评定标准。3. 审核工程资料后签署自己的意见、盖章。节点 A14, 发放合格证书1. 建委向甲乙方发放建筑合格证书。节点 D13、 G13、 H13, 接受1. 甲方项目部、监理单位、乙方接受建委发放的合格证书。工程质量管理体系建设流程图编号： MC-M 0810K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力捉升练习与舉部门名称 工程管理部 流程名称 质量管理体系建设流程11K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力捉升练习与舉工程质量管理体系建设流程图节点说明第一阶段：编制质量工作计划节点 B1,质量管

13、理规划1. 分管副总提出质量管理的相关要求。节点 D2,工程管理部策划12K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答窠1. 工程管理部提岀质量管理的重点控制项目：执行质量手册、程序文件的要求，补充完善项目 :2. 质量方针、质量目标的制上；3. 工程管理部负责组织程序文件的编写文件制泄。节点 D3,质量手册编写1. 工程管理部组织质量手册的编写培训和汇总：2. 工程管理部最后定稿，经总经理审批，形成质量手册。节点 D4、 A4, 年度质量体系建设目标确泄1. 工程管理部制左年度质量体系建设目标并报总经理审批。节点 D5、 E5, A6, 程序文件编写1. 各职能部门编写相应的质量

14、体系程序文件，并报工程管理部审核；2. 工程管理部最后左稿，交分管副总审批。节点 B6, 审批1. 分管副总对汇总的程序文件进行审批，签署意见后下发工程管理部门。第二阶段：质量计划实施、整改节点 D7,编制年度质量工作计划和内审计划1. 编制质量体系工作计划和内审计划。节点 D8,执行计划内审实施2. 质虽: 体系工作计划并组织设施。节点 D9,审核整改1.据讣划的实施情况进行审核整改。第三阶段：管理评审节点 A9, 管理评审13K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升 3 练习与答案1. 工程管理部对质量体系的运行状况进行总结并编写审核报告，提供有效的“管理评审”依据，总经理负 责组

15、织管理评审。2. 评审结果下发工程管理部。节点 D10,1.工程管理部提出改进措施并落实跟踪归零。工程资料管理业务流程图编号:14K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升 3 练习与答案15共 1 页第 1 页 签发日期公司名称编制单位K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答窠名城企业集团 密级签发人工程资料管理业务流程图节点说明节点 D2, E2, 资料收集整理、预立卷1. 项目部和预算部收集本单位业务范围内的各种活动记录文件和技术资料并进行整理分类。2. 按年度在阶段或任务结束后进行预立卷。节点 D3, E3, 编写归档说明和编码说明1. 项目部负责编制技术资料的编

16、码体系2. 项目部和预算部将归档文件按有关标准组卷、编写归档说明。节点 D4,确定密级和保管期限1. 项目部负责确左技术资料密级和保管期限。2. 向行政部移交归档。节点 C4, 审批1. 行政部有关领导审核项目部和预算部移交的档案，进行移交归档。2. 将审批结果下发项目部和预算部。节点 D5, 编写资料档案清单并移交1. 项目部和预算部编写材料档案淸单。2. 填写移交淸单，将资料、档案移交行政部。节点 C5, 档案管理1.行政部统一管理技术、预算部移交的工程技术资料和档案。节点 C6, D6, E6, 技术资料和档案的査阅、使用以及归档管理1. 行政部对档案进行系统整理、分类、编号、登记和归档管理。16K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与笞2. 行政部编制必要的检索工具，便于项目部和预算部査阅和使用档案、资料。1. 行政部负责档案的整理、分类和统计工作。2. 及时准确地向各主管部门和主管领导报送统计资料。节点 C8,鉴定申请报告1. 行政部门有关人员负责岀具档案、资料的鉴左申请报告。2. 将档案和技术资料的鉴左申请报告提交分管副总