监理技术管理制度

1、监理技术管理制 度目录0C七年五月目录1、“安全与文明施工”监理检 查制度2、总监理工程师安全责任制3、专业监理工程师安全责任制4、监理员安全责任制5、勘察设计交底及图纸自、会 审制度6、监理规划编写评审、交底制 度7、监理细则管理制度8、监理交底制度9、施工组织设计审核及现场落 实制度10、开工令签发制度11、材料、构配件检验及复验制 度12、见证制度13、技术复核及测量放线报验制 度14、隐蔽验收签证制度15、施工旁站监理制度16、设计变更处理制度目录17、工程质量检查验收制度18、施工进度计划报审制度19、工程计量工程款支付签审制度20、会议制度目录21、技术文件送审制度22、监理日记与

2、总监审阅制度23、监理月报制度24、合同管理制度25、监理资料管理制度26、电脑管理制度27、工程索赔处理制度28、工程质量事故处理制度29、定期向业主汇报制度30、监理单位领导巡视制度31、学习培训制度32、顾客投诉处理制度33、廉洁自律制度34、安全管理制度安全与文明施工”监理检查制度1、为了做好施工的监理工作，检查承包单位的安全、文明施工保隙措施，督促总 承包单位做好现场安全、文明施工管理工作，共创文明工地，特制定本制度。2、本制度适用于监理工程项目施工全过程的安全、文明施工检查、监督。3、项目监理部总监负责组织项目施工现场安全监理、检查。4、安全文明施工监理工作内容(1)施工现场安全文

3、明施工监理；(2)监理公司安全检查；(3)问题整改；(4)重大事故处理。总监理工程师安全责任制工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的专职人员和特 殊 作业人员的资格证、上岗证；分包工程开工前，总监理工程师应签认分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料；工程项目开工前，总监理工程师应审核、签认承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表；确定项目监理机构人员的分工和职责，明确各监理人员的安全管理职责，并检 查 和监督监理人员的工作；定期主持监理工作会议，检查安全生产工作情况；督促施工单位全面落实安全生产责任制，即时消除现场存在的安全隐患；根据需要及时组织专题安全会议，检查施工

4、单位安全生产工作落实情况；对于现场出现严重的安全隐患，必要时签发停工令要求施工单位即时予以消除；有多个施工单位的情况，负责总的安全管理协调工作。专业监理工程师安全责任制工程项目开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见；分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分 包单位有关资质资料，尤其是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；定期参加监理工地例会，检查、记录、分析现场存在的安全隐患，督促施工单位采 取措施，并监督实施；对于现场极大的安全隐患要签发管理工程师通知单，要求施工单位采取整改措施， 并检查整改情况；督促施工单位

5、按照施工组织设计组织施工，对设备报审及专职管理人员及特种作业 人员资格证，上岗证进行动态管理。负责协调各施工单位之间安全管理工作；对于现场出现重大安全隐患或事故，及时向总监汇报请示。监理员安全责任制在专业监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查检查现场安全生产工作情况，做好原始记录；担任现场旁站工作，发现存在的安全问题及时向专业监理工程师报告;做好安全监理日记和有关安全监理记录；参加监理工地例会，提出现场存在的安全隐患；参加安全检查会议，负责督促施工单位落实安全整改，并做好记录。勘察设计交底及图纸自、会审制度1、经勘察设计

6、单位盖出图章，并经图审通过的施工图纸是监理人员在工程建设中进行质量控制的重要依据。项目监理部在收到设计文件、图纸时，应按提交的资料清单核查验收，并登记记录。 TOC o 1-5 h z 2、由总监理工程师或专业监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行自审。重点抓住以下内容：(1)是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否经过图 审。(2)设计图纸与说明，以及地质勘察资料是否齐全(包括签字齐全)。土建、水、电、暖通、设备安装图纸之间有无矛盾。(4)施工图纸中主要尺寸、位置、标高有无差错，是否与现场相一致。(5)施工图中所列各

7、种标准、图集承包单位是否具备。(6)地基处理和基础设计是否符合地质勘察资料的要求，有无不便施工的技术问题，或容易导致质量安全、工程费用增加、工期拖延等方面的问题。(7)施工安全、环境卫生有无保证。(8)施工内容是否在施工合同、监理合同范围内。3、自审中发现的图纸差错问题及有关建议应进行汇总，并填写图纸自审记录，送总 工 办审核。为了维护公司的声誉，在图纸会审会议上发表意见之前，应事先有所准备，讲话要以理服人，体现素质。4、工程项目开工前，项目监理部应及时配合业主组织施工、勘察设计等有关单位进行设计交底和图纸会审工作，由项目总监理工程师和相关的专业监理工程师和监理员参加，必要时邀请公司领导、总工

8、办人员参加。？图纸会审应指定专人作好记录，作为 原始资料存档。首先由设计单位进行设计交底，介绍设计意图、结构特点、施工要求、？技术措施和有关注意事项。然后进行图纸会审，由承包单位、监理单位及业主提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。施工图纸交底和会审后，项目监理部要督促承包单位整理填写图纸会审纪要，经承包单位、设计单位、监理单位、？业主各方会签盖章后，作为施工和工程监理质量控制的依据，凡涉及设计变更，应由设计单位另出设计变更通知。监理规划编写评审、交底制度监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性论据，是监理人开展监理工作的主要依据。项目总监理工程师组

9、织编写监理规划，报总工办审核，总工程师批准后，由项目总 监 组织监理人员执行监理规划，组织专业监理工程师编写监理细则。一、监理规划的编写依据应包括以下各项：1、监理合同；2、监理大纲；3、施工合同及其他工程建设合同；4、工程项目外部环境调查研究资料；5、政府文件，特别要注意新颁布的规定、法规、法律；6、工程实施过程输出的有关工程信息；7、项目业主的正当要求。二、监理规划的内容必须包括，但不仅限于以下各项：1、工程概况；2、工程项目建设监理阶段、范围和目标；3、监理组织；4、工程项目建设监理工作内容；5、监理工作程序；6、主要的监理措施（包括投资控制、质量控制、进度控制和安全控制）与控制目 标;7、工程物料的控制原则；8、重要监理事故的避免或处理；9、项目监理工作制度。监理规划编写完成后，由项目总监向总工程师提交监理规划，总工程师进行评审，再由项目总监根据评审意见进行修改。修改审批后的监理规划由项目总监（代表）送业 主签项目总监（代表）应在监理规划审批定稿后一周内，